设备维修工作计划例文2018 5页

【篇一】 一、目的 保证设备安全、稳定、长期、满载、优良运行状态，确保设备满足检测的要求。二、范 围 适用于公司内对所有设备进行维护保养工作要求及管理。三、职责 1、设备管理是设备维护保养的管理部门。负责公司所有检测设施、设备的管理。2、设 备管理根据公司检测设施、设备的实际情况，负责建立管理档案，制订《设备维护和保养记 录》，对设施、设备实施全过程的管理。 3、设备管理负责所有的设施、设备进行维修、保养及运行操作记录管理。四、工作程序 公司检测设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐 蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能逐渐变坏。1、保养作业内 容 按照保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验。检验由 本公司专职检验人员负责进行。 1)清洁、检查、紧固、调整、润滑、电气作业由设备操作及维修工人执行。五、保养制 度 本公司的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进行保养的原则，分为例行保养，一 级保养，二级保养，三级保养，季节性保养。 设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化;设备的结构;使用的条件; 环境条件等确定。是根据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正 常磨损，老化将被破坏前进行保养，保持设备整洁， 发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备维持正常运行的目的。 1、设备的例行保养 公司检测设备的例行保养是各级保养的基础，直接关系到运行安全，能源的消耗，机件 的使用寿命。例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、安全、 检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、安全保 护装置的可靠性，维护整机和各总成部位的清洁，润滑必须润滑到位，紧固松动件等。 2、设备启动前的工作项目。 1)清洁检测设备，清除与生产无关的杂物，更换或清洗过滤网。 2)检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停止按钮是否正常。 3)检查各部位有堵塞，漏油，漏电的现象。 3、设备运行中的检查。 1)注意各仪器仪表的工作情况，及各部位有无异常的声响。 2)运行中注意安全部件是否正常。 3)遇异常情况要及时向设备管理负责人报告。 4、收工后的作业项目 1)清洁设备外部，内部的剩余生产用料，清洁各种零部件。 2)排除运行中发现的缺陷和故障。 5、设备的维修保养 检测设备的维修保养是合理使用设备的重要环节，必须用强制性的保养制度取代随坏随 修，以修代保，进行频繁的大拆大卸的做法。 设备的维修保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业项目按其周期长短分 别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为：一级保养，二级保养，季节性保养。 5.1 一级保养 一级保养是各级技术保养的基础，各级技术管理部门必须十分重视一级保养工作的质量。 由使用保管人负责执行。主要作业内容以清洁、清洁设备用电脑主机灰尘、润滑、紧固为主， 检查操纵、指示用仪器、仪表、安全部位、各种阀门、润滑油油平面。 5.2 二级保养 设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。由专业维修人员负责执行。除 执行一级保养作业项目，并检查运动部件的润滑油状况，清洗各类滤清器，检查安全机件的 可靠性，消除隐患，调整易损零部件的配合状况，旋转运动部位的磨损程度，校验指示用仪 器仪表和控制用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长使用寿命，维护设备的技术性能。 5.3 季节性保养 冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生明显变化。为此，应结合一级保养进行季 节性保养作业，以检查油路及油管是否漏油、溢油等现象为主。避免因气温变化造成设备性 能不良和机件损坏。 5.4 使用过程故障维修 运行过程中若发生机械设备故障，应及时通知本组组长联系维修人员维修，并填写设备 维修记录单。维修后，经使用人检验正常运行后(如影响设备精度就需标定或检定后)再进行 正常工作。 5.5 保养时间安排 日常例行保养由操作工按照要求日常进行，一级保养由设备使用操作人员负责，每半年 进行一次。季节性保养按照冬、夏季节交替由使用操作保管人进行. 【篇二】 1.目的 保持厂基础设施、设备的良好状态，以保证使用过程效能，确保产品满足顾客的要求。 2.范围 适用于本厂基础设施、设备的控制和管理。 3.职责 3.1 生产部是设备维护保养的归口管理部门。负责厂的基础设施、设备的管理。 3.2 生产部根据厂基础设施、设备的实际情况，负责建立管理档案，制订《设备操作规 范》，对设施、设备实施全过程的管理。 3.3 生产部负责所有的设施、设备进行维修、保养及运行操作管理。 4 工作程序 设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、 振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能逐渐变坏。 4.1 保养作业内容 按照保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验和补给作业。检验作 业由国家指定的检验部门执行，或由本司专职检验人员负责进行。 1)清洁、检查、补给作业一般由设备操作人员执行。 2)紧固、调整、润滑作业一般由机修工执行。 3)压力容器作业由专业人员执行。 4)电气作业由专业人员执行。 保养制度 我厂的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进行保养的原则，分为例行保养，一级 保养，二级保养，三级保养，季节性保养。 设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化;设备的结构;使用的条件; 环境条件等确定。是根据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正 常磨损，老化将被破坏前进行保养，保持设备整洁，发现和消除故障隐患，防止设备早期损 坏，达到设备维持正常运行的目的。 4.2.1 设备的例行保养 设备的例行保养是各级保养的基础，直接关系到运行安全，能源的消耗，机件的使用寿 命。例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、安全、检视为主， 坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、安全保护装置的可 靠性，维护整机和各总成部位的清洁，润滑必须润滑到位，紧固松动件等。 4.2.1.1 设备启动前的工作项目。 1)清洁设备，清除与生产无关的杂物。 