【实用】公司年终总结发言稿四篇 14页

公司年终总结 篇 1 各位员工 大家好 ! 首先在这里给大家拜个早年， 祝大家身体健康， 万事如意， 合家幸福! 律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的 20xx 年，迎来了充满希 望的 20xx 年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深 深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问 候和最美好的祝愿。 20xx 年，是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立。年 初历经了一场风波，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕、没有 人退缩，南通润创人齐心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，加入 到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采用了一系列方法， 成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的 管理制度逐渐引入正常轨道。通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化 生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线, 通过大家的共同努力 , 到年底实现 10 条生产线 ( 比年初预计十二条线差一点 ), 总员 工人数 280 人、年产量做到 43 多万件的生产规模。 20xx年全年产量 86 万件， 超过了 xx 年的 84 万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我 们的质量，全年终期一次查验合格率在 95%，离年初目标 96%也差一点。总之， 通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、 文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工 年收入也达到 25000 元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了 35000 元 左右，同比 xx 年上升了 25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保 了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参与公司管理的精神，我 们多听取广大员工的意见和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是 比较好的改进。 我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总公司 的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身 影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对润创发展有过帮助、 付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有润创的今天。 成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看 到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后 进步。在以往的工作中，我们班组谁有历经千辛万苦的意志，谁就能达到任何目 的。 公司年终总结发言稿 篇 2 同志们 , 下午好! 旧岁已去 , 新年已经到来。 在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干 部会议暨 20xx 年 20xx 年经济责任承包签订大会。 主要目的就是总结和思考过去， 展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认 真总结和思索的地方。 20xx 年，对于我们长江棉纺织有限公司来说， 可以说是一 个“失败之年” 。古人有云“败军之将，岂敢言勇” 。我作为总经理，责任自然是 不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢 ?要想20xx 年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决 的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。 20xx 年我公司实现产值 17506 万元， 与 20xx 年全年相比增加 5559 万元， 增长率 453%; 实现销售收入 17945 万元，同比增长 6607 万元，增长率 527% ; 完成纯收入 1315 万元，同比下降 102 万元，下降比例 2%。 从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没 有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的 ?