公司安全生产先进个人事迹材料范文3篇 10页

公司安全生产先进个人事迹材料范文3篇 公司安全生产先进个人事迹材料范文1‎ ‎　　我自2014年3月就任华能西藏果多水电站前期工作组组长以来，在西藏这个特殊、艰苦的工作环境中，牢固树立以人为本思想，始终把安全生产放在各项工作的首位，狠抓安全生产，促进工程建设发展。‎ ‎　　在工程建设稳步进行中，实现了安全生产，取得了安全生产的良好成绩。‎ ‎　　一、强化意识，落实安全生产责任我强化安全生产意识，落实安全生产责任，努力抓好安全生产工作。‎ ‎　　一是担负起安全生产第一责任人的责任。‎ ‎　　我是组长，要对安全生产全面负责，严格落实一岗双责制度，坚持谁主管、谁负责，真正做到守土一方，确保一方平安。‎ ‎　　二是加强安全生产工作深度。‎ ‎　　我从实际出发，抓细节、抓深入、抓具体，有效推进工作落实。‎ ‎　　在安全隐患比较多、工作任务比较重的时候，我更是深入一线，‎ 摸清底数，具体协调，解决安全生产中的一些具体矛盾和问题，把责任落实下去，把积极性调动起来。‎ ‎　　通过加强工作深度，彻底做好安全生产工作。‎ ‎　　三是加强工作广度。‎ ‎　　安全生产涉及各个领域，我真正负起责任，认真履行应尽的安全生产管理职责，加强工作广度，加强对安全生产情况的监督检查，对检查中发现的问题，必须整改到位，消除一切安全隐患，确保不发生大的安全生产事故。‎ ‎　　二、建立健全制度，促进安全生产管理工作稳步展开安全生产责任重于泰山，我始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，切实践行华能西藏公司的安全生产管理理念，及时传达集团及公司下发的安全管理相关文件，确保工程建设稳步进行。‎ ‎　　一是树立安全意识，做到警钟长鸣。‎ ‎　　我要求全体参建人员在生产过程中，时刻保持清醒的头脑，充分认识安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。‎ ‎　　集中精力投入到安全生产中去，形成人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全的思想氛围，消除一切安全隐患。‎ ‎　　二是制定和完善规章制度并确保有效执行。‎ ‎　　没有规矩，不成方圆。‎ ‎　　在安全生产过程中，也是一样，有规矩，才能讲方圆。‎ ‎　　我制定《果多水电站工程建设安全生产管理办法试行》、《果多水电站监理考核办法及细则试行》，以此建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工，把安全贯串于生产全过程，杜绝发生安全生产事故。‎ ‎　　三是加强安全培训工作。‎ ‎　　我加强对职工的技术培训，定期对职工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，以提高职工的整体技术水平，增强安全生产的可靠性。‎ ‎　　三、真抓实干，确保生产安全2014年，在安全生产工作上，我做到真抓实干，确保生产安全，促进工程建设稳步进行。‎ ‎　　一是组织果多水电站各参建单位，开展了安全活动月、各类安全检查等活动。‎ ‎　　通过加大日常巡查考核和宣传教育工作力度，全力营造安全生产氛围，使安全生产深入人心，安全生产常抓不懈，取得了较好的效果。‎ ‎　　二是精心部署，确保汛期安全果多水电站是扎曲河第二级电站，汛期其流量变化氛围较大，为确保汛期安全，我适时召开防洪度汛专 题会议，对果多水电站2014年防洪度汛形势进行了分析，并对果多水电站2014年防洪度汛进行了总体部署，对重点部位的防汛工作进行了具体安排和责任分解，使得果多水电站安全、顺利度过汛期。‎ ‎　　三是加强安全检查，消除安全隐患我通过定期或不定期的安全检查，及时查处不安全行为，切实整改施工现场的不安全隐患因素，截至11月底，我共组织现场安全检查8次，发现安全隐患92项，整改完成87项，正在整改的有5项，其中2项有针对性地提出了整改要求，并制定整改措施，能够在规定期限内完成整改。