2)检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停止按钮是否正常。 3)检查各部位有无漏水，漏气，漏电的现象。 4.2.1.2 设备运行中的检查。 1)注意各仪器仪表的工作情况，及各部位有无异常的声响。 2)运行中注意安全部件是否正常。 3)遇异常情况要及时向相关部门负责人报告。 4.2.1.3 收工后的作业项目 1)清洁设备外部，除去管道和容器内的生产用料，清洁各种零部件。 2)放尽系统内的剩水，检查润滑油的质量，油量视需要补给。 3)排除运行中发现的缺陷和故障。 4.2.2 设备的维修保养 设备的维修保养是合理使用设备的重要环节，必须用强制性的保养制度取代那些随坏随 修，以修代保，进行频繁的大拆大卸的做法。 设备的维修保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业项目按其周期长短分 别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为：一级保养，二级保养，三级保养。 4.2.2.1 一级保养 一级保养是各级技术保养的基础，各级技术管理部门必须十分重视一级保养工作的质量。 由专业维修工负责执行。主要作业内容以清洁、润滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、 仪表、安全部位、各种阀门、润滑油油平面。 4.2.2.2 二级保养 设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。由专业维修人员负责执行。除 执行一级保养作业项目，并检查运动部件的润滑油状况，清洗各类滤清器，检查安全机件的 可靠性，消除隐患，调整易损零部件的配合状况，旋转运动部位的磨损程度，校验指示用仪 器仪表和控制用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长使用寿命，维护设备的技术性能。 4.2.2.3 三级保养 三级保养以解体清洗、检查、调整为中心内容。拆检齿轮变速和电磁变速器，清除污垢、 结焦，视需要对各部件进行解体、清洗、检查，清除隐患，排除缺陷，对设备进行全面检查， 视需要进行除锈、补漆，对电气设备进行检查、试验。 4.2.2.4 季节性保养 本市冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生明显变化。为此，在进入冬夏两季之 前，应结合二级保养进行季节性保养作业，以避免因气温变化造成设备性能不良和机件损坏。 4.3 使用过程故障维修 生产过程中若发生机械设备故障，应及时通知本组组长联系电工维修，并填写设备维修 记录单。维修后，经使用人检验正常运行，并清洗消毒后再进行正常工作。 5 相关记录 设备维修保养记录 【篇三】 第一条目的 为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有 章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本办法。 第二条范围 凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理，其范围 包括： 1 经办单位权责划分及职责 2 设备基准资料的建立 3 保养润滑计划的订立 4 保养润滑计划的实施与检核。 5 故障请修。 6 备品零件请购与管理。 7 电焊、气焊作业管理。 8 保养维护绩效的检讨。 第三条组织名称与机能 一、本办法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。 二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。 第四条经办单位权现划分和职责 一、经办单位 (一)管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。 (二)保养维护部门 1.生产部维修单位(因工作需要区分为机械组及电机组)，负责与生产业务有关的建筑设 备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。 2.行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备维修。 3.使用部门：负责使用设备的保养及维修，使用部门难以划分者以管理部门为使用部门。 二、有关部门的职责 (一)管理部门： 1.设备帐册的建立并予以分类作业规范。 2.协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。 3.督促各使用部门依规范执行保养维护工作 4.定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司设备盘点管理作业办理。 5.随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符 6.制作标签于设备上利保管员和盘点。 (二)保养维护部门 1.协助新购置设备的安装、试车和验收。 2.故障修护的执行。 3.定期检修计划的拟定和执行。 4.设备使用异常反应和故障原因分析。 5.委托外部修理的申请、督导与验收。 6.能源节约计划的执行与跟催。 7.对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。 8.各项设备档案建立与。 9.闲置设备的整修或报废建议 10.工作改善、设备改善方案的实施情形追踪 11.备品使用控制与审核。 12.其他上级交办的事项 (三)设备使用部门 1.协助新添置设备装机、试车、验收等作业。 2.设备清洁、整理及周围环境整洁的维护。 3.依保养润滑基准执行设备维修作业。 4.协助设备定期保养、故障维修作业。 5.设备改善提案的提报。 6.其他上级交办事项。 第五条设备基本资料的建立 一、设备基本资料的建立 (一)新添置设备安装、试车完后、维修单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设 备原始登记表,并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。 (二)设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料。 (三)设备保养维护档案内容应包括： 1.设备重要诸元 2.安装及试车状况。 3.备品明细。 4.检查基准。 5.润滑基准。 6.检修记录。 7.润滑记录。 8.设备故障原因分析及对策方案。 二、设备检查基准的订立 1.设备于安装试车完成后，工力单位主管应依据设备图纸特性，维护保养说明、操作状 况等资料，编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员 等项目的设备检查基准表 2.设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经 理核准公布实施。 三、设备润滑基准的订立 1.工务单位主管应对现有设备，依据设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的润 滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的设备润滑基准表 2.设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经 理核准公布实施。