供应商奖惩办法 9页

供 应商考核办法 一 . 制定目的：为了规范供应商管理， 促使各供方不断建立和完善质量保证体系 提高整体素质和质量能力， 保证稳定地、及时地提供满意的产品 和服务； 二 . 范围：适用于已批量认可，列入均胜合格供方名单的境内供方（年供货总批数不少于 12 批） 。 供应商考核办法 三 . 职责 质量部负责质量情况评定， 仓库负责交货情况的评定，月底将交货情况表交质量部。 质量部负责将各供应商当月情况汇总，提出奖罚措施，经质量、仓库、采购会签后提交财务部及供应商。 财务部按奖罚措施执行。 供应商考核办法 四 . 考核办法 供应商处罚办法采用扣分制，扣分无底限， 每月考核以 10 分为基准，低于 7 分判定为不合格。 连续两个月的考核不合格，将延期付款一个月（即下月应付款顺延一月再付）；连续三个月的考核不合格，限期整改，并暂停付款，直到整改结束，才正常付款；连续四个月考核不合格，取消其合格供应商资格。 供应商考核办法 四 . 考核办法（续） 扣分全年累计达到 18 分，付款周期增加一个月，作为第二年考核基础，期限 1 年；扣分累计达到 40 分，将取消该供应商的合格供应商资格。 连续三个月考核满分的供应商，在同等条件下优先考虑新产品开发，加大同类产品加工数量；连续 12 个月考核满分的，提前一个月付款，期限 1 年。 供应商考核办法 五 . 扣分条款 每批送货的产品 PPM 值超过原定指标的扣 1 分（包括在进货检验和生产现场发现的 及在顾客处外协外购件 所有的不合格件）； 每月累计 PPM 值超出指标，扣 1 分； 申请让步接受的扣 1 分； 批量退货的每退一次扣 2 分； 连续两批由于同种问题出现退货的扣 3 分； 供应商考核办法 五 . 扣分条款（续） 每次评审得分低于 75 分的扣 1 分； 交货时间不准时的扣 2 分； 交货方式未按照要求的，如交货包装形式、随附报告、产品标识等的情况下，视情节严重扣１分； 整改报告未按照时间反馈的扣 1 分； 供应商考核办法 五 . 扣分条款（续） 对提出的整改措施未如期执行的扣 1 分； 对于涉及到多项扣分项的情况下，只选择其中严重的一项扣分。 供应商考核办法 六 . 说明 质量情况： 包括实物质量及周期评审两部分。其中实物质量包括进货、生产过程中及在顾客处外协外购件质量。（ 经评审，属我公司问题的不计入 ） 周期评审：每年度到供应商处的现场评审， 按 VDA6.1 过程审核过程提问表要求进行审核，并按其要求评定打分。 包括供方 / 原材料，生产，持续改进，服务等方面。 供应商考核办法 六 . 说明（ 续） 交货及时准确： 计划交货时间与实际交货时间的一致性，要求实际交货时间在计划交货时间正负一天内。 定货数量与实际交货数的一致性，要求实际交货数不少于定货数，但也不应超过 3% 。