房地产公司上半年工作总结 21页

上半年已经过去，新的挑战又在眼前。在上半年里，有 压力也有挑战。年初的时候，房地产市场还没有完全复苏， 那时的压力其实挺大的。客户有着重重顾虑，媒体有各种不 利宣传，我却坚信 xx 地产的稳定性和升值潜力，在稍后的几 个月里，房市回升，我和同事们抓紧时机，达到了公司指标， 创造了不错了业绩。 一、实践工作总结 1.不做作，以诚相待，客户分辩的出真心假意。得到客 户信任，客户听你的，反之，你所说的一切，都将起到反效 果。 2.了解客户需求。第一时间了解客户所需要的，做针对 性讲解，否则，所说的一切都是白费时间。 3.推荐房源要有把握，了解所有的房子，包括它的优劣 势，做到对客户的所有问题都有合理解释，但对于明显硬伤， 则不要强词夺理，任何东西没有完美的，要使客户了解，如 果你看到了完美的，那必定存在谎言。 4.保持客户关系，每个客户都有各种人脉，只要保证他 们对项目的喜爱，他们会将喜爱传递，资源无穷无尽。 5.确定自己的身份，我们不是在卖房子，而是顾问，以 我们的专业来帮助客户。多与客户讲讲专业知识，中立的评 价其它楼盘，都可以增加客户的信任度。 6.团结、协作，好的团队所必需的。 二、改进之处 1.有时缺乏耐心，对于一些问题较多或说话比较冲的客 户往往会针锋相对。其实，对于这种客户可能采用迂回、或 以柔克刚的方式更加有效，所以，今后要收敛脾气，增加耐 心，使客户感觉更加贴心，才会有更多信任。 2.对客户关切不够。有一些客户，需要销售人员的时时 关切，否则，他们有问题可能不会找你询问，而是自己去找 别人打听或自己瞎琢磨，这样，我们就会对他的成交丧失主 动权。所以，以后我要加强与客户的联络，时时关切，通过 询问引出他们心中的问题，再委婉解决，这样不但可以掌握 先机，操控全局，而且还可以增加与客户之间的感情，增加 客带的机率。 现今我已来工作半年多了，在上半年的工作中，本人的 销售套数为 69 套，总销额为 6 千万。在今后的工作中，我要 更加完善自己，提升自己，增加各方面的知识和对 xx 各个地 区的了解，不但要做好这个项目，更要跟着公司一起转战南 北，开拓新的战场。 在此，我非常感谢领导给我的这次锻炼机会，我也会更 加努力的去工作，去学习，交出自己满意的成绩单。 在上级领导的支持帮助下，在广大员工的共同努力下， 总公司上半年各项工作开展顺利，公司经济稳步、健康地发 展。 一、公司的生产状况 镇办企业总收入为 xx 万元，工业总产值为 xx 万元；利 润总额为 xx 万元。 村办企业总收为 x 万元；工业总产值为 xx 万元；利润总 额为 xx 万元。 镇、村办企业营业总收为 xx 万元，完成区计划任务 xx 万元的 xx%，完成镇计划任务 xx 万元的 xx%；工业总产值为 xx 万元，完成区计划任务的 xx 万元的 xx%，完成镇计划任务 的 xx%；利润总额为 xx 万元；完成区计划任务 xx 万元的 xx%； 镇计划任务 xx 万元的 xx%。 二、具体工作情况 总公司牢牢抓住经济建设这项中心，集中力量解决面临 的各种焦点问题。主要完成了以下主要工作：通过班子成员 认真研究，广大员工的积极参与，制订出了《xx 年总公司经 营考核方案》及《总公司管理制度》，为规范员工的行为，发 挥员工的潜能，提供了保障；对班子成员的职权范围作了较 为明确规定，从而为公司领导决策，提供了制度保障。有利 于领导决策的科学化、规范化；进一步抓好房地产开发工作， 由于房地产开发手续的繁杂，周期长、专业性强的特点，原 来同一些合作方合作开发房产项目出现了新的问题，例如： xx 项目由于原来合同约定不明确，造成合同履行发生争议， 为了尽快实现合作目的，经过双方努力最后达成了新的《补 充协议》，为明确双方权利义务，及时、正确履行合同提供了 保证；将公司合同期满后的有关物业及时处理。 以上工作的开展，保证了公司各项重点工作的完成，保 证了公司经济稳步地发展。 三、体制改革问题 首先要明确，体制改革是时代发展的必然，是市场竞争 环境下集体企业参与市场竞争的必经之路，体制改革是关系 到公司的前途与命运，关系到广大职工切身利益的大事。因 此，抓好该项工作是我们义不容辞的事。 去年，我们就体制改革做了许多基础性的工作，现在体 制改革已经到了攻坚阶段，总公司要做到资产评估，股权量 化，股东登记，公司营业执照的申领等一系列工作，但是由 于政策性的原因，体制改革的方式可能会发生一些变动。