小学2020年卫生室工作计划3篇 8页

小学2020年卫生室工作计划3篇 ‎　‎ 小学2020年卫生室工作计划篇一 ‎　　新的学期即将到来，为了在能够更好的为全校师生服务，在此新学期来临之际，制定好20xx年第一学期的卫生工作计划，以明确新学期的工作任务。‎ ‎　　一、主要工作：‎ ‎　　1、为了美化校园环境、创造良好的学习环境，开学之前制定各项卫生，划分包干场地，督促各班责任到位。‎ ‎　　2、建立学校卫生检查小组，对各班教室、包干区、学生个人卫生进行突击检查，并且记入班级考核之中。‎ ‎　　3、对学生进行卫生习惯的规范教育，找好材料、备好课，利用校园板报、广播、等形式多样健康教育宣传阵地。同时根据我校具体情况和当前形势以及不同季节等变化，针对性地开展健康促进工作。‎ ‎　　4、抓好学生眼保健操，尤其是抓好新版眼保健操的教学，开学初一个月作为爱眼月，对学生重点进行指导，并进行眼保健操比赛。‎ ‎　　5、抓好卫生员队伍，对学校的各项卫生检查要及时反馈，做好评比工作 ‎　　6、利用各班卫生角，学校黑板报开展常见病传染病等防治宣传。‎ ‎　　7、结合“9.20爱牙日”，做好爱牙宣传及正确刷牙方法宣传。‎ ‎　　二、常见病的防治：‎ ‎　　1、加强学生常见病和传染病防治工作。结合传统卫生月、卫生周、进行卫生宣传教育。对病人做到早发现、早诊断、早治疗、早隔离。‎ ‎　　2、开学初对一年级新生进行一次慢性病的普检工作。对于查出有问题的学生及时告家长书。‎ ‎　　3、做好每日晨检，及时网报，重点抓好学生传染病防治工作，发现病情及时上报。‎ ‎　　三、卫生监督、其它工作 ‎　　1、重视学生的饮食饮水的管理，每天对食堂进行卫生监督检查，经常提醒他们保持食堂内外环境卫生，要求从业人员上班时应穿戴工作衣帽，并保持个人清洁卫生。凡没有健康证一律不能进入食堂工作。以及做好验收、验发并做好记录，杜绝学校食物中毒事件发生。‎ ‎　　2、做好新生的凭证入学工作。‎ ‎　　3、关心学生健康，做好学生伤害事故、病情统计。‎ ‎　　4、配合工会搞好妇女工作。‎ ‎　　5、认真贯彻上级部门下达的各种精神，对上级下达的任务认真执行，做好每年的少儿基金、学生的平安保险以及少儿居保工作。‎ ‎　　6、整理好学生健康档案，积极配合有关部门做好突击性工作，积极参加区组织的业务培训工作。‎ ‎　　学校卫生工作任务多，责任大。为了学校的声誉，为了全校师生的身心健康，为了能使全校师生能够在一个干净、整洁的校园里工作、学习，在新学期里，我一定努力工作，争取获得更大的成绩。‎ ‎　　‎ 小学2020年卫生室工作计划篇二 ‎　　一、指导思想：‎ ‎　　结合本校的优势和特点，加强学校卫生工作的力度，使师生的身心健康得到有利的保障。使学校卫生工作逐步实现组织健全化，活动系列化，形式多样化等，呈现出盎然生机和活力，使学校环境卫生日益成为一道亮丽的风景线。‎ ‎　　二、主要工作 ‎　　(一)卫生工作 ‎　　1、狠抓学生卫生习惯的养成，加强检查力度，每周将卫生检查结果反馈给班主任。将检查中发现的问题不定期曝光，并将检查结果纳入常规评比。‎ ‎　　2、个人卫生每月检查一次。主要是头发、指甲、打耳洞、戴耳坠等。‎ ‎　　3、召开各班卫生委员工作会议。调动卫生委员积极性，协助班主任搞好教室卫生及学生个人卫生的监督工作，加强班级卫生管理。‎ ‎　　(二)健康教育 ‎　　1、利用专栏、讲座、晨会、广播等形式宣传健康知识不少于12次。‎ ‎　　2、在师生中开展一次健康知识测试。‎ ‎　　(三)常见病、传染病防治 ‎　　1、在防近周活动中，在全校开展眼保健操比赛。‎ ‎　　2、继续做好氟化泡沫防龋工作。‎ ‎　　3、做好春季传染病的预防工作。及时掌握传染病流行趋势，做好隔离、消毒、上报工作。正确指导师生对各类传染病的预防及控制工作。‎ ‎　　(四)其他工作 ‎　　1、认真做好师生的常规保健工作。‎ ‎　　2、做好学生意外伤害的预防工作。‎ ‎　　3、做好学生的体检工作。‎ ‎　　4、做好医务室档案的整理及完善工作，加强医务室硬件设施建设。‎ ‎　　三、具体安排 ‎　　三月份：‎ ‎　　1、制定工作计划。‎ ‎　　2、进行一次春季流行病、传染病的宣传预防工作，配合宣传部办好宣传橱窗。