工程部年度工作总结 16页

工程部年度工作总结 1 时光飞逝， xx 年即将结束，首先感谢公司对我工作的肯定，将我提升为工 程部主管。 在这一年里， 工程部全体员工在公司的质量方针指引下、 在集团公司 和项目领导正确指导下， 以及同各部门的密切配合、 团结一致下， 圆满完成公司 领导交付的各项工作任务， 保证了园区所有设备的安全运行。 取得了一定的好成 绩，为完成公司质量目标做出贡献，为了总结经验，促成 xx 年工作再上一个新 的台阶，现将 xx 年工作总结如下： 年度共完成约 xx 年度工作计划，完成大夏核心配电室设备的运行、检修和 清扫工作。同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进行保养 2. 电梯检查方法的更新。 针对电梯事故的多发， 而工程部检查工作时又未发 现的现象进行分析和总结， 对原有的检查方式进行改进和完善。 在原来只对机房、 电梯主机进行检查的基础上， 加强了检查中乘坐舒适度、 稳定性及噪声情况的检 查，到轿顶运行观察、 底坑的查看。 督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐 患。加强电梯维护保养跟进监督工作，使银业国际 10 台电梯顺利通过质量技术 监督局一年一次的电梯年检，并取得电梯安全使用证。 3. 严格按照消防管理规定抓好楼宇消防设施的日常管理， 对消防设备进行了 全面检修和防锈加油工作。 规范消防设施设备的维修保养。 为使应急灯、 疏散指 示灯系统的运行良好， 确保火灾发生后每一个疏散指示灯、 安全指示灯、 楼道应 急照明灯亮以引导业主有序地进行应急疏散， 减少人员伤亡制定 《应急灯、 疏散 指示灯系统保养规定》 并配发相应的记录表格， 对应急灯、 疏散指示灯系统保养 进行规范。 及时发现有问题的灯具进行修复， 进一步提高消防设施设备运行可靠 性。 今年增设了 5 处消防应急灯， 对全楼约 400 盏应急灯每月进行一次放电， 延 长使用寿命。 4. 中央空调设备的维修保养， 对天面冷却塔和冷冻水管道每月进行清洗。 每 月对一～三商铺 180 台盘管风机普查并对其中 12 台存在不同问题的盘管风管进 行了维修， 6 月份机房和天面冷却水管进行除锈和油漆，提高了设备安全运转性 能，保证夏季制冷的正常供应。 5. 发电机每月进行一次保养，保养时例行运行 15 分钟，确保停电时能快速 进行发电。 6. 生活水泵房每日巡查 2 次，保证设备的安全运行， 为业主创造一个良好的 居住环境。 7. 弱电设备保养工作， 对楼内弱电管井进行了全面清洁、 整理工作， 配合电 信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和保养工作 8. 易出问题节点汇总。 因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件 损坏造成， 如供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、 液位计造成， 烧电机 多为交流接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、控 制柜的各种接触器造成。 要求各维修部逐步建立设备故障台帐， 进行易出问题节 点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，提高设施设备安全保障。 我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法， 对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造： 1、将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分 出白天和夜间照明； 在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下， 尽量减少灯 具使用数量，如将连排灯照明改为隔灯照明方式等。 2、对大功率机电设备加强巡查， 确保电机处于良好的运行状态， 提高效率。 加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低功耗。 3、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进行维修，通过 更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。 4、全年能源消耗：电 : ：668805 度，水： 3744 方 工程部是一个后勤保障部门， 也是一个专业技术很强的部门， 同时这也正是 我自己的专业，对工程部员工进行了智能化系统、强电系统、中央空调系统、发 电设备操作、 电梯应急处理等相关专业的培训， 使各员工都熟练掌握了物业设备 设施的应急处理及操作流程，保证设备设施安全运行。 1. 专业技术水平还比较欠缺。 2. 工作流程中， 规范操作的统一性不强， 对外围单位监督检查工作做得不够 细致。 3. 仓库材料摆放不够规范，东西摆放比较乱，没有贴明显标签。 4. 个别工作进度均比计划拖延滞后 , 维修工作的效率和维修质量有待提高。 5. 和各部门工作衔接还不是很完美。 2. 