银行副行长优秀共产党员事迹材料 优秀党员主要事迹 17页

银行副行长优秀共产党员事迹材料 优秀党员主要事迹 精品文档，仅供参考 银行副行长优秀共产党员事迹材料 优秀党员主要事迹 事迹材料具有较强的触发力和感染力。事迹材料的写作目的是为了引导读者认识先进，学习先进。要达成此目的，首先要吸引读者，感染读者。这就要求事迹材料要具有较强的触发力和感染力。本站为大家整理的相关的银行副行长优秀共产党员事迹材料，供大家参考选择。 银行副行长优秀共产党员事迹材料 作为二级分行公司业务部的经理，杨怀明同志既是公司业务的组织者，又是直接营销者。两年来，在分行党委的正确领导和同志们的支持帮助下，他一方面认真贯彻执行党委提出的以效益为目标，以市场为导向，以客户为中心，以服务为手段的发展战略，确定营销的重点行业、重点客户，组织全行公司业务人员积极营销，不断创新金融服务品种，提升金融服务水平;另一方面，又总是以共产党员的标准严格要求自己，身先士卒，亲自参与优质大客户的营销工作，保持与客户的亲情接触，密切银企关系，促进我行公司业务迅猛发展。 一、坚持动态营销，企业存款实现高速增长 ‎ 在企业存款工作中，他先后制定下发了《唐山分行对公存款奖励办法》和《唐山分行票据业务奖励办法》;组织开展了抢抓基本结算户活动;认真执行对公存款单笔500万元以上动态变化监管和存款大户月报制度;尤其是切实加强了对公存款工作的动态管理，并直接组织、参与了高端存款客户的营销。 在得到开滦精煤公司拟上市信息之后，杨怀明同志及时向行领导进行汇报，并先后多次陪同省、市两级分行领导深入客户进行高层营销，他自已也多次带领营销小组，深入企业，认真宣传我行业务优势，了解客户对我行的业务需求。由于上市辅导期众人皆知，其他行特别是中国银行力度非常大，营销工作曾陷入非常不利的局面。在行领导的支持下，他不放弃每一个营销的机会，终于抓住了契机，将营销工作翻开了崭新的一页。在与企业的交往中得知，企业急需进行综采设备改造以提高生产能力。但因上市辅导期未过，财务变化不能过大，企业陷入了两难的境地。针对这一情况，杨怀明同志向行领导提出了为企业办理借款保函业务的建议，得到了行领导的大力支持。保函业务由深发展银行上海闽行支行为技改项目的加工设备方提供贷款，我行提供担保，开滦精煤公司提供百分之百反担保。这样既解决了客户需要，又拓展了我行业务品种。此笔业务的开展为我行竞争上市资金增加了一个至胜的砝码。在发审会上，我行成为唯一的监管行，这在上市企业中是不多见的，就连证监会的有关部门都感到惊讶。 ‎ 在成为该公司的上市资金监管行之后，杨怀明同志一直没有松懈，不仅陪同各级领导拜访其高层领导，而且自已也经常联络其中层管理者，使得银企关系更上一层楼。～年5月份，该公司股票上市发行，他又同行领导一道及时陪同客户赴沪处理上市相关事宜，受到了客户的高度赞扬。通过他的不懈努力，开滦精煤股份有限公司上市募集资金10.2亿元全额存入我行，目前仍维持较高的沉淀率。 另外，在他的积极参与和直接营销下，xx年11月，唐钢股份8.9亿元配股资金全额存入我行。～年6月，三友化工股份上市资金的60%，3.25亿元的上市资金存入我行。～年3月，冀东水泥股份有限公司3.9亿元配股资金全部存入我行。～年11月，津西钢铁公司境外上市公司(中国东方)在香港证券市场募集的19.2亿元港币已通过离岸业务的方式回国12亿元，唐山分行亦成为该公司在国内的唯一监管行。截止～年11月底，唐山市共有6家上市公司，其中5家选择唐山建行为主办行。上市资金已成为促进唐山分行的企业存款快速增长的主要力量。 二、全力争抢市场，建设高品质信贷基地 近几年，唐山市经济进入高速发展期，一些大的项目相继立项、开工。杨怀明同志及时向行党委提出抓住机遇，抢占市场的建议，得到行党委的极大重视，使唐山分行优质客户群体得以迅速壮大。 ‎ 北京申奥成功后，首钢东迁唐山项目列入了唐山分行公司业务营销的重要议程。