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- 2021-04-12 发布
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2020 年酒店财务个人年终总结
回顾 20XX年的财务工作, 财务部在酒店老总的直接领导及集团财
资管理处的指导下, 认真遵守财务管理相关条例, 按集团财资管理处
要求实事求是,严以律己,圆满完成了 20XX年酒店的财务核算工作
及各项经营指标的完成。 积极有效地为酒店的正常经营提供了有力的
数据保证。促进了经营的顺利完成,为经营管理提供了依据。主要有
以下几个方面:
为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用,我
们在遵守财务制度的前提下, 认真履行财务工作要求, 正确地发挥会
计工作的重要性。总结各方面工作的特点,制定财务工作计划,扎实
地做好财务基础工作, 年初以来, 我们把会计基础学习及集团下达的
各项计划、制度相结合,真实有效地把会计核算、会计档案管理等几
项重要基础工作放到了重要工作日程上来,并按照每月份工作计划,
组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档, 按时完成了凭证的
装订工作。 严格按照会计基础工作达标的要求, 认真登记各类账簿及
台帐,部门内部、部门之间及时对帐,做到帐帐相符、帐实相符。
1 资产管理:我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上,更
加有条不紊地坚持集团的各项制度, 严格执行集团财资管理处部下发
的资产管理办法及内部资产调拨程序。 认真设置整体资产账簿, 对帐
外资产设置备查登记, 要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台
帐,并将责任落实到个人, 坚持每月盘点制度,在人员办理辞职手续
时,认真对其所经营的资产进行审核,做到万无一失。
2 债权债务管理:对酒店债权债务认真清理,每月及时催促营销
部收回各项应收款项。
3 监督职能:加大监控力度,主要表现在如下几个方面:
(1) 财务监控从第一环节做起,即从前台收银到日夜审、出纳,每
个环节紧密衔接,相互监控,发现问题,及时上报。
(2) 对日常采购价格进行监督, 制定了每月原材料采购及定价制度
( 菜价、肉价、干调、冰鲜 ),酒水及物料购入均采用签订合同的方式
议定价格。 对供应商的进货价格进行严格控制, 同时加强采购的审批
报帐环节及程序管理, 从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格,
及时了解市场情况及动态。
(3) 加强客房部成本控制: 要求客房部加强对回收物品及客房酒水
的管理,对未用的一次性用品及时回收,建立二次回收台帐。
(4) 货币资金管理: 财务部严格遵守集团财务规定, 由会计人员监
督,定期对出纳库存现金进行抽盘, 并由日审定期对前台收银员库存
现金进行抽盘, 现金收支能严格遵守财务制度, 做到现金管理无差错。
1 对内:协助领导班子控制成本费用开支,编制费用预算,为各
部门确定费用使用上限,督促各部门从一点一滴节省费用开支 ; 合理
制定经营部门收入、成本、 毛利率各项经营指标,及时准确地向各级
领导提供所需要的经营数据资料, 为领导决策提供了依据。 对本部门
所属的收银员认真教育,督促其尽力配合经营部门的工作。
2 对外:及时了解税收及各项法规新动向,主动咨询税收疑难问
题。
3 及时填制酒店的纳税申报表,按时申报纳税,遇到问题及时与
集团财资管理处进行沟通并解决。
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