‎ ‎　　四月份：‎ ‎　　1、抓好卫生员队伍，对学校的各项卫生检查要及时反馈。‎ ‎　　2、注意饮水卫生。‎ ‎　　3、抓好学生眼保健操，并带领学生观看眼保健操录像，进行指导纠正以达到*位准确。‎ ‎　　4、做好视力、沙眼的报表，并及时上报。‎ ‎　　五月份：‎ ‎　　1、注意饮水卫生。‎ ‎　　2、利用各班卫生角，学校黑板报开展常见病传染病等防治宣传。‎ ‎　　3、做好学生牙防工作 ‎　　六月份：‎ ‎　　1、在爱眼日宣传有关爱眼、护眼的知识。‎ ‎　　2、做好肠道传染病的预防宣传工作。‎ ‎　　3、统计好因病缺课情况，做好全学期的报表汇总工作，及时上交报表。‎ ‎　　4、认真做好学期结束工作。‎ ‎　　‎ 小学2020年卫生室工作计划篇三 ‎　　一、完善公司及部门组织架构 ‎　　1、公司组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在20xx年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公司发展持续性及运营规范化。‎ ‎　　2、组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计。同时注重可行性和实操性。因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。‎ ‎　　二、完善职位分析 ‎　　1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。‎ ‎　　2、具体实施计划：‎ ‎　　(1)拟对现有职位分析，在此基础上人力资源部将于3月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成汇总后报人力资源总监审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。‎ ‎　　(2)公司职位分析必须严格按照公司组织架构内的所有职位进行分析，未涉及到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。‎ ‎　　(3)计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人力资源管理的重复性工作，同时人力资源部需注意做好部门间的协调与沟通工作。‎ ‎　　三、人员招聘配置计划 ‎　　1、考虑到公司目前的发展和经营情况，在20xx年人才招聘与配置计划中，严格执行董事长(总经理)最终审批的20xx年度人力资源需求计划，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。‎ ‎　　2、招聘渠道：以网络招聘为主，兼顾兰州人才市场招聘会，适当考虑高校校园招聘会。‎ ‎　　3、具体实施计划：‎ ‎　　(1)20xx年1-3月份，根据各部门人力需求计划参加1-2场现场招聘会及毕业生供需见面会。‎ ‎　　(2)与各类招聘网站合作，储备需要的人才。根据需求和网站招聘效果随时发布招聘信息。‎ ‎　　(3)招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求;招聘广告(招聘职位描述与任职要求)的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。‎ ‎　　四、员工培训与开发计划 ‎　　1、员工培训与开发是公司长期发展的最重要工作之一，有利于培养员工的忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工工作效率，增强公司综合竞争力。‎ ‎　　2、具体实施计划：‎ ‎　　(1)根据公司年度经营目标及20xx年培训需求，会同金润玉公司、金嘉玉公司编制20xx年度公司员工培训计划，按照培训计划内容由集团公司人力资源部制作成PPT的。‎ ‎　　(2)培训方式：‎ ‎　　a中旭股份到公司授课;‎ ‎　　b外派相关人员参加中旭的学习;‎ ‎　　c选拔内部工程师进行内部管理和工作技能的培训;‎ ‎　　d以老带新、以师傅带徒弟等形式培训;‎ ‎　　e组织发起员工自我学习与学历进修等。