公司月底工作总结范文大全 11页

公司月底工作总结范文篇一： 七月份，公司整体工作重心从土建工程建设转入设备安 装调试生产阶段，针对这一首要目标，公司结合实际情况， 认真分析各类制约因素、整体部署运转计划、细化各项工作， 部门之间协调合作，保证了各项工作井然有序的开展，现将 本月工作总结如下： 一、加强财务管理，严把资金利用率，为实现公司经营 目标做好财力服务。公司严格对照集团财务方面的文件资料 和规章制度，结合公司实际情况和各项工作的开展要求，以 “加强财务管理，严把资金利用率，为实现公司经营目标做 好财力服务”为工作目标，认真做好公司资金的日清月结工 作，编制资金日报表，及时反映资金流向。并定期汇总各部 门月度用款申请，按时按期完成各工程、设备、备料等的付 款工作，以确保后续各项工作的顺利开展。同时加强与当地 政府、财税部门及银行各职能部门的联系与沟通，并积极跟 进招商银行 3000 万授信贷款及交通银行 2000 万授信贷款事 宜，为公司 7 月份的试生产及全面投产后的资金需求提供了 有力保障。 二、完善公司管理制度，加大员工培训力度，全面提升 公司形象 随着新办公楼的启用，对员工的日常行为规范、公司日 常管理提出了新的要求。因此，本月修改完善了一系列的配 套管理制度，已下发生效的有《办公大楼管理规定》、《员工 住宿管理规定》和《员工用餐管理规定》。在加强规章管理制 度的同时，积极开展对员工的培训工作，以提高员工素质和 技能。月底，参加了县人社局和县总工会联合举办的“劳动 关系协调资格培训”，并积极拓宽培训渠道，联系县相关企业 参与其员工商务礼仪知识培训。 在做好员工培训的同时，积极开展招聘渠道，变被动为 主动，从网络、县人才市场、挖掘其他企业人才等各条路径， 分别招聘体系管理员、营销人员、财会人员等各类公司紧缺 人才 16 人前来面试，并有 9 人已经录用。截止月底，公司共 有员工 153 名，其中男 90 名，女 63 名，专科以上 48 人，一 线员工 89 人，中层及以上管理人员 11 人，党员 17 人。 随着公司不断的壮大，公司的形象也在不断提升之中。 公司拟在东坝镇率先召开工会会员(职工)代表大会，筹备方 案已草拟。 三、规范生产工序，建立一套行之有效的质量管理体系 为保证公司 7 月底的调试生产，公司根据总体规划的要 求及实际情况，积极完成了交联料车间各主辅设备设施的调 试工作，并就在调试过程中出现的问题及时与设备厂家及专 业人员进行沟通探讨，力求尽快解决。同时，相关的电力设 备、制水设施等辅助设备也已基本完成安装与整改，并于 7 月10日完成正式送电工作。完成了交联车间净化厂房的招标、 试验中心试验台的安装及部分试验仪器的安装调试等工作， 以保证交联料车间试生产期间具备检测条件。 为确保公司试生产期间及全面投产后各项生产工序的规 范化、管理化，保证产品的质量及安全，公司于本月结合具 体技术参数及质量管理体系的要求，按照原材料检验规范、 成品检验规范、操作过程和工艺文件四部分进行了初期工艺 文件的制定工作。同时，三体系统的申请认证工作已在紧锣 密鼓的进行中，目前已完成了管理手册的定稿，正在对 25 份 程序文件的初稿进行编制、修改及确定，对程序文件中所涉 及的表格、记录等都进行统一编制和设计，初期已基本完成 80 余种表格的定稿。 四、降本增效，开源节流，建立一套灵活严密的采购模 式 为保障公司调试试生产期间生产用原辅材料的供应充 足，公司根据整体进度要求，按计划分阶段向不同物资合作 供应商下达采购通知，本月共完成了采购申请单 90 多份，共 计采购金额 40 多万。从采购执行完成情况来看，采购及时到 位，基本满足了公司生产经营及日常活动的正常开展。为确 保各原辅材料及其他物资的及时入库，本月公司以“创建标 准库房、保障试生产顺利”为目标，不断加强各仓库的日常 管理与安全监督工作。目前公司仓库大致分为原辅料、五金 配件及办公用品等仓库，并通过制定仓库管理制度及仓管人 员的工作职责，以明确其工作范围，提高整体工作效率。 五、改变传统营销模式、扩宽营销新思路，为进军市场 提供坚实基石 公司按总体计划的要求，分期派遣部分销售人员前往总 公司，学习生产工艺及操作流程，熟悉客户环境。同时，还 积极组织公司内部的相关技能培训，以提高整体素质、专业 知识及营销技能。为使公司后期营销工作能够全面顺利开展， 各项内部管理工作更加规范具体，相继草拟了《公司驻外办 事处管理制度》、《公司销售管理办法》、《办事处费用管理规 定》、《办事处薪酬分配及绩效考核管理办法》等相关制度初 稿。 六、加强安全监管，全力推进项目建设，确保各项工程 进度按时完工 在坚持“安全第一、质量至上”的前提下，以 7 月份试 生产为首要目标，不断调整施工范围，强化土建工程的建设 与管理，抢抓工程进度。公司办公楼已于 6 月 30 日正式启用， 其中的各项配套设施也已基本到位。市政工程已完成了东次 路的浇筑，并逐步开始主路路基的平整工作。土建工程Ⅰ标 段特种电缆车间钢结构及地坪、Ⅱ标段墙体粉刷分项及地坪 等因施工方的原因而导致项目进展缓慢。目前公司已配合县 领导及建管部门与施工单位相关负责人进行沟通协调，要求 其调整施工工序，增加作业人员，尽量在规定的时间内完成 土建部分，已确保后续各项工作的顺利开展。施工手续方面， Ⅰ标段中标备案、安全三同时、消防验收、土地证的办理等 手续正在跟进中。 八月份工作计划 一、进一步加强财务核算和融资服务工作，积极拓展融 资渠道，及时跟进工行高淳支行、南京招商银行及交通银行 的借贷款事宜，确保生产进度不受资金的影响。 二、进一步完善各项规章管理制度，创新管理新思路。 随着公司发展运行，公司的规章制度需要进一步修改完善， 以符合公司实际情况。同时，要加强各项会议文件、规章制 度的执行力，定期组织员工学习培训，加强员工的执行力和 对公司的认知度，提升员工的整体素质。三、抢抓项目建设， 全面完成各项工程项目。组织好各个车间分部分项工程，完 善市政等配套工程，确保整个厂区的建设早日完工，早日全 面投产。 四、循序渐进，全面实现产值目标。完成交联料车间及 PVc 车间内设施设备的安装调试工作，并做好调试用工艺文 件、记录等资料的编制与完善，以确定合理的工作程序、科 学的管理模式。 五、确定营销方针，开发营销新渠道。根据公司一期销 售目标及下半年的工作计划，确定基本的营销思路和营销方 向，同时加强各项营销管理制度的制定及实施力度，并定期 组织销售人员参加各项专业知识与业务技能的培训，以提高 其营销执行力，力求建立一批“高素质、高标准”的营销团 队。 六、报请召开工会第一次会员(职工)代表大会。 公司月底工作总结范文篇二： 一、通过 5 月份日常工作和学习积累使我对大发有了一 定的认识。 在 7 月份杭州高级人才交流会上认识了杜总，我拿到的 第一份资料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大， 和杜总交谈后，感觉老板很平易近人。对其它方面就不太知 道了，特别是对化纤行业几乎一无所知。通过三个月的亲身 体会，对化纤行业和公司有了一定了解。公司的理念被杜总 通俗的解释为五个发，确实是很恰当，本人对这一理念非常 认同。公司发展不忘回报社会的壮举，令人敬佩。公司以人 为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻，这是大发能发展 壮大的重要原因。在十一年时间实现跨越发展的确很不容易， 争做全球第一是大发的雄心壮志，也是凝聚人才的核心动力。 现在在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加 辉煌。 二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得 到提高。 爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终 取得成功的保障。在这三个月的时间里，我能遵守公司的各 项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早 退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行 岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作 精神。