2020调度员工作总结范文 12页

调度员的直接上级是储运科科长，其工作目标是负责对仓库进出货物计划调度工作。调度员应具有较强的工作责任感和事业心，原则性强，工作细心。下面是为你整理了“调度员范文” ，希望能帮助到您。‎ 调度员工作总结范文 1‎ 一、熟练掌握岗位业务 对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交休息时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理⋯⋯等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任；在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！‎ 二、加强执行力 调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不改变 领导的想法和安排；执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能 3‎ 分钟做完的，不 5 份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好！‎ 三、生产计划执行 调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成，更改计划，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日计划后，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，凡发现私自更改计划的，就要下通报处理。如果是因为人员少或是没有包装物需要改计划，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改计划后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班长进行结合，避免某中产品超标受考核。‎ 四、强化质量管理 产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫， 做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，经常的进行复查，发现不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯；加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工艺本进行对照，保证工艺的正确性和安全性；包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二。要提升包装质量，就必须优先保证设备的性能完好，从而减少了产品的漏气率与进水率，然后又规范了 无菌站机人员的操作， 杜绝摆放产品时横七竖八， 保证产品的外观形象美观好看。最后一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质 的产品入箱。勤翻箱、勤提醒，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处罚并给予严 厉批评！‎ 五、成本控制 一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低成本。而作为食品行业，从原材料减低质量，提高成本，是行不通的，只有我们加强内部管理，杜绝浪费，才能不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问、‎ 垃圾次品内有正常产品、 剪节质量较差、 落地肉馅拖入下水道等情况， 发现一次， 考核一次，讲解教育后，让员工提高节约意识！‎ 六、现场卫生 现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化，物品的摆放要整 齐，设备的刷洗要彻底，杜绝发黄发粘的工器具，遵照 5s 的标准执行打扫。最重要的就是人员个人卫生，洗手消毒的制度在车间内一直执行很差，针对这种情 况，每当点铃响了之后，我都会从车间前道检查到后道，发现没有及时消毒的， 就会通知班长或消毒员进行通知，发现消毒不彻底或仍不执行的，就会对其班长 进行考核，只有班长有了执行力，制度才可以持久执行！‎ 七、安全预防 安全危及人员生命危险，在这个问题上，我更不敢松懈。要求职工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作。但是在生产上还是发现不少安全隐患，例如；绞肉机手站在提升机上按肉。推车人员推车不用手扶，用力过猛。消毒员刷下水道无任何防范措施，等等一些不规范的问题。