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- 2021-04-12 发布
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公司车间主任述职报告
本年度 xx 包装印刷分公司在 x 经理和 x 经理的正确领导
下,大刀阔斧搞制度改革, 锐意创新谋发展, 走过了比较坎坷的
一年。具体来说,主要做好了以下几项工作
xx 年 x 月来我公司, 这几年中在公司领导及各位成员的帮
助与支持下,按照公司及车间的要求, 通过不断的努力,较好地
完成了自己的本职工作, 并且在工作上有了新的突破, 工作方式
和工作效率有了很大的提升,现将今年的工作总结如下:
一主要完成的工作:
(1)狠抓安全管理,减少事故发生:身为一名基层干部,
虽然能力有限,但肩负员工的生命安全的重任从未放松。
(2)保证产品质量提高产品品质:我深知作为公司基层,
自己的工作直接影响车间的工作质量, 出对公司的负责任, 我在
质量控制方面, 一直不敢松懈, 对于生产过程中出现的问题从不
轻易放过, 会主动与质控沟通解决问题, 同时加强员工对质量的
重要性的认识, 要求大家认真做好自检互检工作, 确保不让同样
的问题出现。
(3)提高班组管理力度: 在我的积极带领下并很好的完成
了部门交给的各项生产任务, 还把产能翻了又翻, 同时在管理上
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借签以往的方法,使员工的执行力得到很大的提高,友好团结,
工作认真,提高了工作效率和工作质量,降底了成本, 改进技术
多项,为我公司每月增值几万元的收入。如:边角料以废变宝。
二,工作出现的问题及解决方法:
公司创建到现在,虽然在不断的努力下取得了很好成绩,
但同时也存在一些问题和不足,以下几点比较突出:
(1)班组管理方面:如, 员工的标准化作业, 专业技术水
平, 有待改进和提高, 没有高素质的员工, 就没有高质量的产品,
员工管理不好是领导的错, 因此在以后的工作中, 要提高员工综
合素质问题, 加强岗位技能和专业技术知识的培训, 企业文化是
很重要。
(2)质量控制方面:质量是生产出来的而不是检出来的,
一定要按照目标要求认真抓好每一个环节, 每一道工序, 虽然目
前公司从上到下都开始重视质量, 但在实际操作过程中还是存在
许多问题,我认为要做好质量工作,必须把握‘严,细,实”的
原则,以后要严格管理,认真细致,狠抓落实。
(3)安全生产方面:安全管理没有做到位,力度不够, 安
全培训不到位, 事故后及时总结经验教训, 避免类似的事件再发
生,使我公司的利益受到损伤,为止 . 在今后的工作加强安全培
训, 使每位员工都认识到安全生产的重要性。 从而形成”人人重
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视安全生产,人人参与安全生产”的良好性。
三、新年工作计划:
新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,在这一
基础上我必须拥有新的高度, 在原有的基础上再接再厉, 认真提
高工作水平, 为我公司发展贡献自己的力量, 我计划把我公司的
功能背板作技术改进。 最后再次感谢领导和同事对我的帮助, 在
新的一年我会再接再厉用优秀的工作业绩回报各位领导的关心
与厚爱。