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- 2021-05-10 发布
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第一季度工作报告
XX XX XX
公司名称
LOGO
站长之家
PPT
模板
202X
上半年工作总结
行政人事部
目录
Contents
LOGO
上半年
工作总结
存在
问题分析
下半年
工作计划
3
完成情况
工作
总结
一、人力资源管理
202X
上半年,围绕公司年度经营目标,人力资源在管理和人力资源规划方面落实了一些相关措施,使本部门工作取得了一定的成就,具体如下:
截止
202X
年
6
月
30
日,鑫康芝源总人数为
13
人,离职
2
人,凯达公司总人数
56
人,离职
36
人,入职
20
人,凯德公司总人数
47
人,入职
15
人,离职
17
人;
截止
202X
年
6
月底,凯达公司人员工资明细如下:
月份
1
月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
工资
237679
191587
178753
183333
159814
16
万
社保
34081.16
33094.25
32786.77
33635.64
2888.48
29341.42
工资合计
1111166
元
社保合计
191823.72
元
4
完成情况
工作
总结
上半年针对凯达公司组织结构的不合理,重新整合调整了公司的组织构架,从原先的新药部、商业部、终端部,重新整合了各销售部门、重点优化了终端部,节约了公司的运营成本,提高了各部门的工作效率;
针对公司现目前人事管理制度的不合理和管理制度的混乱,重新编制了
《
员工日常行为规范
》《
考勤管理制度
》《
车辆管理制度
》《
人事离职管理制度
》《
人事录用制度
》《
人事薪酬管理制度
》《
员工转正管理制度
》
,重新整合了
《
员工晋升管理制度
》
;
为了保障员工和公司的共同利益,重新签订了新版劳动合同,和特殊岗位的员工签订了保密协议
5
完成情况
人事招聘是人力资源工作的重要组成部分,直接关系到公司人才战略以及以后的发展规划,
202X
年上半年主要招聘渠道以校企合作,网络招聘为主,现场招聘为辅,基本满足了企业人才需求。
参加了重庆医科大学、重庆医药高等专科学校、西南大学、三峡医专、重庆文理学院等各大院校的双选会,并进行了专题宣讲。
4
月与重庆三峡医专签订了战略校企合作协议,并荣膺为该校理事单位;
上半年,完成了总部下达的重庆地区各大专院校招聘任务,共招聘顶岗实习生和
202X
应届生
92
人;接受政府推荐人才
1
人;分别往北京输送人才
50
人,广州
3
人。上海
2
人。
为了丰富员工生活,增加公司人文色彩,组织了
2013
年公司年会、“”节后收心会“、新员工入职培训、第一季度员工生日会和凯达
GSP
知识培训几项活动;
针对
202X
年企业文化宣传年度发展计划,为了更好地营造企业文化氛围,制定了企业文化宣传栏;
6
完成情况
工作
总结
鑫康芝源集团党支部的正式成立,组织开展党员学习和会议;
新闻稿的撰写,公司网站信息的及时更新,及时了解公司的活动和文化;
为了体现公司对员工的关怀,组织和策划了三八妇女节、端午节礼品派发活动
;
重庆工商联于总裁的新闻稿的最后定稿及审核,以及稿费的支付;
社保的办理以及网费、电话费的统计,组织员工草坪拔草以及不定期的清洁卫生检查
7
完成情况
工作
总结
二、后勤管理
1
、食堂
员工食堂办理完成餐饮服务许可证的工作。
购买各类蔬菜菜苗,并已播种于公司食堂空地处。
2
、安保管理
安装了41盏红外线防水监控探头,加强对财务室、仓库、办公区域等重要地段的防控,
保安及后勤主管坚持每天夜晚10:30分左右。巡视检查公司内、外部环境,防止偷盗事件的发生.
8
完成情况
工作
总结
3
、绿化、清洁管理
安排专人修剪草坪,并施肥、除草。
在办公区域,仓库,车间,化粪池周围喷洒药水,灭除飞虫、蚊子。
每月进行1次全公司5S卫生大检查,创造了良好的工作环境
签订生活垃圾清运合同,为员工创造一个洁净、舒适的生活、学习环境。
4
、宿舍管理
宿舍现有66人入住,女生38人,男生28人。
经常性检查室内外环境卫生,较差宿舍立即监督整改。
定期检查用电安全,严禁私拉电线,严防火灾
安装三台电开水器,解决住宿员工生活需求。
9
完成情况
工作
总结
5
、水、电、气管理
202X
年上半年公司用水7030吨,人均每月消耗9.76吨,因4月份种植大量树木,美化环境,用水较多。
用电156458度,合计127385元,人均每月消耗217度,用天然气17165立方,人均每月消耗24立方,因凯德制药公司已投入生产,用电、用气量增加较多。
10
问题分析
工作流程的规范化
公司的发展对人力资源提出了更高的要求,同时人人员需求的审核、人员考勤管理、车辆管理等一系列工作需要各部门的相互配合,及时反馈的情况也越来越多,由于制度执行力强度不够,工作流程的混乱,导致部分工作的混乱。
中层管理岗位的紧缺
由于招聘力度的不够,以及招聘渠道的单一,质量部经理、仓储经理、质量管理主管等岗位的人员至今未到位。
综 述
11
问题分析
员工关系
人力资源部目前还是一个基础的服务性部门,虽然每个部门都应该培养相互服务的意识,但人力资源在这方面更应成为全公司的表率。
202X
上半年总体而言,员工工作积极性地、情绪不高涨以及员工归属感的缺乏,这些都需要人力资源部在企业的文化宣传及活动组织。
培训工作力度不够
公司的培训工作还未成体系,培训针对性不强,培训形式单一,普通管理人员及技术人员由各子公司自行组织,随意性大,
没有考察跟踪。因此
综 述
12
下半年工作计划
1
、
根据公司运营情况可适当开拓人才交流会等渠道;
进一步优化组织架构,
7
月底
8
月初进行新一轮的人事调整。
分 述
2
、继续修订和完善人事制度,例如
《
员工宿舍管理制度
》《
用电管理制度
》
等,全面启动人事制度的实施,并规范制度运行流程,加强执行力度;
分 述
3
、下半年把公司运营、办公等成本核算纳入行政管理体系。
制定员工手册,规范各个岗位职责;
分 述
13
下半年工作计划
4
、建立部门负责人沟通协调机制,督促部门负责人定期和下属交流,及时了解员工思想动态,找出解决问题的办法;
分 述
5
、通过开展员工拓展训练、员工生日会、不定期举办员工比赛。增加员工娱乐活动,提高团队精神和企业凝聚力;
分 述
6
、完善员工培训课件和流程,定期和不定期开展员工培训,做好培训评估和收集培训建议,完善整个培训流程。
分 述
14
谢谢!
感谢公司领导及同事们的协助与支持
请各位同仁批评指正
结束