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  • 2022-03-28 发布

组织人事工作总结报告(集团公司)3篇

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组织人事工作总结报告(集团公司)3篇  组织人事工作总结报告(集团公司)  按照巡查组关于巡查组织人事工作有关要求,现将我单位组织人事工作开展情况汇报如下:  一、基本情况  XX公司下设X个职能管理部门和XX个经营部门,现有在职职工XXXX人,其中处级以上干部XX人,副科级以上干部XX人。XX名干部中,XX岁以下XX人,XX岁以上XX人,干部队伍年龄结构比较合理,梯队建设比较科学。职工队伍中大专以上学历有XX人,占职工总人数的XX%,中级技师以上职称有XX人,占职工总人数的XX%,职工队伍整体素质能力在行业内比较高。  二、党的十九大以来干部选拔任用情况  20XX年以来,我公司根据经营管理工作发展需要,先后提拔任用干部X人。分别是:……。提拔任用的X名同志平均年龄XX岁,工作时间均在XX年以上,具有丰富的基层工作经验,提拔任用前均在原工作岗位上取得了优异的工作业绩,获得了职工的一致好评,从任职条件、任职资格、工作能力、工作业绩等方面综合考察,都具有丰富的管理工作经验,均已具备胜任相应岗位的能力。我公司在干部提拔任用工作中,认真贯彻党的干部工作路线,严格按照党的政策办事、按照组织原则办事、按照规章制度办事、公道正派的选人用人,切实把好了政治素质关、能力作风关、工作实绩关、民主推荐关、组织考察关和任用审批关,无任何破格选拔任用情况。  三、选拔任用干部的主要做法  我公司坚持以公平公正为前提,以公开民主为方向,严格遵循《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的程序、标准、纪律开展干部选拔任用工作。   一是始终坚持“德才兼备,以德为先”的选人用人原则。按照组织认可、职工群众认可的要求,讲政治、重业绩、看品行、用能人,形成“重品德、重作风、重业绩、重公认”的用人导向,营造了党政放心、干部群众满意、风清气正的选人用人氛围。  二是积极推动公司干部年轻化进程。公司从企业的长远发展出发,破除论资排辈思想,在坚持干部选拔任用各项原则的前提下,提拔工作能力突出的优秀年轻人才,实行“新老搭配、平稳过渡”的人事格局,形成了合理、科学的干部梯队,优化了干部结构,增强了领导层的活力,为公司的后续发展提供了坚强的组织保障和人才支撑。  三是引入竞争机制,注重工作实绩。选拔任用干部严格执行民主推荐制度,采用“公开选拔、竞争上岗”的方式,把工作业绩作为选拔任用干部的基本依据,做到“谁有本事谁干、谁能干好谁干”,使一批具有基层工作经历、文化程度高、独具创新意识、业务能力突出、懂经营会管理的人员进入领导干部岗位。  四是在干部选拔任用过程中充分发扬民主、广泛接受监督。把职工群众公认度作为选拔任用干部的主要依据,严格执行民主推荐、任职考察、党政联席会议集体讨论决定、公示、廉政考试、任前谈话等程序,落实任前公示、考察预告、任职试用等制度,切实加强组织监督和广大干部群众的监督,防止用人上的不正之风,达到了公开、公正、公平的目的。  五是落实干部任用全程记实制度。在干部选拔任用过程中实行痕迹化管理,对关于人事任免的会议进行详细记录,将会议讨论结果形成会议纪要,并把原始资料作为重要档案留存。通过全程记实,使我公司干部选拔任用的每个程序都得以清晰,实现了对选人用人权的动态监督,起到了事前提醒和警示作用,提高了干部选拔任用监督管理的质量和水平。  四、取得的工作成效   十九大以来,公司认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》和省委“三项机制”,不断探索加强企业干部队伍建设的新思路、新举措和新途径,结合实际,制定公司《干部选拔任用工作办法》,积极推进干部选拔任用工作制度化、规范化、程序化,不断完善干部选拔任用机制。在具体的干部选拔任用过程中,把任职资格作为干部选拔任用的基础条件,把工作实绩作为干部选拔任用的取舍标准,坚持能者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人机制,形成“有为”才会“有位”的用人导向,真正做到把有作为、有能力、政治坚定、事业心强、作风优良、业绩突出的员工选拔到领导干部岗位上来,在企业形成了正确的选人用人导向。  五、存在的问题和不足  近年来,公司党委严格执行有关政策规定,回顾自查,没发现任人唯亲、干部档案造假、违规提拔干部、个人事项报告虚假等突出问题,选人用人工作正常有序,但仍存在以下问题和不足。主要表现在:  (一)人才结构不尽合理。公司人才总量比较充足,但是转型发展对复合型人才的需求越来越大,目前公司人员富余和结构性缺员矛盾突出,缺乏优秀管理人才和业务骨干,迫切需要熟练掌握财务、营销、宣传等知识的复合型人才。  (二)干部队伍距高素质专业化的要求还有一定差距。公司的干部队伍建设从管理上,从干部的个人素质上,距离总公司高素质专业化的要求还有一定的差距。干部队伍的积极性总体是高的、好的,但也有少数干部信念动摇、状态低迷、作风漂浮,积极性和主动性都很有欠缺,个别干部在工作中存在畏难情绪,存在慢作为和不作为的情况,对工作的推进和落实起到了负面影响。  (三)人事管理制度还需进一步建立健全和改革创新。公司的人事管理制度办法,基本是依据总公司和集团公司已经出台的制度办法进行修订的。但是从结合公司自身单位的实际情况来说,还不能够完全套用。尤其是公司的人员录用和解聘的相关办法、人员辞职、离职的相关工作程序和管理办法,还需要进一步制定和完善。在一些制度的执行过程中,有些落实还不够到位,同时也存在执行不规范的情况。   (四)极少数干部员工对选拔任用工作的认识还不够到位,不能做到客观公正的评价干部。有的同志存在“老好人”思想,谈话只谈被考察人的优点,不说缺点。还有的同志认为,干部选拔是组织的事,和自己无关,自己只需干好自己的本职工作就行了,事不关己,高高挂起。在干部的测评中,也存在一些干部员工,不站在工作的实际,打出的测评结果不能真实反映干部情况。  六、下一步工作  公司党委将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,认真学习贯彻党的十九大精神,始终坚持党管干部、党管人才的原则,稳步抓好组织人事管理工作,加强干部队伍建设,提高干部队伍素质,始终坚持正确选人用人导向,匡正选人用人风气,突出政治标准,进一步发挥好党组织的领导和把关作用,从严从实履行好选人用人和育人管人的责任,努力建设一支高素质的专业化干部队伍。  一是进一步加强选人用人工作的制度建设。按照总公司党组的有关要求,修订完善《XXX》等,进一步落实好《选拔任用工作实施办法》和选人用人监督检查、个人有关事项报告、任前公开承诺、选人用人工作评议等制度,严肃查处违纪违规问题,确保公司选人用人工作责任明确、严谨科学、管理完善、监督有力、风清气正。  二是进一步改进创新人才管理工作。贯彻落实XX的意见、XXX会精神和XXX有关部署,适应公司快速发展对人才队伍结构优化的需要,党政齐抓共管。全面实施人才队伍梯队建设工程,继续探索“专业牵头人”岗位模式,充实专业拔尖人才库。  三是进一步抓好干部日常管理工作。坚持把抓班子、带队伍作为重中之重的工作,对领导干部进行定期考核,及时掌握履职情况;坚持开展各层级干部的专题培训和综合轮训;持续加强对干部平时的提醒教育、管理监督和关心关爱,建立干部“能上能下”的良好机制,实现干部教育管理和能上能下的常态化。  组织人事工作总结报告(集团公司)  2018年,在公司人事劳资部的具体指导下,在分公司、分公司党委的正确领导下,人事组织科紧紧围绕分公司科研、生产、发展大局,认真贯彻落实科学发展观,不断强化学习,增强素质、提高水平,改善服务,较好地完成了各项任务。在以下几方面取得了较好业绩:   积极创先争优,科室建设取得新成绩。面对工作多、任务重、一人多岗等实际困难,合理安排工作任务,紧抓业务学习,加强培训和锻炼,不断提升科室人员的业务能力。严格劳动纪律,整顿工作作风,改善服务态度,使科室人员始终保持着谦虚谨慎、廉洁自律、团结协作、务实高效的作风。整个科室工作得到了分公司领导和广大员工的充分肯定和好评,在今年的机关科室满意度测评中名列前茅。  持续重组整合,企业运行效率不断提升。针对今年新的形势和要求,人事组织科经常深入基层、深入员工中展开调查研究,针对各组织机构运行中的问题进行梳理和分析,为领导决策提供参考。通过整合、新建组织机构,调整组织机构权责和业务,调整其领导干部和员工队伍、完善员工奖惩体系等,使分公司的运营更趋科学和高效。  改善人力资源管理,人才转变初见成效。我们坚持引进与培养相结合,积极促进分公司人才队伍建设。建立了博士后工作站,创建人才成长平台;深入调查研究,抓好各方协调,积极从高校和兄弟单位引进人才;抓好转正定级和职称评聘工作,发挥人才成长引导作用;规范培训管理,科学合理高效地培养人才;搞好人才动态管理,激发人才工作热情。  加强组织建设,党组织政治优势有效发挥。按“四同时”要求,抓好基层党组织建设,在分公司党委领导下,及时成立、调整基层党组织,充实、改选、调整基层班子。加强党建基础工作,抓好党员发展和教育管理,大力开展形式多样党的组织活动。激发了广大党员群众的爱党爱国爱企热情。切实为员工办实事、办好事,引导员工用业绩回报企业、发展自我。把基层党组织建设成为带领员工打硬仗、打胜仗的坚强战斗堡垒。为分公司安定团结,队伍稳定的良好局面做出了积极贡献。  一、2018年完成的主要工作  一年来,全科人员兢兢业业,默默工作,主要开展了以下工作:   1.完善机构,打造队伍,增强党组织凝聚力。