设备维护个人工作总结（通用） 9页

设备维护个人工作总结 ‎　　第一篇：设备维护个人工作总结 ‎　　延续2020，还在工作着，但也有新的变化。不过，总算又过了365天，安全顺利。‎ ‎　　分管锅炉、中央空调、净化站、水源泵站日常管理工作。组织分管工作内设备维护、备件及材料计划的编制和审核工作。同时，分管库存物资管理、工程材料计划采购管理等工作。‎ ‎　　(1)锅炉(暖气系统)管理：冬季供暖2月底结束，四名操作工全部取得操作合格证(市局发)，锅炉及暖通管道取得市局发的使用证。3月开始按厂家提供的保养说明进行正常保养维护。各项规程制度完善。全年锅炉运行三个月(2020年11月24日至2020年2月22日)，计902小时，耗煤210吨。‎ ‎　　(2)中央空调(制冷系统)管理：夏季制冷空调自6月底开始调试并送冷气，两名操作工看护，另四名技术人员协助厂家对操作工进行了操作培训;同时对设备及管线缺陷进行了维护整改完善，进入正常工作状态。制冷系统运行两个月(2020年6月24日开启至2020年8月25日)，耗电122600kwh ‎　　(3)净化站管理：净化站水处理系统是生活供给的重要工序，运行基本正常。咨询并提出净化工艺改进方案，供决策时参考。‎ ‎　　(4)水源泵站管理：本站是公司生产、生活水供应的源泉，重点抓好日常维护与维修工作，运行基本正常。实行“避峰用电”管理制度。水源泵90%以上时间保障在“谷”运行，全年耗电量183952kwh,与白班制相比节约电费约57000元。‎ ‎　　(5)库存物资管理：公司物资库存管理从年初投入使用，配备了一名专职管理人员和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物资收发存各类报表制度，建立各类台帐，制定了材料采购、入库、领用审批制度，基本进入正常化状态。年度物资(从三月份起)期初库存83万元，总入库456万元，领用总计420万元(生产211万元，其它209万元)，期末库存119万元。‎ ‎　　(6)工程材料管理：工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。配备了一名专职管理人员从事计划的落实与采购工作。在公司现有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供给。其中：‎ ‎　　钢材：采购量7725.779吨，资金量3378万元(截止11月);‎ ‎　　水泥：采购量10574.91吨，资金量360万元(截止11月)。‎ ‎　　(7)设备维护与备件计划管理：对所辖运行设备定期进行维护保养，零备件计划准备充分，维修及时进行。‎ ‎　　(8)几项具体工作：‎ ‎　　(a)组织执行化验室/试验室设备材料计划，负责采购有关设备、仪器、货梯及风机安装，保证了临时化验室按期搬入新化验楼。共采购化验室柜橱、风机等113220元，制样设备等150239元，货梯41500元，合计304959元。部分仪器设备在需要时临时采购。‎ ‎　　(b)在国家节能减排宏观调控的形势下，克服了水泥供应紧张的局面，基本保证了建设用水泥尤其是井建用水泥的供应。‎ ‎　　(c)在钢材采购方面，根据公司资金流状况及时调整供货厂家，综合考虑需求品种、价格、运输成本等情况，部分品种直接从厂家采购，以满足工程需要，减少资金占用。‎ ‎　　(9)管理制度化规范化：强化制度的建立与健全;明确岗位职责;强化工艺纪律、工作纪律的意识;‎ ‎　　(10)设备维护保养定修制：增强维修的计划性;有合理的备件库存。‎ ‎　　(11)安全管理工作：对有建制的班组开展好班组安全活动;对无建制的作业人员指定相关技术人员开展安全活动。‎ ‎　　(12)计划的合理性安排：工程计划落实到位;生产用备件材料计划准确;采购及时;库存合理。‎ ‎　　(13)空调系统逐步推进自动化、无人值守化管理，减少人力消耗;‎ ‎　　(14)水源泵站管理，尽力研究节能运行，同时，考虑大选厂生产需要，站外需建独立的值班室或员工休息室;‎ ‎　　(15)规范物流管理程序，建立合理、先进的管理平台，提升物资有序管理水平，建立合理的库存量，节约生产成本;‎ ‎　　(16)净化站工艺需进一步改进，保障生活水的质量，尽力提高员工的生活质量。