2021内勤年度工作计划3篇 6页

2021 内勤年度工作计划 3 篇 【篇一】2021 内勤年度工作计划 一、销量指标 带领团队努力完成领导给予的当月销售计划、目标。 二、监督，管理销售展厅和销售人员的日常销售工作 制定仪表环境监督卡。 1、仪表着装：统一工作服并佩戴胸卡 2、展厅整洁：每天定期检查展厅车辆，谈判桌的整洁状况。每人负责的车 辆必须在 9 点前搽试完毕，展车全部开锁。随时处理展厅突发情况，必要时上报 销售经理。 3、展厅前台接待：如值勤人员有特殊原因离岗()，需找到替代人员，替代 人员承担所有前台值勤的责任。随时查看销售人员在展厅的纪律。 4、销售人员的日常工作:，对于销售人员的客户级别定位和三表一卡的回访 度进行提醒督促，对销售员的销售流程进行勘察.对销售人员每天的工作任务和 需要完成的任务进行协调，如上牌时间和厂家出现的政策变动等.随时处理展厅 突发情况，必要时上报销售经理。每天下午下班前定时把一整天的工作情况和明 天需要完成的工作任务上报给销售经理。处理职责范围类的客户抱怨，提升客户 满意度。 5、员工请假处理，准假具体安排办法制度。 三、配合市场部，做好销售拓展和市场推广工作 1、对市场部发出来的市场活动进行协调，如外出拍照片等。 2、在销售人员不值班的情况下，可以沟通市场部进行外出市场开拓，由市 场部定点，出外发单片。 四、掌握库存，配合销售经理做好销售需求计划 每天对于销售人员的交车，资料交接，开票，做保险等进行盘查。下班前上 报销售经理登记。对于时间过长车辆对销售人员进行通报，重点销售;配合销售 经理对每礼拜一从厂家订购的车型，颜色进行建议。 五、协助销售经理做好销售人员的培训计划，并组织实施 由于现阶段的管理制度不完善，销售员缺少较好的培训，通过与销售顾问的 沟通，他们需求更好的竞品信息，我会想办法找出好的口述(已有思路)，直接影 响销售业绩。根据销售经理和销售顾问的具体要求，制定相关的培训材料和计划! 初步定在每天早晨培训闲置组。 【篇二】2021 内勤年度工作计划 在 20xx 年里，为了配合好企业的发展，给公司员工提供有力的后勤保障， 特制定以下工作计划： 一、指导思想 20xx 年是 xx 公司经营发展最为关键的一年，后勤管理部将围绕公司 20xx 年 的工作要求，实行现代企业运作模式，强化素质求生存，规范管理树形象，为广 大员工提供优质的服务，为公司的经营发展提供可行的后勤保障。 二、工作目标 1、以食品卫生安全为中心，强化食品卫生安全管理，确保全年不出现一例 食物中毒现象。 2、以职工公寓管理为重点，完成 20xx 年新员工的住宿安排工作，保证职工 公寓内不发生人身安全和健康事故。配合公司搞好员工思想政治工作进公寓，使 员工公寓管理水平上一新台阶。 3、以员工满意为目标，树立后勤服务新形象，力争员工对后勤服务满意率 较 20xx 年有一定的提高。同时，为公司文明单位创建和经营发展评估提供较好 的后勤保障。 4、以深化后勤改革为动力，确保 20xx 年公司按现代企业模式运作，规范并 开拓公司后勤经营服务市场。 三、主要工作 (一)以开展诚信教育为主题，加强后勤员工的职业道德教育，提高公司后勤 员工的综合素质，增强后勤员工的凝聚力。 1、认真组织后勤全体职工学习潘总 20xx 年年终工作会议讲话要点，让后勤 员工能了解公司的“五个一工程”，进一步增强员工的责任心和紧迫感，做到热 爱本职工作，诚信服务，乐于奉献。 2、按照公司 20xx 年的工作计划，抓好后勤人员服务公司员工的主动性，提 高员工的思想政治素质和职业道德水平。 3、定期开展公司文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛，增强公司员工 的凝聚力，形成主动向上的风气。今年五四青年节，公司将搞一次体育竞赛活动， 我们要购置必要的体育器材，以保障此项工作的顺利开展。 4、做好公司开业前的筹划工作，确保此项工作能在预定的时间内如期完成。 5、为公司员工的培训工作提供有力的后勤保障工作。配备好培训室内的设 备器材，每次培训结束后，将培训室的卫生清扫工作完成好，保证员工下一次培 训时能有一个干净舒适的环境。 (二)以食品卫生安全为中心，加强食堂管理，确保无员工食物中毒现象的发 生，做好餐厅经营工作 1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层负责，环环相扣，措 施到位，确保不发生一例员工食物中毒现象。 2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度，确保饭食的质量和数量，发现 问题及时处理。 3、定期召开饮食工作会议，强化厨房工作人员的责任认识和卫生认识，做 到面菜质量达标，做作过程规范，质量价格相符。 4、加强检查和处罚的力度，不断改善伙食质量，提高服务水平。 5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫，做到让绝大多数员工满意。 (三)以员工公寓和食堂为重点，以车间维修区为龙头，以办公楼和厂区院内 外为主线，每月开展一次全员参与的无尘日大扫除活动 1、购置必要的清扫工具，以保证清扫工作的顺利进行。 2、成立由行政总监为组长，行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导 组，每次清扫完成后要对本次清扫工作进行考评，并将考评结果予以公示。 