2020年上半年财务人员工作总结【精品】 3页

光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地 说一声： “一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望” 。然而，近阶段的工作检查与仓库管 理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要 责任领导，我负有不可推卸的责任。 “务实、求实、抓落实” ，对照公司的精益管理高标准严 要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让 各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题 其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往 往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理 ; 其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了 管理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色 ; 其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通 ; 其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够， 出现问题后处理力度不够 ; 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能 监督部门， “当好家、 理好财， 更好地服务企业” 是我财务部门应尽的职责。 在公司加强管理、 规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总 结，管理工作才能得到提高 ! 。 “查找不足赶先进，立足根本争先进” ，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、 争效益” 活动、 润发机械又一度成为整个集团的标兵企业， “鑫宏企业与本公司进行对口红旗 竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣 辱， 作为财务管理部门， 为公司实现共同的目标我们要 砖加瓦， 学习润机的六种精神： 艰苦 创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。 我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对 于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习 先进、 赶超先进、 争当先进” 融入到工作中去， 重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块， 下面就工作计划与思路向大会作一汇报 一、完善公司内部管理制度 ; 部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核 ; 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制 度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。 部门责任领导之间明确分工职责 , 按照年初签定的责任合同 , 组织落实强化到位 , 领导之 间相互信任 , 遇事不推诿 , 搞好通力协助 , 对分管内容加强责任考核力度 , 做到奖罚分明 ; 二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试， 合理调整组合人力 ，继续加强培 训力度与仓库管理检查监督力度 ; 今年以来 , 人事方面至今一直未得到稳定 , 财务部门的力量相对比较薄弱 , 通过近期突击 检查工作与仓库管理员的突击考试 , 我们将根据库房各位管理人员的特点 , 一方面将对人员重 新组合搭配 , 进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训 , 让每一位仓库管理人员都要做 到对各库的业务熟悉 , 真正做到驾熟就轻 , 文化素质与业务管理水平都要有质的提高 , 今年 3 月电脑真正联 , 管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高 , 我们将在这方面加强培训 , 使每 一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会 议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核 监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。 四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用 作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严 谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助 条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞 赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使 ; 在坚持原则的同时，我们坚持“三个满 意二个放心” ，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意” ，二个放心 是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心” ; 五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能 ; 今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使 财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业 务 ; 六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据 ; 我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将 使我们的工作事半功倍， 在企业成本分析上向沈科学习、 向车间的老师傅学习、向书本学习， 为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务 数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持 ; 七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量 , 合理控 制资金的使用 公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血 液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是 财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管 理与库存管理上进行控制， 压缩库存， 合理生产， 控制资金的流向 , 使库存原辅材料在保证生 产的同时控制到最底线， 在资金尤为紧张的情况下 , 财务部将从采购材料与产成品这一块有效 地跟踪好资金的运作 ; 八、继续做好各部门工资奖金的核算工作 今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同 严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放 ; 以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范 财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作， “查找不足赶先进，立 足根本争先进” ，这不是句空话， 号角之声响起我们就要付诸与行动， 利用团队精神集思 广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做 ! 总之，今 后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己 并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公 司共同成长。