公司行政部年度工作计划 3页

精品办公范文荟萃 公司行政部年度工作计划 20xx 年已经过去， 回顾过去的一年， 我在公司领导的指 导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还 有很多的不足。今年，我将按 20xx 年度行政部的整体发展 规划及企业发展方向，以 xx 年工作情况为基础，本着“多 沟通、 多协调、 积极主动、 创造性地开展工作” 的指导思想， 发扬“以公司管理者的角度看待公司发展和管理”的工作作 风，本着主人翁精神全面开展 20xx 年度的工作。现制定 工 作计划 如下： 一、完善公司组织架构 由于大量的 人才 引入和公司办公区域的扩展，公司的 组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业 的发展方向。在 20xx 年首先应协助领导完成公司组织架构 的完善。确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权 明确，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作 权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负 责关系等 , 真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营 在既有的组织架构中良好、规范的发展 二、协助领导做好人力资源招聘与配置 精品办公范文荟萃 人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长， 需要不断增加员工数量 ; 二是对稀缺专业和高端 人才 的需 要无法得到及时满足 ; 三是人才吸引与挽留的问题，能否确 保核心员工持续恒久的为公司服务。 招聘 工作贯穿在公司 发展的每个阶段，提高 招聘 效率，为公司及时供应人才， 才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是行政部 的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源 部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和 谐统一。 1、按完成 20 个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业 绩核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。 2、人才储备：一是优秀实习人员储备 ; 二是管理人员储 备。为中层管理人员的补充做好准备。 在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求 在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么 样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜 质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可 以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目 前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的 人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合 乎这个要求，才能保证招聘的效果。 精品办公范文荟萃 及时地信息沟通 用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察 基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招 聘的有效性。通知 面试 前及时与招聘部门主管决定 面试 的时间、地点并将不同部门 面试 者合理分批处理，提高招 聘效率。 XX