‎ ‎　　(2020)合理安排有关岗位的人数，提高员工素质，建立高效的运行机制，合理节约人力资源。‎ ‎　　(18)强化自身素质的提高，继续学习不松懈。‎ ‎　　在一个陌生的岗位上通过技术业务知识的不断学习，基本掌握了所管理范畴的基本规律，安排工作有了一定的基础。‎ ‎　　同时，也在通过学习科学发展观理论，尽力提高自身的政治素养，把认清形势，把握方向和对党的信仰等方面落实在为公司的发展建设具体工作实践中，争做一名合格的技术人员和一名尽心负责的基层管理者。‎ ‎　　第二篇：led设备维护个人工作总结 ‎　　年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。弹指一挥间，2020年已接近尾声。回顾这进晶台以来的工作，围绕公司的安全生产方针，以人为本，团结一致。我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。这段时间的工作有了很大的起色，但也存在许多的不足。现将我的个人工作总结如下：‎ ‎　　一、强化安全质量标准化，为生产保驾护航 ‎　　安全质量标准化是安全生产长效机制的根本途径，只有安全质量标准化达到并保持一定的标准，使公司处于安全生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命安全。为此，2020‎ 年设备课开展了公司第一次安全生产教育活动，目的是充分发挥机械设备的优势和效能，减少设备安全事故，提高全体设备课技术人员的管理维护和保养操作水平。结合以上要求设备课制定了《安全操作规范及考评办法》，借以考核和促进生产单位强化安全质量标准化。其次，强化了设备课设备的管理和检修维护保养。主要表现在：定期检修和巡查空调机房的各类大小型设备、完善设备台帐(包括设备计划、设备管理等)、加强规范和完善设备管理、标准化验收。进而提高设备的完好率，降低设备失控率，提高生产安全系数。最后，从本部门做起，将安全生产落实到每个人心中。提高每位员工的安全生产意识，加强管理办法和措施的落实。积极举办了一些关于安全的主题培训教育活动，强调了安全生产的重要性、安全注意事项及措施。‎ ‎　　二、增强部门凝聚力，工作中体验快乐 ‎　　一个有着良好凝聚力的部门具有很大的能动性，凝聚力能够让部门中的每个 ‎　　人都具备大局观念，处处以公司的利益为前提，以工作为中心。设备课的工作具有突发性，难免不按常规，会经常出现加班加点的事情。但是这份艰苦中却渗透着设备课浓浓的兄弟情义，从新设备分装机安装调试、空压机供水难人工提水、四楼大负荷电缆改造、模造车间扩充改造等事件可以深深地感受到设备课全体人员的心紧紧团结在一起，拧成了一股绳，尤为突出是陈仕斌不怕苦不怕累，为工作加班加点，遇到困难，他们积极冲在前方，不计较个人得失，营造出了机电部良好的精神文化氛围。‎ ‎　　三、强化部门间的合作关系，技术服务于生产 ‎　　技术服务是现代生产提高效率的必备条件，设备维护技术服务和生产息息相关。2020年设备课后段站主要进行了以下服务工作：‎ ‎　　①新设备安装调试项目 ‎　　②整改四楼高负荷配电系统的设计，更改线路布局 ‎　　③.参与安装、解决模造温控主控器问题。‎ ‎　　④.协助更换、整改装带设备高速bin口改良工程，以防止吸嘴损坏。‎ ‎　　⑤.参与ts分装设备文件编写事宜，积极推进公司质量管理体系进程。‎ ‎　　⑥.积极参与公司于组织的公益活动，同公司客户进行了篮球友谊联赛，取得可喜可贺的成绩 ‎　　⑦.配合asm公司在本公司的售后服务、对我司检修维护保养人员的培训以及安全操作培训。‎ ‎　　⑧.对自动化划片设备拟定管控办法，培训操作人员认识、鉴别模具问题。‎ ‎　　五、不足之处：‎ ‎　　短短时间里学到很多东西，但不足之处比比皆是，因此针对我的不足之处，2020年我主要有以下工作计划 ‎　　第三篇：设备维护工作总结 ‎　　紧张忙碌的2020年结束了。回首过去，归纳近一年来的工作，总结经验和教训。在这一年中，工作中的点点滴滴让我学到了很多作为一个服务管理基层的应必备的素质。‎ ‎　　设备维护组以客房的电脑、门锁和会议室的音响设备为主。