- 8.36 KB
- 2021-05-10 发布
- 1、本文档由用户上传,淘文库整理发布,可阅读全部内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,请立即联系网站客服。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细阅读内容确认后进行付费下载。
- 网站客服QQ:403074932
职工股份制医院揭牌仪式上的讲话
各位股东同志们:
今天,我们在这里开会,庆祝××县中医院股份制改造成功暨股
份制医院揭牌仪式,我代表县委、县人大、县政府等四家班子,向各
位股东表示热烈的祝贺, 祝贺你们在医疗机构改革的实践中, 积极按
照《××县中医院改制为股份制非营利性医院试点方案》 ,规范运作,
成为我县医疗机构改革第一个成功的范例。 你们勇于开拓进取、 改革
闯新的精神是难能可贵的, 在全县轰轰烈烈的国有企业改革全面深入、
即将取得决定性胜利的关键时刻, 你们又拉开了全县事业单位产权制
度改革的序幕, 从而使我县产权制度改革更加波澜壮阔。 我谢谢你们
在县域改革工作中做出的贡献。
把公立医院改制为非营利性职工股份制医院,这是一种改革的尝
试。我们把医疗服务、药品价格的政府监管作为非营利性、营利性医
院管理的核心问题来处理,前者政府监管价格,不以营利为目的;后
者自行按市场定价, 以营利为目的, 从实践上划清了营利性与非营利
性的根本界限。这样做吸引了职工资本参与医疗机构产权制度改革,
使职工由传统体制宏观的“主人”转换为股份制医院微观主人。在政
府不投资的情况下, 它与公立医院在同一医疗市场上生存竞争, 为人
民群众提供公共卫生服务和基本医疗服务, 这完全符合 “三个有利于”
的改革原则。
下面,就你们医院股份制改造,我讲几点意见。
一、提高认识,是搞好医疗机构事业单位改革的关键
我国医疗机构改革问题,早在 1997 年中共中央、 __ 《关于卫生
改革与发展的决定》就已经提出。之后, xx 年 __ 体改办、卫生部、
财政部等八部委下发《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》,提
出建立适应社会主义市场经济体制要求的城镇医药卫生体制, 促进卫
生机构和医药行业健康发展。接着,卫生部等四部委《关于城镇医疗
机构分类管理的实施意见》 ,把医疗机构界定为营利性和非营利性医
疗机构。中组部、人事部、卫生部印发《关于深化卫生事业单位人事
制度改革的实施意见》,提出以优化卫生人才资源配置,以提高卫生
服务质量为核心,理顺政事职能,下放管理权限,引入竞争机制,搞
活用人制度等改革;实行人员聘用制,单位与职工签订聘用合同,明
确单位与被聘人员的责权利关系, 保证双方合法权益。 之后全国的卫
生医疗机构在各地开展了形式不同、 有声有色的产权制度或管理制度
改革试点。
xx 年,省委、 __ 办公厅印发 《黑龙江省事业单位人事制度改革》
在全省所属事业单位实行以聘用合同制为基础的基本用工制度。 按照
市场体制下用工制度的要求, 用工制度 “由固定用人向合同用人转变,
由身份管理向岗位管理转变, 由单纯的行政管理向法制管理转变, 由
行政依附关系向平等人事主体转变, 由国家用人向单位用人转变, 由
单位人向社会人转变”。 xx 年继 __ 《关于在事业单位试行人员聘用
制度 __ 》后, 省委、 __ 两办印发 《黑龙江省事业单位人事管理办法》 、
《黑龙江省事业单位聘用合同制管理办法》等文件,明确“聘用合同
制是事业单位的基本用工制度” ,事业单位员工的分配收入应贯彻按
劳分配和生产要素分配的原则,健全激励机制;员工可辞聘,单位可
依据规定解聘员工。
以上说明,我国关于包括卫生事业单位的所有事业单位的改革政
策已经非常明确,它告诉我们,卫生事业单位产权、员工管理体制的
改革是全国的大气候,是大势所趋。改革不是改不改的问题,而是早
改还是晚改、今天改还是明天改的问题。鉴于这种大气候,我认为,
早改早主动,早改早发展, 晚改则被动。中医院的全体职工在×××
院长的率领下, 正是因为较早的认识到了这个问题, 所以才能积极响
应县委、县政府的号召,勇于进行产权制度改革,这是“顺天意、合
民心”、利国利民的明智之举。我祝贺你们,成为了我县卫生医疗事
业单位改革的开拓者,我相信你们一定会取得最大的成功。
二、规范运作,是建立现代医院体制的基础
进行医疗机构产权制度改革,建立股份制现代医院体制,这是一
项全新的改革, 因此, 要求我们在实践中一定要按照国家的有关规定
和县政府 《××县中医院改制为股份制非营利性医院试点方案》 规范
运作。要勇于按照小平同志提出的“大胆试,大胆闯”和“三个有利
于”的改革试点原则,闯新、探索、研究解决改革中遇到的难点、焦
点、重点问题。我认为建立现代医院体制,具体要做好以下工作。
1 、加速建立规范运作的法人治理结构。 要建立强化股东会最高权
利机构的威权,行使好选择管理者、资本收益、重大决策等所有者权
益。完善董事会制度,使之成为医院的决策机构,董事长保证团结好
各位董事,真正把股东大会的决议实施好。健全监事会制度,行使好
股东赋予的监督权, 保证现代医院体制的良性运行。 实施董事会领导
下的院长负责制, 具体负责医院的经营管理, 从而使医院建立健全所
有权与经营权分离,权力、决策、执行、监督相制衡的体制性结构。
2 、积极实施用工制度改革。要 __ 解决“干好干坏一个样、干与
不干一个样” 的旧体制的弊端。 因此医院要依据有关员工聘用合同制
的规定,建立政府依法监督,单位自主用人,员工自由择业的用工制
度,全员实行聘用制。
内容仅供参考