2020年“百日劳动竞赛”动员启动会讲话稿和城市管理综合考评季度点评会议讲话稿合编 10页

2020 年“百日劳动竞赛”动员启动会讲话稿和城市管 理综合考评季度点评会议讲话稿合编 2020 年“百日劳动竞赛”动员启动会讲话稿 同志们： 今天我们在这里召开“争当 先锋”国企竞赛活动动员大会，主 要目的就是要统一思想，提高认识，把全体干部职工以饱满的热情、 昂扬的斗志、全身心地投入到竞赛活动中来。刚才**同志代表集团经 营班子做了工作部署，我表示赞同。下面，我将几点意见。 一、 要深刻理解这次竞赛活动的重要意义 搞好这次竞赛活动是深入贯彻落实省、市党代会精神，落实市委、 市政府“五大兴市战略”工作部署的需要。5 月 22 日，新初书记在 成都市召开传达贯彻省第十次党代会精神大会上强调，要准确把握 “打造西部经济增长极”的发展地位，着力把产业做强、把城市做大、 把开放搞活、把改革做深、把基础做牢、把科教做优、把民生做实， 更好地发挥领跑、带动、辐射的作用。年初以来，集团承担了**“缓 堵保畅”建设项目，一批公建配套项目也陆续开工，这些都是契合市 委、市政府“五大兴市战略”保发展、惠民生的具体举措。 本次竞赛活动由国资委联合市建委、市交委共同推出，市长助理、 国资委党委书记门生同志担任竞赛活动领导小组组长，市建委副主任 和市交委副主任同志任副组长，这种级别的竞赛活动在成都尚属首次， 也充分说明这次竞赛活动的重要性，新初书记对举办这次竞赛活动的 批示是“这项竞赛活动很好!主题鲜明，目标明确，内容具体，方式 鲜活，保障有力。望切实推进，生动展示我市国资队伍风采”。 各 级干部、各部门、各公司要从讲政治、顾大局的高度，认识这次竞赛 活动，高度重视竞赛活动的顺利开展，高度重视各参赛项目的选报， 创新务实，精心组织、统筹安排、认真抓好各项工作的落实。 搞好这次竞赛活动是我们集团自身发展的需要。各公司要以竞赛 为契机，炼内功，挖潜力，强化执行力建设，狠抓成本效益管理，深 化管控体系建设，优化再造业务流程，切实加强内部管理，夯实企业 发展基础，进一步提高企业的科学化、精细化、规范化管理水平，提 高企业竞争力。我们只有把竞赛活动组织好、开展好，把建设项目顺 便推进，圆满完成市委、市政府下达的各项任务，才能在后续的发展 中承担更多的任务，才能得到更多政策上的支持、更好的资源和资金 保障。反之，就有可能逐步被边缘化、甚至被市场淘汰。 二、 要正视困难，迎难而上，转变工作作风，创新务实，扎实 推进各项工作落实。 正视困难，我们才能做到有的放矢。今年，集团承担的建设项目 任务重，工期紧，要求严、资金压力大、涉及部门环节多、协调难度 大。为解决这些难题，集团成立了“**”工程领导小组，就是要集思 广益，群策群力，充分调动各方面积极因素，积极探索新思路、新方 法，努力破解制约瓶颈。各单位克服畏难情绪，迎难而上，改变过去 “等靠要”的消极思想，积极转变工作作风，创新性开展工作。要根 据具体项目的实际情况，前瞻性地做好统筹安排，切实把项目目标分 解落实到具体的岗位、每一个人头上，定期分析情况、找准问题、积 极研究对策、改进措施，确保工程项目按计划推进，确保竞赛活动取 得好的效果。 三、 要注意做好几项工作 一是要提高认识，加强领导。认识深度决定行动力度，影响工作 成效。我们要进一步统一思想，凝聚共识，充分认识此次竞赛活动对 集团提升整体实力和企业竞争力的重要性。各公司、各部门主管领导 要亲自抓，责任部门抓落实，形成上下齐抓共管的工作格局，要把竞 赛活动当做今年一项极为重要的工作来抓紧抓好。要合理设置活动和 项目管理的组织机构，明确责任人，要制定切实可行的工作计划，要 按照“五保”的要求狠抓以“六比”为主要内容的各项工作落实，把 竞赛活动不断推向新的高潮。 二是要紧密配合，通力合作。项目建设、活动的开展涉及方方面 面，特别是项目推进方面，集团各部门、各所属公司要根据项目的具 体情况，加强与政府主管部门、铁路、电力、交警、安监、银行等相 关部门的合作和沟通，对工作过程中的困难和问题要进行认真分析， 加大协调力度，增强工作的计划性和针对性，不断提高工作效率。 三是要加强宣传，典型引路。