一本《细节决定成败》让我豪情万丈，一种积极豁达 的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重 要，并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有 了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和 生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。 三、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。 根据目前工作分工，我的主要工作任务是(1)负责公司培 训工作;(2)负责工伤工作; (3)办公室部分写作和临时工作。通过完成上述工作，使 我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达能 力、流畅的文字写作能力、较强的组织领导能力、灵活的处 理问题能力、有效的对外联系能力、大型活动的策划及筹备 能力。在原来的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是 手下人在做，现在亲手做，发现很多看似简单的工作，其实 里面还有很多技巧。 四、不足和需改进方面。 虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产 现场时间不多，人员熟悉程度也不够，对分工的工作还没有 形成系统的计划和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟 悉，我也希望领导今后多分配一些工作，我觉得多做一些工 作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后 的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、 多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的 发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努 力学习各种知识，并用于指导实践。在今后工作中，要努力 当好领导的参谋助手，把自己的工作创造性做好做扎实，为 的发展贡献自己的力量。 五、几点建议。 公司正处于企业转型期，是一个非常关键的时期，这一 时期应该从管理上下工夫，企业管理的好坏，会决定企业转 型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度， 特别是管理层要改变老观念，要从实干型向管理型转变。领 导层定期学习和交流，这样可以开阔视野、学习管理理论。 其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、 完善考核方式。好的制度可以改变人的行为，好的制度可以 激励员工，好的制度可以强化管理。第三，要做好后继人才 的培养工作。从现在起，要做好老同志的传帮带工作，把他 们的好做法传下来，永远留在。第四，既要引进人才，还要 用好人才，特别是要挖掘公司内部现有人才，最大限度发挥 各类人才的作用。 公司月底工作总结范文篇三： 一、工作概述 主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、 管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。 二、本月工作内容 保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组 装、发货任务。 三、本月存在的问题 由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定 单市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因 素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多， 控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆 和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理 要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和 组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保 还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管 理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到 了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改 革思路中我无法承受的工作压力。 近期 ia 开关需改进的问题：ia 五单元托盘与面板的固定 螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc 等进 线侧板未排地线孔位。vc(特别是 v36)的电缆仓内防鼠板不紧 骤。lvc 的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够)，另 外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的 安装尺寸问题。都有待尽快解决 其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产 计划、物料供应等。 激光机(先购进使用的一台)需要大修。 四、本月工作心得 本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中 很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，特别 是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进 和试行难题。员工的理解和支持是关键。 工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的 概念。作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时 间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和 技术问题。 定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交 货期，必须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生 产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大， 五、本月建议 1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高， 员工可以不经同意使用 15%的工作时间干个人感兴趣的事。 2、加强绩效工作的分步进行 1、对每个职位制订工作职 责表，明确工作项目。2、从工作项目，提出关键项目。3、 订出每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。5、 例外管理(异常管理)的运用。6、绩效评估/反馈/改善/激励。 3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量 消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明 生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。