保障学员能上网、门锁能正常打开、学员能正常上课是我们的职责。要定期对、报告厅、会议室等设备的维修检查和保养。‎ ‎　　客房的电脑系统崩溃、ip冲突等常见的问题。我们客房管理员对电脑系统进行整体的系统还原、重设ip。对客房的门锁没电、门把手松动等常见的问题，做到提前更换电池，及时的修理门把手。一切可能发生的问题都要提前预防，不要等到问题出来了再去解决。像客房门锁的门把手松动在没有配件的情况下，我们经过多次的实验，把门把手和里面的螺丝焊接到一起能解决问题，就结合后勤对这些门锁就行维修，从而这样的问题就能解决了。会议室的设备要做到定期的维护。要使用的报告厅要进行提前的设备调试和准备工作，确保在使用过程中正常运行，不出任何差错。‎ ‎　　就在今年，我院做了大量的投资，完善了学院的基础设施建设。8号楼的从新改造、7报同声传译报告厅的建设和2报多功能报告厅的改造。增加了一大批新的设备。我们设备组要做的就是熟悉设备的用途及功能，反复的研究其功能，熟练的操作，完成了对新设备的熟练操作。能做到有设备会用，发挥设备的最大用处、、、、、、当然在这一年里，也存在一些不足：‎ ‎　　1.客房维修方面不及时。有的时候在中午、晚上吃饭的时候，属于 ‎　　维修的高峰期。维修任务繁重。只能做到拣领导的先修，急的先修，前报的先修的原则。这样就会导致维修不及时的情况发生，导致这样问题的发生给我维修人员也有一定的关系。‎ ‎　　2.报告厅设备没有配备到位。学院移动设备有限，我们没有合理的 ‎　　调配好，还有就是沟通不到位，有的报告厅需要设备没有提前告知。这样的问题是我们在今后的工作当中的重中之重，要高度重视。尽可能的避免此类问题的发生。‎ ‎　　在明年的工作计划中下面的几项工作要作为主要的工作来做.‎ ‎　　1.针对客房电脑、门锁出现的简单问题要对楼层服务员进行这方面 ‎　　知识的培训。争取能让楼层服务员对一些简单的问题能够及时的处理。这样对我们及时的服务有一个很大的改进。‎ ‎　　2.会议室服务员对报告厅设备的正常开关机和一些简单的连接、转 ‎　　换进行培训。争取做到每人都会使用报告厅的设备。不要上课了有的设备还没能正常开启。这样能避免一些不必要问题的出现，不会耽搁学员的上课时间。‎ ‎　　3.要加强维修后文字性材料的保留，对维修工单的存档。这样对我 ‎　　们以后的维修工作有很大的帮助，也是对我们维修工作量的统计。‎ ‎　　4.加强完善报告厅设备的管理制度，正规管理流程。‎ ‎　　在这年里我们也有可喜的一面。顺利的完成了接待姜局长一行莅临学院工作总结会、全国烟草专卖职业技能竞赛和东北四省等几次竞赛的顺利举办。是对我们工作的肯定，也是对我们工作的一次激励。‎ ‎　　使我们在以后的工作中要做到取长补短。使我们进修学院在今后的服务上有一个新的突破。‎ ‎　　第四篇：设备维护工作总结 ‎　　延续2020，还在工作着，但也有新的变化。不过，总算又过了365天，安全顺利。‎ ‎　　分管锅炉、中央空调、净化站、水源泵站日常管理工作。组织分管工作内设备维护、备件及材料计划的编制和审核工作。同时，分管库存物资管理、工程材料计划采购管理等工作。‎ ‎　　(3)净化站管理：净化站水处理系统是生活供给的重要工序，运行基本正常。咨询并提出净化工艺改进方案，供决策时参考。‎ ‎　　(6)工程材料管理：工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。配备了一名专职管理人员从事计划的落实与采购工作。在公司现有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供给。其中：‎ ‎　　钢材：采购量7725.779吨，资金量3378万元(截止11月);‎ ‎　　水泥：采购量10574.91吨，资金量360万元(截止11月)。‎ ‎　　(7)设备维护与备件计划管理：对所辖运行设备定期进行维护保养，零备件计划准备充分，维修及时进行。‎ ‎　　(8)几项具体工作：‎ ‎　　(b)在国家节能减排宏观调控的形势下，克服了水泥供应紧张的局面，基本保证了建设用水泥尤其是井建用水泥的供应。‎ ‎　　(c)在钢材采购方面，根据公司资金流状况及时调整供货厂家，综合考虑需求品种、价格、运输成本等情况，部分品种直接从厂家采购，以满足工程需要，减少资金占用。