按照月、季、年度保养计划对设备设施进行保养。 3. 跟进各维保单位的维护保养工作，并对维保过程，结果进行监督检查。 4. 随时做好防汛、 防火等措施， 完善设备设施及各项应急预案， 做好检查及 检修工作，确认设备设施及人员安全。 5. 随时处理各项报修工作。 6. 完成领导下达的临时性工作。 7. 适时进行岗位培训、技术培训、员工考核，努力提高员工素质。 2 工程部在总经理室正确领导和部门同事的共同努力下，全年共完成工程量 460。74 万， 其中包括七个总公司合同项目， 四个外接工程以及十四个工单项目。 现正在落实五洲大道的移交工作， 国药厂房绿化工程也在全面建设推进。 本着回 顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，工程部就 xx 年的 工作情况在以下几个方面进行回顾和总结： 一、注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料 建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用。 在工程建设的 具体实施过程中， 部门严格遵守合同， 对分包商及供货商在合同中规定质量责任， 划分界限，相关的批准制度都有较好的贯彻执行。 二、保持与设计的沟通，做好项目前期准备工作 根据施工现场的实际情况， 与设计及时沟通， 对施工中出现的疑问和部分图 纸不详问题及时催促回复，尽量避免耽误工期。 三、工程管理 工程管理工作是部门工作的核心和重点， 经过部门同事一年的勤奋工作， 我 们完成了项目的前期手续以及质量、 技术管理工作、 施工过程中的现场管理及竣 工验收，项目备案。部门严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从工期、 质量、成本三个方面入手，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监 理的关系，并加强对分包单位的管理措施。 1、抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作， 部门根据工程安全文明项目管 理目标， 督促分包单位和清包队伍在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的 安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： 为了提升工地形象和安全文明施工， 要求分包单位科学安排、 合理调配使用 施工场地。 今年的工程项目都配置了监理， 工程开展过程中配合监理做好安全控 制工作， 目的是保证项目施工中没有危险、 不出事故、 不造成人身伤亡和财产损 失。督促施工单位和清包队伍按照有关法规要求， 使施工现场和临时用地范围内 秩序井然，文明安全，环境得到保护，场容和环境卫生均符合要求。 2、定目标，建章建制，抓好分包单位的施工管理工作。 今年，部分外接的工程项目我们采用了发包的形式。目前，总体来说，发包 项目的进度和质量比较理想， 但也存在很多问题。 我们总结了如下几点原因： 个 别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周， 对计划运行中可能出现的问题欠 敏感性和前瞻性。 分包单位现场管理不到位， 苗木质量达不到设计要求， 计划得 不到完全落实。 四、做好工程质量技术管理工作 严格按图纸、合同及规范进行施工， “百年大计，质量第一”，认识到工程 质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程 质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料进场关，每 次苗木采购前部门人员必须参与现场选苗。 所有进场的植物及相关材料都要履行 报验手续，必须出具检疫证书、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、 材料方能进场使用。 强化过程的质量监控， 确保工程质量优良。 项目施工中， 要求管理人员实行 全过程监督。 及时发现和纠正施工存在的质量问题， 并督促施工方对存在问题予 以整改， 使施工过程质量问题消灭在萌芽之时。 现场管理人员必须深入工地现场 了解现场情况， 积极进行正常性的巡查工作， 协调解决存在的问题， 发现不合格 者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位 清退出场，确保工程质量货真价实。一线管理人员必须一身正气，清正廉洁，以 理服人，平等礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷。 全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”，工作中不拖泥带水。 严格工程验收制度， 确保工程质量目标的如期实现。 隐蔽工程， 工序交接要 经过验收，方能进行下道工序施工。 五、工作中存在的不足和需要改进的地方 总结是一面镜子， 通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、 长处与不 足、困难与机遇的进行客观评判， 为下一步工作理清思路， 明确目标， 制订措施， 提供参考和保障。 