按四同时要求,新建了党支部。在公司率先以公推直选方式选举2个基层党支部委员会委员。继续深入主题实践活动。抓好党员发展和教育管理。全年共发展了中共预备党员2名,预备党员转正4名。各支部认真抓好了党员教育,落实“三会一课”制度,开展了思想政治学习、收看爱国爱党教育片等多种形式的党组织活动。逐步完善党员管理系统,党员基本信息资料库更趋完善。推进了基层班子建设,各基层领导班子都按要求召开了民主生活会,公司领导、组织科人员到会给予了指导和帮助;通过民主测评看,基层单位领导班子满意度和能力均达到了考核目标,获得了员工们的普遍认可。  2.合理调配,科学使用,不断提升队伍整体水平。严格干部任用考核任用。完成了9名干部的考核和任免相关工作。调整干部20人次;内部调动干部31人次;加强对托管单位管理,分3批向多经公司委派了108名人员。依据相关规定,聘任10名操作人员到管理岗。与公司人事老子部门和兄弟单位协调,组织开展招聘会,引进急需人才5名。全年共引进各类人才12名,接收转业干部1名。强化干部管理基础资料,全面清理和更新干部履历。  3.严格程序,注重引导,稳步推进职称改革工作。根据国家对考试专业的政策规定和公司对报名条件的要求,认真组织、审核、推荐3名同志参加相关专业的中、初级考试。完成去年13名大学生论文答辩、转正定级考核和职称初定工作。完成今年12名大学生入厂教育,研究生学历职称初定工作。组织完成32人晋升职称外语水平考试工作,合格24人。按时完成今年晋升职称人员摸底和申报材料的发放、填写指导、收集、审核、评审、上报工作。评审推荐上报高级12名,评审推荐上报中级13名。根据工作需要及时完成了60余人次的专业技术职务评聘工作。  4.优化组织,规范管理,提升劳动组织管理水平。根据分公司业务发展需要,今年成立了3个新职能部门、2个基层单位。新单位成立后,及时组织梳理各单位和部门的工作职责,并及时将人员按照专业类别进行了合理地调配,确保了员工队伍的稳定和生产的平稳过渡。9月,组织各科室、基层单位开展了2018年部门职责和岗位职责描述的修订和完善。目前,已对修订上报的300余岗位描述进行了初审,并针对各单位存在的问题提出了初审整改意见。   5.针对新情况,面对新问题,积极推行全员绩效考核。积极探索绩效考核和分公司战略发展相结合的有效途径。会同机关各科室长对各岗位、职务绩效考核方案,分配系数进行了充分调研论证,并积极征求三级单位相关领导、员工代表的意见,探索建立“责任层层落实,压力层层传递,激励层层链接”的考核机制,坚持把绩效考核结果与员工的切身利益紧密挂钩,严格考核,奖惩兑现,使分公司的各项工作部署得到有效贯彻执行。目前已形成草案。  6.规范有序,动态运行,严格遵守薪酬管理制度。首先是圆满完成了2018年工资标准调整工作。按照公司的统一部署,加强领导,精心组织,统一口径,低调操作,按照“内部确保稳妥实施,外部防止恶意炒作,内紧外松,只做不说,把好事办好”的总体要求,周密套算,完成了全分公司的工资标准调整工作,确保了员工队伍和相关群体的总体稳妥,保证了该工作的按时顺利完成。全年工资总额严密受控,工资使用有步骤,有计划。2018年完成岗位工资考核晋档139人次,职称职务聘任晋档39人次。各项津补贴实行动态管理运行。  7.紧贴业务,同步更新,继续强化ERP应用。各岗位人员根据自己的职则与授权,坚持“两个原则,一个标准”,积极主动地按照系统业务流程处理日常业务,使ERP数据得到动态维护。4月,全面核实、规范了处级领导干部系统信息。6月,人事科各岗位密切配合,日夜奋战,对分公司员工的系统数据进行了全面清理。我们统一口径、统一标准、统一要求,逐一查阅档案,比对数据,进一步规范、核实、补充和完善系统数据。处理职位设置、职称评聘、工资晋档、员工合同信息、员工学历信息、员工个人信息、履历、家庭成员、奖惩等方面信息达6000多条。提高了员工信息的规范性、完整性、准确性和及时性,有力地扭转了员工的系统信息质量参差不齐的现象,为ERP数据成为我分公司的决策依据提供了有力的保证。  8、严控总量,规避风险,继续探索劳动用工新途径。全年新签劳动合同13人,续签26人,解除1人。根据公司劳务派遣用工管理办法,结合用工总量控制指标,我们对全分公司不同岗位类别的用工,分别进行了清理,对技术含量较低的岗位或工种,如保安、保洁、文印临时用工等,全部采取业务外包管理方式,切实规避用工风险。对劳务派遣用工,积极与劳务派遣公司进行了沟通协调,做好劳务派遣用工管理。全年新增劳务派遣人员6人,其中汽车驾驶员2人,锻造工2人、数控机床操作工2人。截止12月底,分公司劳务派遣用工共9人,共计发生劳务派遣费用万元。   9.领导关心,持续投入,员工培训与技能鉴定成为员工最大福利。一是编制分公司2018年教育培训计划,培训对象全面涵盖三支队伍。二是将培训、学习作为员工最大的福利给予巨大的投入,努力挖掘人才的潜能和价值,提高人才的产出,打造“金字塔型”的人才队伍。