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- 2021-04-12 发布
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精品办公范文荟萃
医药药品销售的年度工作计划
今年上半年共销售 LL:227336 盒,比去年同期销售的
140085 盒增加 87251 盒,为同期的 1.62 倍;其中 20xx 年
3-6 月份销售 190936 盒,比去年同期销售的 115615 盒增加
75321 盒, 为同期的 1.65 倍。 20xx 年 1-6 月新市场销售 116000
盒,老市场 115736 盒。
上半年的主要完成的重点:
1、市场网络建设方面:
新开发了广东、广西、云南、湖北、湖南、北京、天津、
江苏、安徽、辽宁、河南、山西、内蒙、浙江、新疆等省,
完成了地区经理的招聘、 考察工作, 达到了网络布点的效果,
为下半年的点面发展奠定了一定的基矗
2、市场控制:
通过公司的大力支持,关闭了太和市场,保证了销售价
格的上升,释放了市场开拓费用,基本上遏制了低价冲货、
窜货、为市场的进一步发展提供了保障,也给以前老业务员
提供了一定的信心,市场在稳定发展。
3、费用与货款回收:
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上半年年公司销售费用除了一次武汉会议、武汉试点会
议费用、出差费用外,公司对市场投入较少,但货款回收基
本上实现了 60 天内 90%以上。
20xx 年全年计划销售 70 万盒,力争 100 万盒,需要对
市场问题进行必要的分析,对进行更细致的划分,并进行必
要的工作指导和要求。
一、目前市场分析:
目前在全国基本上进行了点的销售网络建设,但因为零
售价格过低, 18.00 元 / 盒 , 平均销售价格在 11.74 元 , 共货价
格在 3—3.60 元 , 相当于 19—23 扣 , 部分地区的零售价格在
17.10 元 / 盒 , 因为为新品牌 , 需要进行大量的开发工作 , 而折
合到单位盒的利润空间过小 , 造成了代理商业或业务员不愿
意投入而没有进行必要的市场拓展 .
经过与业务员的大量沟通 , 业务员缺乏对公司的信赖 ,
主要原因是公司管理表面简单 , 实际复杂 , 加上地区经理的
感情及不合适的沟通措辞其他相关因素 , 造成了心理上的压
力, 害怕投入后市场进行新的划分、或市场的失控,造成冲
货、窜货的发生, 不愿意进行市场投入, 将变为情感的销售,
实际上,因为低利润的原因,这样的情况将可能持续到每个
市场的润利润在 10000 以后才有所改变。
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如果强制性的进行市场的划分,因为公司没有进行必要
的投入、更没有工资、费用的支持,加上产品的单一、目前
利润很少,并没有让业务员形成对公司的依赖、销售代表对
公司也没有无忠实度,势必造成市场竞争的混乱,相互的恶
意竞争,不仅不能拓展市场,更可能会使市场畏缩。
二、营销手段的分析:
所有经营活动必须有一个统一的营销模式,而不是所谓
的放任自流,凭借代理商的主观能动性去把握和操作市场,
因为产品价格定位、产品用途的定位、同类产品的竞争分析
等综合因素的考虑,更不可能期望于业务员替换单盒利润空
间大的某个产品,事实上也是如此,与我来公司的前提出的
以 0TC、以农村市场为目标市场的市场销售定位为主、以会
议营销实现网络的组建和管理,迅速提高市场的占有率。而
依据业务员的自觉性来任其发展,公司只能听凭市场的自然
发展,失去主动性。
三、公司的支持方面分析:
到目前为止,公司对市场支持工作基本上为 0,而所有
新产品进行市场开拓期,没有哪个企业没有进行市场的适当
投入,因为目前医药市场的相对透明,市场开拓费用的逐步
增加,销售代表在考虑风险的同时,更在考虑资金投入的收
益和产出比例,如果在相同投入、而产出比例悬殊过大,代
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表对其的忠实度也过底。而比较成功的企业无疑在新产品进
入市场前期进行必要的支持与投入。
四、管理方面分析:
新业务员及绝大部分业务员对公司管理存在较大的怀
疑,几乎所有人的感觉是企业没有实力、没有中外合资企业
的基本管理流程,甚至彼此感觉缺乏信任、没有安全感。
企业发展的三大要素之一是人力资本的充分发挥、组织
行为的绝对统一、企业文化对员工的吸引及绝对的凝聚力。
管理的绝对公平和公正、信息反馈的处理速度和能力的
机制的健全。而目前公司在管理问题上基本还是凭借主观的
臆断而处理问题。
根据以上实际情况,为了保证企业的健康发展、充分发
挥各智能部门的能动性、提高销售代表对企业的依赖性和忠
实度,对 20xx 年下半年工作做出如下计划和安排:
一、市场拓展和网络建设:
目前市场基本上实现了布点的完成工作,通过近半年的
彼此磨合与考察,对目前所有人员的资性程度应该得到认
可,为了绝对回避风险,企业应该确定其管理的主要地位,
然后适当进行必要的诱导和支持,进行市场的拓展和网络建
设工作,具体要求如下:
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1、北京、天津
下半年销售任务: 52800 盒、实际回款 45600 盒公司铺
底 7200 盒
2、上海
建议:公司必须进行市场的投入,对上海实行单独的操
作模式,实行底薪加提成的薪金制度,作为公司的长线投资
市常
3、重庆
其从事新药推广时间短,地区管理经验不足,但为人勤
奋,经济能力弱,可能会扣押业务代表的工资、费用,挫伤
业务代表的积极性。 根据以往的工作经历, 喜欢冲货、 窜货。
市场要求:
必须保证有 1000 个以上终端,对目前的市场进行必要
的摸底,然后要求招聘招商。注意了解货物流向。
下半年销售任务: 37200 盒实际回款: 30000 盒公司铺
底: 7200 盒
4、黑龙江
5、辽宁
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有较长时间的 OTC操作管理经验,市场熟悉,但辽宁市
场混乱,尤其是 OTC竞争激烈,一般要店促销人员很多,费
用过大,需要提醒向农村市场转移。
下半年销售任务: 36000 盒实际回款 28800 盒公司铺底
7200 盒
6、河北
能力强、但缺乏动力