在总结经验迎接挑战的过程中， 我们发现了几个值得我们改进 和正视的问题， 还需要认真克服和改正， 以求完善， 使管理水平再上一个新台阶， 主要表现在以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅， 更加高效。明确内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作 秩序，有力地推动各项工作顺利开展。 2、施工技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素 质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集 的学习工作。 3、进一步加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施 工前后准备工作。 4、有部分分包单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的 实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全；管理投 入不到位等。 六、 xx 年工作初步设想 战略决定命运， 思路决定出路， 在新的一年中， 工程部要明确工作的主要思 路。 xx 年总公司将有多个项目完成建设，可能出现多个工地同时开工，现场管 理人员不足的情况，部门需要一支强有力的工程管理队伍和有效的工程管理模 式，这也关系到公司的持续壮大的发展。建议进一步采用项目发包的管理模式， 适合公司多项目的集成管理。项目发包组织结构：公司总经理直接领导下设置。 工程部负责整体项目的各专业技术方案、 质量控制、 项目整体速度推进工作。 制 定里程碑目标，里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架，实现对项目质量、 进度过程控制的管理，达到项目过程管理与目标管理的有机结合。 针对以上对 xx 年工作中存在的不足和发现的薄弱环节， 我们对 xx 年项目管 理工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。 1、调整：主要是结合今年发包管理中出现的问题，建立及调整合作项目的 管理方式，修改完善相关管理制度； 2、完善：细化每个项目管理工作，将管理制度深入到项目管理的所有阶段 和环节， 形成一套完整的从项目立项到项目移交的项目管理流程； 对发包项目严 格控制苗木质量，必要时采取实地选购苗木等措施。 3、规范：结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节进行规范管理，细 化和落实项目管理台帐， 做到各环节有计划、 有制度、 有实施、 有检查、 有改进， 并形成相关记录； 4、落实：加大检查监督力度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性， 使各项规章制度落到实处。 七、人才队伍建设 加强在职人员的培养力度，努力提高人才队伍的素质 在职人员要加大自我学习力度， 并组织到其他管理好的工地学习观摩， 参加 有关工程管理培训。 3 继往开来的 xx 年即将过，工程部全体员工在公司的方针指引下、 在各级领 导关怀下， 以及同各部门的密切配合、 团结一致， 圆满完成公司领导交付的各项 工作任务， 保证基地所有设备的安全运行。 取得了一定的好成绩， 为完成公司整 体目标做出积极贡献。 一、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合以往的工作经验，全面对各 系统开展了解。 学习预防维修， 努力提高设备功效， 不同程度的延长了设备设施 的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、 系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识。 二、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫与保洁， 因为施工单位随时进去施工。 对基地密集型母线槽实行每天巡查制， 发现异常现 象， 及时组织人员进行抢修 ; 处理系统线路故障跳闸多起， 确保了基地正常运行。 三、在太阳能系统中，我们采取了 24 小时 8 次的巡检制度，其中白天晚上 各 4 次，发现多处隐患及时处理， 处理不了的及时与厂家取得联系， 确保热水供 应正常。坚持每天对控制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。 确保机组运行良好无渗漏 四、在中央空调系统中，因为一级管网管路比较脏，杂质比较多，从 11 月 15 日供暖以来，我们清洗过滤器 6 次，确保基地供暖正常运行。坚持每周对控 制箱、线路检查，机房设备的保养检查 ; 定期对空调制热机组进行全方位检修保 养， 确保机组运行良好无渗漏。 严格控制用水量， 确保空调水指标在安全范围内。 因为施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。 