今年以来已投入44.57万元培训经费,送外培训39期56人次,送公司举办培训389人次。三是鼓励员工资质取证,今年一共对6名员工进行奖励,共计3万元。四是组织3名员工参加技能鉴定。  10.及时缴纳,尽快办理,有效发挥社会保险关键作用。一是及时完成参保缴费。上缴8险1金共计万元;二是尽快办理福利报销,解决员工困难。为155名员工支取公积金;为223名员工支取补充医疗金130万元。为住院员工报销13人次理赔0.7万元;为生育小孩的员工报销生育保险费用5人次万元。三是办理退休档案审核1人;病故员工退个人账户1人次;解除劳动合同人员保险关系处理1人次。  二、存在的问题及建议  1.规范划管理力度还需加强。在政策宣贯解释,监督检查上略嫌不够。工作中,部分基层单位、员工有时会出现不熟悉、不理解的情况。比如部分单位出现未经人事科审批或报备,就随意调动人员。造成ERP系统无法同步跟进,各类统计数据失实。再比如个别员工对福利补充医疗报销、公积金支取政策不理解、不按要求提供资料,造成误解。  2.个别工种暂时无法鉴定。分公司的特种容器检测工和建筑材料试验工两个工种一直无法鉴定,影响到员工利益。需积极与鉴定中心协商,请其代为联系相关部门或企业争取找到可以鉴定的机构,如果实在不能鉴定考虑改换工种。  三、2019年重点工作  1.加大党组织建设工作力度。5月,筹备好分公司首次党代会。抓好党员领导干部培养教育,计划8举办党务工作培训班。继续抓好党员发展工作,特别注重把好入口,在确保质量上下功夫,计划4月举办一期入党积极分子培训。深入推动党内各类活动,努力把党组织建设工作提高到一个新水平。   2.搞好人力资源调查研究。根据科研、生产、管理的需要,继续深入基层开展调查研究,摸清员工队伍状况,科学合理地调配和使用人力资源。尤其要认真研究和解决今年机构重组调整后可能涌现出的问题,特别是要妥善解决新机构人员缺口问题,既着眼未来,又兼顾眼前需要。  3.继续抓好人事工作。做好新招员工的接收、入厂教育、后勤保障、职位安排等工作。抓好转正定级和职称评定。提前于8月开始职称评定宣传、统计、核定、上报工作。根据单位工作需要,及时完成相应职称专业技术职务聘任。探索干部培养和考核新办法,强化对干部队伍的动态管理。根据新要求,全面清理和完善人事档案,针对重点人员,重点资料进行核实和完善,不断规范管理,充分发挥人事档案的信息资源作用。  4.制定涵盖各级人员的绩效考核实施办法,加强组织领导,保证全员绩效考核工作的持续健康发展。拓展考核范围,真正做到全覆盖。  5.格按照公司有关精神,密切联系工作实际,继续强化ERP人力资源系统应用,严格检验流程,确保系统数据与实际业务数据的一致性和同步性,推进分公司的人力资源管理水平再上新水平。  6.与机关有关部门密切配合,及所属各科室、单位主要负责人,对各部门和单位的部门职责和岗位描述进行专项审核,争取于2019年3月前予以发布。并对基层单位是否撤销综合管理室进行专题调研,进一步掌握情况,为我公司下一步持续重组打下坚实的基础。  7.加强对员工培训的监督指导,提高培训质量。计划明年开展针对每位员工的培训需求调查和培训需求分析,使培训计划更加切实可行,培训内容更符合科研、生产实际需要。  8.积极协调,计划通过鉴定中心联系有关单位,将员工送外培训,提高其技能水平,同时更好地维护员工利益,争取明年解决两个工种的鉴定问题。  9.规范公积金提取的管理,坚持“刚性政策,柔性服务”的服务理念。明年的提取工作中,将严格按照国家政策法规、公司提取规定收集、审核资料,对不符合要求的申请坚决予以退回并耐心解释。   10.认真清查全员档案,重点审查员工学历、履历、资历等资历。努力抓好人事档案和系统数据的应用水平,为企业发展、人事管理、员工个人提供优质信息服务。  组织人事工作总结报告(集团公司)  伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的、充满期待的20_年。回望20_年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。  公司领导对人力资源部的建设极为关心,这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去,大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生,不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力,已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺,使得一些工作无法真正展开,一直在做着基础工作,今年上半年x总监任职以来,对人力资源部工作进行了整理,明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化,现对于今年的工作总结如下:  一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作提供更准确的信息  因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。  