‎ ‎　　2014年，我虽然在安全生产上取得了良好成绩，但深刻认识到，安全生产必须常抓不懈，丝毫不能放松。‎ 我要进一步树立安全生产意识，切实抓好安全生产，维护果多水电站的长期安全稳定形势，促进工程建设的健康、持续发展。‎ 公司安全生产先进个人事迹材料范文2‎ ‎　　参加工作以来，XXX同志就认识到安全生产在建筑施工行业中的重要性。从最开始的现场技术员到现在任职XXX项目部副经理，这几年的工作积累，让他具备了丰富的施工现场安全管理经验。‎ ‎　　他在XXXX项目部任职期间，认真落实各项安全生产法律、法规和规章制度，认真落实局、公司及项目部的各项安全工作部署及要求，树立了牢固的安全生产意识，深入贯彻“安全第一、预防为主、统合治理”的安全生产工作方针。在施工过程中，加大安全管理力度，增加对安全环保的投入，突出安全管理重点，加强现场控制和过程监督，把安全工作当作项目部头等大事来抓，为项目部的安全生产管理工作做出了重大贡献。‎ ‎　　一是规范安全生产制度建设，严格安全生产责任 ‎　　作为项目部安全生产的主管领导，组织项目部领导和各部门负责人制定和完善了安全生产规章制度与应急体系，并要求安全部门严格按照规章制度进行现场安全管理。他还把安全生产工作目标任务层层分解，形成了“横向到边，纵向到底，责任到人，不留死角”的安全工作网络格局，实施全员安全生产责任制度。‎ ‎　　二是强化现场安全管理，狠抓落实 ‎　　分部分项工程施工前，他都要求技术员和安全员对作业人员认真开展安全技术交底和进场安全教育，保证作业人员了解本项目部的安全管理制度，具备必要的施工安全知识、环保知识、职业健康保护 ‎　　知识。对于施工现场存在的安全隐患，他都会督促各部门对隐患认真落实整改。施工现场普遍存在卫生差、材料摆放乱的情况，但他要求现场施工人员按照安全文明施工的严格标准来抓好现场管理，每 天必须做到工完场清，在灰尘较大的预制场，则安排人员每天进行洒水降尘。他还十分重视施工现场临时用电安全和消防安全，要求电工定期对电器设施进行检查，对电箱等设备经常进行维修、检查，对现场的作业设备做好安全接地工作，从源头上控制用电安全隐患。‎ ‎　　三是注重发展安全文化，提升全员安全意识 ‎　　如何坚持正确的引导教育，增强职工对安全生产的自愿、自需、自求意识，提高全员安全意识，是一个很值得工程管理者探究的问题。他凭借多年的工作经验，感到解决这个问题就要以安全文化为切入点，在项目部积极营造安全文化氛围。在他的领导下项目部深入开展“安全生产月”、“安康杯”、“安全生产知识比赛”和“应急救援演练”等丰富多彩的各级安全生产活动，并取得了良好的成绩，为项目部形成了良好的安全生产局面，引导和提高了职工安全生产意识，树立了项目部安全生产新形象。‎ 他常对作业人员说的一句话就是：“安全无小事”，从安全帽的正确佩戴，到施工现场的环境保护，这些在他眼中都是大事。也正是他这种将安全生产落实到施工过程中的每一个细节中的工作态度，安全工作才能取得更大的发展和突破。‎ 公司安全生产先进个人事迹材料范文3‎ ‎　　男，43岁，1993年参加工作，至今已有十多年，在这么多年来实践工作中，他紧紧围绕矿逐年总体工作目标，全面贯彻党政各项方针、政策，结合本队工作实际，坚持机电为生产服务的原则，以推行6s管理为手段，加强设备检修力度，克服困难，创新管理，创新技术，不折不扣的完成好了各项安全生产任务。就拿去年5月至今来说，先后共排查机电设备事故隐患132条，落实安全生产责任项76条，制止严重不规范行为19次，事故发生率较去年同期下降了9%～11%，为我队的安全高效生产做出了突出贡献。‎ ‎　　一、注重自身修养，提升专业水平 ‎　　打铁先须自身硬。自韩建平参加工作以来，就埋下头来，一心一意学技术，立志要干一行、精一行。