五、日常维修： xx 年度 10 月以来，共接报完成 800 余项维修安装工作，其 中有研发中心区域维修，还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等。得 到了各部门的好评与认可。 以制度服人， 使人人都以公司利益为上， 用制度严格要求自己。 物品领用管 理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料 的利用率。 工程部设立评比制度， 做到周周检查、 总结， 使设备设施更加具体化、 明细化、清洁化。工程部顺利地完成了值班制度，配电室、空调机房实行了三班 轮班制，公共维修实行了正常休班制。 六、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在公司、部门的支 持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计， 周周有总结， 月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。 较好的完成了基地公 共照明、外部照明灯的调节，空调系统的调节，太阳能系统调节等。 七、管理外维工作： 工程部密切配合各外维单位工作， 顺利完成了基地的各 项工作，及时配合处理“接待中心空调不供热”突发故障 ; 完成了消防设备设施 日常检修工作， 为大厦创造了良好的运行环境。 工程部紧密团结 , 共同努力 , 全面 配合施工单位， 包括临时用电单位， 完成对楼层配电系统、 消防系统﹑给排水系 统﹑中央空调系统的设备了解工作。对各设备实施管理工作。 八、存在问题、 自开业以来， 工程部的全体员工尽心尽力地为基地做了大量 的工作， 不论是份内还是份外的工作都能积极主动的去做， 但是有些工作还是存 在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足， 进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。 1、专业技术水平还比较欠缺，一专多能的水平还达不到。 2、工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不 够细致。 3、维修单写的不是很规范，字迹不够工整， 4、个别工作进度均比计划拖延滞后 , 维修工作的效率和维修质量有待提高， 与采购部门沟通有待提高。 5、和各部门工作衔接还不是很完美 针对以上提到的问题和薄弱环节， xx 维修工作初步设想主要围绕“计划， 完善，规范，落实”。等几个方面开展计划。主要对 xx 年的工作做一个全年工 作计划，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。根据基地实践工作需要进行合 理分配人员，把工作落实到人，责任到人，具体计划如下： 1、一按照年度保养计划对设备设施进行保养 2、对高﹑低压配电柜负荷开关进行检查及保养 ; 对高、低压设备，高、低压 配电柜，变压器进行检测、保养。 3、对空调制热机组、阀门进行保养。空调管道进行检测维修。 4、对太阳能热泵机组、辅助加热机组、阀门管路等检修保养。 5、对中央空调系统冷却塔进行检修清理。 6、及时完成公司交办的各项工作。 二完善： 根据公司 “精细化服务标准” 的方针， 对工程部的工作进一步细化， 将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节， 形成一套完整的从工程维修单 看各部门服务的满意程度。 严格规范结合标准要求， 对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进 一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意为目标， ( 包括对外围单位的管 理，一切以行业标准为规范 ) 做到各个工作环节有计划，有制度，有实施，有检 查，有改进，并形成相关记录 三落实 ; 对计划工作一定落实到位， 责任到人， 提高我们维修人员的责任心， 督查外围单位一定做到定时与不定时相结合， 发现问题， 及时解决， 促使各项规 章制度落实到实处。 从开业到现在，根据物业管理的经验，基地设备的故障率将逐步明显提高， 部分设备的配件将有一个逐步更新的过程。 因此 xx 年工程部将在 xx 年的基础上 制定出更加详细的维护保养计划加大对基础设备设施的维护保养力度， 增加重点 设备的点检频次。 同时将制定出更加合理的管理制度让基地的重要设备和具体的 责任人挂钩。 还有对外围单位的维保工作， 工程部将加大监管力度， 保证设备的 周检、 月检、 年检能保质保量地完成。 另外在节能工作方面工程部将再接再厉节 约每一度电和每一立方水，为“加快建设节约型社会，全力打造节能型部门”做 出我们应有的贡献。请公司领导相信 xx 年物业工程部一定会积极配合公司为保 证基地的正常运转、 延长设备设施的使用寿命和降低大厦运行成本等方面作出更 大的努力！ 以上就是我部 xx 年工作总结及 xx 年工作计划， 有不足之处还请领导和同事 们批评。 4 今年即将过去，回顾 1 年来工程部在酒店领导的正确指导下，在其他部门 的积极配合和大力支持下， 通过部门全体员工的努力， 圆满完成了酒店下达给工 程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备安全正常地运行， 保证了酒店水电气能源的正常供给， 同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成 绩。