但 是无论如何，我们都会想方设法加快体制改革的步伐，为公 司向“产权明晰，责权明确，管理科学”的现代企业制度过 渡。 四、公司现在存在的问题 1.因政企分开的要求，总公司部份领导调回镇政府造成 了权力“真空”，新领导班子成员未及时补全，造成某些工作 未能协调好。 2.公司的体制改革，得到了大多数员工的支持和理解， 但也有少数员工对体制改革心存疑虑，不知体制改革后个人 的去留如何，因此，持消极的观望态度，平常工作散漫，影 响其主观积极性的发挥。 3.企业的拖欠款问题十分严重，造成公司资金不能高效、 快速地运转，给公司发展添加了包袱，进而影响公司经济的 发展。 4.由于公司资金紧缺，加上用地紧张，房地产开发受到 了严重的影响，xx 房地产开发有限公司的工作未能得到良好 的发挥。今年以来，xx 房地产开发有限公司未同他方签订新 的房地产开发项目；自己也没有独立开发新的房产项目，房 产开发历来是公司经济发展的龙头，如果不对房地产开发作 出新的布署，任其萎缩，必然影响公司实力的发展。 五、解决存在的问题和今后工作的设想 为了进一步促进公司经济的发展，发挥总公司在 xx 经济 发展中的作用，我们应该继续加强同镇党委、政府及上级各 职能部门的沟通和联系，为公司的发展努力创造一个良好的 外部环境，同时，加强公司的内部管理，发挥公司内部的潜 能，尽可能把广大员工的积极性、主动性、创造性调动起来， 为公司发展提供强大的内因支持。 1.首先加强班子建设，配备齐全公司各职能部门的主要 领导，并且加强公司班子成员内部的团结，做到互相尊重， 互相补位，加强沟通，成为率领全体员工奋力进取的坚强核 心。 2.深入调查研究，听取各方面的意见，努力做好总公司 的体制改革工作，尽可能使体改工作做得完美些。并且使广 大员工的利益在体改中得到保护。 3.加强对广大员工的教育。公司宜多举行职业技术培训， 职业道德教育等多种形式的教育，使广大员工的知识、能力、 工作态度得到很好的改变，并且形成具有自己特色的企业文 化，包括关心人、尊重人、爱护人的人文精神；积极进取， 奋力拼搏商业精神；勇于奉献、勇于创造的、团结一致的团 队精神。这样公司各部门协作形成合力，必然有利于公司“战 斗力”的提高。 4.努力解决企业的拖欠款问题。可以说拖欠款问题是制 约公司发展的一大因素；公司资金周转不能到位，造成许多 工作受到限制；公司拖欠款也使公司背上了利息损失。因此， 面对这一状况，应该加大各种力度，特别是多采用诉讼方式， 行使到期债权的实现，这是解决该问题的根本出路。目前正 考虑对一些拖欠大户采用诉讼方式解决。同时，对于一些将 来收款困难，履行债务能力低的企业，则该停则停，该转则 转，该并则并，将经营风险降到最低点。 5.对下属企业进行整顿，督促其完善内部的经营管理， 要求其做到依法经营，对于违反有关法律、法规政府政策的 经营，令其进行整改，对逾期不改的则坚决予以关闭，维护 公司的整体利益及发挥公司的社会效益。例如，对违反环保 有关规定而不整改的予以停业处理。 6.充分发挥 xx 房地产开发有限公司的龙头作用 房地产开发向来是总公司工作的重心，但在过去的房地 产开发中，xx 房地产开发有限公司的作用，尚未能全部发挥 出来。原来的房地产开发大都采用我方提供土地，合作方提 供资金的形式开发，这种方式在很大程度上给公司经济的发 展起到了重要的作用。但是，随着形势的发展，公司现所掌 握的用地已非常有限，传统的房产开发方式已不能适应公司 经济长足地发展，因此，房地产开发方式必须进行调整，公 司计划将一些红线用地进行性质转换，并采用自行规划，自 行建设，独立地进行房地产项目的开发。 7.与房地产开发相配套，进一步发挥 xx 物业有限公司的 作用。 成熟的房地产开发公司大都会成立自己的物业公司，在 向广大业主推出优质楼盘的同时，提供优质的物业管理服务。 我们虽然拥有物业公司，但是我们的物业公司并没有向其它 的物业公司那样，管理自己开发的楼盘，也没有受托管理相 应的小区。物业管理作为一种新兴的产业，在其进入中国市 场后，就得以迅速的发展，内地物业公司的管理水平也很高， 市场竞争也趋向激烈。因此，我们物业公司要认识到物业市 场竞争的激烈性，应努力学习现代化的物业管理模式，这方 面，我们应当加强有关人才的引进及有关人才的培养工作， 并对现有的物业管理人员进行严格的培训，提高他们物业管 理的水平。 