在省、市两级分行领导的大力支持下，杨怀明同志配合主办行领导及公司部全体成员，采取全方位、全天候的实时动态营销策略，明分工、定职责，制定了详细的营销方案，经过近两年艰苦卓绝的营销，终于促成首钢与河北省分行于～年1月8日在石家庄签署了全面金融合作协议。2月9日，省分行评估小组进驻首钢，评估人员夜以继日地看现场、写材料、算数据，只用14天时间就完成了评估上报工作。贷款项目在3月末获得总行批准，其中固定资产贷款17.5亿元，流动资金贷款1.5亿元。正当工作进展十分顺利的时候，非典疫情爆发了。面对天灾，唐山分行并没有中断营销活动，通过电话拜访和互发电子邮件等形式及时与首钢沟通，又在最紧要的时候，为首钢的领导层寄去了防非典药品。此举极大地感动了客户，首钢总公司决定与唐山分行签订借款合同。由于非典疫情尚未结束，银企双方在京沈高速公路香河收费站签订了借款合同。此后，贷款分两笔全部到位。营销工作受到了当地政府和上级行的表彰。～年9月，项目已如期竣工投产。 唐钢《130万吨冷轧及表面涂层项目》，是唐山分行经办的第一个申请贷款金额在10亿元以上的特大型项目。为此， ‎ 杨怀明同志多方查证资料，在省分行和市分行领导的支持下，制定了详细的《营销计划书》，指导营销工作顺利向前发展。项目在xx年末通过了总行的审批，同意为其发放贷款19.28亿元。但由于项目的 审批文件及同业竞争等原因，一直未进入放款阶段。对此唐山分行主动保持跟踪营销，积极与客户接洽，协助客户落实贷款条件，今年2月，在国家发改委批复此项目，且资本金到位后，及时为客户发放了贷款15亿元。 大唐王滩电厂项目也是唐山分行营销的重点项目，该项目一期总投资98亿元，拟融资78亿元，在行领导及公司业务部的积极营销下，由河北省分行及时为客户出具了30亿元的贷款意向书。在总行及省、市分行领导的高度重视下，营销工作取得了令人满意的成果，银企达成了良好的合作意向，30亿元贷款项目在～年末获得了总行的审批，目前银企业双方合作愉快，营销工作进展十分顺利。 由于唐山分行项目多，而从事项目评估的专业人员又少，且又大多时间紧、质量要求高。因此在重要项目的评估上，杨怀明同志总是身先士卒，直接参与评估工作。他参与的评估小组只用14天的时间完成了首钢搬迁项目的评估;在不到20天的时间内完成了大唐王滩电厂项目的评估任务;仅用一昼夜的时间完成了机车车辆厂摆式列车项目的评估报告。评估速度多次创造了同类项目的新纪录，并受到了上级行和客户的好评，其中冀东水泥集团整体授信及三线评估报告被省分行推荐到总行参加评奖。 ‎ 两年来，在省、市两级分行领导的关怀下，杨怀明同志组织项目相关行处及公司业务人员共同营销公司类项目59个，其中37个项目已经通过总行、省分行的审批，承诺贷款金额超过138亿元。唐山分行高品质的信贷基地已初具规模。 三、实施差别服务，票据业务获得空前发展 票据业务以其低风险的优势成为金融同业的竞争焦点。为在竞争中领先，杨怀明同志提出了细分客户，实施差别化服务;整合流程，全面提高服务质量，力争在较短时间内使我行票据业务有较快发展的经营思路。先后为近30家票源丰富的客户办理了贴现业务的额度授信工作;根据客户需求，为津西股份公司等3家客户办理了票据回购业务;组建了票据中心后，充分发挥该中心一站式服务的优势，使唐山分行服务质量有了大幅度的提升。两年来唐山分行取得了累计办理贴现85.2亿元，实现利息收入1亿元的好成绩。票据业务在河北省分行系统和当地金融同业中一直处于领先地位。 四、创新业务品种，公司客户中间业务获得新突破 杨怀明同志并没有因为任职公司业务部经理而放松对中间业务的开展，他在营销中总是在外一把抓，回来再分家，所以唐山分行的中间业务收入也取得了可喜的成绩。两年累计实现中间业务收入近900万元。 ‎ 唐钢股份公司是总行确定的重点客户，该公司拟发行25亿元人民币可转换公司债券，用于超薄带钢二期工程和冷轧及带钢表面涂镀层工程项目建设。可转换公司债券作为证券市场重要的融资工具，有融资成本低、集资力度大、偿债压力小、股本扩张适度和可溢价转股等多项优势，对企业未来发展和增强竞争能力具有较大的促进作用。杨怀明同志获知此消息后，立即向行领导进行汇报，在取得行领导的支持后，迅速展开了高层营销，向客户表达了我行为其出具担保函的意向。