工程部年度工作总结范文分享 2页

【导语】记住，工作总结要剪裁得体，详略适宜。工作总结的具 体写作，可先议论，然后由专人写出初稿，再行讨论、修改。由主要 负责人执笔，或亲自主持讨论、起草、修改。工作总结是要根据领导 的意思来展开，把日常工作叙述一下，好的工作方法分享一下，不好 的工作方法写出改进措施。以下是 XX 整理的相关资料，希望帮助到您。 ***x 年即将过去，回顾 1 年来工程部在酒店领导的正确指导下， 在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆 满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务， 确保了酒店设备安全正常地运行，保证了酒店水电气能源的正常供给， 同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经验，查找不 足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以 下几方面做总结： 一、部门管理工作 俗话说：“没有规矩，不成方圆”。按照酒店的规章制度和工程部 各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习 酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门 经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须 自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范 约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工 作完成情况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场 巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况， 督导计划维修工作的实施;巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情 况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行 记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心， 部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。 二、完成的主要任务 酒店设备设施已经运行 11 年，很多设备设施已陈旧老化，有些已 进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员不足的 情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门主管的作用，发挥每个员 工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了酒店 领导下达的任务和每日的维修任务。 ***x 年工程部完成主要工作项目： 1.完成维修了 3 层 6 层 10 层 17 层的管道井主管道漏水。 2.配合完成消防监控器的安装。 3.完成了 3 至 8 层的房间装修及家具搬运工作。 4.完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面 盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面维修的工作，使客房旧房间的面 貌得到改观。 5.对中高考会议进行了跟进。 6.签订了电梯维保合同，确保了电梯安全运行。 7.完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及 母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。 8.完成对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层配电井接线 端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。 9.完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及 餐厅装饰布置工作。 10.除了完成以上项目的工作外，完成了客房，餐厅、以及其他部 门的日常维修工作。