8.充分利用现有的“空置”物业，发挥其应有效应。 资源的合理、充分利用，是现代管理的一种目标。总公 司的很多资源得到了有效地利用；但是目前公司还有一些闲 置物业未能出租，这对于公司来说无疑是一种无形的损失； 因此，公司上下应群策群力，为把公司的空置物业出租出去， 献计献策，对于这些物业我们应当做到宜商则商，宜住则住， 将其合理地利用，以此推动经济的发展。 9.积极做好安防工作，确保一方平安 安防工作始终是公司工作的一个重点。没有什么比人民 群众生命、财产安全更重要的。在全国上下齐心协力抓好安 全的大形势下，我们更是不能麻痹大意，掉以轻心。应当高 度负责，抓好安防的每一个环节，确保社会的平安。我们应 当加强同各企业的沟通与联系，重视抓企业的内部稳定工作， 对于企业的劳资纠纷，力争将其消灭萌芽状态。为做好“迎 九运，当好东道主”创造一个祥和欢乐的氛围。并使公司同 其它合作方共创社会效益，取得双赢。 20xx 年是房地产行业具有挑战的一年，也是我们面对严 寒锻炼的一年。在这上半年的时间中我通过努力的工作，也 有了一点收获。思之过去，目的在于吸取教训，提高自己， 以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把下半年的工 作做的更好。下面我对这半年的工作进行几点总结： 一、上半年考核改进项改善总结 通过上半年的考核后对存在的问题，进行深刻反思，剖 析问题根源，查找原因，发现存在以下几方面问题，应多努 力改之。 1.销售工作最基本的客户访问量太少。在上期的工作中， 从 x 月 x 日到 x 月 x 日有记载的客户访问记录有 x 个，加上 没有记录的概括为 x 个，总体计算 1 个销售人员一天拜访的 客户量 x 个。从上面的数字上看是我基本的访问客户工作没 有做好。 2.沟通不够深入。作为销售人员在与客户沟通的过程中， 不能把我们公司房屋优势的情况十分清晰的传达给客户，了 解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项疑问不能做出 迅速的反应。在传达售房信息时不知道客户对我们的房屋的 那部分优势了解或接受到什么程度。 3.工作没有一个明确的目标和详细的计划。作为销售人 员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放 任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工 作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。 4.新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作 责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。 这些都是需要逐步改进的，需要总结经验，开拓创新， 提高自己的业务素质。 二、完成的工作 （一）销售业绩 截止 x 年 x 月 x 日，共完成销售额 x 元，完成全年销售 任务的 x%，按揭贷款 x 余户，比去年增长的 x%，贷款额约为 x 万，基本回款 x 元，回款率为 x%，房屋产权证办理 x 余户， 办证率为 x%；其中，组织温馨家园等销售展销活动 x 次，外 出宣传 x 次，回访客户 x 户，回访率为 x%。 （二）销售服务业绩 1.整理住房按揭贷款以及房管局办理预抵押流程，以供 客户参考。 2.做好来电、来访客户的接待，更要做好客户的分析、 追访和洽谈。 3.了解客户的经济实力和银行信誉度，为客户提供全面 的信息参考。 4.加强和银行及房管局的沟通，熟悉他们的新的业务和 政策，更好的为客户服务，解决客户的疑虑以及后顾之忧。 （三）未完成工作的分析情况 1.有时缺乏耐心，对于一些问题较多或说话比较冲的客 户往往会针锋相对。其实，对于这种客户可能采用迂回、或 以柔克刚的方式更加有效，所以，今后要收敛脾气，增加耐 心，使客户感觉更加贴心，才会有更多信任。 2.对客户关切不够。有一些客户，需要销售人员的时时 关切，否则，他们有问题可能不会找你询问，而是自己去找 别人打听或自己瞎琢磨，这样，我们就会对他的成交丧失主 动权。所以，以后我要加强与客户的联络，时时关切，通过 询问引出他们心中的问题，再委婉解决，这样不但可以掌握 先机，操控全局，而且还可以增加与客户之间的感情，增加 客带的机率。 