仓库年度工作总结 10页

xx年度工作总结 部门：仓库 报告人：‎ ‎ xx年就要结束了，这一年中在公司领导和各位同事的帮助和支持，各部门紧密协调配合下，仓库全体人员根据公司ISO管理文件作为指导，秉承“单单相符、单货相符、单货同行、先进先出、有序摆放、交接责任明确”，“三核对”、“五不”的基本工作原则，顺利高效的展开工作，这一年来仓库的整体面貌有了大幅度提升，离不开公司的支持和各位同事的辛勤付出。为了能回顾这一年来的工作状况，分析工作成果与不足之处，便于在新的一年吸收经验，梳理教训，使仓库工作做到更好，现对xx年的工作做一次简要的总结：‎ 仓库工作回顾 一、 仓库工作流程管理 1. xx年仓库重新修订和完善了仓库管理制度和一系列工作指导文件，并培训仓库工作人员快速熟悉ISO文件要求，提升业务水平，对仓库与各部门、供应商之间的协调衔接进行了梳理，使仓库与各部门合作更加顺利。‎ 2. 仓库与外协、供应商关联部门不定期对操作流程进行回顾改善，使各相关方工作能更顺利进行。‎ 3. xx年9月公司外审，仓库顺利通过审核并对部分轻微不符合项进行了改善。‎ 二、 人员管理 1. xx年仓库人员比较稳定，团队协作及凝聚力较好，因业务量增加比2016年新增了4人并提升一位业绩突出的仓管组长。‎ 2. 仓库现有人员已分工明确，公司新增加了xx仓，已安排专人管理。‎ 3. xx年仓库全年培训计划已落实，因当月工作延期培训的项目也在后续进行补充培训，确保仓库人员熟悉责任区域内业务，提升业务水平。‎ 4. 为提升仓管员业务能力的多面性，仓库已实现岗位培训、轮岗和岗位替代制度。‎ 三、 仓库设施设备管理 1. 仓库目前的工作辅助设备有工作台2个自用，叉车1部，小平板手推车3部目前处于各部门共用状态，暂未建立相应的资产档案标识卡，只有在电子档有记录；这块工作需要补充加强。‎ 2. 仓库新增了温湿度计量器具，并做了月度温湿度变化统计，对库存温湿度环境进行监控。‎ xx年度工作总结 部门：仓库 报告人：‎ ‎ xx年就要结束了，这一年中在公司领导和各位同事的帮助和支持，各部门紧密协调配合下，仓库全体人员根据公司ISO管理文件作为指导，秉承“单单相符、单货相符、单货同行、先进先出、有序摆放、交接责任明确”，“三核对”、“五不”的基本工作原则，顺利高效的展开工作，这一年来仓库的整体面貌有了大幅度提升，离不开公司的支持和各位同事的辛勤付出。为了能回顾这一年来的工作状况，分析工作成果与不足之处，便于在新的一年吸收经验，梳理教训，使仓库工作做到更好，现对xx年的工作做一次简要的总结：‎ 仓库工作回顾 一、 仓库工作流程管理 1. xx年仓库重新修订和完善了仓库管理制度和一系列工作指导文件，并培训仓库工作人员快速熟悉ISO文件要求，提升业务水平，对仓库与各部门、供应商之间的协调衔接进行了梳理，使仓库与各部门合作更加顺利。‎ 2. 仓库与外协、供应商关联部门不定期对操作流程进行回顾改善，使各相关方工作能更顺利进行。‎ 3. xx年9月公司外审，仓库顺利通过审核并对部分轻微不符合项进行了改善。‎ 二、 人员管理 1. xx年仓库人员比较稳定，团队协作及凝聚力较好，因业务量增加比2016年新增了4人并提升一位业绩突出的仓管组长。‎ 2. 仓库现有人员已分工明确，公司新增加了xx仓，已安排专人管理。‎ 3. xx年仓库全年培训计划已落实，因当月工作延期培训的项目也在后续进行补充培训，确保仓库人员熟悉责任区域内业务，提升业务水平。‎ 4. 为提升仓管员业务能力的多面性，仓库已实现岗位培训、轮岗和岗位替代制度。‎ 三、 仓库设施设备管理 1. 仓库目前的工作辅助设备有工作台2个自用，叉车1部，小平板手推车3部目前处于各部门共用状态，暂未建立相应的资产档案标识卡，只有在电子档有记录；这块工作需要补充加强。‎ 2. 仓库新增了温湿度计量器具，并做了月度温湿度变化统计，对库存温湿度环境进行监控。