班组年终工作总结范文参考 6页

【导语】工作总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有 的比较详细。这部分内容主要的是对工作的主客观的条件、有利和不 利的条件以及工作的环境和基础的等进行分析。XX 工作总结频道为您 整理了《班组年终工作总结范文参考》，感谢阅读！ 【篇一】 时光如水，岁月如舟。转眼间 20xx 年即将过去，回首往事拉杆班 将这一年的工作进行如下总结。 一、坚持以质量意识为理念。 1、做到“一点也不能差，差一点也不行”的质量管理要求。坚持 以人为本的科学发展观和“以质量为中心”“以生产满意”为目的服务 宗旨。统筹兼顾，质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系。强 调基础质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全 方位系统化的质量管理。强调全员质量管理，全过程质量控制。强调 班组在质量中为第一责任人的意识。 2、不断提高技术人员团队建设。一年来，班组一直把培养人员技 术作为团队建设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才可以保证 “提质提能”攻无不克。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培 训计划，加强班子建设和员工队伍建设。 二、坚持整体推进为发展目标。 抓好生产和质量的关系的同时，安全工作放在第一位，以人为本 重视安全工作，安全工作主要以教育为主，管理与教育一起抓。做到 “未发事先知”的预防管理理念。积极推动 5S 标识现场管理，明确现 场整齐划一，明确具体摆放位置，严格落实各项管理制度。积极推进 工艺文件复述内容，做到人人会背，并且达到熟知熟解，工艺文件复 述坚持奖勤罚懒。 三、坚持以生产为第一要务。 1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。人员思想积极 进步。提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的“提 质提能”活动。利用五十几人，全面提能完成八十多人的生产任务。 从月产重庆单轨 2 列提升到月产 3 列。担任的 25 公里动车组摇枕纪录 时可以月产 3 列半，是从开始制造到今年的一个生产成绩的刷新记录。 2、这一年里。生产中涌现出很多杰出员工，其中被车间评为免检 员工的就有四名。班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖 勤罚懒”资源共享的管理理念。充分发挥个人潜能，履行单车记件， 多干多得的原则，提高职工工作动力。本班组承担着动车和城轨车两 种车型，因工作需要许多人都拥有两种不同车型制造的资质，试工作 情况进行合理布局。在这一年里班组多次被车间评为先进班组，这些 都离不开车间的支持和班组的努力结果。 四、坚持以党为核心的团队建设。积极响应党支部的组织生活制 度，不断加强党员干部队伍建设。把“忠诚企业”主题教育活动作为 贯穿全年工作主线。认真组织班组人员学习党内刊物，并写出书面学 习体会。积极地激励广大党员同志都要为党旗添光彩。“严于利己”“规 范言行”做职工群众信任的党员，在班组中发挥党员先锋模范作用。 五、当然工作过程中还存在不足，通过我总结反思，主要有以下 几点： 1、由于工作头绪多，有时会忽略晓之以理，动之以情的管理方式。 2、偏重对日常工作的监督和管理，忽视了对大型活动的开展。 3、.自己思想认识还需提高，面对事情不能过于急，需要冷静思 考，多向他人询问方法和意见。 我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大。面对着各种的挑战，拉 杆班将不会辜负车间的重望，勇敢向前在工作当中不断的探索和追求。 总的来说，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充实和欣慰，因 为跟着车间，和领导一起奋斗，一起解决工作中的困难，一起享受活 动成功的喜悦。 【篇二】 又是一年过去，工作有开心也有失落，有惊喜也有失望。这一年 收获太多的泪水，挥洒了太多的汗水，我平整心情，将整年的工作总 结如下： 2016 年以来，我队认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻落实 集团职代会、党委会等会议精神。坚持“安全第一，预防为主”的安 全生产原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。 一、加强管理，严明纪律，安全生产。“安全为天”、“安全大于一 切”、“安全是职工的福利”等，公司安全理念在我们班组职工心中时 常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上 讲安全，班中查安全，班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操 作规程，严格遵守停岗位制度;配合发车间作好危险品的安全生产工作; 加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序，手交手， *口，双人交接后签字才能离开。 二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。在日常工 作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前 后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神， 学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理 论文化水平，及业务操作技能。