- 10.81 KB
- 2021-04-12 发布
- 1、本文档由用户上传,淘文库整理发布,可阅读全部内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,请立即联系网站客服。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细阅读内容确认后进行付费下载。
- 网站客服QQ:403074932
计划部工作计划书范文
一、部门内部工作:
整合部门内部资源,提高工作效率。根据公司对综合部职能的
调整,整合部门内部资源, 重新确定部门人员工作内容,明确各人的
工作范围及职责。 加强部门人员专业知道的培训。 根据公司对部门工
作的调整及各项工作的开展情况进行相应的岗位编制调整。
二、后勤保障工作:
综合部对内与公司所有部门,对外与各种公司及政府打交道,
兼具服务与管理双重职能, 综合部的工作相对锁碎复杂, 但综合部工
作质量的好坏, 完成任务效率的高低, 直接影响着公司各个部门的工
作目标实现, 直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。 面对
现阶段后勤工作的情况, XX年综合部将做好以下工作;
(一)做好后勤保障工作,加强与各部门工作的配合,保证公
司各项工作正常有序进行。
1 、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合, 不断完
善业务流程,强化对各部门的制度化管理,加快信息反馈的速度,提
高工作效率。目标责任人:**;
2 、做好办公物品的采购和配给工作;目标责任人:**;
3 、证件年检: 3 月底前完成;目标责任人:**;
4 、合同登记认证工作:根据公司的营养收入情况,每季度或半
年进行一次登记;目标责任人:**;
(二)配合公司标准化管理,加强制度制定落实工作,做到有
据可依。
1 、综合部配合公司的发展一直对公司的政策在做调整, 但还有
不尽人意之处, 因此~年急需完善公司的管理制度, 并制定一套行之
有效的奖惩制度。 XX年春节前将完成员工福利制度、员工加班休假
制度、奖惩条例、出差相关规定、采购审批流程、出入库流程、接待
费用管理等制度的制定完善;
2 、加强制度更新管理工作,制定制度的编号,并通过公司内网
及时发布、汇总、 保存公司的全部制度,对于制度的逐步完善加强新
旧制度的更替及时存档;
3 、加强公司相关制度的监督、检查、落实情况,并做好和反馈
工作;
4 、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理,做好
公司相关数据的存档备份工作, 统计各部门文件档案情况, 进行分类
后制定相应的归档制度及流程,加强公司内网及 crm 软件的应用。。
(三) 确定公司的组织机构, 明确部门职能及合理的岗位编制,
为绩效考核提供依据。
1 、确定和区分每个职能部门的权责, 使每个部门的职责清晰明
朗,春节前完成;目标责任人:**
2 、根据各部门的实际情况,制定合理的部门岗位职责,并贯彻
执行;同时对各岗位制定《各级各类人员岗位职责规范》, 4 月底前
完成,目标责任人:**(三)配合公司发展规划,加强企业形象建
设。
2 、因公司业务的发展员工队伍在不断壮大, 新员工随时都在增
强,各部门工作相对独立, 大家沟通的机会不多,致使很多员工一起
工作很久却互不认识, 建议为员工胸卡便于大家互相了解, 同时对外
公司的形象亦会有提升。
(四)加强企业文化建设,进一步提升企业凝聚力。
1 、每年至少组织一至两次员工集体活动(春游、秋游);目标
责任人:**
2 、进一步提高员工福利,为员工提供工作餐、至少三次员工福
利(元旦和年终组织聚餐及联谊活动;正月十五发元霄;中秋节发月
饼;三八节为女员工准备礼品; 五一、 十一发放过节费; 目标责任人:
**
3 、年终举办年终工作总结及联欢晚会, 对公司及各部门上一年
的工作总结并对优秀人员进行表彰, 同时确定公司下一年度的发展目
标及计划。目标责任人:
4 、提供根据公司业务开展情况不定期组织羽毛球、 游泳比赛等
活动为员工减压。目标责任人:**
(五)对外协调工作,保证各项工作的有序开展。
加强订餐、订卡、快递及物业公司的配合。做好相应资源的储
备,以保证有序更替。
(六)做好部门财务预算的进一步控制。
在保证公司正常运作的运物资供应的同时, 尽量降低采购费用,
控制物品发放和设备采购、维修费用;目标责任人:**
(七)根据公司项目运作情况做好配合工作:协调安排公司目
标的分解、市场调研、信息收集、对外联系等等。目标责任人:**
三、人事工作
现在的企业都提倡以人为本,随着公司的日益发展对人事工作
的要求也越来越高,综合部 XX年对人事工作仅限于配合各部门完成
人员面试及报到 __ 、员工入职、 岗位调动、 离职等相关手续的办理,
人员档案也是员工的入职表及学历、 __ 明的复印件等最基本的信息,
甚至还涉及不到人力资源管理的内容。 XX年综合部的工作重点及难
点就是人力资源管理工作。 而针对人力资源管理的相关经验也入于学
习的摸索阶段,经验的不足也严重影响着此项工作的开展。鉴于此,
综合部 XX年对人事工作主要从以下方面开展:
(一)制作完整的员工
手册,完善人事管理;
员工手册是员工入职后对公司及规章制度认识的第一本手册,
因此制定好员工手册,是~年人力资源的重要工作。
(二)制定各岗位的薪资结构,推行薪酬管理。
确定各岗位级别工资, 服务年限工资等, 使之更加科学合理化,
提升企业的凝聚力。 4 月底以前完成,目标责任人:
(三)加强招聘管理,做好人员储备配给。
1 、网络招聘与 51job 建立常期的合作关系, 以保证公司各岗位
人员的储备,同时加强纸媒广告(前程周刊)的投放力度(预计每月
一期小版位), 保证销售人员及急缺岗位的人员配备;特殊岗位需求
如项目经理亦可以参加大型人才招聘会;目标责任人:
2 、配合各部门做好人员的初试(主要从任职经历、工作经验、
人员素质等方面进行) 、入职通知、 入职手续办理、 制度讲解等工作。
目标责任人:
3 、加强新聘人员资料的审核力度,包括学习经历及工作经历。
目标责任人:
(四)完善人事档案管理,规避用工风险。
员工档案内容逐步完善,为规避公司的劳动风险,春节后与全
体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、
个人资料、离职交接等档案的完善。目标责任人:
(五)员工福利与激励政策。
1 、做好养老、医疗保险等相关资料的统计工作,做好相应的方
案,以备随时启用;目标责任人:
2 、设立全勤奖(奖励方式)、加班补助、
3 、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利;
4 、设立部门及各人奖项。
(六)建立绩效考评制度。
确定考核形式、考核项目、考核办法、考核结果及考核重申等
制度。
四、财务工作:
预算管理:项目预算费用控制、各部门预算费用控制。
财务核算:发票开据、现金的收支管理、费用的审核与报销、
会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售管理、税务
政策及纳税申报
五、综合部财务支出预算表
内容仅供参考