三、职业精神 1.有良好的团队合作精神和工作态度 任何战略的实施都要通过市场来体现，要得到营销队伍 强有力的支撑。所以，很多公司会不断地对销售人员进行销 售培训，期待通过这些训练能够让销售业绩突飞猛进。近朱 者赤，近墨者黑。大家营造了销售氛围，再有销售培训贯穿 整个销售的全过程，更多的是工作中的心态调整，也就是营 销心理的培训，使大家能集中智慧去做好销售工作，这才是 团结合作的力量。 2.客户至上，每天坚持练习言、行、举、止 作为置业顾问，每天都会抽出 5 分钟的时间对着镜子练 习微笑、练习站姿，对着自己说一些礼貌用语，通过长期的 坚持练习，身边的朋友们都开始感觉到我的变化，说我变得 越来越漂亮了，对客户也就能够很从容的像对待自己家人一 样。 3.每天坚持做一份业务作业 利用空闲的时间自觉进行业务练兵，每天自己坚持做一 份业务作业，所以我的业务能力和专业水准提高得很快。业 务作业内容包括：项目的经济技术指标；项目的位置、周边 环境；项目的平面布局，周边的长宽；项目的户型种类、分 布；单套房型各功能间的开间、进深及面积、层高、楼间距； 有关销售文件的解释；装修标准；配套设施；了解工程进展； 物业管理；价格、优惠条件；罗列项目卖点；每天必须对着 模型针对以上的内容讲一次盘；房产备案登记流程、收费标 准和要求提供的个人材料；银行按揭的流程、收费标准和要 求提供的个人材料；产权证的办理及费用和要求提供的个人 材料；土地证的办理及费用和要求提供的个人材料；按揭银 行及利率和计算；购房后相关费用。 4.认真做好客户档案的记录 姓名、姓别、来访人数、客户特征、来访交通工具、联 系电话、意向户型、意见建议、认知途径、来访批（人）数、 意向价格、交楼标准、客户来源等；记录每一次洽谈经过， 将与客户的每一次接触过程尽量详尽地记录下来（包括电话 追踪、多次来访情况），以便掌握客户情况；建立联系通道。 与客户保持经常性的联系，通过电话访谈等方式了解客户动 态，通过交往，把客户交为自己的朋友；坚持不懈。客户如 果还没有做出购买决定，就要继续跟踪；结案。记录客户成 交情况或未成交原因。在空闲的时候，翻看自己的客户档案， 回忆客户的模样，接待的过程，加深对客户的印象。当客户 第二次来访或来电的时候，可以准确地叫出他的名字，和客 户建立朋友关系就是从这一步开始的。只要你们在工作当中， 认认真真地去做，我相信你也会做到和做好。所以，今天我 可以告诉所有从事销售行业的人说，人才招聘，用心就是最 高水平的销售技巧。 5.诚实做人、正值做事.只有用真心做事，才能为自己为 公司，同事也为客户赢得一脸笑容。 四、下半年工作的改进情况 1.不做作，以诚相待，客户分辩的出真心假意。得到客 户信任，客户听你的，反之，你所说的一切，都将起到反效 果。 2.了解客户需求。第一时间了解客户所需要的，做针对 性讲解，否则，所说的一切都是白费时间。 3.推荐房源要有把握，了解所有的房子，包括它的优劣 势，做到对客户的所有问题都有合理解释，但对于明显硬伤， 则不要强词夺理，任何东西没有完美的，要使客户了解，如 果你看到了完美的，那必定存在谎言。 4.保持客户关系，每个客户都有各种人脉，只要保证他 们对项目的喜爱，他们会将喜爱传递，资源无穷无尽。 5.确定自己的身份，我们不是在卖房子，而是顾问，以 我们的专业来帮助客户。多与客户讲讲专业知识，中立的评 价其它楼盘，都可以增加客户的信任度。 6.团结、协作，好的团队所必需的。 总结半年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足， 在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习。 在下半年，我相信我能够做的更好，这是我肯定要做好 的。展望这过去一段时间的工作，我对将来的工作有了更多 的期待，我相信我能够做的更好。在不断的发展中，公司得 到了进步，我的知识和业务水平也都得到了进步，相信自己 一定能够做好！在此，我非常感谢领导给我的这次锻炼机会， 我也会更加努力的去工作，去学习，交出自己满意的成绩单。 自 20xx 年复工后，一转眼，今年便过去了一半的时间。 