平时学习中，韩建平总是将理论学习与实际工作相结合，十几年来他认真研读了《矿山电工学》、《弱电管理》、《电钳维修》等教材，遇到不懂的地方，就随时记在本子上，实际工作中虚心向身边师傅请教。由于学习方法得当，学习形式多样，他很快熟练掌握了各种电气设备的结构、性能和工作原理，成为了一名不可多得的尖子生。‎ ‎　　二、强化安全管理，夯实安全基础。‎ ‎　　安全是一切工作的重要前提。他深知从事设备检修，方方面面的工作细节比较复杂，环节多，安全管理需要更加细致。日常工作中，‎ 他严格要求分管工长各司其位，各负其责，既要做到分工明确，又要做到相互协作。一但发现问题隐患，立即采取有效措施进行整改，关键时刻就亲自操作，总是把最危险的工作留给自己。此外，他还严格要求职工按岗位标准化作业标准作业，严把安全质量关，确保全工段职工安全无事故，从而促进了班组整体水平的不断提升。特别是在去年,我队先后几次遇到过地质构造段等特殊困难的情况下，他身先士卒，带头苦干，带领检修班全体职工不畏艰难，发扬连续作战的精神，一上就是24小时，每月下来的出勤率总是在25个班以上，从而确保了所有设备的正常运行，实现了安全生产的正规循环。‎ ‎　　三、合理组织用工，提高队伍素质。‎ ‎　　他合理组织用工，以便做到人尽其才。让工作积极主动、业务能力强、技术水平高的职工多挣，让工作不积极、业务能力差、技术水平低的职工少挣甚至不挣，技术工人的工资有的时候都能超过工长，切实体现了多劳多得和按效分配的原则。通过这种机制，职工学技术、争先进的积极性得到了明显的提高，先后涌现出接管检修工杨军、电气检修工张新民等一批技术尖子。‎ ‎　　他十分注重老工人的传、帮、带作用，在安排工作时，注意新老搭配，让老工人和新工人结对子，在工作中手把手地教，同时大胆地让新工人挑重担，将他们安排在重要的岗位上锻练，充分调动了新工人学技术的积极性、主动性。每当一批新工人入队后，他就专门把学电气专业的挑选出来，直接安排在设备检修的工作岗位上，有针对性 的加强培训和现场技术指导，使他们尽快地适应了岗位工作，缓解了近年来出现的电气检修工严重短缺的现状。‎ ‎　　四、培育市场理念，搞好班组核算。‎ ‎　　检修工段是材料配件消耗大户，为此，他经常强调职工要爱队如家、勤俭节约。严格要求职工在作业过程中，能回收的必须回收，不能回收的必须说明情况，决不允许有浪费现象。对于在回收工作中表现好的职工，他都按规定给予一定奖励;对不按规定回收的，一经发现，都要根据实际情况严格处罚，决不滥用职权。在他的带领下，各个班组内形成了一种人人讲节约、个个有责任的良好的经营风气。同时，为进一步搞好班组核算，他建议队里专门制作了回收物件存放箱，避免了诸如五小电器、坏拖滚、电缆勾等小型物件在运输过程中的丢失现象，保证了按量回收。此外，他还要求职工在检修设备时必须做到认真、细致，及时把问题处理在最小程度，尽量避免大投入、大消耗，为降低全队成本指标的节约做出了积极贡献。‎ ‎　　五、钻研业务技术，创新技术水平。‎ ‎　　在工作实践中，他认真钻研业务技术，不断提高自身技术水平，积极为队里的技术改造出谋划策，为生产效率的不断提高做出了突出贡献。‎ ‎　　一年多来，他先后参与开展了多项技术革新，促进了生产效率的提高。他先后成功进行了120掘进机超前支护工业性试验，掘锚一体 机工业性试验。掘进面的临时支护一直困饶煤矿安全第一难题，他立足自身，改进了超前支护置换阀，油路冷却系统，实现了一割两排，三个循环6架棚的记录，为综掘临时支护进行了有益的探索。他还改进了掘锚机电液控制水路系统，掘进机升降油缸液压阀及管路，掘进机装煤系统，革新了掘锚操作工艺，首次使用了加长钻杆，加长了搅拌器，特殊钢带、快速螺母等工艺，有效的促进了生产效率的提高。‎ ‎　　六、推行6s管理，提升管理水平。‎ ‎　　当前公司、全矿上下正在大力开展企业文化创建活动，他深知这项工作带来的益处，在日常的工作中，他严格按照6s考评细则约束职工，规范职工的作业行为，要求职工干标准活、干放心活。‎