竞职演讲稿——办公室主任 8页

竞职演讲稿——办公室主任 不参加才需要理由！！ 今天，我演讲的主题是 -- 继往开来 有 所作为 选拔一个勤奋好学，具有良好的敬业精神和职业道德、精技术 懂业务、 有较强的文字驾驭能力， 且善于文化管理的办公室主任或副 主任是 ** 州打印机分公司的人心所向， 更是 ** 电信企业文化建设的希 望所在。 综合办公室有文秘宣传和行政管理两方面的职能， 是 ** 电信 对外的形象代表。 下面，我谈一谈对综合办公室工作的四点认识、构想与建议： 第一、认识本位，勤于服务 众所周知，办公室是综合部门，是领导工作和机关工作的参谋 部门与服务部门。在整个企业中处于承上启下、服务左右、应酬各方 的枢纽地位和中心位置。我认为，办公室是服务部门，应该做好三项 服务工作： 一、为领导服务。当然不是狭义上的为领导的个人服务，而是 指为领导的工作服务， 为领导的思想和决策服务， 当好部门主管的助 手，当好公司高层领导的参谋。 二、为各部室服务。办公室在传达上级指示，在贯彻领导旨意 或在催办、督办时，要从团结科室或班组，共同做好工作的良好愿望 出发，要充分尊重每个职务角色的重要性，体现平等的原则。如果遇 到困难，要学会换位思考，置身于别人的角度思考问题，共同研究， 以达成解决问题的共识。 三、为职工服务。办公室是企业的办公室，是人民群众、是大 家的办公室。我认为，综合办公室是领导与群众沟通的桥梁。为大家 解决实际问题和虚心听取职工的良好建议，是我们的重要职责之一。 而且，我们要尽快在公司内部设立群众意见箱，高度重视职工 __ 和 建议。把群众要我们解决问题转变为， 我们主动向群众征询有没有问 题需要解决。此外， ** 地区地处祖国边疆，在当前变幻莫测的国际环 境和国内、 外激烈的打印机市场竞争中， 要把保密工作提高到一个新 的高度来认识， 这对国家的安全战略和中国电信的利益尤为重要。 我 们要加强公司的文件、档案及对外发文的严格管理。 第二、只求所得，不求所有 有人说，办公室工作可用八个字概括，即： " 参与政务，管理事 务 " ，形象地说是 " 上管天文打印机、下管鸡毛蒜皮 " 。具体一点，参 与政务是指参加领导对重大问题的讨论和决策； 管理事务是指管理环 境卫生，组织参加各种社会公益活动等。的确，办公室的工作是苦、 是累、是默默无闻！每天埋头于琐碎小事，风光与荣誉总擦身而过。 " 台下十年功， 台上一分钟 " ，深夜的伏案写作， 常常只换取匆匆一瞥。 因而，树立正确的义利观对办公室工作很重要。我想，作为办公室的 一员应该多牺牲一点个人利益，用孔总的话说，就是 " 只求所得，不 求所有 " 。" 先天下之忧而忧，后天下之乐而乐 " 是仁人志士的追求， 更应该是办公室人员的人生旅程。 第三、精诚合作，追求完美 办公室作为公司的文书部门，要经常起草大量文稿、传达上级 指示和本单位意图。 无论是起草领导发言稿， 还是撰写年度计划或总 结，需要办公室群体的通力合作。要充分发挥个人的聪明才智，仅凭 个人奋斗是难以生存的，只有自然地融入集体、相互协作，才能无往 不胜。为了能更好地为 ** 电信的企业文化服务， 办公室人员要练就过 硬的写作能力、组稿能力和改稿能力，我认为要从三个方面入手： 一、 认真学习方针政策和法律法规 例如要起草一份产品购销合同，办公室主任作为合同起草的第 一负责人，就必须熟读《经济合同法》、《产品质量法》和《消费者 权益保护法》 等相关法律。 否则， 凭个人的主观臆想， 写出来的合同， 必有疏漏之处，一旦发生纠纷，必将给企业造成损失。 二、深入实践，掌握第一手材料 毛泽东说 " 谁没有调查就没有发言权 " ，罗素也说过 " 要购买房子， 至少要到里面看看 "。调查研究，是办公室员工的一项基本职责，也 是重要的工作方法。要掌握第一手资料，可采取发征询函、走专访、 听汇报、开小组会等形式。只有调查研究，才能透过现象看本质，才 能为领导提供真实准确的决策依据。 三、言之有物，写出高质量、高水平文章 第四、开拓进取，永无止境 随着社会文明和人类科技的进步，如何利用网络技术、 inter 技术和管理信息技术进行信息的采编、 如何加速信息在企业内部的流 转、如何实现企业的信息共享， 以及如何加强企业的电子文档管理等 等，是值得我们深思的问题。对此，我们应该开拓创新，有所为，有 所不为。 