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安监部工作总结职场资讯 自公司领导确定今年工作目标之一就是通过三项体系认证以来， 我部从年初就开始文件编制文件，并从 6 月起就发给各部门试运行， 在运行过程中不断完善， 又根据咨询公司意见进行了多次修改， 形成目前的文件，从执行效果看，体系文件是适宜的，对公司的管理和正 常运行发挥了重要作用。‎ 今年共组织了两次内审员培训， 取得证书 87 份，为推动公司各部门做好三项体系认证打下了良好基础。‎ 公司成立了以董事长为首的安全委员会，公司领导和部分管理 人员参加了建委组织的生产安全培训， 参加了安全管理上岗考核， 取得了部分安全岗位证书。 我部年初就完成了《公司安全生产责任制》 、‎ ‎《公司安全生产规定》，同时结合体系文件编制了《项目安全管理规 定》、《重要危险源应急预按》等文件，并陆续发给各部门及各项目 部，同时要求各部门组织学习，对参加学习的人员做了记录，使大部 分员工了解了自己在安全生产工作中各自的职责， 在平时工作中能认真履行安全职责。‎ 根据，我部准备每季度对国内各现场进行一次巡检，目前除三 季度因为认证外审没有对所有项目全检查外， 一、二季度国内所有项目全部检查到位， 从检查的情况看总体情况较好， 公司各部门及员工 没有重大安全事故发生， 各总承包现场配备了专职安全管理人员， 与分包商分别签署了安全协议书， 对分包商进行了交底， 在工地质量巡检的同时进行安全检查， 有安全隐患及时发整改通知。 在项目检查的同时，对项目人员贯彻体系文件也进行了督察辅导， 协助他们完善各种项目文件的编制。‎ ‎10 月份组织了公司内审和管理评审，为了避免内审时问题较多 要用过多时间整改， 在这之前 8 月份就先进行了一次预审， 对查出的 ‎` 问题先行进行了一次整改，正式内审前又编制了比较详细的计划， 通过细致调查编制了管理评审输入材料。 我部组织对各部门和一个项 目部进行了审查， 检查出 19 项一般不符合项和 42 项观察项， 根据开 具的不符合报告督促各部门进行了封闭， 检查结束后完成了完整的内审报告和管理评审报告。 11 月份组织了三项体系认证的一阶段外审， 根据外审组意见再次完善体系文件的编写并督促相关部门完成不符 合项的整改。‎ 今年我部购置了安全帽、安全鞋和工作服，同时也编制了其它劳保用品计划并购买，满足了各现场的需要。‎ 模板, 内容仅供参考