‎ ‎　　3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定，主要侧重以下几个方面：‎ ‎　　(1)管理类：营销管理、人力资源管理、自我管理、时间管理等。‎ ‎　　(2)专业知识：大理石加工专业知识、设备管理、质量管理、营销策略、房地产专业知识、房地产行业法律法规。‎ ‎　　(3)素质教育：职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。‎ ‎　　(4)新员工的培训等。‎ ‎　　4、培训安排：‎ ‎　　(1)各子公司组织员工参加PPT教学、专业知识培训原则上每月一次。‎ ‎　　(2)将公司常规的培训文件制定成册，制作PPT培训教材。‎ ‎　　(3)以工程师、部门负责人为主建立培训师队伍，由集团公司人力资源部牵头、各子公司、部门负责人组织培训。‎ ‎　　(4)建立电子版专业知识、行业知识库，包括：房地产相关知识、电子相关知识、商务礼仪、业务知识、大理石基本知识、设备管理、质量管理、安全管理等电子文件夹，共享给员工，便于员工随时学习。‎ ‎　　(5)计划组织1-2次户外拓展、户外活动等培训，培养员工团队精神及开放的心态。‎ ‎　　(6)人力资源部将在20xx年3月30日前完善《公司培训制度》及具体培训计划并报集团副总批准后下发执行。‎ ‎　　五、薪资管理与员工福利计划 ‎　　1、本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，行政人事部将在20xx年度完善薪资管理与员工福利的规范工作。进一步做好员工激励工作，更好的挖掘员工的工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感。‎ ‎　　2、具体实施计划：‎ ‎　　(1)人力资源部于20xx年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬分析草案。‎ ‎　　(2)力争公司薪酬水平达到行业中等偏上水平，保持薪酬的竞争性，以利于公司招聘优秀人才，给公司创造持续的利润。‎ ‎　　(3)根据经营情况逐步调整现行员工福利项目。‎ ‎　　(4)有计划有针对性的制订其他激励政策：季度、年度优秀员工评选表彰，员工内部升迁制度建立等。‎ ‎　　六、绩效管理完善与实施计划 ‎　　1、20xx年，推行公司绩效考核体系。以达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善。‎ ‎　　2、具体实施计划：‎ ‎　　(1)将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩，并以此参考规划年度奖金发放，同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析，提交公司作为员工年度调薪的依据。‎ ‎　　(2)根据公司发展目标，人力资源部循序渐进的对公司各部门进行关键绩效指标的设定，设立公司各职能部门各个岗位的KPI指标库。其中以人力资源部为先进行关键绩效指标的设定，结合平衡积分卡对部门各岗位人员进行月度及年度绩效考核。‎ ‎　　(3)绩效考核工作牵涉到每个部门、每个员工的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系挂钩的基础上，还要做好绩效考核根本意义的宣传和解释答疑工作。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。‎ ‎　　(4)绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行;保证建立科学、合理、公平、有效的绩效考核体系。‎ ‎　　七、企业文化与员工关系管理 ‎　　1、创建良性企业文化，协调处理员工关系，合理控制企业人员流动率，是行政人事部门的基础性工作。‎ ‎　　(1)人员流动控制年度目标：正式员工年流动率≤40%。‎ ‎　　(2)员工关系协调处理目标：完善公司相关体系，熟悉劳动法规，尽可能避免员工关系纠纷。