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各 项任务，从以下几方面做总结： 俗话说： “没有规矩，不成方圆”。按照酒店的规章制度和工程部各岗的岗 位职责为准则， 加强对部门的管理。 认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办 公例会会议纪要， 让员工充分理解其精神。 部门经理和主管自身带头遵守酒店的 各项规章制度， 要求员工做到的必须自己先做到。 在日常行为中， 按酒店的规章 制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤， 检查头一天工作完成情况。 在日常工作中， 落实岗位职责， 要求管理人员多作现 场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计 划维修工作的实施；巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况； 抓工作进度、 工作质量和任务完成情况； 抽查设备运行记录和工作记录。 在制度 管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施 工情况都有了较大的改进和提高。 酒店设备设施已经运行 11 年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿 命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员不足的情况下，通过加强内 部管理，充分发挥部门主管的作用， 发挥每个员工的特长和积极性， 部门合理安 排日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。 今年工程部完成主要工作项目： 1、完成维修了 3 层 6 层 10 层 17 层的管道井主管道漏水。 2、配合完成消防监控器的安装。 3、完成了 3 至 8 层的房间装修及家具搬运工作。 4、完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、 卫生间门框地脚线等全面维修的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。 5、对中高考会议进行了跟进。 6、签订了电梯维保合同，确保了电梯安全运行。 7、完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓 紧固工作。完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。 8、完成对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层配电井接线端子定期 进行了全面检查、紧固，防止事故发生。 9、完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰 布置工作。 10、除了完成以上项目的工作外，完成了客房，餐厅、以及其他部门的日常 维修工作。 通过多年来的节能工作， 基本上将水电气能耗降低到最低的数值， 要想继续 降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度， 这就需要将节能工作常抓不懈。 结 合酒店的具体情况， 工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓， 寻找 新的节能途径， 把节能减排贯穿于全年的管理之中， 如调整公共卫生间面盆进水 三角阀的水量， 避免了洗手用水过大造成浪费水的现象。 在日常的工作中， 随时 检查用水器具， 杜绝跑冒滴漏现象。 在光线充足的情况下， 检查公共区域有无用 电浪费现象。晚上值班时巡视检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭情况。 操作安全： 由于部门工作的特殊性， 本部门员工经常要接触用电器具， 动电 焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行 安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有 人在场监护。 全年部门人员无安全事故发生。 对酒店其他部门员工进行了设备安 全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。 设备设施安全： 定期对各部设备专项安全检查， 每月对大厦配电井， 管道井 设备进行安全检查； 按计划春秋两季对配电房变压器、 低压配电柜进行安全检修、 除尘。 每逢节假日前都要组织对酒店个部、 办公室进行设施设备安全大检查。 汛 期提前对大厦各处作了安全防范， 保证了酒店汛期的安全； 对重点运行设备进行 一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源 插板和灯开关损坏等现象进行了清理和维修， 对不符合安全规范的线路进行了整 改。 