经与公司反复协商，提出可行性方案，落实反担保条件，制定解决问题的办法。最后商定，由建行与中国银行组成银团，共同为公司项目提供担保。8月20日，河北省分行为唐钢股份发行可转换公司债券提供为期5年、金额为12.5亿元的担保函正式签订，该笔业务每年可为唐山分行增加中间业务收入250万元。此项业务也是河北省建行系统办理的第一笔可转换公司债券担保业务，不仅密切了银企关系，同时闯出了一条银行服务企业建设的新路。。 五、细分市场，重点突破，电子银行业务成绩斐然 ‎ 组织成立了电子银行业务协调小组，统领全行的网上银行业务;设立了电子银行业务产品经理，加强对客户操作人员的理论培训和现场指导，提高客户的使用频率;确定了以大型集团性客户为重点目标的经营思想，加大营销力度。于今年9月份为总行级重点客户-冀东水泥股份有限公司开通了重要客户服务系统，目前该客户集团内部在全国范围内的资金调度全部通过我行办理。先后为唐钢、开滦、冀东水泥、京沈高速公路等212个重要客户安装了我行的网银企业客户服务系统。特别是～年4-6月，杨怀明同志不顾非典疫情，多次与交通部公路司、河北省交通厅高管处协商，召开联席会，积极争办京沈高速公路河北-秦皇岛段、津唐、唐港三个路段联网和费用分拆代理权，最终企业选择利用我行网银系统进行试点系统收费业务的结算和分拆，并把结算中心的基本结算户建在了唐山分行，该企业年交易金额达8亿多元。两年来，唐山分行实现网上银行交易金额达到320亿元。 六、进退有序，宏观调控政策得到全面落实 今年国家出台宏观调控政策后，在分行党委的部署下，杨怀明同志立即组织全行公司业务人员学习贯彻国务院宏观调控政策和总行信贷政策，对全行的信贷业务进行了全面清理。提出的提高过热行业承兑业务保证金比例，防范和控制经营风险的建议得到风控委的采纳。制定了钢铁、水泥退出计划，明确了17个中小钢铁企业和3个水泥企业为退出客户，采取果断措施，坚决从上述客户中退出。截止～年11月末，退出客户17户，退出信贷余额4亿元，超额完成了全年的退出计划。其中现金收回贷款0.6亿元，3.4亿元的承兑余额全部退出，没有发生一笔垫款。 ‎ 两年来，在总、分行的领导的关怀下，杨怀明同志与唐山分行公司业务人员经过艰苦不懈的努力，使唐山分行公司业务获得了蓬勃发展。截止～年11月末，企业存款余额达到102.7亿元，比xx年末增加55.7亿元。新增额连续两年在全省建行系统和当地金融系统居第一位，余额从～年开始跃居当地金融系统第一位。公司业务贷款余额达到113亿元，比xx年末增加56.7亿元，不良贷款率2.24%，比xx年末下降了3.03个百分点。高品质的信贷基地基本建成。两年来，累计实现贷款利息收入7.9亿元。为唐山分行利润的大幅增长奠定了坚实的基础。使唐山分行在河北省分行等级行评定中从～年开始跻身a类行的行列。在～年河北省分行公司业务三项指标考核中，唐山分行取得了综合业绩和企业存款两个第一名，票据业务第二名的好成绩。 银行副行长优秀共产党员事迹材料 《中国共产党党章》第一章第三条这样写道：坚持党和人民的利益高于一切，个人利益服从党和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做贡献。刘祝鼎同志正是用实际行动默默地履行着一名共产党员的义务：在担任北新道支行行长近一年来，勤奋工作，埋头苦干，充分发挥了共产党员的先锋模范作用，把北新道支行打造成了一个积极向上、勇于拼搏的过硬团队。 为党的事业甘愿背包袱 ‎ 由于历史原因，多年来，北新道支行效益不理想，员工收入低，工作情绪低落，对支行的前途信心不足。在这样一个状态下，刘祝鼎同志服从组织安排来到了北新道支行。熟悉他的人认为他傻：任职以来，边远的、贫困的地方都去过了，为什么刚回到市里，还要到这种地方来?工资少挣先不说，在这样的单位很难干出成绩，简直是自讨苦吃。然而，刘祝鼎同志却有他的想法：如果有困难的地方就不愿去，还要我们这些共产党员干什么?