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- 2021-04-12 发布
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【导语】辞职报告也称为辞职申请书,是个人离开原来
的工作岗位时向单位领导或上级组织提请批准的一种申请
书,是解除劳动合同关系的实用文体。企业的高管想要辞职,
那么高管该怎么写辞职报告辞职成功的概率会大些呢?以下
是 XX 整理的企业高管辞职报告,欢迎阅读!
篇 1
尊敬的领导:
我很抱歉在这个时候向公司提出正式辞职。
我始终认为我们公司在本行业里是个一流的公司,不管
是公司的规模,管理,企业文化还是对员工的待遇,福利。
从还没毕业我就开始关注我们公司,我的许多学长和老乡也
在公司就职,虽然在公司工作的时间不长,但我还是学到很
多,作为一个刚刚跨出校门的毕业生来说,能在这样一个国
有控股的大公司实习,磨练,是一个很好的经历。
但其工作性质和内容在我深刻接触以后发现确实不太适
合我,并且父母都已年迈,家里无人照顾,人都有选择的权
利,在经过深思熟虑以及和父母的商议过后,我在此时选择
离开公司,我想对公司和我都是一个很好的结果。这个决定
完全是出于个人原因。
除此之外,我也想对公司提出一点个人的意见,****的
工作氛围以及环境还是不错的,同事都很友好,并且能够互
相帮助,这在本行业里边我认为是很重要的一点,但在选择
船舶管理层是我希望公司能够慎重考虑,不仅要考虑到其个
人技术水平,还应顾及到其管理能力与员工的亲和力。当然
这仅仅是个人意见而已。
我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的一份力量,
我只有衷心的祝愿公司的业绩一路飙升,公司的领导以及同
事工作顺利。
此致
敬礼!
辞职人:
篇 2
X 总:
您好!
经过近一个月的慎重思考,我决定向公司提出辞职申请。
我决定辞职的原因主要有以下三点,我离开之前,思考再三,
我必须告知各位领导。
一、无法继续忍受 XX 公司土皇帝式或土财主式的管理模
式。不容置疑的说 X 总是一个天才,个人能力十分突出,智
商和悟性非常高,有许许多多值得我尊重和学习的地方。但
是我是一个职业经理人,和 XX 公司只是劳动契约关系,是用
自己的劳动换回一份报酬,不是老板从路边捡回来养大的孩
子——想打就打,想骂就骂,在为一份报酬工作的同时,我
还要自己的尊严和人格!
二、企业管理要遵循木桶原理,一个企业的管理水平的
高低是取决于木桶最短的一块木板,而不是最长的一块。XX
公司部分部门的管理水平非常之低,已经很难支持到人事部
门的管理改善,某些部门的做法使我倍感无力!我感觉不到任
何成就感和归属感!
三、对薪酬待遇十分不满。五年前我的收入水平已经是
税后工资 10000 元/月。之所以选择低收入的 XX 公司,是对
XX 公司的前景心存幻想,侥幸的希望将来 XX 上市后自己也能
分得一杯羹。可是,通过近 X 个月的观察,我知道在 XX 公司,
我永远是一个外人(或者说是地主家的一个长工),无论我如
何努力,都不能得到老板的充分信任,分一杯羹的想法十分
可笑!在连续数月惨遭克扣近 1000 元的所谓绩效工资之后,
我对 XX 公司彻底失望了!
以上是本人的真实想法,可能有些不客观与狭隘,但是
绝对都是我的肺腑之言。我的去意已决,望领导能体谅本人
的情况,给予批准为谢!
关于离职时间,我尊重公司的决定,我可以立即离职,
也可以 30 天后离职。如果公司决定我 30 天后离职,希望老
板能公平的对待我,不要把我当坏人一样防范!
辞职人:XXX
20xX 年 X 月 X 日
篇 3
公司董事会:
各位领导董事以及董事会主席,在**公司的近 2 个月的
时间我经过了我自身的努力和奋斗,由于我自身的缺点和性
格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去**公司总
经理助理职务。
在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。
主要分 4 块问题:财务改良、人力资源管理改善、制度体系化
流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程
度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分
离。就像我做职业经理人,为股东打工。不是为某一个人打
工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个
人来了也会和我一样,要不就混日子拿钱。企业要发展壮大
那么首先要有比较健全的制度来保障,大企业和小企业最重
要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在
企业家一个人手里,而大企业的核心资源和信息却分散在管
理人员。所以小的企业可以靠感情来维系,而大的企业靠健
全制度。当然,单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。
企业还需要企业文化,需要员工之间的相互理解、相互尊重
和相互信任。而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、
企业文化员工的理解、尊重和信任。
上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司发展的根
基。现有的**公司没有很好的制度和制度执行力,就是靠感
情来维系,怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临
的问题。也就是我所说的 4 块问题的其中之一,制度的体系
化流程化和规范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行
者,而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见,还要有
相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上
还有 2 块的处理,人力资源管理改善、财务改良问题。
首先我来说一下人力资源管理改善问题,**公司总的员
工也不多,除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我
们的主任多不脱产,但是 20 多人的人员分 3 块且 3 个车间 4
个主任连带仓库有 5 个主任那就是管理资源浪费,我认为一
个就可以。且工资制度要明确,同工同酬。而现有我们**公
司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不
努力表现不明确,努力不努力应该由数据来说话。不是由感
情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。
现在我要说的是财务制度的改良问题,这其中就问题多
多,包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题,
仓库的管理混乱,谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库
的呆滞料过多。有的东西没有账目,为什么没有。杭州工程
处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭
州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责
任在谁,那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库
管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱,
那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企
业讲究的是零库存,而我们的公司不可能是零库存,那怎么
样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的管理理念
问题,价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆
在位置,学会价值分享,而不是独吞利润。我可以说一个不
会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。
而我们公司的仓库价值有 100 多万的库存,我就要问为什么?
为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。
我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享,发展
好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益*转嫁我们
公司的商业风险。转移我们的资金压力,使我们更好的更加
灵活的面对市场风险。
在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程,核心的东
西。现有的铝壳加工就可以进行外加工,我要的就是半成品
的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重,张
维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的 5 人,而每天的
铝壳生产量大约在 50~60 套之间
而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万
其中不包括小的配件。中间环节也可以减少成本浪费。反之
原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更
加灵活的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产
场地不够等等问题。分页标题#e#
有了上面的开端,那么我们的线路板也可以同样的来处
理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的
就是半成品的板子,但是他上面还涉及 LED 的元器件的问题,
这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的 LED,如果出现
质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的
开发和各供应商提供的半成品的组装问题。这中间我们的原
材料常备又可以控制下来。中间的费用大约 35 万。而我们也
不存在风险。
有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了,那仓
库建帐也可以更加方便管理,人力也节约了。随之而来的节
约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表,
各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。如果
有了上面的 2 块计算成本很方便。这就是我说的财务改良问
题。
最后就是我要说的销售扩张问题。现有的公司销售没有
很好的体现,销售人员的缺乏,公司还局限于杭州,怎么样
来以杭州为基点进行扩张。如果我们现在没有很好的销售团
队。如果没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢?
各位董事以上是我进 2 个月来看到和想到的问题。因为
性格所使我不适合在现有形式下的**公司工作。我也很难来
改变公司所以我辞职。这将是我在**公司的最后意见和今后
接任者的工作建议,如有采纳非常高兴。
此致
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