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- 2021-04-12 发布
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公司行政专员个人工作计划范文书
行政人员面对繁杂琐碎的大量事务性工作,如何制定个
人工作计划 ? 下面是 xx 收集整理的。
第一阶段:熟悉岗位工作内容、部门情况以及公司人员
熟悉了解
(1) 了解并掌握公司整体情况,企业概况、组织机构设
置,认识公司高管并了解其分管工作 ;
(2) 熟悉本岗位工作内容,在指导下开展相关工作:熟
悉企业具体的规章制度及企业文化建设 ;
(3) 了解并掌握公司办公司主要领导总体职责和人员分
工;
第二阶段: 学习具体的工作业务流程,加强部门间的
交流沟通
(1) 对上级交接的具体工作业务办理流程通过面对面交
流以及自主学习、网上查阅等途径进行全方面的了解,对正
在着手的代办事项一方面通过理论按部就班进行操作,另一
方面通过实践摸索解决的方法和途径,不断在实践中提升学
习能力,做到教你一次以后,下一次就要会自己独立完成。
(2) 爱岗敬业,严格要求自己,摆正工作位置。以谦虚、
谨慎、律己的态度开展每项工作,认真地履行自己的岗位职
责。充分了解近期的工作重点,准确理解公司领导意图,做
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好上情下达,下情上传的工作。以主动谦虚的态度与其他部
门人员充分沟通,尽可能及时了解各项工作的进展情况,并
将信息及时整理反馈给部门负责人,有效地协助上级推进工
作。在日常的工作中,注意与其它部门和同事的协作,协调
与各部门之间的关系,建立服务意识。
第三阶段:具体工作的开展
(1) 能够掌握各项本职能岗位的业务办理流程,例如土
地购置、土地证续展、各类申报、各类公证、各类报关等业
务。
(2) 对公司各类证照及各类商标续展、变更办理时间做
到心中有数,整理归纳出相关的登记表格,定时翻阅查看,
及时办理,注重工作的实效性。
(3) 对各项工程类工作要进行及时跟踪反馈工作,并做
好总结归纳,保证保质保量完成手头工作。
(4) 对于公司卫生检查一块内容,在落实好卫生定期检
查监督工作的同时,要针对不同部门,收集不同意见,进一
步完善现有的卫生执行标准。
(5) 认真负责完成分管领导布置的其他工作任务。
1、完成各部门所需人员的增补,满足人力资源需求,
并通过各种渠道招聘人员, 计划人员招聘数量达 500 人左右。
针对现阶段人员流失较为频繁的现象作出相应的对策及措
施,查找出原因并进行改善,尽量稳定员工。
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2、 部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批
员工,以配备各岗。
3、做好人员流动率的控制与辞工人员纠纷与处理。既
保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
4、规范各部门的人员档案并建立存好档案,严格审查
全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。
5、作为行政人事部的一员,应以身作则,这样才能保
证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作,使公司
各项工作正常进行。
6、配合采购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。
7、开始对员工宿舍 5S 进行定期检查并评分,以提高宿
舍管理及卫生清洁。
制度的完善与落实
根据公司发展的实际情况,制定出合乎公司现状的规章
制度,收集合理化建议意见,并在公司的发展中及时调整和
完善,使制度更加规范和合理,提高制度的可执行性和有效
性,切实可行地提高员工工作的主动性和规范性。加大行政
督导的执行力度,有效地实施行政制度及监管,及时调整管
理方式、 方法, 建立和谐的工作氛围与高效运作的工作效率。
加强部门间的沟通与协调
爱岗敬业,严格要求自己,摆正工作位置。以谦虚、谨
慎、律己的态度开展每项工作, 认真地履行自己的岗位职责。
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充分了解近期的工作重点,准确理解公司领导意图,做好上
情下达,下情上传的工作。以主动谦虚的态度与其他部门人
员充分沟通,尽可能及时了解各项工作的进展情况,并将信
息及时整理反馈给部门负责人,有效地协助上级推进工作。
在日常的工作中,注意与其它部门和同事的协作,协调与各
部门之间的关系,建立服务意识。
加大企业文化建设的力度
加强员工教育培训体系创新, 创建学习型、 知识型企业。
根据公司的实际情况,利用一切有利资源,加大全员培训力
度,紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作,做
好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员
工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观
念,传递企业文化与价值观等知识的培训,做到统一规划、
组织实施。加大优秀员工的宣传力度,适时举办员工文化活
动( 每月一次 ) 号召公司全体员工参与,活跃公司气氛,让员
工时刻感受到公司给予的关注和支持,让员工对企业产生强
烈的归属感。
日常管理
工伤管理:积极协助生产部负责人对全体员工进行安全
培训,最大程度减少工伤事故的发生,对发生工伤事故的员
工积极慰问,劳动能力鉴定结果下达后及时与其商谈赔付问
题,在赔付问题上严格参照长沙市社保局的赔付标准进行赔
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付,将公司损失降到最低。及时与协议医院进行沟通,将工
伤医药费降到最低。
保安管理:增强保安员的团队精神与纪律约束性 ; 让每
一名保安员认清小集体思想与团队精神的概念,对于违背团
队精神,严重违反公司制度,影响员工团结,对集体荣誉产
生影响者,严格按《保安日常管理制度》予以严惩。建立保
安员的激励机制,结合日常工作表现及综合个人素质,每月
评出一名优秀队员,给予适当经济奖励,最大潜力地发挥所
有保安员的工作积极性。
车辆管理:公司行政用车严格实行派车单制度,且一车
一派车单,所有需用车员工应认真填写派车单,交由所在部
门负责人签字同意后发可用车,且各部门可开车人员需交人
力资源部备案。若有预计用车需要的部门,应提前提交派车
单。凭单开具用车申请表,无此单据的车辆一律不予出厂。
所有行政车辆实行出车换车验车制度,若发现车辆有较为严
重的损伤时,及时定责并按相关制度进行处理。适时对车辆
进行清洗与保养,以延长车辆的使用寿命。
工程方面:对厂内所有公共设施进行定时检查,一旦发
现问题立即解决。对厂内的环保工程项目进行实时跟踪,发
现问题及时向负责人反应,并督促施工方严格按合同要求施
工。
其他:按时按质按量完成上司临时交办的其他事项。