今年对于房地产行业来说是极不平凡的一年，国家的宏观调 控政策造成了房地产市场的持续低迷，罕见的气候严重影响 了工程建设进度，但今年又是集团“xx“规划发展战略的重 要一年，也是“xx“项目工程建设工作的关键一年，面对如 此严峻的形势，xx 房地产开发有限公司在总经理的正确领导 和鼓励下，全体员工勇敢沉着应对客观的大环境，通过树立 信心、狠抓工程进度和质量、采取多种手段、齐心协力，扎 实工作，努力克服重重困难，认真落实各项工作任务，上半 年的工作取得了一定的成绩。现总结如下： 一、20xx 年上半年工作回顾 20xx 年公司现场施工工作的核心和重点是按照已签定的 购房协议将房屋准时交付业主。春节复工后，公司更加全力 以赴地投入到项目的施工管理工作中。在工程部和技术部同 事的齐心协力下，上半年，公司克服了连续阴雨天气、施工 单位投入不足、监理力度不够等种种困难，加强对工期、质 量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与执行，努 力协调与监理、总包、各分包之间的关系，加强了管理措施。 工程施工合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的 作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权 利义务和责任都作了比较全面的规定。在“xx“项目工程建 设的具体实施过程中，公司严格遵守施工合同，对合同中规 定的质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工 艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。 通过研究施工单位提出来的与施工合同实施有关的问 题，包括认价和认量，对涉及到工程进度的有关问题及时提 出解决办法并通过公司工程部和监理单位付诸实施，并对施 工手段、施工资源、施工组织直至合同工期都进行了数次调 整，将施工单位最后完工期限更改至 20xx 年 x 月 xx 日。为 保证第一批交房合同的实现，经过半年的辛勤工作，在工程 部和技术部的共同努力及其他部门的配合下，我们先后完成 了以下工作： （一）进一步完善设计 一是总图设计调整，完成道路竖向、场地排水等设计调 整。二是单位户型的设计调整，对原设计的楼王及部分大户 型进行了拆分，并完成了初步设计方案以及物业人员住房的 初步设计方案等。三是景观方案调整，完成了对景观桥以东 区域跌水景观的多次调整。同时，完成了样板区内绿化种植 节点的优化设计及种植情况核对工作。 （二）组织施工建设 建设工作重心放在 e 区、c 区和 b 区已开工的单体建筑施 工上；同时还进行了局部区域内的市政、园林景观工程的施 工，除此之外，还完成了施工路面的硬化工作。 （三）开展市场推广和销售工作 包括细化样板间及售楼处管理，结合新版制式物业合同， 重新制定物业管理合同；完成首次按揭手续办理，初步证实 当地人购房按揭付款的可行性；完成项目楼书的定稿印刷以 及分销沙盘的制作工作。 （四）办理项目相关手续及公司证照年检 包括办理第 x 批套南区住宅项目商品房预售许可证；取 得精舍项目南区和北区环境影响报告；继续跟踪南区住宅项 目 a 区地块调整手续。 公司执照是公司管理经营工作顺利开展的重要凭证。公 司的营业执照正、副本，组织机构代码证正、副本及投资企 业批准证书都由综合办公室负责统一管理。为保证公司证照 的正常使用，综合办公室在各项证照要求年检的期限前顺利 完成了《企业法人营业执照》、《组织机构代码证》及《台港 澳侨投资企业批准证书》的年检工作。 以上仅仅是开发建设方面的主要任务，另外还有涉及企 业内部管理，财务管理和建账等多方面的工作。公司财务部 不但完成了别墅项目的部分收款工作，还完成了 xx 银行委托 贷款展期手续。 二、工作中面临的困难 上半年，我们不仅面对着国家对房地产市场宏观调控政 策的压力，还面临着种种困难。 （一）现场施工过程中遇到的困难 1.个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对 计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。 2.施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管 理不到位，计划得不到落实。 