班长职责说明 8页

班长职责 班长职责 ※ 管理者基本的思考方式 ( 面对未来 , 强化现场工作六大要点 ) ★ 培养人才 ★技能提高及传授 ★酿造团队精神 ★改善无止境 ★营造安全、舒适的现场 ★锻造品质工程 ※ 对班长工作的期待 1. 如何迎接来自变革的挑战。 希望适应时代变化的趋势，认识企业的生存现状，做好传、帮、带工作。 希望立足本现场，不满足现状，大胆、果断地进行变革。 2. 在现场运营中，对班长进行再确认。 【什么是真正强有力的现场？】【自己的工作职责是什么？】希望对照日常工作，反思修正。 希望着眼现场，捕捉课题，寻找问题的真正根源。 希望不直接传达上级的指示，而是结合现场的实际情况研究对应后，向部下做指示。 3. 培养人才 希望向部下传授对生产的产品永不满足，不断改善。同时树立用户第一、现地现物，组成一支高水准的队伍。 希望与部下充分沟通，为了一个共同的目标，，在实施的过程中排除各种困难，树立达标的信念。 ※ 理想的管理者形象 立足本现场，充分认识自己的工作职责，用热情和努力，发挥出 120% 的能力和效果。发挥部下的团队精神，如各自的能力能发挥 100% 的话，那么是必会取得惊人的成果。 ※ 班长的职责 掌握情况：掌握本组的优、劣情况，构成组内建设目标，逐步实施。 人才培训：平等的实施人才培训计划，让部下感到工作有方向，有前途。 公正评价：给部下公开的机会，并能正确评价。 情感交流：与部下加强沟通了解，关心、爱护每位部下。 批评激励：适当的掌握责备和发怒的程度，注意批评后的效果。 遵守标准：配合组长制定出最佳标准，在组内展开并遵守。 ※ 监督者基本的心理准备 让部下充分认识【安全第一】的重要性，并带头做好。让部下充分了解【整理、整顿】的重要性，并带头做好。【好产品、好思考】掌握现场的实际情况、适时、适当的将意见反馈给上级所开展的活动均以效益挂钩，营造朝气蓬勃的现场氛围。 班长的每日工作 职层 项目 组长的职责 班长的职责 开始工作前 1 、出勤和入场 2 、交接笔记的确认 3 、组长、班长集会 4 、准备体操 * 整理思路，回想昨天没做完的主要工作。 * 在规定工作时间前，到达工作岗位 * 留意组员的到岗状况 * 上一班组长交接记录的查对，以及问题点状况的确认（品质、设备） * 听取班长的各班出勤状况报告 * 对应事、病假的情况，进行组内的工作或人员配置的调整 * 组内调整有困难时，向系长报告，接受组间人员调整的指示 * 当天工作安排（安全、品质、成本） * 工作前，组织做早操 * 劳动保护穿戴的确认并指正 * 对大家进行鼓励 开始工作 * 确认交接记录内容，遵守组长的对策指示，或展开向相关单位的委托 * 实施班内的设备，工具，原材料等的作业安排 * 班内有休假缺勤时，应向组长提出作业安排及配置计划的报告 * 准备体操 * 听取组长的指示，诺组长不在时，代行实施晨会 工作时间（早上） 5 、作业开始 6 、工程变更作业 7 、生产实际的把握 * 生产前的工作准备（开机、预热、工具、验具、准备） * 初期作业的品质确认（刚开始工作后，较容易发生品质上的问题） * 当组员进行首件的检验时 1 、组长要观察组员（含线外、班长）的品质作业并指正 2 、当组员报告异常时组长要及时对应 * 组长进行本组首件的检验 1 、要以向下工序提供精品的想法进行检验 2 、一定要按作业要领书进行 ～因生产台数的变更，设计而产生的作业内容改变，应尽可能的调整作业工程，以确保工作效率 ～实施作业指导，以避免工程变更而产生的作业不顺畅 * 经常的巡视现场，确认生产实际与停线时间状况 * 保证生产线正常稳定的工作 1 、确认品质体系 2 、确认作业标准化 3 、确认保全体系 4 、确认自己的规定是否实施中 5 、对问题点进行持续的改进 * 特休人员的作业代理，支援者指导，延时对应的生产线作业 ～协助组长实施作业的指导 * 标准作业的指导与作业后的确认 * 组长指示的异常处理，作业指导等的实施 8 、早上的休息时间 9 、多技能化 10 、午休 工作时间（下午） 11 、检查结果的把握 12 、修正 13 、停线的原因掌握 * 实施恳谈会，提示组员在生产品质的指示，安全上的注意点等。 ～依据多技能训练计划确定实施，并确认推行进度 ～多技能化推进不顺畅时，要与组员协商如何实施作业量的改变，调整 * 定期的确认检查结果，掌握并分析异常的问题点，并指示班长进行作业改善等 末件检验（同首件） * 当组员进行末件检验时 1 、组长要观察组员（含线外、班长）的品质作业并指正 2 、当组员报告异常时组长要及时对应 * 组长进行本组末件的检验 1 、要以向下工序提供精品的想法进行检验 2 、一定要按作业要领书进行 ～组内发生品质不良时，采取必要的修正处置。（遵守系长指示，与系长意见沟通） * 停线时间太多时，应立即分析原因，指示班长处置方法。 ～对于经常发生停线作业的想保全或技术员提出调查，分析与对策的意见 * 协助或代理组长实施垦谈会 * 班员自我启发的支援与指导 ～对于班内发生品质不良，依组长指示进行修正及必要的对应处置与恢复作业，向组长报告 ～关于停线时的紧急处置与对策，向组长提出具体报告。 14 、下午休息时间 15 、加班指示 16 、报告书，交接笔记的作成 17 、 4S 的工作 工作后（下班后） 18 、 QC 小组的活动 * 实施恳谈会，提示组员在生产品质的指示，安全上的注意点等。 * 必要加班时加班，在下午休息时间后指示。 * 作业日报，业务日报等，既定报表作成，记入。对其它班次的有关生产的联络事项记入交接笔记中。 要求组员彻底实施整理、整顿、清洁、清扫的工作（可防止品质不良与灾害的发生） 1 、全员清理生产线垃圾 2 、按规定对生产线进行 4S 3 、确认各项工作是否真的完了，一定不要给下一班留下没做完的工作。 （达到下一班迅速进入生产的状态 ) ～协助促进 QC 小组的活动 , 提高适当的指导与建议，指示。以提升士气。 * 协助或代理组长实施恳谈会 * 协助组长完成业务 QC 小组的活动的担当者，积极推进活动使成员的士气的提升 谢谢大家