道理很简单， 产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致 的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因，不是在座的你 我所能左右的。例如 20xx 年的春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫 情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现，自 然会令我们损失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责。因为 客观原因，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实 的练好“内功” ，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战 ! 以 下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面 一、质量方面 产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市尝没有产量就没有了 一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根 本没有人会要我们的产品。在质量方面，我们公司在 20xx 年做的很不理想。今 年全年的质量赔款达到近 100 多万元， 每月一般情况下都要有 5-6 万左右的氨纶 纱赔款。 其中的三次质量赔款就达到了 70 万， 一次是 50s 的并线赔了 17 万、 另 外两次分别是 40s 的并线赔了 32 万、 20万。 在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过假如这笔不小的赔款金，用来 增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带 来多大的利益。 现在我还要老生常谈， 主要目的就是再次提醒大家， “同样的错误 我们不能犯第二次” 。 几万、 几十万的钱赔给人家， 我们得到了什么了 ?不但没得到任何利益， 还给 我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一 下质量问题主要有以下四点 一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品 上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一 解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平， 加强刚进厂员工的操作培训。 二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有 依靠我们的员工在生产过程注意。 三、混批现象相当严重，全年发生的大大小小混批事故达到十五六起，造成 的损失也将近十万元。 归纳一下混批主要原因有四个方面 (1) 原料在生产进程中混 批。(2) 包装混批 (3) 筒管混批 (4) 纱子混批 (5) 并线混批。对于解决混批现象的办法。 我想在座的各位可能比我更清楚 ! 我唯一要讲的就是不管是挡车工、 还是包装工在 工作中一定要细心、再细心。 四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品， 再到销售。一旦有不合格现象，销售出去的产品客户肯定会不满意，市场则难以 打开。同志们 ! 没有强硬的产品质量，就谈不上占领多大市场份额，反之只有过硬 的产品质量，才能占领市常 在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好，这 样我们才会拥有竞争的最起码资本。 二、销售方面 20xx 年的销售额上不可谓不高， 我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少 苦，付出了不少的心血。我们的销售收入达到了 17945 万元，与去年相比增长 6607 万元。增长率达到 527% 。但是最大的缺憾，相信我们每个销售员都知道， 也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了 471 .34 万元。 以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼 人的。销售本来就是 “企业的第一车间” 。销售搞不好， 我们的企业就失去了生存 之本，我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加，相对来说也就是我们的 流动资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难。基于这一点 11 月份的时 候， 我不得不制定了 “承包销售协议” 。意思也就是严格控制欠款销售。 应收款严 格按照“谁发生谁负责”的原则进行。对于一些低差价、欠款且数量小的订单， 我们宁愿压单，甚至拒绝生产，也不能让应收款继续增加。 在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中，一定要严格抓上去，绝对不 能放松， 并要督促各销售员绝对要做到 “货到付款” ，最好是带款提货。 