3.进场的材料、设备受多方面因素影响，不能及时供应、 进场。 4.季节性阴雨天气，恶劣的气候环境等客观因素严重影 响施工进度。 （二）销售工作遇到的困难 国家对房地产市场宏观调控政策对项目销售造成了巨大 影响。别墅项目一直以来备受开发商的青睐，然而近来受国 家调控政策影响，别墅项目销售举步维艰，在售别墅项目降 价再售，新盘开盘楼面价出售……等等，这种趋势已经让别 墅销售面临全线崩溃的境地。 （三）前期手续办理遇到的困难 今年复工以来，公司积极准备·南区住宅项目 a 区地块 进行等面积、等价置换的相关手续。但在 4 月中旬召开 xx 市 政府常务会议讨论该项目时，有部分专家持反对意见，造成 置换手续遭到搁浅，现在继续在做有关领导的工作，基本得 到相关主管领导的同意，待 7 月份再召开一次专题会议研究 解决该项事宜。 三、采取的工作措施 面对房地产市场严峻的形势及施工建设中遇到的各种困 难，公司领导班子不畏艰难，没有退却，采取了积极地对策 和措施，有效地确保了项目建设的有序推进。 （一）加强工程管理，推进工程进度 一是坚持以工程建设为重点工作，实行分区责任制，将 区域内工程质量优劣与各区现场管理人员的奖惩挂钩，激发 现场管理人员的主观能动性，以高度的敬业精神和责任感， 齐心协力的完成工程建设任务；二是坚持系统管理和计划管 理，精心组织、周密部署，合理安排、解决现场问题，全力 保障工程建设顺利开展；三是从建筑材料的购买及工程建设 上严把质量关，确保各施工环节一次成型，杜绝返工现象， 工程质量合格；四是针对连续的雨季天气，通过周密部署、 精心组织、合理安排全力保障工程建设速度。 （二）定期召开监理例会、不定期召开联合指挥部工程 例会 每周六下午，建设、施工和监理单位定期召开监理例会， 每次监理例会上，建设单位现场主管领导和监理单位的工程 管理人员都对安全、质量、进度提出新要求。除此之外，还 不定期召开联合指挥部工程例会，不仅使建设、施工、监理 三方保持良好的沟通，而且有利于解决共同存在的质量隐患、 安全隐患，使得工程施工得以有效地事先控制，有利于监督 生产进度。 （三）联合检查、工序验收为项目顺利验收奠定基础 “xx“项目在各个施工阶段进行过数次由建设单位、施 工单位和监理单位组织的联合检查。通过联合检查，增强了 施工单位的荣誉感，促进了施工人员的质量意识，更重要的 是检验了阶段性的工程质量，有利于下一步质量控制。对主 要分项工程的主要工序、隐蔽工程、钢筋工程、屋面保温工 程、屋面防水工程、屋面瓦工程等，均先由施工单位自检合 格后报监理单位验收，监理单位验收合格后报建设单位，最 后由专业工程师或总工程师检查验收合格后进行下一道工 序；对验收不合格的工序予以返工处理。此类问题处理数十 起。由于措施得当为一次性竣工验收奠定了基础。 （四）加强预算管理，切实降低成本 上半年，公司进一步强化预算管理，一切费用开支都控 制在预算内，并要求各个部门进一步细化年度预算，严格控 制费用，降低各项成本。在工程进度拨付前，严格采取核价 制度，及时根据市场价格情况，派专人对各项材料价格进行 实地考察，做到认质认价，货比三家，充分做到材料核价准 确及时，对材料价格得到有效控制。 针对上半年的工作完成情况，公司认真做出以下总结： 一是所有工作有要有预见性、超前性和计划性，在开展日常 工作中做到“三性工作法“使得各项工作效率得到明显提高， 同时解决了盘子大，人员少的问题；二是所有工作要坚持“快 “字当头，“快“中取胜，牢固树立“争分夺秒、与时间赛跑 “的思想不动摇，确保整个工程进度得以按时完成；三是一 人多岗、统一协作，针对项目部人员相对较少的问题，采取 了一人多岗、统一协作的办法，各部门在做好自己本职工作 的同时，服从领导的安排，统一协作，以此推动全盘工作的 开展。 上半年已结束，下半年的工作已经开始。公司全体人员 在认真总结过去经验教训的基础上，会继续改正工作中的缺 点，以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的战斗。下半 年里，工作任务仍很繁重，但对我们来说，既是挑战，又是 机遇。公司在过去两年政府宏观调控和中国房地产业界重新 大洗牌的严峻形势下，不仅没有被击跨，反而挺直了腰，在 各方面都变的更加成熟、更加强壮，本身就是一个了不起的 成就和胜利。曙光已经在向我们招手，让我们团结起来，去 迎接新的更大的胜利！