‎ 一、 系统和文件管理 1. 仓库现在有两个文员负责系统的操作，其中1位负责外购件、外协件的入库退货等单据处理工作，另1 位负责公司内部产品出入库、外协出库、刀具出入库等单据处理工作；仓库主管负责单据文件的审核，目前运行良好。‎ 2. 仓库的单据文档已做分类处理，单据根据月份整理，放置在资料室，便于追溯。‎ 3. 系统账务输入人为出错率大幅降低，解决xx年出现的库存负数、入错仓现象。‎ 4. 与PMC、财务等工作有关联部门商定了系统账更新、单据的交接期限和方法，有效避免账务、单据更新交接延迟和扯皮的问题。‎ 5. 重点强调账务输入人员和仓管员登记台账、账卡的方法，避免数据汇总入账，遵照一单一账不可合并作业的原则进行操作，方便账务出现问题时的查找与核对工作，提高找寻效率。‎ 二、 仓库的库存管理 1. 本年度仓库经历了两次搬迁，4月份电子烟仓、包材仓、成品仓搬迁到49栋，11月份又从49栋搬回33栋3楼，这两次搬迁工作都是利用工作间隙顺利完成。‎ 2. 本年度仓库的库存数据经过两次大范围的调整，并且仓库库存数据的日常维护、每月维护坚持不懈，库存数据的准确性大幅提升，工作方法改变，增加了待检仓缓冲，使库存准确性保持在稳定在97%以上范围内。‎ 3. 仓库严格执行公司先进先出，降低因仓库工作失误造成的损失。‎ 4. 仓库xx年基本满足公司内部收、发、送检等工作，全年成品出货因仓库失误导致投诉次数为2次 5. 仓库与各供应商之间的退货协调事项进展也比较顺利。‎ 仓库工作不足及改善点 l 仓库辅料控制不足 xx年出现多次供应商反映仓库配备包材不足情况，尤其是11月-12月份因为包材的问题供应商提出会影响交货，这一块的工作确实是仓库需要重视和改善的地方，但是仓库目前也有一些条件限制：‎ 1) 仓库通常申请包材是根据最近两个月的用量来估算，并按照供应商的最低起订量进行申请，供应商回复交期是比较平稳的，约15天左右，仓库申请的用量是根据本部门消耗量请购，遇到需求量大的时候，因信息不对称会造成包材缺货，导致供应不上。‎ 2) 仓库的包材并未设置固定的安全存量，也是总出现缺货的原因之一。‎ 1) 仓库不清楚公司订单的包材需求量，申请量和需求出现脱节。‎ l 仓库同时处理紧急工作难以兼顾 公司特殊包装要求的产品在包装时操作步骤复杂，效率低，耗费人工、工时较高，如果有其他重要工作同时进行，仓库需要进行调配不能彼此兼顾，可能会造成部分延 l 仓库执行工作文件疏漏 仓库多次出现未按照《包装作业指导书》进行作业而导致投诉的案例，仓管员在实际操作中会出现未完全按照作业指导书操作的情况，容易出现品质隐患。‎ l 仓库工作纪律松懈 仓库有个别员工中午连班出现打瞌睡情况，有行政反映仓库有员工上班时间出厂吃早餐。‎ l 由于外部因素，导致仓库加班工时增加，难以控制。‎ 改善预案 一、 加强仓库与PMC的联系，及时了解订单需求适当加大包材申请量。‎ 二、 请PMC同事协调供应商及时还回周转包材，提高利用率。‎ 三、 与PMC部门协商设置常用包材的安全库存，及时掌握库存动态，适当申请补充库存量。‎ 四、 加强与PMC及出货人员的工作联系，协调出货密集期的冲突状况，错开高峰交货。‎ 五、 对容易出现疏漏的环节进行重点关注以及培训，确保同类型产品不再出现类似因包装方式导致的投诉。‎ 六、 加强工作纪律监督，情节严重的予以处罚，屡教不改者予以劝退，并联合行政部对于违反工作纪律的情况进行抽查监督、处罚。‎ 七、 与PMC一起协调供应商送货时间以及公司实际供货需求点，避免超时加班。‎ xx年初步工作计划 一、 继续保持和维护仓库库存账物准确性，确保综合库存准确率在97%以上，并努力做进一步的提升。‎ 二、 协调和配合好公司其他部门的工作，完成本部门应尽的职责。‎ 三、 拟定和执行本部门绩效考核方案，提升部门工作效率、事件反应速度。‎ ‎‎ 1. ‎。‎