3、制定相应的考评标准： a、区域卫生清理由部门或责任人按照规定执行。 b、院内及院内通道经常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其它杂物等。 c、厕所必须经常保持清洁干净。 d、室内做到窗明几净，楼道楼梯做到清洁干净、不留死角。 e、随时清理烟灰筒。 f、车间、办公区和宿舍环境优美、布置有序、无垃圾污染物、不乱放私人 物品，墙上墙顶无灰尘。 (四)以员工满意为目标，加强与各部门的联系，经常听取员工对后勤服务的 意见和要求，提高服务质量，树立后勤服务新形象。 1、牢固树立始于员工需求，终于员工满意的公司服务理念，不断提高服务 质量和员工对后勤服务的赞誉度，打造后勤服务的新形象。 2、定期召开员工座谈会，设立员工公寓、饮食服务等意见箱，经常听取员 工对后勤服务的意见和要求，并及时处理，加以改进。 3、加强和学公司相关部门的联系，制定员工食堂、员工公寓突发事件应急 预案，并组织演练。 总之，20xx 年我们要扎扎实实的做好各项工作，给公司的快速发展提供有 力的后勤保障。 【篇三】2021 内勤年度工作计划 在刚刚过去的里，我主要负责的后勤服务、宣传教育、形象建设等工作均取 得了较好成绩。成绩的取得是与公司党委的正确领导，各单位间的通力配合，广 大职工的拥护和支持分不开的。为使××年各项工作做的更好，特制订工作计划 如下： 一、工作目标： 1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的基础上，确保年度事故为零; 2、继续在后勤服务工作上深化改革，勇于创新，保持创先争优的良好势头， 力争再上一个新台阶; 3、宣传教育工作要继续保持全县先进单位。内宣要向规范化、常态化、现 代化迈进，外宣要超额完成上级下达的指标; 4、职工培训在适应安全生产、岗位技能需求的同时，要进一步强化责任、 提升水平; 5、形象建设要有所创新，企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作要 继续保持省、市级荣誉称号; 6、全力实施节能降耗、修旧利废工作，争取各种材料消耗下降到指标范围 内，水、电、油、煤气等指标严格控制在规定范围内，实现所制定目标。 二、工作计划： 1、安全管理工作 (1)全面落实党、政一把手对安全工作负责的岗位责任制; (2)突出抓好饮食安全工作，确保职工饮食健康; (3)细化措施，明确责任，强化监督，严格检查，奖惩严明。 2、两堂一舍工作 (1)食堂管理：严把进出库关、销售等重要环节，做到绝不松懈，提升饭菜 质量，本着“一切为了职工健康”的服务理念，增加饭菜品种，改善服务态度， 确保主食 8 个品种以上，副食不少于 12 个品种; (2)在现有条件下对饭菜时常翻新，降低成本，全面提升职工生活质量; (3)澡塘、更衣室管理：要提高环境卫生，努力实现“三无”标准，即“无 杂物、无异味、无灰尘”，进而实现澡塘先淋后浴，节约用水，减少浪费的局面; (4)宿舍管理：要继续推行公寓式管理，条件允许时要统一配备衣柜、电视 柜，实现管理; 3、其他服务部门 ××场要确保产品质量，满足安全生产需求。同时，推行单独核算计件管理。 水电组要实行工量和计时考核办法，提高工作效率和服务水平。 4、经营管理 (1)食堂要推行餐饮挂牌名码标价服务; (2)各营业餐点实行独立核算，当日、当班核到班组; (3)食堂对外招待在已经制定相应标准，建立业务招待账户的基础上，继续 推行业务招待签字制度，严格控制超标准招待和非业务招待。 5、宣传教育工作 (1)对党的各项方针政策、法律法规宣传要广泛及时，反馈有力，提升水平; (2)围绕公司安全生产及其他各项工作，充分利用广播、标语、板报、简讯、 电视、网络等各种媒介搞好宣传; (3)外宣要具有超前意识，抢抓时机，采取多种渠道进行及时报道; (4)围绕年度开展的“四、五、六、十”评选活动，做好日常检查督导工作， 充分利用先进人物、典型案例起到影响和带动的效果。 6、职工培训 结合县安监局和相关部门，做好公司地面单位特殊工种的认证、审证及换证 工作。对不同层次的干部、员工进行专业技术和岗位技能培训，确保达到相应的 职业水准。 7、企业形象建设 (1)企业文化建设，精神文明建设和思想政治工作要在方法方式上有所创新， 继续保持全县地位; (2)在企业显要位置悬挂 5—6 条符合企业科学发展要求的固定标语; (3)推进公司亮化、净化工程。在巩固以往公司场区，电厂路面的亮化工程 方面，抓好地面各卫生区域的管理，实现区域卫生常态化管理。 8、节能降耗工作 实行材料消耗、物耗有计划，定指标，实现定量、定额、计量管理，采取以 旧换新、回收利用制度，杜绝跑、冒、滴、漏现象，使水、电、煤、气、油等指 标实现限度有效利用。 三、方法措施： 1、制定任务目标和分期实施计划，按计划步骤开展工作。 2、搞好分工、落实责任、完善细化管理制度、现场督导、严格检查、定期 考核、奖惩严明。 3、深入实际，调查研究，掌握民情，了解下情，针对实际采取有效措施， 解决干部职工生产、生活方面的困难和问题。 4、超前思维、了解当前最新政治动态，经常与上级主管部门和业务单位联 系，以掌握不同时期的信息动态和宣传主题，提高宣传效果。 5、以人为本，创新思维，改进方法。通过座谈会、征询会、谈心会等多种 形式广泛征集干部员工对服务、宣教方面的意见和建议，使企业服务和宣教工作 更加贴近员工，更好地服务企业。