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- 2021-04-12 发布
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公司行政部办公室工作计划
一、行政部自身建设:行政工作作为未来企业发展的动
力源,自身的正规化建设十分重要,因此,行政部在第九年
将大力加强本部门内部管理和规范。行政部第九年度自身建
设目标为:
1、完善部门组织职能 ;
2、完成部门人员配备 ;
3、提升行政从业人员专业技能和业务素质 ;
4、提高部门工作质量要求 ;
5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
二、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司
各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的
工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确,也有助于公
司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部
门组织架构,进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个
岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以
便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。
三、 继续绩效评价体系的完善工作, 并保证与薪资挂钩,
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从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为
了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励
员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,
持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责
任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企
业的发展。第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完
善,并持之以恒地贯彻和运行。
1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员
的意见和建议,及时调整和改进工作方法。从正面引导员工
用积极的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工
作、校正目标的目的 .
2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作,也是一个
持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的
沟通,确保绩效考核工作的顺利进行。
3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因
此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要做好
绩效考核根本意义的宣传和释疑。
第二部分建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政
管理。
行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,
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日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其
他目标是部门工作中比较重要的部分。包括:企业文化的塑
造; 建立公司内部沟通机制等二部分。
四、企业文化的深化塑造
企业文化的深化塑造,企业文化的形成是一个不断累
积、不断传承、不断发扬光大的过程,在一个拥有良好企业
文化的企业,员工的向心力和凝聚力会不断增强,企业的团
队精神和拼搏精神也非常明显。
1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓
加以总结归纳,此建议如通过,争取在第一季度内完成。
2、修改《员工手册》,将企业理念、企业精神、企业
发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手
册》,并在第一季度内完成此项工作。
3、对所有新进员工,在正式上班前,不仅做好人事培
训和工作培训,还要做好企业文化的培训。
五、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工
的主观能动性, 建立和谐、 融洽的企业内部关系。 集思广益,
为企业发展服务。
加强对优秀员工、好人好事的宣传力度,弘扬正气。
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