既然组织调我来，就是对我的信任，我就要无条件地服从组织决定，争取干好。抱着对党的无限忠诚，这次他同样心甘情愿背上了这个包袱。文秘资源网 刘祝鼎同志上任后，没有马上开会宣布施政纲要，而是仔细将全行里里外外查看一边，然后逐个找员工谈心。摸清底数、心上先有了本明细帐。然后，从总结过去的经验教训入手，正确对待并着力解决存在的问题。围绕加强团结、增强信心这个主题，先后健全了各项规章制度，制定了民主监督等项制度，明确了发展目标。这些目标、制度不是让员工看的，而是要让这些奋斗目标和规章制度，把全行的员工团结在一起，拧成一股绳，劲往一处使。他说：既然来到了这里，我就要负起这个责任，就要对得起大家。朴实的话语深深感动了员工，使大家战胜困难的信心增强了，士气提高了，干劲更足了。 以行为家，凝聚人心 ‎ 刘祝鼎同志上任后，由于没配副职，他里里外外一把手，从行政管理到业务营销，样样都得照顾到。他说：只要有一位员工在岗，离开了行里他就感觉不踏实。它是这样说的，更是这样做的。储蓄窗口全年365天都在营业，为防范风险，保障业竦恼t擞昝挥行莨桓鼋诩偃蘸托瞧谔欤褪巧∫补瞬簧闲菹ⅲ欢ǖ玫叫欣锟匆豢础l乇鹗侨ツ闐cc上线期间，由于工作量大、持续时间长，怕大家吃不消，在保证完成任务的情况下，我支行就安排了会计和业务的相关人员轮流加班。可是刘祝鼎同志不论哪个部门加班，他都坚持在岗。他说：虽然我帮不上什么忙，但我要在这给他们加油助威。在工作量最大的时期，他竟一连一周不回家，住在行里同员工共甘苦。由于长时间的熬夜，导致身体吃不消引起了发烧，大家不忍心他这样受累，都劝他回家休息一下，可他只是回家拿了点药，又回到了行里和员工一起坚守岗位。在他的感召下，全体员工忘我工作、舍小家为大家，涌现出了许许多多感人的故事：带病坚持工作的、扔下生病的妻子无人照顾仍坚持在工作岗位的、为了完成上线任务而主动推迟婚期的正是这样勇于奉献的员工、敢打硬仗的团队，才出色地完成了市分行部署的各项工作任务，为全行dcc一次切换成功上线做出了自己的贡献。因此，北新道支行被市分行评为数据集中推广工作先进集体三等奖。 严格管理，以情感人 ‎ 刘祝鼎同志在严格履行自己行政职责的同时，时刻不忘关心人、理解人。多年的实践告诫他：只有关心员工才能与之沟通;只有沟通，才能形成合力;只有形成合力，才能确保各项业务的发展。 刘祝鼎同志在发现员工因加班很晚不能回家、而行内竟没有休息的地方、只能靠在椅子上打个盹这一情况后，立刻组织有关人员安排调剂房间，配备简单家具，为员工设置了休息室。当看到中午有的员工因路远不能回家，业余时间缺少娱乐氛围时，及时安排配备了乒乓球台，并购置了象棋、军旗、跳棋等，组织各项体育比赛，并亲自上阵，与员工比试技艺，在娱乐中使员工养成了健康向上的良好习惯。 心诚则灵，金石为开。刘祝鼎同志正是用对事业对员工的赤诚之心去感化别人，去团结群众，把全员的心凝聚在了一起。 带头实干，真诚奉献 ‎ 由于北新道支行历史包袱较重，对现在的经营和效益产生了很大的影响。一是剥离和债转股使北新道支行资金非常短缺，为保障正常营业每月要上借大量资金，大大增加了经营成本;二是不良贷款额大，影响了利润。为了尽快扭转这种不利的局面，刘祝鼎同志多次召开行务会，带领大家分析现状，集思广益，发动大家想办法，出点子;为增加存款、清收不良，研究制定了绩效考核办法等多项促进业务发展的措施。办法出台后，刘祝鼎同志身先士卒，率先垂范，带头营销，先后吸收个人存款500多万元、公司存款5000多万元。按照政策规定，刘祝鼎同志应该得到相应的绩效奖励，可他却一分钱都没要，他说：我是领导，带头做好工作是应该的。为了清收不良贷款，他靠多年同学的情份和友谊，软磨硬泡，磨得同学没办法，公司的钱暂时没到帐，硬是把存折押给了他。同学不解的说：都是公家的事，至于 如此么?可他却说：我的身后有那么多的员工，我能不急么?一分耕耘一分收获，他领导的北新道支行近一年的时间，增加个人存款近4000万元，仅今年一季度，就增存2014多万元，创历史同期新高;增加对公存款5000多万元，对公存款余额翻了一番;清收不良贷款3000多万元，其中抓住机会，一举收回了啤酒厂23年都难以收回的2550万元贷款，受到了市分行的表彰。 