还有我要 提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题，目前我们公司的销售人员的 素质普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平 第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。 第二、在应收款的催收方面没有加强力度，对一些客户太照顾情面，办起事 来拖泥带水。 第三、市场开发效果不太好，我公司的市场没有能完全打开，仅仅局限于原 先开发几个区域市常 第四、没有真正巩固发展到上 2-3000 吨的大客户。 三、安全方面 安全问题， 这是每次开会必讲的问题， “安全第一” 是生产的根本前提。 可是 在 20xx 年依然发生了 近 20 起 安全事故。其中工伤事故 5 起，造成直接经济 损失 7 万元。安全事故的赔款总额达到近 10 万元。这不仅仅给我们公司的经济 带来损失，同时也严重损害了我们员工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断 了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。同志们，这些都是血淋淋的事实啊 ! 我们 每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年。可是摔断 腿、少了手指，这年还能过的开心吗 ?归纳分析事故发生的原因主要有以下几点 第一、有些员工没有按照操作规程办事，完全按照自己的想法胡乱操作。 第二、缺乏安全意识， 在有些员工的思想概念当中， 根本就从来没有重视过。 第三、我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够，没有深入到实际、没 有给员工真正的树立起安全防范意识。 在此， 我对大家要说的就是， 一定要加强员工的安全意识， 在新员工进厂时， 一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证安全、才能保 证生产，希望在新的一年里不会再有安全事故发生。 四、现场管理方面 对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面，这也是我们公司的老大难问 题。我在会议上也不知说过多少次。 但究竟效果如何呢 ?我相信我在这里不用多加 描述，大家心里也应该有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表 明，卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大分厂，尤其是四分厂，作为一 个新的车间，现场管理搞得如此差，而且被集团公司检查扣了分，我们的领导不 能不去思考。希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。 卫生问题是绝不容忽视的，你们要知道生产卫生问题，严重的影响着产品的 质量。在今年几次的质量赔款中，有的就是因为在生产过程中，一点毫不起眼的 小纤维落到纱上，就造成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户，客户自然会有 意见。 我们的各大分厂在卫生方面， 不要“三分钟热度” 。一听要检查了就抓紧打扫 一下，应付了事。在新的一年里，这项工作一定也严抓。肖副总这是你们综合管 理部管辖范围内的事。希望你要督促到位，同时也希望我们各大分厂厂长能配合 起来。一定要坚持把卫生搞好，绝对不能放松。 五、技改方面 我们厂是个老厂， 设备有不少还是八十年代留下的， 自然是很陈旧、 很落后， 生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过一步到位的把落后的 设备全部更新。但是各方各面的条件不允许，相信大家也能理解这一点。但我们 必须要克服困难，而且必须通过我们自身的努力去克服。 在 20xx 年的技改上我们是有一定的成果，例如对梳棉车的改造、对清花车 的改造都是很成功的，在此我还得再一次感谢参与技改的技术人员和科技人员。 但是在总体的技改力度上还是不够大。我们要想利用自身有限的实力，去创造更 大的财富，就必须要求我们加大技改力度，改进我们现有的设备，希望能进一步 提高我们的产量、提高我们产品的质量，这就需要我们的科技人员不断的努力， 争取这方面明年能有更大的发展。明年对在技改上发明有成效的工段或部门一律 按所节约的资金 30-50% 结算奖励现金。 六、素质修养方面 我们的企业已经 不再是当初八十年代的手工作坊式的，更不是那种小型的村办企业，我们公 司已经逐步走向现代化。现代化的企业就必须要求我们在管理上现代化、技术设 备上现代化、人的思想观念现代化。而我们在座的各位，可以说都是我们长江棉 纺织有限公司的中坚力量，你们的工作质量好坏，素质修养的高低，直接决定着 公司的兴衰成败，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，虽说眼前通过 自己的努力工作能应付自己的本职工作。但随着我们企业不断的进步、不断的发 展，凭我们那点能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加强学习，不提高自身的素质 修养，不用现代化意识来考虑解决问题的话，以后肯定不能适应时代的发展、社 会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门、哪个岗位，不 管是年纪大的，还是年纪轻的，都不能丢掉学习，一定要不断提高自身的素质修 养，用知识来武装自己。 七、管理不规范，人员分工职责不明确。 管理上随意性太大， 人员分配上部分人该干什么， 不该干什么自己都不清楚。 