1、部门内部协调不够，有时维修不够及时。管理人员对员工的激励较少， 不利于发挥员工工作的积极性。 部门人员的文化及专业技术水平有待提高。 部门 员工的礼貌礼节意识有待加强。 2、酒店设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护， 陈旧现象较严重。 3、在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部 门的管理人员加强管理， 需要酒店的全体人员都具有节能意识。 少数部门还没有 足够的节能意识，如用水龙头敞放；下班后，设备电源未关；办公室人走未关空 调电脑或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的 . 节能 意识。 明年主要工作计划 1、完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。 2、建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进行改造装修。 3、加强节能降耗管理与控制，各部门设节能监督员，挖掘潜力，力求水、 电、汽消耗比 20xx 年再降 5～8%。 4、对客房供暖设施进行一次全面维修。 5、完成工程部日常维修和计划维修工作。 5 受清远市连州业主项目部委托， 110kV 城西变电站工程，由河源市友和电 力工程监理公司承担施工阶段的监理工作。该工程由广东天联工程有限公司设 计，肇庆市恒电电力工程有限公司施工， 目前该工程三通一平完成， 尚未进行最 终验收。站内配电装置楼冲孔桩完成施工， 110kV屋外配电装置基础完成，消防 水池、警传室及综合泵房部分完成。地网接地部分完成。线路部分总体完成约 70%。现将本工程 xx 年施工阶段的监理工作总结如下： 110kV城西变电站工程。工程位于清远连州市连州镇白云村。变电站总用地 红线面积平米；站址围墙内占地面积平米。站区建筑物分别有：配电装置楼，占 地面积平米， 建筑面积平米。 警传室及综合泵房， 占地面积平米， 建筑面积平米。 消防水池，占地面积平米。事故油池，占地面积平米。主变基础，本期只建设 1#、2#主变基础。屋外构支架。户外电容器组及断路器设备基础。 项目监理部在今年内 , 完成了三通一平的预验收 , 分包单位陆续进场 , 对分包 工程开工前的各项准备工作及工程施工的管理工作提出了具体要求。 在严格审查 分包单位资质、 施工组织设计方案及开工准备工作后， 根据现场情况陆续下达了 开工令。在后续施工期间， 项目监理部能够严格遵照 “守法、 诚信、 公正、 科学” 的监理工作准则，按照监理规范及监理合同规定的各项工作内容、职责和义务， 依据南方电网有关工程建设的法律、法规、规范及设计文件、施工合同等，认真 开展各项监理工作，取得了一定的工作业绩。 现就项目监理部在现场的各项具体工作总结如下： 1、质量控制工作 在本工程的质量控制上，监理项目部的主要工作方法是严格抓好“三控”， 即事前、事中、事后控制，并将各项控制措施切实落到实处，使监理工作处处体 现“主动”两个字，取得了良好的工作效果。 1、在事前控制方面，监理项目部主要是把好材料、人员、技术投入关。首 先， 对现场的所有建筑材料及设备， 项目监理部都进行了严格的检查验收， 该复 试的必须复试， 未经监理认可的材料设备一律不准进场使用， 确保了建筑材料的 货真价实。在整个施工期间，现场的所有原材料及构配件均经过了正规的检查、 验收、复试，有效的保证了工程质量。其次，对现场施工人员特别是关键部位、 关键工种、 关键工序的施工人员进行施工试用， 对技术水平低劣， 责任心不强的 施工人员严令承包单位辞退换人，从而大大加强了施工投入前的质量保证工作。 最后， 就是把好施工投入前的技术关， 在这方面， 监理部门主动发挥自己在专业 技术方面的优势， 根据工程的实际情况， 提前对重要阶段、 关键工序及关键部位 的施工工艺、 施工组织、 可预见的问题及质量验收要求等对施工项目部进行详细 交底， 并对承包单位的重要技术交底进行了审查， 督促其把技术交底做细、 做好， 落到实处， 从而确保了技术指导工作的前瞻性和针对性， 对工程的施工质量起到 了积极的促进作用。 2、在事中控制方面，项目监理部主要是通过旁站、巡视、抽查等监理手段， 对现场正在进行的施工进行动态控制， 使监理的质量控制工作保持连续性， 对施 工现场存在的质量问题和质量隐患及时进行纠正， 确保各项质量保证措施得到贯 彻落实。 在整个工程主体分部施工期间， 对现场的所有的土方回填及混凝土浇筑 工程，监理部门坚持进行了全过程旁站监理， 有效地保证了土方回填及混凝土浇 筑的施工质量。 通过监理部门的勤奋工作， 对现场施工起到了很大的监督威慑作 用。在整个工程施工期间， 现场违规操作现象极少， 且未发生任何重工程大质量 事故。 3、在事后控制方面，项目监理部主要采取严格检测验收手段来对工程质量 进行控制， 对验收未达标的检验批工程， 严令承包单位进行整改， 以确保工程的 整体施工质量达到合同要求。 此外， 为加强对工程施工全过程的质量控制， 项目 监理部除要求承包单位按时报验各检验批、 隐蔽工程外， 还特别要求承包单位要 按分项工程的前后顺序进行工序报验， 从而使监理部门的质控工作细化到了施工 的每一环节中，有效的保障了工程的内在质量。 