供应商管理办法 11页

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  • 2021-05-10 发布

供应商管理办法

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供应商管理办法 供应商交货管制 供应商质量协议(质量部) 供应商考核办法(质量部) 新供应商开发办法 供应商淘汰 办法 供应商改善 目标 供应商管理目标 供应商交货管制 按规定包装方式交货 粘贴物料标签 随货附出货检验报告 清楚填写送货单 在规定时间内送到指定地点 原材料要求提供材料证明 新供应商开发办法 目标: 培养一批核心供应商能与公司共同开拓市场及抵御风险 优先考虑现有合格供应商 有地理及价格优势 必须经过质量、 研发 、采购部门共同确认 新开发的厂商必须有较完善的质保制度 有良好的服务和足够的交货反应能力 供应商淘汰办法 连续三个月以上考核不合格 同一产品连续出现三次以上同样质量事故 价格优势低下 产能不足无法满足公司需求 服务意识差,不能按时交货 供应商改善目标 初期目标: 2019年3月前要求每个供应商必须具备最基本的质保体系 要求有专职的检验人员 配备专用量具,或有足够精度和数量的量测设备 有专门的质量数据记录及改善方案记录 所有出厂产品均有检验合格证及检验报告 中期目标 2019年9月前,有条件厂商要求通过 ISO9001、 QS9000、VDA6 或其它行业认证 有专门的技术部门、质检部门,能根据我公司要求独立设计生产配套产品 拥有足够的资本实力,能与公司共同开拓市场 中期目标: 信息反馈 及投 诉: 采购部: 质量部: 生产部: 总经理: 包装方式 根据各类产品在采购文件、 采购定单 或开口合另行规定 品名规格 批 号 物料编号 数 量 生产厂家 检验状态 日期: 物 料 标 签 供应商管理目标《1》 A、 重点培养一批核心供应商 1、供应商总体数量不会 增加 2、每个类别只会产生2~3家核心供应商 3、供货产品质量要上升 4、同类产品会相对集中采购 5、采购价格控制在合理范围 供应商管理目标《2》 B、 逐步满足 JIT 生产模式 1、质量问题控制在交货之前 2、帮助供应商建立必需的质保体系 3、合理组织质量评审 4、及时进行信息沟通有效防止意外事件 C、 共同成长,资源信息、利益共享 1、 供应商必须加强自身建设,以适应均胜公司发展需求 2、共同开发市场,实现资源 信息 、利益共享