针对这些情况，我所做的就是 对员工进行讲解如此操作的危险性， 提高人员的安全意识， 并警告不得再次出现， 避免出现重大的安全事故。‎ 八、以人为本 人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的，以前在车间工作期间，深有 体会，所以现在能在车间与职工多换位思考， 出现偶尔或者客观性问题， 多教育、少考核，以最好的办法解决问题。不滥用职权，不欺压职工，做到公平、公正。‎ 但遇到原则性的问题，还是要追究的，不管是任何人，该考核，就要考核，不包 庇车间干部和领导。‎ 虽然这段时间里，我在工作上取得了很大进步，但是反省一下自己，还是有好多工作没有做到位，例如 ‎1 、工作不够积极主动，常有迟到的情况，员工作做到的，而自己没有做到。‎ ‎2 、业务水平未达到精湛，导致问题不能及时处理和分析。‎ ‎3 、信息不能很好的传达，导致安排的任务不能及时完成。‎ ‎4 、工作总做到问题出现之后，而不是在事发之前做到很好的控制。‎ ‎5 、遭到批评后，就会心灰意冷，工作情绪低下。‎ ‎6 、遇到较难的问题就请示，没有自己好好的思考思考。‎ 为了更好的完善自己，为了做一名合格的调度员，我要做的还有很多，以下是我明年的 ‎1 、加强业务方面的学习，做到及时发现及时处理，出现的问题不搁置、不放过！‎ ‎2 、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。‎ ‎3 、信息传达要到位，要准确，坚持你不来我不走的现场交接制度。‎ ‎4 、认真观察生产中出现的各种质量、安全隐患，把问题控制到萌芽时期。‎ ‎5 、创新工作方法，由监督型向服务协调型转变，不能天天只知道查找问题， 而忘了自己的职责。‎ ‎6 、加强沟通交流，做好眼睛，不做传话筒，做什么事都要身体力行。‎ ‎7 、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。‎ ‎8 、遇到难题后，不能急躁，粗心，要静下心来判断事情的对错，并拿出理性的解决方案。‎ ‎9 、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。‎ ‎10 、宏展更好的蓝图，再接再励，争取再上一个台阶。‎ 工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，会迎来明天的成功。‎ 调度员工作总结范文 2‎ 时光飞逝，又是一年即将结束，回首 20 年的工作，既忙碌又充实，园区 各个运行部在经历了 20 ‎ ‎年的相继投料试车，20 ‎ ‎年是各个装置正式投运以及 试生产的关键一年，很多装置在实际生产中，缺陷被逐个发现并被及时的消除。‎ 各个运行部在 20 年一年的生产中配合的更加默契，园区的物料、公用工程平 衡在大家的共同努力下得到了进一步完善。作为生产调度部的一名调度员，通过 园区 20 年一年的生产实际，不管是个人的理论知识还是实际生产能力等各方 面都有很大的提升，下面我就 20 年的工作做一简要的工作总结。‎ 一、思想方面 作为公司一名员工，团结同事，尊重领导，要做到饱含热情，积极向上的为 企业奉献。但我自己作为一个年轻员工， 还存在许多不足之处， 更应该谦虚好学， 多向领导，前辈们请教，学习他丰富的工作经验和广泛全面的知识，不断进步，‎ 努力向上，弥补自己的不足之处。‎ 二、 20 年主要工作内容如下 ‎1 、扎扎实实干好本职工作 ‎20 年一开始园区各个运行部就进入了如火如荼的实际生产中，我平时的 主要工作就是做个好各个运行部之间的协调工作，在实际的生产平衡工作中。首先我们每天需要协调园区整体公用工程水、蒸汽、氮气、仪表空气的平衡，其次每天需要协调园区整体物料平衡，最后还需要深入了解并参与到园区各个运行部 关键的生产环节实际生产工作， 20 年这一年走来，我们一步一个脚印，稳扎 稳打，争取消灭每一个不利园区生产的环节。同时作为一个调度员，应该超前思维、快速反应、精心组织、准确调度来严格要求自己。认真完成领导布置的各项工作任务，使自己在理论方面，实际生产指挥方面都有一个质的飞跃。‎ ‎2 、加强学习，刻苦钻研业务技术，提升自我 今年利用业余时间，全面细致的学习了各运行部工艺流程，操作规程，以及 各类事故应急预案等。在日常的调度工作中对于沟通方式有问题的地方通过多向 有工作经验同事请教得以矫正， 不懂的生产技术问题查阅各类文献资料得以解决， 平时积极参加部门组织的生产管理、工艺流程、安全等培训工作，全面掌握各个 装置的操作方法及遇到问题的处理办法，为以后的工作打下坚实的基础。保值、 保量的完成岗位任务，积极为公司发展贡献自己一点微薄的力量。‎ 三、工作中存在的不足之处 在这一年的紧张的工作中，自身的很多问题逐渐的暴露的出来，主要是一是 工作当中沟通的方式方法略欠灵活，和有经验的同事还有一些距离，需要进一步 加强锻炼。二是工作之中很多细节有欠考虑， 主要是因为知识掌握的深度还不够， 需要经一步加强知识的学习。