通过监理部门的严格把关和承包单位的密切配合， 工程的施工质量经检测和 验收全部达到了合格标准，实现了合同要求的目标。 2、进度控制 在本工程的工期进度控制方面， 项目监理部主要采取了以下几个方面的措施 : 1、根据合同总工期的要求以及工程的实际情况，通过对承包单位人员、材 料、 进场设备、 施工组织管理能力等方面情况的详细了解掌握， 在充分考虑了天 气因素， 当地社会环境引起的人为因素， 会同承包单位制定了切实可行的施工总 进度计划，并对几个关键性施工阶段进行了时间界定。如 : 明确要求在今年四月 完成工程竣工。 通过对工程计划工期的总体把握， 特别是对几个重要施工阶段的 严格控制，使现场施工进度快速的进行。 2、依据总工期计划严格要求各承包单位按时编制月进度计划和周进度计划， 并在每周的监理例会上对当周的进度计划完成情况进行严格考核， 对下周进度计 划编制提出监理部门意见。 3、在具体工作中，时刻依据工程实际进展情况，在保证年底道路硬底化完 工目标不变的前提下， 适时调整进度计划， 使计划与实际尽量相符， 从而变被动 控制为主动控制，使监理控制工作进一步具体化。 3、工程投资控制 : 1、严格进行工程计量审核， 对承包单位申报的月进度产值， 逐项进行审查， 坚决剔除虚报部分，据实拨付进度款。 2、认真消化图纸设计，彻底搞清设计意图，对设计上存在的问题及容易引 起变更的地方， 提前与设计方及业主进行沟通， 争取事先变更， 尽量避免事后改 动，以减少不必要的浪费与索赔。 3、严格控制预算外开支，尽量减少合同外工程量的发生，对必要的合同外 工程量进行认真核实，确保工程资金的正确使用。 4、工程安全控制： 建设项目中的安全控制就是： 一、要杜绝人的不安全行为，即严格按照规程、规范组织施工，确保人身安 全、设备安全； 二、要杜绝物的不安全状态， 即建设项目的本身性能要安全可靠， 实现项目 设计意图； 三、要做到文明施工。 5、监理项目部的合同管理情况 : 1、严格按照合同要求审查分包单位分包资质，杜绝非法转包现象。 2、严格监督承包单位履行合同承诺，确保合同义务据实实现。 3、协调好各承包单位之间以及承包单位与分包单位的协作关系，确保施工 顺利进行。 6、监理项目部的信息管理情况： 1、向建设单位及时反馈施工现场的各类信息，确保建设单位对施工动态的 了解与掌握。 2、做好工程建设各类资料的收集、整理、保管与移交归档工作，确保工程 建设资料的详实与完整。 3、做好内部信息资料的整理与发送工作，确保项目监理部全体工作人员对 工程动态的及时了解与掌握。 本年度施工监理阶段整理和收集各类资料情况如下： 1、分包工程工报审表共 1 份，开工前需要各个单位工程、重要施工工序提 供工程报审表。 2、工程测量定位记录审报表 1 份。 3、现场监理人员情况表 1 份。 4、分部分项施工方案报审表 10 份。 5、工程变更单 1 份。 6、材料报审表 6 份。 7、旁站监理记录表 43 份，对混凝土浇筑施工等进行全过程旁站。 8、材料、试块见证取样送样登记表 29 份，对进场材料、各种原材料、混凝 土试块等进行取样检测。 9、分项工程质量报审表 15 份。 10、分部工程质量评定表 1 份。 11、会议纪要 22 份，每周五定时开监理例会，要求施工方上报周计划和解 决施工过程中存在的各种问题，并有相应人员做好记录， xx 会议纪要。 12、监理月报 17 份，定期整理监理月报对前一个月工作的总结制定下一个 月工作的重点方向。 13、监理工程师通知单及回复单 8 份， 对工程中出现的各种质量、 安全问题 下发通知单，要求施工单位及时更改并回复。 14、工程款支付证书 1 份。 7、现场协调 在现场协调工作方面主要是做好建设单位与承包单位、承包单位与承包单 位、施工现场与周围环境之间的协调工作。并与进度、质量、投资控制等具体工 作结合起来，使整个工程建设运转顺利、关系融洽、配合密切，确保了工程建设 各项目标的顺利实现。 8、xx 年度监理工作所取得的成绩及存在的不足 在过去的一年里，监理工作取得了一定的成绩。首先是变电站“三通一平” 顺利完成。 站区内工程顺利开工， 场地基础基本完成。 线路部分工程量总体完成 约 70%。业主项目部对我们取得成绩还是肯定的。 在此过程中也存在不足的地方。 变电站站区内施工的总体进度较计划进度相 对滞后， xx 年度广东电网公司承包商考核扣分情况： 变电站 9 月份扣分 ,10 月份 扣分，共：分；线路 5 月份扣分， 10 月份扣分，共分。 在取得的成绩中我们可以从中总结经验， 在工作中不足的地方我们需要自我 总结、 自我反省， 坚决在以后的工作中不犯同样的错误， 让以后的工作更高效地 完成。 1、狠抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产，积极学习、积累和 总结经验，争取 xx 年样板工程计划任务全面完成，施工管理水平再上新台阶。 2、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工程管理方面的 工作流程。 3、加强对工程进度的管理，务必使工程在计划工期内完工。 以上是清远连州监理项目部的工作总结， 现汇报给公司领导。 同时， 由衷感 谢公司领导对本项目部的支持与帮助。 在新的一年里， 本项目部人员会再接再厉， 为公司服务，创造更高效益。提问者评价 谢谢！