及时组织职工学习，准确熟练地掌握 操作流程，较好的完成了生产任务。 三、搞好班组民主管理和队伍建设。在我们班组，民主管理是一 直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先 进职工的评选，我们全部按照公司、车间的要求，做到公平、公正、 公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评 互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们 班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工 作的良好氛围。 四、认真总结不足，提高工作责任心。加强自我*，提高自身素质， 努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而， 由于我们的生产人工操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些 不确定的威胁因素。 上半年，我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。而在安 全责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在具体 的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在安全操作中， 不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操 作中去的安全生产真理。 在今后的工作中，我一定积极参加安全学习，努力提高自身素质， 高标准，严要求，提高自己的安全意识，为班组成员树立一个安全的 工作形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作 风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的日常工作中，以安全文 化引导职工思想，规范职工行为。 下一年，我将带领全体成员，克服以往工作的不足，更加努力地 工作，确保安全生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献。 【篇三】 一年来在上级领导的关心支持下，在同志们的帮助下，经过班组 全体同志的共同努力，较好地完成了领导交给的各项工作任务，并取 得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高，全组人员爱岗敬 业，尽心尽责,克服困难，不惧艰险，开拓进取，增强了大局意识、全 局观念，形成了一个以总经理为核心，以押运中心为领导的具有凝聚 力的一个班组。我班组之所以能不断得到发展及工作水平提高，和总 经理的关心及押运中心领导的管理是分不开的。一年来我班组主要做 到了以下几项工作： 一.加强本班组队伍思想建设，提高业务技能 随着公司日新月异的发展。安全押运工作更为重要，押运中心各 级领导对我们的押运工作也提出了更高的要求。因此，作为武装押运 人员，军事化管理及军事训练是必然的，军事训练都和我们平时的工 作息息相关，平时多训练，战时少流血。在实战中练兵，练就出了一 支特别能吃苦、特别能战斗、素质特别过硬的武装押运班组。我八班 还认真学习了 xxxx 的重要思想，提高了政治素质,牢固树立了大局观 念，并不断提高个人的业务水平。努力做到政治上放心业务上过硬， 工作中我们坚持以防为主，防治结合。严格遵守各项规章制度;加大安 全防护意识学习;加强安全教育和管理检查力度;严于律己、恪尽职守、 鞭策他人。通过这些措施，进一步完善了班组的押运监管机制，实现 安全、优质、高效的工作目标。 二.敬岗爱业无私奉献 由于武装押运工作的特殊性，所以对我们来说，上班与下班、上 班与休息、已经难以区分，正因为如此，所以我八班特别注意强调， 敬岗爱业和无私奉献，要求组员讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。 常言道，功夫不负有心人。通过全组人员上下的共同努力，我八班的 各项工作得到了公司领导的充分肯定，在得到肯定的同时我班组在执 行押运任务时加强了安全防范的措施，重新明确了每位组员的安全职 责，防范工作得到了进一步加强。在和营业网点的库包交接上，组员 都做到了文明、热情、严格、高效。并因此而受到了网点职工的好评。 三.努力实现押运工作及车辆的安全无事故 目前在城市交通非常拥挤的情况下、如何应用《道路交通法规》 和自觉遵守交管人员的指挥，努力提高自身素质，组员们纷纷出主意 想办法，共同在班组里讨论，随着安全押运工作的难度越来越大，押 运工作的形势仍然严峻。社会上的不安定因数和不良文化对安全押运 的影响还比较大，试图干扰我们正常工作的社会恶势力和人员还存在， 因此如何努力实现押运工作安全无事故，的确并非易事;我们也确实感 到了压力和挑战。但是我们毕竟有领导的充分信任和同志们的大力支 持，也有一腔热血,使我们变压力为动力，化条件为机遇，;并采取确 实有效的措施，终于把领导的重托、大家的希望一件件地落实到实处， 实现押运工作及车辆的安全无事故。 以上工作凝聚了我八班全体成员的心血，通过实施这几项工作， 我班非但体会到了进取的艰辛，同时也领略了成功的欢欣。虽然在领 导的关心支持下，在同志们的帮助下我们在工作中取得了一定的成绩， 但是，离领导的要求和同志们的希望还有一定的差距。工作中，还有 一些不尽人意的地方。特别是对执行押运任务时的警惕性还不够，我 们会吸取教训，总结经验。