‎ 四、明年的工作计划 ‎1 、加强自身业务学习，提高自身知识结构，先从各运行部工艺规程入手，‎ 然后通过学习各运行部 PID 图争取完成各运行部带关键控制点的工艺流程图， 最后对各运行部的开停车步骤进行精心的总结，找到园区生产过程中的重点环节，‎ 提前想好解决办法为平时的调度工作做好基础。‎ ‎2 、对今年工作中遇到的问题认真总结，吸取经验教训，避免在日后的工作出现同样的问题，完善自我并超越自我。‎ ‎3 、发扬不怕吃苦的精神，在日常的工作中做到五勤“眼勤、耳勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极完成日常工作任务，在复杂的工作中磨练意志增长才干。‎ ‎4 、对于日后工作出现技术的问题，既查原因又查结果，及时提出合理化的解决方案，供大家参考。‎ ‎5 、查阅各项资料，请教其他同事更新完善调度室的基础资料，如园区水、电、汽、气、风的平衡、物料平衡，水、电、汽、气、风的管道仪表流程图等等。‎ 总之今年的试车工作让我成长了不少但也发现不少问题，新的一年我将不断完善自我，努力完成各项工作， “革命”尚未成功同志将继续努力。‎ 调度员工作总结范文 3‎ 光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，新的一年，新的挑战即将到来。‎ 本人进入调度室已经有半年多的时间，在主任的领导以及关心支持下， 20 ‎ 的工作中有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅。在以后的工作中要想更好的做好调度工作，尽快的成为一个合格优秀的调度员，就要不断地去总结工 作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。现将 20 年度 个人工作情况作如下总结 一、虚心学习，努力工作 做好调度工作要严格要求自己，要好好学习每个调度员的长处，取长补短尽 量的完善自己， 认真学习相关专业知识、 工艺流程， 要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就问，不懂就学。通过半年多的学习和锻炼，我深知调度工作 的重要性，在平常的工作我严格要求自己，不断加强对全矿生产工艺系统的认识 和了解，深入生产现场熟悉工作环境，虚心接受领导和师傅们的教导。‎ 在日常的工作中，我坚持做到交接班要严谨，接班后对上一个班遗留的问题进行落实和关注，对领导交代的事情要抓紧传达和落实，明确本班的重点工作。在组织生产的过程中，及时跟进全矿生产情况，确保当班生产指令的完成，对生产过程中出现的问题及时向领导汇报，并加以解决确保全矿的生产能够正常安全进行。做台账时对每一个生产的数据都要进行多次核算，确保数据的准确性，为领导的决策提供有效真实的数据依据。交班时对本班中遗留问题和领导的指示要重点交代，确保下个班的正常生产。‎ 在跑外值勤过程中，要听从坐台调度和领导的安排，深入现场。积极配合坐台调度的工作，将现场信息准确的传给坐台调度。对各个工业现场都要熟悉，在工作任务不太繁重的情况下，我也会勤跑现场，了解现场，及时发现问题解决问题，保证全矿生产安全有序进行。对跑外中的重点工作我一定会在现场关注，灵活处置，对随时发生的情况及时向领导和坐台调度反馈。‎ 团队合作是调度工作不可缺失的基础， 我们调度员之间应该相互依存、 帮助、互怀，合作是高绩效团队的基础，每个调度员度应该树立全局观念，搞好协作配 合。跑外调度要时刻听从坐台调度和领导的安排，把现场的情况及时反应给坐台 调度，这样生产中所发生的状况就能迅速的解决， 全矿的生产组织才能有效进行。‎ 二、工作中存在的不足 在过去的工作中我虽然取得了一定的进步，但是这些进步都离不开领导和同事对我的帮助。在工作中我也出现过的生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的情况。并且在工作的过程中，由于工作经验不足并且对其他专业比较陌生，造成工作效率降低习甚至出现错误。在以后的工作中，我会主动加强和其他部门沟通，充分利用资源，多方面学习全方位发展，提高主观能动性，积极工作，认真落实领导的指示，在现场要做到勤于观察、独立思考、多与同事交流，努力不断提高自己的业务水平争取把本职工作做的更加完美和成功。‎ 三、积极努力做好 20 年工作 ‎20 年的工作已经接近尾声，俗话说“点点滴滴，造就不凡” ，在以后的工 作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为了调度工作做出最大的贡献。‎ 为了更好的完成 20 ‎ ‎年的工作，我要继续发扬 20 ‎ ‎年的优点，改点自己 的缺点和不足。 20 年生产任务重，对于我来说也是一种挑战一种机遇，我将 严格执行各项规章制度，恪尽职守，高标准要求自己，不断学习积累经验，善于 总结，也希望领导能给我更多的支持，争取为 20 年建设新龙首贡献自己的一 份力量。‎