‎ ‎　　做好离职沟通与分析，争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。‎ ‎　　2、具体实施方案：‎ ‎　　(1)为有效控制人员流动，首先把好严格用人关。行政人事部在20xx年将对人员招聘工作进一步规范管理。一方面，严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信、品行等进行综合考查。另一方面，任何部门需要人员都必须经行政人事部面试和审查。各部门用人需求须于每月25-30日报行政人事部，由行政人事经理审核，行政人事总监审批方可招聘。‎ ‎　　(2)行政人事部及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，避免员工不正常流动。‎ ‎　　(3)员工关系处理，行政人事部从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系。‎ ‎　　(4)建设企业文化，从制度、文化活动、价值观各方面全面宣导及实施。‎ ‎　　(5)组织评选季度优秀员工，嘉奖通知，全员参与，增强员工集体荣誉感与向心力。‎ ‎　　(6)组织各种活动，丰富员工的业余生活，如每月生日会、公司年会等。‎ ‎　　八、完善修订规章制度 ‎　　1、20xx年行政人事部将对公司日常管理规范进行完善，并制订改善更新措施，形成完整统一的管理体系。通过培训、监督、指导等方法加强员工意识，加大执行力度，确保体系能高效执行。‎ ‎　　2、具体实施方案：‎ ‎　　a由行政人事部于3月29日前统一对现行的管理制度做核查，根据现行情况给予更新及修订。‎ ‎　　b根据公司已经实施的规章制度，统一规划世纪财富(海纳世纪)管理制度体系，编撰制度大纲待审批完后由行政人事部收集各部门现有工作流程、管理规定及相关资料，汇总分析制定具体制度修订计划，于3月27日前落实到相关部门予以编写。‎ ‎　　c公司管理制度体系包括：管理总则(公司简介、企业方针、企业宗旨、组织架构等)，职责体系(部门职责、岗位职责等)，通用管理制度(人事管理、行政管理、办公用品及设备采购管理、财务管理、费用报销等)，部门管理制度(部门管理制度、一般管理规定、工作流程、运作表格表单等)。‎ ‎　　d行政人事部负责定期核查及管理规范的维护、更新、回收、发文等。‎ ‎　　九、行政服务与成本管控计划 ‎　　1、20xx年，行政人事部将以月度预算为依据，对公司行政服务与成本管控工作予以完善和补充。基于常规工作的基准上，重点完善内部沟通、办公室管理及公共关系管理，严格控制管理成本。‎ ‎　　2、具体实施计划：‎ ‎　　(1)内部沟通：‎ ‎　　a建立内部沟通机制。行政人事部加强员工访谈的力度。主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或个人出现思想波动的时机进行，每月访谈员工不少于4人次，并将每次访谈记录向部门经理及集团副总进行反馈。‎ ‎　　b完善其他沟通机制。如员工满意度调查、经理助理会议等行政人事部将继续保持和完善。‎ ‎　　c加强公司人员危机意识，不泄露公司任何机密。‎ ‎　　(2)办公室管理：‎ ‎　　a于20xx年元月30日前，制订办公室管理制度，规范办公场所物品摆放、卫生清洁及人员着装、工牌配戴、礼节礼貌、消防安全等规范;并将在日常工作中加强监督检查。‎ ‎　　b规范管理办公设备及资源：如打印机、复印机、传真机、饮水机、前台管理，报刊杂志管理等，专人负责，尽量实行无纸化办公，节省办公成本。‎ ‎　　(3)后勤支持管理：‎ ‎　　采购与库存管理：严格遵守公司采购流程，本着节约的原则货比三家，有效保证质量，严格控制进出。每季度对固定资产及库存进行盘点，上交库盘点表，协同财务进行库存检查，保证公司固定资产在可控、节约、有效使用的范围内。‎ ‎　　(4)公共关系管理：‎ ‎　　a加强行政人事部对外关系的协调及维护，如：政府、工商、法院等，确保其对公司相关工作的支持;同时需注意与一般业务单位如保险公司、固定供应商等的关系维护。‎ ‎　　b协助公司领导做好客户接待工作。‎