二、负责管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续  到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利,主要因为市场推广部业务人员较散,集中的机会较少,经常都是来去匆匆,致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。  三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理,按月准确出具考勤报表   其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了,由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。  今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申,并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统,但因公司许多工作岗位性质的不同,员工工作时间经常需要弹化管理,还是不能很好的交上令人满意的考勤数据,但为了防止有些员工“言过其实”,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善。  一、执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜  对于有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上出现较大失误或较大错误,人力资源部通过周密调查之后,给予了合理公正的行政处罚,并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚,均认识到了自身的错误。  二、今年以来,公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正逐渐开始实施  比如以往只有市场推广,考虑到员工的安全保障问题,公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种,保险期间有一员工不慎摔伤,我们及时与保险公司取得了联系,并申请了相应的理培,解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性,从而起到了激励员工的作用。  三、进行促销人员的管理工作  自今年9月份以来,人力资源部正接手促销人员的管理工作,通过资料收集分析,发现虽然制定了相应的管理制度,但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行,随意性较强,人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份,加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度,并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平,为公司的将来储备更多的业务人才。  四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作  包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。   五、帮助建立积极的员工关系  协调员工与管理层的关系,协助组织员工的各类活动。  此外,在部门领导的指导帮助下,对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人为本”的人才理念。  对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习,不断提高自身专业素质,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会,扎扎实实做好每份工作。20_年人力资源部的责任将更加沉重,人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划,用实际的工作业绩来说话。最后,祝愿公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好。