‎ ‎　　(9)管理制度化规范化：强化制度的建立与健全;明确岗位职责;强化工艺纪律、工作纪律的意识;‎ ‎　　(10)设备维护保养定修制：增强维修的计划性;有合理的备件库存。‎ ‎　　(11)安全管理工作：对有建制的班组开展好班组安全活动;对无建制的作业人员指定相关技术人员开展安全活动。‎ ‎　　(12)计划的合理性安排：工程计划落实到位;生产用备件材料计划准确;采购及时;库存合理。‎ ‎　　(13)空调系统逐步推进自动化、无人值守化管理，减少人力消耗;‎ ‎　　(14)水源泵站管理，尽力研究节能运行，同时，考虑大选厂生产需要，站外需建独立的值班室或员工休息室;‎ ‎　　(15)规范物流管理程序，建立合理、先进的管理平台，提升物资有序管理水平，建立合理的库存量，节约生产成本;‎ ‎　　(16)净化站工艺需进一步改进，保障生活水的质量，尽力提高员工的生活质量。‎ ‎　　(2020)合理安排有关岗位的人数，提高员工素质，建立高效的运行机制，合理节约人力资源。‎ ‎　　(18)强化自身素质的提高，继续学习不松懈。‎ ‎　　在一个陌生的岗位上通过技术业务知识的不断学习，基本掌握了所管理范畴的基本规律，安排工作有了一定的基础。‎ ‎　　同时，也在通过学习科学发展观理论，尽力提高自身的政治素养，把认清形势，把握方向和对党的信仰等方面落实在为公司的发展建设具体工作实践中，争做一名合格的技术人员和一名尽心负责的基层管理者。‎ ‎　　第五篇：设备维护员工工作总结 ‎　　在公司领导和各部门的支持和配合下，我们设备部已经较好的完成了公司交给的任务和设备部的本职工作，虽然我们在很多工作和设备维护方面有了很大的改善和加强，但是仍有一些问题需要新的一年加以完善和提高。本人的一些建议如下：‎ ‎　　一、工作责任制 ‎　　明确每个维护人员的工作责任，细分其工作职责和工作范围，避免因为工作性质不明确而相互推脱责任，以免因此产生不必要的矛盾和冲突，更好地便于工作管理和设备维修维护，减少设备怠工时间，优化设备维修流程。‎ ‎　　二、工作记录总结 ‎　　加强工作记录管理，做好每天的工作日志表填写记录，对常见设备故障进行汇总和问题分析，经常出现问题的设备做重点管理和维护，对常见的问题和故障做跟踪和记录，对常换的配件作登记和备件，以免下次发生同样故障时，没有配件而增加太多的停机时间，对常见的问题和故障做出解决和维护的最佳方法，并对此进行总结和记录，做到部门之间，维护人员之间更好的技术交流和学习。‎ ‎　　三、巡检、维护 ‎　　加大巡检力度，希望每位维护人员能够做到上班后首先对所管理设备和区域巡检及设备异常问题收集，对于这些问题及故障按照其重要性和时间利用性做好维修计划，以便更好的做好维护保养工作。在工作中认真听取操作工的反映，制定好更好的问题解决方法和改善措施。‎ ‎　　四、工具及配件房管理 ‎　　请每位维修人员照管好自己的工具，不要乱放乱丢，每次维修完毕后检查现场，清点工具，以免遗失工具或其他人员拿走使用。借出去的工具请做好记录或收还，没有归还的要及时追要，他人弄丢的要让他赔偿。如有请假或离职的请做好工具交接工作，以免来后找不到或丢失。‎ ‎　　配件房里的配件要常做整理和归类，检修后多带的配件或还能使用的配件要归位，不要到处乱摆，以免以后需要时找不到或浪费时间，配件房要大家分人，分时管理，人员离开配件房后要锁门。工具车同样要锁好，管理好。‎ ‎　　五、队伍建设 ‎　　请尽快编制好人员，以便于工作的顺利进行及开展。目前设备部人员编制过少，造成员工工作负担太重，满腹怨言，很多设备维护管理工作不便开展。‎ ‎　　加强维护员工的专业知识和维修技能，针对具体设备，具体问题做培训和讲座，定期开展工作交流会，针对某一设备，某一方面做讨论分析，增加员工对设备的了解认识和专业水平，努力把设备部门打造成一支高专业技能，好操作能力的团队。‎ ‎　　最后我希望能够适当地提高设备部维护管理人员的工资和待遇，以便于更好地使员工安心，踏实的工作，留住人才，有利于设备部的管理和开展工作。‎ ‎　　我祝愿所有设备维护人员身体健康，心情愉快，希望2020年设备维护保养工作在全体员工的团结合作和领导的英明带领下能够圆满，愉快的进行下去。‎