根本没有做到“各负其责、分工明确”的原则。我在车间主任会议上曾听过我们 的班长反映过， 我们的挡车工让机修工去检修一下机器， 居然还有叫不动的现象， 这说明他们对自己的职责很模糊，今年初把这个工作好好抓一下，分工不清就意 味着我们的工作不能做好，出了问题就会互相推脱。 在《 20xx年企业经营管理改革方案》中把各科室、部门、各管理人员、科室 成员的分工定得一清二楚，希望大家明确自己的职责，该做什么不该做什么心里 一定要有个底，考核方面我们将按标准严格把关，绝不手软。 八、劳动纪律 俗话说“无规矩不成方圆” 。我们一些新员工由于进厂没有经过专门的质量、 操作规程、厂纪厂规等教育，所以他们缺乏纪律观念。有时甚至无视厂纪厂规， 迟到、早退、打架、旷工等现象仍然存在。那么明年在职工管理上一定要做好工 作，想方设法提高员工整体素质。加强他们对法律法规、厂纪厂规的认识。 以上几点是我对我们公司 20xx 年的工作之中存中的问题，做出的总结。开 头我讲过， 20xx年我们是“败军” ，但相信大家能明白这个道理再怎么样的“败 军”之中，依然会有勇往直前的士兵。 20xx年我们共评出了 3 个先进班组， 65 名先进工作者。王建国、赵国兴、姚惠芹、杜叶明、胡瑞建、卢明、等根据平常 工作表现获得特等奖。对于他们的先进事迹我想在座都是有目共睹的。在此我只 举几个例子，一、棉纺包装组的组长陈国芬相信大家都认识。夏天的时候，气温 高达 38 ℃ -39 ℃。每袋纱净重都在 25 公斤，对于一个女同胞来说，在这种环境 下经常这样包装、成袋，确实很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以说她流 的汗比我们任何一个人都要多。二、我们的老先进赵国兴同志，我在每年的总结 大会上都会提到， 他的工作大家也是知道 , 不管是刮风还是下雨，不管是上班时间 还是下班时间，不管是白天不是晚上，他都要带着装卸工去装货去卸货。三、棉 纺三分厂甲班的吕亚勤，她的两大管理方针就是“从严治班”加上“热情如火” ， 在实际管理工作中实施的很好，在 20xx 年她对班里的质量、产量方面做了大量 的工作。四、陶国妹同志是我公司棉纺一分厂乙班班长，该同志以吃苦耐劳，工 作思路清晰，工作措施得力而见长，每次统计产量，她都是遥遥领先。五、长山 分厂乙班的班长朱勤娣，她在自己的岗位上，任劳任怨、勤勤恳恳把班里的一点 点琐都事做的干净利落。六、一二分厂甲班的值班长——张秀琴，吊着绷带进车 间的值班长，她的事迹我也早有耳闻。七、并线分厂的郁良芬同志，是一位热爱 本职工作，有强烈的事业心和责任感的值班长。八、一分厂梳棉工段的工段长— —秦兴峰同志，在我公司已经扎扎实实的干了整整十四年，今年他又在对梳棉车 改造上作出了很大的成绩。 还有像我们各大车间的主任， 他们的工作也都很辛苦。 对于这些先进们的先进事迹，都是值得我们大家去学习的，因为他们并没有在逆 境中倒退，他们依然在不断的努力工作，在自己的岗位上发光发热。我们长江棉 纺织有限公司需要更多这样的先进。希望他们在新的一年里继续发扬这种精神、 努力工作。同时也希望其它同志，能以先进为榜样，充分发挥出自己的能量，争 当先进。 以上是结合 20xx 年企业的各项工作运作情况，总结出来的七大具体问题， 希望 20xx 年我们能趋利避害，在质量管理、安全卫生、销售管理、人员素质等 方面彻底解决 20xx 年存在的问题。 同志们，不管失败还是成功，都属于过去。面向未来、期待明天，才是目前 我们应该做的。 虽说明天困难依然存在、 形势依然不容乐观、 市场竞争日益激烈、 利润不断降低、市场行情依然相当严峻。但我们大 家只要鼓足干劲，时刻保持清醒的头脑去迎接新的挑战，相信成功依然属于 我们。 公司年终总结发言稿 篇 3 尊敬的各位领导、各位同事 大家下午好! 马跃丰稔岁，羊迎吉庆年。又是一年一度的年终总结大会，我很荣幸可以代 表全体员工上台发言。在此，我要感谢各位领导的厚爱，感谢所有同事对我的信 任与支持 ! 俗话说有工作就有挑战，有挑战才有超越 ! 我依然记得，从学校步入社 会的那一刻，从走进 a 公司的第一天起，公司的领导和同事让我逐渐熟悉 a 这个 大家，让我渐渐的融入了 a 的工作氛围，让我知晓了 a 发展的历程，让我感受到 了 a 飞速发展的勃勃生机。从此，我们将进入新的角色，适应新的岗位，在 a 这 个精彩的舞台开启新的征程，放飞新的梦想! 为了避免新员工走弯路，尽快融入集体，公司的各位领导、各位经验丰富的 同事，无私、耐心的传授给我们丰富经验，让我们在较短的时间里，熟悉岗位的 工作流程，适应新的工作环境。在领导的带教下，现在的我们，不仅能够独挡一 面、熟练处理各种工作问题，而且对公司的发展方向、未来规划以及公司的业务 开展等各方面有了进一步的了解。我们逐渐融入 a 大家庭，沐浴着勤勉细致和爱 岗敬业的工作作风，学习着诚实谦逊的处事之道，感受着“不经历风雨，怎能见 彩虹”的豪迈激情。这个过程中，我们也从最初的激动和兴奋中冷静下来，开始 以主人翁的心态，定位自我目标，发挥个人才能。 作为 a 人，我们对未来充满信心 ! 今后，除了踏实做事、 谦虚做人、 开拓创新， 我们还需要继续努力学习专业知识，提高个人综合素质，在个人岗位上发挥专业 特长，与公司携手并进! 千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金，展业的道路上布满了荆棘，但努力的汇 集必将积淀出耀眼的光芒。 20xx 年的工作中， 我们随时可能遇到种种困难， 但我 相信，有公司领导的正确指导，有全体员工同心同德、扎实工作，我们 a 一定能 够乘风破浪顺利到达理想的彼岸! 最后，我祝愿在座的所有领导、同事在新的一年里工作顺利，身体健康，合 家幸福! 谢谢!