2018年度信用社工作总结 5页

2018 年度信用社工作总结 一年以来，在联社的正确领导和地方政府的关心支持下，我社 紧紧围绕年初制定的目标任务， 克服重重困难， 团结一致， 勇于开拓。 在坚持规范经营、防范风险的前提下，以业务经营为中心，以清收不 良贷款为重点， 积极扩展市场、 培育客户， 实现了各项存款稳步增长、 信贷营销成效显著、 盘活不良取得突破、 利息收入再创新高的良好佳 绩。这些成绩的取得 , 得益于联社领导的正确领导和大力支持，得益 于各部室的鼎立帮助和我社全体员工的辛勤工作。下面将 xx 年的工 作情况汇报如下： 各项存款快速增长。截止 12 月 31 日，xx 信用社各项存款余额 xxx 万元，比年初增加 xxx 万元，完成联社下达全年 xxx 万元任务的 xx%。 贷款规模稳步扩张。 截止 12 月 31 日，各项贷款余额达到 xx 万 元，较年初净增 xx 万元 , 完成联社下达 xx 万元任务的 xx%。一年来 累计投放各项贷款 xx 万元，贷款结构得到有效调整，有力地支持了 新农村建设及地方经济的发展。 不良清收效果明显。截止 12 月 31 日，不良贷款累计收回 xx 万元，完成联社下达下降任务 xx 万元的 xx%，核销贷款 xx 万元，置换贷款 x 万元。财务效益显著增长。到 12 月 31 日，我社实现总收入 xx 万元，其中贷款利息收入 xx 万元， 完成全年利息收入 xx 万元的 x%，中间业务收入 xx 万元。 1 、夯实根基抓存款。为不务时机抓好组织资金工作，全年各项 经营目标任务下达后，我社及早筹划，明确目标，分解任务，制定措 施，狠抓落实。 召开会议，组织员工讨论制定我社季度营销方案和绩 效考核方案，从信用社主任到一线员工，做到人人身上有任务，月月 工作有考核， 严格兑现奖惩。 一是面对我社存款增势缓慢的不利局势， 我们认真分析，研究对策，走出柜台，组织回低成本存款 x 多万元 ; 二是在玉米收购旺季，组织员工走访贩粮户，依靠他们提供的信息， 对卖粮农户功关，组织回定期存款 x 多万元 ; 三是加强与乡政府的合 作和沟通，积极争取高速引线占地补助款存入我社， 6 月份开立账户 x 户， 8 月份到账 x 多万元， 但是大额资金的留社率不高 ; 四是在组织 资金的同时， 我社不断改变工作作风， 提高工作效率， 改善服务态度， 提高服务质量， 使员工的服务水平不断提高， 得到了广大储户的好评， 柜面存款不断攀升。 2 、转变理念抓营销。一是延伸服务内涵，强化基础工作。为解 决农户授信缓慢， 贷款投放不积极的问题， 我社及时组织信贷人员围 绕“4S服务”，逐村逐户上门入户调查，填写农户授信表，了解资 金需求，摸请资产家底，着重培养一批信誉良好的优质客户。二是继 续做好小额农户信用贷款， 简化贷款手续、 缩短客户办贷时间等措施， 对申请贷款的农户当天给予回复式办理， 加大对农户小额贷款的投放 力度。三是实行信贷倾斜， 扶持种养殖户做大做强。我社在继续支持 传统农业发展的同时，根据辖区实际，在调查摸底的基础上，及时调 整信贷结构， 拓宽业务范围， 加大对核桃种植、 烟叶种植、 生猪养殖、 粮食贩运等种养大户的信贷投入， 在满足广大客户不同信贷业务需求 的同时， 逐步形成了固定的业务客户群体。 积极扶持种养殖大户扩大 生产规模、提高经济效益，累计发放专项贷款 x 多万元。 3 、两眼向内抓盘活。一是制定方案，落实责任。年初，根据联 社下达的清收任务，我社及时制定了 xx 年清收工作方案，并成立了 清收领导小组和清收分队， 及时将清收任务、 清收对象落实到相关岗 位和责任人。二是严密关注到逾期贷款，对当月到期贷款列出计划， 明确目标，责任到人，及早收回， __ 改变月初不催收、月末搞突击 的不良习惯。三是强化考核，严格奖惩。对收回的每笔不良贷款，按 照谁收谁得的清收奖励政策，月考评、季兑现，充分调动了全员清收 的积极性。 四是扎实开展清收不良贷款活动。 我社 x 人完成包户任务。 4 、立足主动抓收息。一是年初按贷款余额分片到人落实任务， 要求信贷人员算好时间帐，任务帐，月初抓好上月沉积利息，时刻抓 好欠息 3 月以上贷款。二是对大额欠息贷款，通过找亲属、寻朋友、 探消息、觅行踪等措施，时刻掌握贷户生产经营情况，咬住不放劝其 归还本息。由于方法得当，措施得力，我社累计收回利息 X万元，完 成任务目标的 X%。 5 、风险防范重合规。一是开展了冒名贷款专项自查。为全面了 解和掌握我社存量贷款质量真实情况， 我社组织员工对不良贷款开展 自查，落实借冒名贷款实际用款人。二是深入开展案防工作。为 __ 排除案件风险隐患，促进依法合规经营，实现可持续健康发展，我社 积极对贷款业务、财务会计及管理、安全保卫、制度执行等方面进行 了自查， 将排查工作作为一项日常性工作， 建立滚动式常态化检查机 制，将风险隐患消除在萌芽状态。 一是强化学习，提高自身管理能力。作为基层网点负责人，时 刻坚持高标准严要求， 扎实做好自身各项工作。 认真学习和掌握国家 的方针、政策，法律、法规和联社各项规章制度，不断增强自己的制 度意识和防范意识， 不断提高自己的政治思想素质和理论素质， 并结 合自身工作，理论联系实际，不断提高自己的管理水平和管理能力， 创新管理理念和方式，适应农村信用社不断发展的需要。 二是凝聚人气，激发员工工作热情。在业务经营中，一支团结 协作、上下齐心、 有凝聚力和向心力的团队才具有战斗力。我社结合 实际情况，一方面对员工合理分工 , 优化组合，另一方面定期召开职 工谈心会，探讨工作、交换看法、了解生活、关心学习、听取意见、 改进管理。不断加强员工思想教育 , 灌输危机意识、责任意识与发展 意识， 让每位员工都了解和理会我社发展的目标， 充分调动员工的工 作热情。 三是抓好教育，提高员工内在素质。一年来累计组织财会培训 72 次，合规教育 36 次，安全保卫学习 48 次，规章制度学习 35 次。 使得员工业务能力和工作效率都有大幅度提高， 为信用社可持续发展 打下了坚实的基础。 一是持续加强党风廉政建设工作。我社认真组织员工学习十八 大会议精神，落实省、 市、 县联社的有关规定， 带领全社学好中央 “八 项新规”，转变员工思想作风，扎实开展工作。根据联社要求，我社 认真学习、 贯彻落实联社党委、 纪委有关党风廉政建设和纪检检查等 文件精神， 与员工层层签订了党风廉政建设责任书。 全面开展了包括 “九种人”、“八小时以外”、“三股歪风”等的自查自纠，开展了 民主生活会和民主评议政风行风工作， 保证了全社干部职工的清正廉 洁。 内容仅供参考