2020年管委会上半年工作总结及下半年工作思路 7页

‎2020年管委会上半年工作总结及下半年工作思路 ‎　　2020年上半年,XX管委会深入贯彻落实习近平总书记考察Ⅹ、X时的重要讲话精神及省委全会相关要求,紧紧围绕区委、区政府决策部署,坚持战疫情、促发展“两手抓、两手硬”,将各项工作责任层层压实、到岗到位,高质高效完成半年度重点工作,疫情防控、改革发展等多项工作得到上级领导批示肯定,先后获得省改革创新最佳实践案例、市第二批战“疫”先进党组织等荣誉。在6月X日的省“最多跑一次”改革工作例会上Ⅹ站作为公共场所服务提升试点进行改革述职,Ⅹ副省长高度肯定X站改革成果并X次表扬点赞“X站服务大提升打响了公共场所服务大提升的当头炮、是这项改革的实验室、是第一个吃螃蟹的、成效最明显”。‎ ‎　　一、坚守前沿阵地,在疫情防控上担当作为 ‎　　自疫情防控工作启动以来,管委会守牢交通枢纽省际“门户”,‎ 顺利打赢疫情防控阻击战。一是高站位部署。第一时间成立由区长任指挥长,两位副区长和铁路XX站领导任组长的防疫工作领导小组和临时党支部,下设X个工作组,科学制定防疫工作流程图,确保统一指挥、统一协调、统一调度。二是高密度防控。充分发挥数字赋能作用,实行“健康码+身份证”防控模式,通过“2”次提醒、“2”次核验、“2”次服务的“22”工作法,实现旅客排查精准、快速、便捷。X月Ⅹ日Ⅹ时至Ⅹ月Ⅹ日X时,共核查入Ⅹ人员X余万人次,累计发现发热患者X人,其中X人转送定点医院,其余Ⅹ人前往发热门诊就诊、落实随访服务;集中隔离Ⅹ人,拟居家隔离Ⅹ人,就地劝返Ⅹ人;所有经过X站的重点地区人员和疑似病例都得到有效控制,无一例从Ⅹ站扩散。三是高效率联动。前移关口,打通数据壁垒,与铁路、公安、卫健等部门共享旅客到达信息,实现人员、物资运力的动态、高效调配;联动市、区两级机关党员力量,凝聚民主党派、社会组织等参加Ⅹ站防疫志愿服务,有效应对客流加大考验。‎ ‎　　二、坚定改革创新,在服务提升上攻坚突破 ‎　　管委会坚持目标导向、需求导向,紧抓时间节点,全力推动2020年的改革项目落地落实。一是以改革为导向实现标准宣贯。积极总结服务大提升经验和成效,创建《高铁站枢纽区域综合管理规范》省级地方标准,制作宣传视频并在省交通厅教育培训中心网站上线发布,向全省高铁枢纽站输出经验。二是以改革为支撑破解重点难题。重点工作快速推进,截至目前,已如期完成出租车通道智能化提升及候车环境舒适化改造,各通道均増设智能导引分配系统,候车区增加空调、新风系统等设施。P5停车库、王家井上匝道人行过街天桥设施建设等工程均已进入施工阶段。三是以改革为动力释放项目红利。提升改造XX匝道花箱,在X站西南、西北两条匝道上种植X余枝月季花苗,形成一道亮丽的风景线,进一步提升枢纽景观环境。升级“智慧XX”APP,将APP接入至支付宝、微信小程序,为群众提供更加快捷的使用体验。‎ ‎　　三、坚持常态管控,在综合治理上精准发力 ‎　　重点在三项工作上发力。一是全力聚焦百日攻坚行动。成立办三组”专项工作队伍,对枢纽区域开展城市环境、市容环境、运营秩序专项检查,形成“发现问题-上报问题-即时处置”的闭环,发现问题ⅹ处,实现即时发现、即时整改。二是大力实施垃圾分类工作。围绕XX垃圾分类“XX模式”建设,制定《XX垃圾分类考核条例》,建立专项检查考核体系,落实省标全覆盖目前已张贴“桶长制”宣传贴X余张、设置垃圾分类示范点X个完成X西广场撤桶入室以及垃圾宣传亭建设工作。三是着力提升面上秩序管控。组织公安、交警、城管、运管等力量,采取“巡逻+驻点”模式,严厉打击黄牛拉客、黑车运营、出租车违规运营、流动摊贩等现象进行,有效管控面上秩序。上半年,共驱赶非法经营的扰序人员X万人次,教育X万人次,抓获黑车X辆劝导无证摊贩Ⅹ起,路面清理网约单车X万余辆。‎ ‎　　在取得各方面成绩的同时,XX管委会对当前发展中存在的问题进 行了深刻分析,主要表现在两方面:一是改革内容仍需进一步深化。Ⅹ站改革虽然已取得显著成效,但在人车交通组织、导视系统等方面与百姓需求还有差距。X站改革应始终以人民群众为中心,围绕广大旅客最关心、最迫切的需求出发,不断拓宽改革思路、挖掘改革潜力,继续做深做实,以改革引领Ⅹ站向“未来枢纽”转型。二是洽理资源仍需进一步集成。Ⅹ站辖区内管理运营单位众多,各单位各司其职、各尽其责,但也造成力量相对分散,各类资源无法全面整合。如何通过党建引领,构建一个集共建共治共管共享于一体的现代化治枢纽理模式,将零散力量整合到一起,展现枢纽单位同心合力、实现资源利用最大化,值得深入探索研究。‎ ‎　　下半年,管委会将继续围绕“打造未来枢纽X站样板”目标,全力推动改革提升、区域管理、枢纽经济和党的建设四驾马车齐头并进,努力让XX成为建设重要窗口标志性成果和亮丽风景线。‎ ‎　　一、注重改革创新,激发枢纽发展新活力 ‎　　加快推进网约车服务区改造、导引标识优化、王家井人行过街天桥建设等项目,确保按时保质完成改革任务,在此基础上,全力做好改革经验总结、标准输出工作。围绕端午、中秋和国庆等重要节假日,应对大客流到X的场景,联合辖区管理运营单位,做好客流运输保障工作。‎ ‎　　二、注重综合管理,塑造枢纽面貌新形象 ‎　　持续做好百日攻坚工作,推进专项整治行动,大力推进垃圾减量清运,形成长效化治理机制,进一步提升枢纽区域综合管理水平。‎ ‎　　三、注重产业提升,再迈枢纽经济新台阶 ‎　　紧抓XXX一体化和高铁2.0时代的发展机遇,以国有枢纽公司为主体,谋划枢纽ⅹ面“十楼宇”空中连廊建设;加强与铁发集团合作,强化无形资源的利用开发;以Ⅹ西广场区域开发建设为契机,尽快与钱投集团完成广场使用权、管理杈及经营权的移交,完善周边商业服务配套,集约开发区域资源,提升区域经济业态;加强与铁路部门对接,‎ 大力推进XⅩ垃圾中转站建设,尽快实现垃圾减量清运,树立XX城市良好形象。‎ ‎　　四、注重党建引领,打造枢纽党建新格局 ‎　　抓实党组织常态化联动,做实XX“同心圆”党建共建,发挥区位优势,做好XXX人才枢纽驿站建设,打造成为集聚人才、凝聚智力、服务发展的XXX人才高地。‎