一、加快办公自动化进程 电信行业是高科技行业，我们拥有其它行业不可比拟的通讯工 具，如电话、传真、手机和现代的语言信箱、 inter （国际互联）、 intra （企业内部网）、 e-mail （电子邮件）等等，但要说真正利用 在日常办公的，恐怕只有电话和传真。这个现象，就好比我们开了一 家最先进的光学眼镜店， 但我们的店员个个是近视眼， 却依然没有配 戴眼镜。不难想象，这样的眼镜店又怎能提高工作效率呢？同理，不 把最新通讯技术用于现代办公实属企业的遗憾之事， 因为公文处理的 自动提醒，自动流转，自动归档等可使办公业务无纸化，有序化，使 枯燥无味的工作变得轻松愉快。 在这一点， 万城公司已经作了示范 -- 他们将几个办公室的微机通过 hub（网络接线器）互联形成 lan （局 域网），实现了 4 个办公室的打印机和公司电子文档共享。其实，这 种局域网的技术是最简单不过了，购买 5000~10000元的相关材料将 现有的电脑相互联网， 便能实现 ** 州电信分公司的电子文档与资料共 享。那样，我们全州办公室工作效率将会大副度提高，同时秘书的工 作将会比目前轻松至少 40%。我认为，我们重视的是功劳而非苦劳， 办公室工作更应力求效率、效益。 二、倡导企业文化建设 在传统管理过程中，一般比较重视人事管理、财务管理、技术 管理、生产管理等职能性管理。但最新的管理理论认为，包括文化管 理在内的创新管理、战略管理、知识管理等经营要素的综合性管理， 才是现代管理中的重要环节。 其中不少重要的学者和企业家认为， 世 界级著名公司之所以能较长期地保持世界领先地位， 最重要原因之一 是它们都有一种能吸引人、激励人和留住人的独特的企业文化。 也许有人会问： " 企业文化是什么？ " 它什么也不是。一个企业 的文化看不见、摸不着，但文化无处不在，你外婆给你讲故事时其中 有非常多的做人的道理，这就是文化。从某种意义上来讲，文化是土 壤，人才是种子。文化是一个平台，是使有潜力、有才能的人真正发 挥作用的平台。 目前，我们公司靠积极的管理创新和制度创新，已经在很大程 度上摆脱了传统体制的束缚，它已具备一个现代企业的特征。然而， 在机构改革、 人员整合发生质的变化之后， 如何调动公司员工的积极 性、主动性和创造性，以及如何统一职工思想认识、增强凝聚力和战 斗力可能领导们最关心的问题。我想，如何在目前的氛围中培育 ** 电信独特的企业文化，对 ** 电信的未来发展至关重要。 关于建设 ** 电信的企业文化，我认为应做到以下两点： 一、办公室应当责无旁贷地承担企业文化建设这一光荣而又艰 巨的任务。我们要把《 *** 》信息进行全面改版，在内容和形式上作 大的调整， 要把它办成是引导 ** 电信员工与干部携手前进的一面旗帜， 一个灯塔。 《** 电信》应当分为内部、外部两个版本。内部版本要增 加对工作有指导意义的 "管理与优化 " 、"it （information & technology 信息技术）评论 " 等栏目。外部版本要增加 " 企业管理 " 、 " 市场营销 " 、" 通讯技术 " 、" 电信业务 " 、" 行业动态 " 等栏目。从内容 方面讲，要具体而不空泛，真实而不虚假。文章要长人志气，发人深 省。从技巧方面讲， 可以考虑排版成彩色， 力求主旨突出、 图文并茂、 富于新意。使之在深受读者欢迎的同时，更有收藏价值。总之，我们 要把最优秀的一面展现给客户和我们的员工。 实现 " 企业管理报刊化， 报刊内容专业化 " 的现代管理目标。 二、向优秀的企业学习文化管理。众所周知，《华为公司基本 法》是中国民营企业的第一个管理 ** ，而《华侨城集团宪》是中国国 有企业的第一个管理 ** （康佳、锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、 欢乐谷等均属于华侨城集团的下属企业）。我想，我们也应该精心策 划，起草一个《 ** 电信宪（或基本法）》之类的企业文化纲要，以进 行企业的文化整合，增强理论前瞻的导向力和作用力。 物理学上的 " 万有引力定理 "告诉我们，要想增加吸引力，就得 增加自身的质量。同样，若要增加社会、群众和上级领导机构对 ** 州电信分公司的关注和价值认同， 就得加速我们的企业文化建设步伐， 提升我们文化管理的含金量。 在座的各位领导、各位评委、各位同事，通过以上一系列的思 考， 这次竞选是胜是败， 我想， 对我个人而言无关紧要。 最重要的是， 作为中国人，我永远忠诚于自己的祖国！作为电信人，我永远热爱自 己的事业！作为竞选者，我相信 *** 电信的 " 明天会更好 " ！ 谢谢！！ 内容仅供参考