早会召开要点 10页

生产部在职教育培训教材 早会召开要点 一、早会的定义 每天在开始工作前的准备、说明会议，目的是为了工作的顺利进行。 二、实施早会的主要目的： 一、早会是管理者与部属沟通的重要园地。 二、早会是 传达 公司及上级指示命令的时刻。 三、早会是改变部属的思想、行为、观念的场所。 四、早会是奖励优秀员工、激励员工士气、惩罚顽劣员工， 警惕员工犯错的良好时间。 五、早会是干部与员工彼此认识了解的好时机。 六、早会是干部交待员工任务，工作内容的好时机。 七、早会是培养、训练员工的好 时机 。 八、早会是提高干部权责的好时间。 九、早会是便于干部对员工追踪管理。 十、早会查核员工的出勤与工作精神。 三、早会之报告内容： 四、早会的频度 生产现场的早会每天召开。 全体成员的早会每周一次。 五、 场所 希望在生产现场召开 希望在有一告示栏的地方 六、早会的主持 由生产现场管理者主持或由成员轮着主持 七、早会的顺序 1 。开始宣言（现在开始早会） 2。点名（叫到名者，应答是有意义的） 3。昨日的实绩（生产数量，不良率，劳动灾害） 4。本日的预定（生产数量，流水线的配置，教育，外部参观者，有无会议等） 5。本日的注意事项（危险的作业，对欠勤者安排替代者等） 6。今日一言（每日更换的题目，格言，议题的生产信息等） 7。成员的发言（说：其他还有要问的吗？） 8。结束宣言（早会结束） 八、早会的时间 5~10 分钟（通常的早会不超过10分钟） 九、早会的细节 主持者要衣冠整洁，精神抖擞 声音要宏亮，语速不要太快 早会要多鼓励少批评 会议最好在轻松的气氛中进行 准备的内容要充分 要控制好会议时间