4s店客服专员工作总结范文 5页

精品办公范文荟萃 4s 店客服专员工作总结范文 4S 店全称为汽车销售服务 4S 店是一种集整车销售、零 配件、售后服务、信息反馈四位一体的汽车销售企业。以下 是 xx 为大家搜集整理的，欢迎大家阅读！ （一） 时光似箭，转眼来公司一年多过去了，还记得去年五月 份刚进公司时部门领导与同事的耐心指导与帮助。现在非常 感谢公司给我这次荣誉，更要感谢公司及部门领导对我的认 可。这一年多里我学到了很多，现将对客服工作的内容、认 识与感想汇报如下： 我在客服部主要是负责销售这一块的客户回访与维护， 工作内容有： a、整理客户资料：在销售顾问把客户档案交给客服部 以后，准确并及时录入客户信息（包括客户的一些个性化信 息，如：兴趣爱好、职业以及家庭状况等）。 b、七日内电话回访：从客户档案中提取客户的联系方 式，通过电话与客户进行交流沟通并认真记录每一个回访结 果，将客户反馈的意见或建议向相关部门反映，与相关部门 沟通协调，给客户处理意见，对不能当场解决的投诉，及时 跟进，尽快给客户答复。 c、30 日电话关怀：询问客户的爱车使用状况以及行驶 里程，对快到首保里程的客户提醒尽快入厂，未到首保里程 精品办公范文荟萃 的客户做首保提醒。 d、三个月首保提醒：先以短信形式提醒客户已到首保 时间，然后再以电话方式邀约客户回厂首保，等等。 在认识与感想方面，个人总结如下：为客服人员，要具 备良好的素质，尤其是针对抱怨客户，首先要平息客户的情 绪，要让客户感受到我们代表的是客户， 我们就是客户在 4S 店的代言人，不能跟随客户的情绪来波动。要学会忍耐与宽 容，常言说：伸手不打笑脸人，以微笑友好的服务来对待客 户，这是对抱怨客户的法宝。个人需改进的方面：对专业知 识的掌握欠缺，以后多学习汽车相关维修保养知识，对在电 话中有疑问的客户可以做到应对自如。 20xx 年对于公司和我个人都是十分关键的一年。 我将努 力克服自身的不足，提高综合素质，以更加饱满的热情投入 到工作中来。我坚信路遥方知马力，岁寒可见后凋相信通过 不断的调整和学习，我能更加胜任未来的工作，得到足够的 认可和理解；我也会努力改进，争取在适当的时候提出一些 较为成熟的方案，期待着有所作为，期待着和公司一起跃上 潮头！ （二） 结合 xxxx 年售后维修总体运行情况来看，售后部基本 实现了年初拟定的工作计划。客户的承认是对我们工作的鼓 舞，批评和建议则是工作改进的方向。 为了更好地完成工作， 总结经验，扬长避短现对售后服务部工作总结如下： 精品办公范文荟萃 一、 xx 年度售后服务部的主要工作： xx 年售后部营业 额： xx 万余元。毛利： xx 万余元，平均单车营业额： xx 元。 xxxx 年共进厂 xx 辆，其中润保 xx 辆。 二、不足之处 售后服务部成立时间较短， 新成员较多， 制度不够完善， 现场实践经验较为欠缺，我们必须坚持加强现场实践的力 度，在实践中培养增强各种业务水平，同时要争取工作的主 动性， 提高责任心、 专业心， 加强工作效率、 提高工作质量。 要树立真正的“主人翁”思想，心往一处想，劲往一处 使，积极主动共同服务于公司的各项工作中。为公司更好的 发展，为更好地服务服务汽车贡献自己的微薄之力。 三、 xx 年售后服务部的工作计划 确定并重点服务忠诚客户，随着辖区保有量的增加，将 服务做细、做精，提高客户满意度，减少客户流失特别是忠 诚客户的流失显得由为重要。为确保我公司更好、更快、更 强的发展，现将售后维修服务部工作展开计划如下： （一）、客户管理细化 1、根据客户回厂次数、客户的品质作为客户的忠诚度 的评价指标，找出我们的忠诚客户，作为我们的重点维护对 象； 2、通过对流失客户回访及分析，找出客户流失的内在 原因及改进措施； 精品办公范文荟萃 3、对于我们的忠诚客户在公司举办的各种活动时优先 通知，让客户受到特殊待遇，增加客户对专营店的依赖感和 归属感。 （二）、续保率和预约率 入厂台次的增加导致维修高峰期时客户等待时间长和 车间超负荷工作，需通过预约工作合理调配，减少客户等待 时间。 （三）、资源共享、良性竞争 在客户、索赔、备件方面同其他店进行资源共享，促进 良性竞争，减少客户的流失及资源浪费；形成备件、技术互 动的信息平台，提高整体的战斗力； （四）、人员培训 随着车用新技术不断应用，更新换代周期缩短及客户期 望值的提高，人员素质及战斗力须相应提高一个台阶，对培 训工作提出了更高的要求。为此做出如下工作计划： 1、加大培训工作的频次，分为定期和不定期的培训考 核； 2、注重理论与实际工作相结合的培训，对接待注重产 品基本知识和实实践操作相结合，特别是实际接待能力的考 核。维修技师注重操作技能和常规故障排除能力的培训，提 高员工的整体战斗力。 （五）、增加维修人员 精品办公范文荟萃 随着保有量增加和回厂频次的增加，在加强管理提高工 作效率考核人均产值的同时，适当增加维修人员数量。 （六）、团队建设 1、目标和表现形式以公平、公正、公开为原则，坚持 只有团队利益最大化，才能确保个人利益最大化本售后维修 组织培训及考核，营造学习氛围，提升员工服务理念及个人 技能；进行职业道德、服务理念、主人翁意识培训；塑造员 工服务的工作态度，注重细节问题的发掘，促使员工主动提 高自身素质。 2、实施手段及措施采用将所有培训及考核资料纳入员 工个人档案、团队意识直接与员工个人收入挂钩、团队意识 强者优先考虑外出培训、职称晋升、福利等优惠。