各公司、各部门要要采用简报、板 报、专栏、络、条幅等多种形式进行宣传教育，广泛宣传开展劳动竞 赛的重要意义，动员全体干部职工积极参与，要把竞赛活动与目标、 绩效、晋级晋职、任期考评结合起来，充分调动大家的积极性，在集 团内部形成工程建设项目“比学赶帮超”的热潮。要把竞赛活动与建 设学习型党组织结合起来，充分发挥基层党组织和党员干部的先锋模 范作用，要及时报道竞赛活动和项目建设过程中涌现出来的先进典型 和好人好事，树立先进典型，宣传、交流先进经验，充分发挥典型的 带头示范作用，努力营造和谐进取的良好氛围。 同志们，开展好“争当先锋”国企劳动竞赛活动对集团来说，意 义重大，任务艰巨。我们一定要把思想和行动统一到市委、市政府、 国资委的决策部署上，通过扎实有效的工作，切实推动项目建设和竞 赛活动深入开展，全力以赴、责无旁贷地当好我市基层设施建设的开 路人和排头兵，为“五大兴市战略”的顺利实施和新一轮发展贡献力 量，以良好状态和优异成绩迎接党的胜利召开。 2020 年城市管理综合考评季度点评会议讲话 2990 字 范文稿 同志们： 今天这次城市管理综合考评季度点评会议，主要是通报我区三季 度城市管理综合考评情况，认真分析当前我区城市管理工作的严峻形 势，找准问题、分析原因，强化责任、推动工作，加快推进城市提升 攻坚行动，全面提升城市功能品质，为深化实施 XX 发展“XX”战略， 建设现代化中心城区提供保障。 刚才，X 同志通报了三季度考评情况，有关街道、部门也做了表 态发言，态度都比较积极，决心也很大，关键是抓好落实。也希望大 家能够深思、细照、笃行，真正履行好职责、担负起使命，实现第四 季度城市管理综合考评成绩位次前移，推动全区城市管理工作再上新 水平。 下面，我讲三点意见： 一、坚持问题导向，增强做好城市管理工作的责任感 城市管理工作的重要性已不言而喻，对一个地区发展有着非常重 要的基础保障和辐射带动作用，是当地政府治理能力和治理水平的直 接体现。区委、区政府始终高度重视城市管理工作，在 XX 发展“XX” 战略中，区委、区政府将其作为“九大攻坚”的一项重要内容，针对 当前城市管理工作中存在的问题，也提出了一系列措施，但从落实的 效果上看，还有较大的差距。从全市第三季度综合考评情况看，我区 成绩很不理想，X 项部门考核总得分 X 分，比第一季度下降 X 个位次。 只有建筑垃圾运输处置管理 X 项位列前三，有 X 项在后三名。第三方 测评位于第一组第 X 名，社会评价位于第 X 名，专家评审排名倒数 第一，值得反思。更令人不可思异的是，上次专家考评中曾经指出的 问题，在本次考核中依然如故、无人问津。不管什么原因，这都是政 治站位不高、大局观念不强、责任意识缺乏的表现，相应责任部门和 单位也理应感到脸红心跳。城市的形象好不好，三分靠建、七分靠管。 管理如果跟不上，建设投入再大、建设得再漂亮，城市的品质也得不 到保证，老百姓也不会满意。对这次考评中暴露出的问题，各级各部 门各单位要认真反思，有问题不可怕，怕的是对问题麻木不仁。要从 考评结果中、从暴露的问题中看清城市管理工作的问题和短板，认真 对待、认真整改，抓重点、攻难点，补短板、强弱项，通过一个一个 问题的解决，通过持续不断的努力，逐步解决制约城市高质量发展、 困扰群众高品质生活的脏、乱、差、堵等问题，尽快扭转在全市城市 管理综合考评中的被动和落后局面，让城市更有温度、更富魅力、更 具吸引力，让人民群众生活得更舒心、更幸福、更美好。 二、坚持目标导向，提高城市管理工作水平 对于城市管理工作，我们既要立足当前，把综合考评作为推进城 市管理工作的有力抓手，在考评工作中争先进位，还要紧扣 XX 发展 “XX”战略，着眼于建设“魅力之区”，促进城市环境持续改善、城 市品质持续提升。 一要确保争先进位。综合考评这项城市管理机制已经实行了三年， 每季度甚至是每周都有情况通报或问题反馈。这就像考试一样，我们 得明白考试规则，掌握答题技巧，才能事半功倍。考评指标我们研究 得怎么样?动态跟进得怎么样?所有问题解决得怎么样?对上沟通得怎 么样?特别是反馈的问题解决得怎么样?在座的每名领导干部特别是 部门、街道的主要负责同志都应该认真地反思。在全市千分制考核中， 市级部门考核占 X 分，第三方占 X 分，12345 热线占 X 分，专家和媒 体各占 X 分。