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- 2021-04-12 发布
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金融销售年度工作总结
20xx 年过去了, 来为自己一年的金融销售工作做一份总结
吧。下面是我搜集整理的金融销售年度工作总结,欢迎阅读。
金融销售年度工作总结范文
从 x 月 1xx 日入住 xx 以来, xx 的针对以前的工作,从四
个方面进行总结:
一、 xx 公司 xx 项目的成员组成:
xx 营销部销售人员比较年青, 工作上虽然充满干劲、 有 xxx
和一定的亲和力, 但在经验上存在不足, 尤其在处理突发事件和
一些新问题上存在着较大的欠缺。 通过前期的项目运作, 销售人
员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高, 今后会通过对销
售人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题。
由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨
合,导致营销部的资源配置未能充分到位, 通过前段工作紧锣密
鼓的开展和双方不断的沟通和交流,这一问题已得到了解决。
二、营销部的工作协调和责权明确
由于协调不畅,营销部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的
现象,这一方面作为 xx 公司的领导,我有很大的责任。协调不
畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致, 久而久之双方会
在思路和工作目标上产生很大的分歧,颇有些积重难返的感觉,
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好在知道了问题的严重性, 我们正在积极着手这方面的工作, 力
求目标一致、简洁高效。
但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题,我
认为营销部的工作要有一定的权限,只履行销售程序,问题 ( 自
百分网无论大小都要请示甲方, 势必会造成效率低, 对一些问题
的把控上也会对销售带来负面影响,这样营销部工作就会很被
动,建立一种责权明确、工作程序清晰的制度, 是我们下一步工
作的重中之重。
三、关于会议
会议是一项很重要的工作环节和内容,但是无论我们公司
内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想, 这与我们
公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是
有关系的。 现在我们想通过专题会议、 领导层会议和大会议等不
同的组织形式, 有针对性的解决这一问题, 另外可以不在会上提
议的问题, 我们会积极与开发公司在下面沟通好, 这样会更有利
于问题的解决。
四、营销部的管理
前一阶段由于工作集中、紧迫,营销部在管理上也是就事
论事,太多靠大家的自觉性来完成的, 没有过多的靠规定制度来
进行管理, 这潜伏了很大的危机, 有些人在思想上和行动上都存
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在了问题。 以后我们会通过加强内部管理、 完善管理制度和思想
上多交流, 了解真实想法来避免不利于双方合作和项目运作的事
情发生。
以上只是粗略的工作总结,由于时间仓促会有很多不是之
处,希望贵公司能给于指正, 我们会予以极大的重视, 并会及时
解决,最后祝双方合作愉快、项目圆满成功。
金融销售年度工作总结怎么写 ?
1、情况概述
客观地表述任务完成情况 , 取得的成绩 , 要用数据说话。
比如:今年公司下达的销售任务指标是多少,实际完成了
销售任务多少, 超额完成任务或离任务的差距是多少, 达到人均
消费者多少,与去年相比增长率是多少,各项经用开支多少, 完
成利润多少。市场占有率多少, 与去年相比增长了多少,产品见
货率多少,是提高还是降低了。
2、简要分析
针对上述的事实 ( 数据 ) ,简要分析其原因,是行业形势、
竞品原因、公司政策、还是其它原因所致。
3、特别说明
若是成功的经验,对公司其它市场有指导意义的,需要简
洁、生动的表述成功的典型案例或经验 , 可让公司宣传鼓舞士气
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或在其它市场推广。 若是区域市场运作上存在明显的不足或严重
的问题, 需要对不足之处和问题进行深刻的剖析, 要找出问题的
根本性原因, 分析清楚问题出在那一个环节段上, 如广告促销火
候不到,差几成。
注意销售数据分析:
运用科学、准确数据说话,做到有理有据,简洁、真实、
有效,体现运用科学数据 , 把握市场机遇的能力。
1) 区域总体数据分析:作为大区经理应该通过这个数据分
析,体现你的大区全局思维与管理 ( 有与竞争品牌销售对比数
据) 。
2) 管辖省级数据分析:具体到每个省、地市数据分析,能
够反映你了解掌握各区域,市场的市场与销售情况 ( 有与竞争品
牌销售对比数据 ) 。
3) 品牌、品类数据分析:通过品牌、品类数据分析,能够
反映你了解掌握各品牌、品类销售比例、市场占有率、 投入与产
出比等。
4) 终端销售数据分析:运用零售市场数据说话,能够反映
你了解掌握各终端销售与经营情况 ( 有与竞争品牌销售对比数
据) 。