银行副行长优秀共产党员事迹材料 删繁就简三秋树，标新立异二月花，中国银行xxx支行副行长(主持工作)、党支部书记xxx同志，正是以其雷厉风行的人格魅力、宽阔无私的博大胸襟和一个优秀共产党员的责任感，不畏困难、锐意创新，充分发挥思想政治工作的优势，带领全行干部员工忠实地实践着三个代表的重要思想，塑造了一个共产党员在新形势下搏击市场的良好形象。 ‎ 她今年三十八岁，本科学历，学士学位，经济师职称。一九八七年于xxx银行学校毕业后，怀揣着美好的憧憬与梦想来到了刚刚成立的中国银行xxx分理处(现在的xx支行)，从事了八年的国际业务信用卡、会计等具体专业岗位工作，一九九四年后先后任xx支行国际业务信用卡科科长，储蓄科科长，xx分理处主任，二00一年被xx分行聘任为xx支行副行长，2003年受市行党委委托，兼任xx项目工作组组长，2006年3月份开始主持中国银行xxx支行的全面工作。 几年来的工作，得到了市行、支行领导与员工的支持和鼓励，2001年至2003年度绩效考核均为a级行员，2004年、2005年度被评为a+级行员，2003年与2004年被省行命名为营销女能手光荣称号，所分管的部室也多年被评为先进集体，她分管的业务发展部2005年被评为总行级青年文明号。 一、注重自身建设，加强协调配合，树立全局观念，构建和谐班子 ‎ ‎2001年初，她任xx支行副行长，在协助其他领导同志工作的5年间，从班子成员中学到了很多有益的经验，从其他班子成员身上更学到了许多优秀品质和先进的管理理念，在实践中，提升了自己的政治素养和领导水平，丰富和提高了自己的工作能力和管理经验，特别是2003年初，班子调整分工，她主要分管公司部、管理部工作，这对于她是一个全新的考验，也是人生的巨大挑战，短时间内，她经受住了从思想上到行动上的跨越，出色地完成了从内勤行长向外勤行长的转型。5年来，在班子里，她努力践行自己的角色定位，既当好全局工作的配角，又当好分行工作的主角;既当好宏观决策中的配角，又当好决策实施中的主角。尽职尽责地做好本职工作，全力配合行长工作，维护班子的整体行象，提升了把握全局的能力。工作中，她能够处理好与同级副职的关系，减少工作矛盾和阻力，提升了合作共事的能力;能够处理好与下属的关系，提升了沟通协调能力，为xx支行打造和谐班子，提高班子的整体战斗力，构建了良好的内部环境。为配合一把手开展好外部工作，她尽心尽力地做好与当地政府、相关职能部门的协调沟通，积极为xx支行的持续发展培育了良好的外部环境。 二、立足分管工作，创新工作思路，促进xx支行业务全面快速发展 ‎ ‎2001年至2003年初，她主要分管会计出纳科、储蓄科、财务、工会工作，这对于成长一线岗位的她来说，管理上比较得心应手，业务指导上轻车熟路，2001年她在深入研究对私同业和客户市场后，适时推出了储蓄日均考核办法，推行了所主任竞争上岗的用人机制，并对xx支行的主流客户群体进行了精细化的管理，收到了良好效果，支行储蓄存款实现了快速增长的大好局面，市场份额逐年递增。2002年在她的精心组织下，顺利地完成了业务版本的升级换代工作，xx支行由于在测试中表现出色，组织得力，成为全省城区行转换试点培训基地，受到省行多次通报表扬。在抓好主管业务同时，她分管的工会工作也齐头并进，xx支行的业务晋级达标率始终名列全辖首位，优质服务和企业文化活动也年年争先，培育出了巾帼文明示范岗----支行专柜和多名岗位练兵尖子能手，为齐分行的工会工作做出了积极的贡献。 2003年初，支行班子调整分工，她主管公司部和管理部工作，她在认真分析公司客户和同业市场后，认为在同业竞争强手如林，公司客户金融需求日新月异和选择日趋理性的情况下，xx支行要想求得生存，谋求更大发展，仅仅依靠传统的商业银行业务和常规服务手段，将难以适应公司客户的越来越高的金融需求，必须因势而变，因客户而变，实施差异化、专业化、个性化、效率化的服务营销策略，才能抢占先机，做大做强的公司业务。‎