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- 2021-05-10 发布
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优秀党员先进事迹材料
××同志,是中共××公司纪委委员、××分厂厂长、党支部书记,是一位有着丰富管理实践经验、长期工作在思想政治工作前沿的优秀中层管理者。他有能力、有思想,有智慧、有魄力,无论是抓生产经营还是做员工思想政治工作,他既注重洞察细微观眼前,谋一域,更力求高瞻远瞩看长远,谋全局;既运筹帷幄慎决策又亲力亲为做表率;既雷厉风行求效果又和风细雨讲方法。
在近十年的××生产经营管理过程中,他凭借着强烈的责任感、使命感认真履行一岗两责,他勇于担当、善于担当,同班子成员一道团结带领分厂员工战胜种种艰难险阻,取得了××生产历史上不可磨灭的业绩。
××和分厂班子高度重视员工队伍稳定工作。善于从人本理念出发,关心员工,理解员工,让员工共享发展成果,增强员工对企业、对分厂的认同度、归属感,是他们取得各项业绩的主要经验,也是他们卓有成效的特色工作。
进入新区××分厂第一时间添置蒸饭设备和微波炉,为分厂员工解决了一个基本的、也绕不过去的生活难题。一时间,作为分厂
员工曾感到特别骄傲、特别有精神,同时,让别的分厂员工艳羡不已。
××和焊管班子十分关心青年员工的成长。注重加强青年员工培训,让青工们看到自己未来发展的方向,得到发展的动力。分厂班子每年春节都要邀请青工聚餐,让青工们感受到组织的温暖。在党组织、工会开展活动时都不忘邀请青工们参加。他们每年都要制定详细的青工培训计划,有计划、有步骤、有针对性地组织青工学习技能,提高青工岗位适应能力,为青工健康成长营造良好环境,做到感情留人、待遇留人和事业留人齐头并进。
20××年7月份,××公司机构调整,××分厂、××分厂合并,××又挑起了焊冷分厂厂长的重担。
针对合并之初,员工队伍思想较为活跃,××片人员担心合并后被和谐、拖后腿,影响收入;××片人员缺乏信心、情绪低迷,自我约束力相对较弱等思想状态、精神面貌,××看在眼里,急在心头,经过多方调研和深思熟虑,确定了以抓职能人员、工段骨干为工作重点和提高思想意识、转变观念、振奋精神为突破口的工作思路。
工作中××
特别注重艺术性,巧妙地在和风细雨中灌输自己的理念、传导市场压力、提出工作要求,不动声色中,效果逐渐显现。经过一段时间努力,骨干们的当家意识、谋全局意识增强,成本意识、责任意识增强。遇事能够站在一定高度为分厂、为企业考虑、谋划,扯皮的事少了、没有了。
现在,××生产区骨干队伍整体素质明显提升,员工信心普遍增强,精神状态得到有力提升,新的良好形象正逐步形成。