每一个考评主体、每一分都很关键。所以，我们相关职 能部门要认真研究每一项考评指标，扎扎实实做好工作，一一抓好落 实。平时要多沟通、勤汇报，把我们的亮点工作推出去，让人家知道 我们做了哪些工作，有了哪些进步，以最大的诚意取得理解、认可和 支持，确保不该丢的分一分不能丢，这样才能在考评中取得好的名次。 二要解决突出问题。要紧盯城市管理工作中的薄弱环节，从考评 工作中暴露出的突出问题抓起，从群众最关注的地方抓起。要坚持治 “脏”。重点聚焦生活垃圾收运、道路保洁、农贸市场、河道管理、 扬尘渣土治理等薄弱性、易反弹的问题，狠抓深化提升、整改落实， 想尽一切办法整治城区卫生死角，确保无盲区、无遗漏。要坚持治“乱”。 要结合拆违拆临、杆线整治、“三高”沿线百日提升等活动，全面清 理城区私搭乱建、乱贴乱画、乱停乱放、占道经营、露天烧烤、违规 户外广告牌匾等乱像，有效维护城市经营秩序。要坚持治“差”。紧 盯城乡结合部、城市出入口、国道省道、背街小巷、无物业管理小区、 农村偏远地区等重点区域，加大投入、下大力气，强化基础设施建设 和视觉污染治理。要坚持出“亮”。紧盯重点道路改造、绿化亮化、 停车场建设等群众关注度高、受益面广的问题，着力打造城市管理亮 点，通过示范引领、典型带动，达到整治一个、带动一片的效果。整 体标准上，要对照“平、亮、绿、美、净、齐”精准发力，在更高层 次上进一步优化城乡环境、提升城市功能品质。 三要注重常态长效。城市管理工作必须抓经常、经常抓，一刻也 不能松懈。除了 X 热线及其他渠道派单问题，各部门各街道更要增强 职责意识，主动出击、积极作为，发挥各自优势加强巡查检查。要依 托数字化城管和网格化管理，充分发挥街道、村居的作用，做到管理 横向到边、纵向到底，城乡联动、无缝对接，做到问题第一时间发现、 第一时间处置、第一时间解决。对一些城市管理中遇到的老大难问题， 如窗口形象、占道经营、乱倾乱倒、户外经营、城市脏乱差等现象， 要下大气力进行整治，必须想办法走出“一抓就好、一放就乱”“整 治---反弹---再整治---再反弹”的怪圈，这也是我们在全市综合考 评中排名靠后的重要原因之一。 三、坚持结果导向，形成推动城市管理工作的强大合力 让城市管理工作上水平，没有捷径可言，必须“实”字当头、看 准的事情、定下的思路、部署的工作，必须脚踏实地、真抓实干，这 样才能真正干成、干好，干出实实在在的成效。 一要落实责任。各级各部门要认真对照考评指标和责任分工，细 化量化具体工作，把任务分解到每一位负责领导和每个人头上，切实 做到责任分工、标准要求、完成时限“三明确三到位”。各级领导干 部特别是各单位“一把手”要自觉负起责任，靠前指挥，加强督查指 导，随时掌握工作进度，及时解决存在的问题。 二要严格执法。突出“严管重罚”，以零容忍的态度严格执法， 敢于动真碰硬，敢于亮剑，对破坏环境的人和事，绝不姑息，从严处 理，形成强大震慑。要坚决克服厌战情绪，继续保持奋发有为的良好 势头，以高昂的士气推动整治工作向纵深发展。 三要合力攻坚。城市管理工作涉及社会各个方面，任务繁重，各 级各部门各单位一定要着眼大局，心往一处想，劲往一处使。在具体 工作中，要坚持既有分工、又有协作的原则，遇到问题和困难时，多 沟通、多协商、多担当，绝不能推诿扯皮、相互掣肘、敷衍应付。特 别是住建、城管、环卫、绿化、水务、交警等相关职能部门，各街道 办事处以及相关责任单位、责任人，要牢固树立责任意识、担当意识、 服务意识，充分发挥各自职能作用，积极配合、齐抓共管，形成工作 强大合力。 四要严明纪律。区城管委、区委办、区政府办要加强对城市管理 工作的检查、指导和考评，及时跟踪掌握各级各部门、各责任单位的 工作动态，及时协调解决存在的困难和问题。区纪委监委将强化监督、 巡查，对工作推进不力、问题突出的，及时进行约谈提醒；对不担当 不作为，造成严重失误或不良影响的将严肃追责问责。 同志们，第三季度区城市管理工作，特别是综合考评成绩，给我 们敲响了警钟，希望各级各部门高度警觉起来，拿出不服输劲头，以 更扎实的作风、更有力的举措、更饱满的热情，打一场责任担当之战、 作风考量之战、城市品质之战，打一场城市管理工作的翻身之战。 谢谢大家！