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- 2021-04-12 发布
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内部审计工作计划模板 XX
内部审计是“外部审计”的对称。由部门、单位内部专
职审计人员进行的审计。目的在于帮助部门、单位的管理人
员实行最有效的管理。内部审计与外部审计相配合并互为补
充,是现代审计的一大特色。健全的内部审计制度,可为外
部审计提供可信赖的资料, 减少外部审计的工作量。 在中国,
内部审计不仅是部门、单位内部经济管理的重要组成部分,
而且作为国家审计的基础,被纳入审计监督体系。本文 由
xx 为您整理,仅供参考!
【篇一】
一、指导思想:
认真贯彻落实 xx 大精神,以科学发展观为统领,继续
坚持 " 围绕中心、服务大局 " 的指导思想,牢固树立 " 审计为
发展服务 " 的科学理念,切实履行监督职责,发挥审计工作
推进教育发展、推进依法行政、推进制度创新的作用。
二、工作重点
( 一) 继续深化经济责任审计。认真执行《县级以下党政
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领导干部任期经济责任审计暂行规定》,做到凡 " 离 " 必审。
同时加强任期内经济责任审计,使审计关口前移,变审计发
现型为预防型。进一步规范经济责任审计行为,尝试实行经
济责任审计预告制、 工作联系制、 情况报告制、 跟踪落实制、
结果公告制等。
( 二) 继续深入开展财务收支审计。以自主创新为动力,
在经济责任审计的基础上实施财务收支的真实、合法、效益
的审计,努力深化审计内容,不断改进审计方法。积极开展
食堂、房屋出租等情况的审计,逐步规范核算行为,提高资
金使用效益。
( 三 ) 进一步完善相关的内部审计制度和操作规程,搞好
内审人员后续教育工作。
( 四 ) 认真抓好跟踪审计。以审计意见、建议的落实和审
计成果的运用为重点,实行跟踪审计回访制度。督促检查单
位自觉执行审计意见和建议,促进单位财务管理工作进一步
规范化、制度化、法制化。
三、主要措施
1. 坚持以人为本, 以法治审的原则。 加强审计队伍建设,
提高审计人员的素质,努力学习《审计法》、《会计法》、
《内部审计具体准则》等法律、法规和审计业务知识,继续
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发扬 " 依法、求真、严谨、奋进、奉献 " 的审计精神。
2. 贯彻 " 全面审计、突出重点 " 的方针,做到认识到位 ;
强化管理、夯实基础、质量到位 ; 突出重点、落实责任,成
果到位。开展文明审计树立公开、公正、文明、廉洁的审计
形象。
3. 坚持求真务实,讲求实效的要求,坚持一切从实际出
发,实事求是,以科学发展观来正确对待改革发展中出现的
新问题,做到原则性和灵活性的和谐统一。
4. 发扬 " 严谨细致、一丝不苟 " 的作风,把它贯穿到审计
业务的全过程, 力求做到从审计计划、 审计方案、 审计取证、
审计报告的撰写到审计成果利用,都严谨细致,以避免审计
风险的产生。
【篇二】
一、提高审计质量,发挥审计监督作用
1、全面履行审计职责,提高审计监督能力。在工作中
要自觉遵守、严格执行审计工作要求和审计程序,克服审计
过程中的随意性。
2、坚持 " 全面审计、突出重点 " 的审计思路。医院由于
经营规模的扩大,经营业务的日趋复杂,使得内审对象及内
审面逐步扩展。因此,医院内审工作要从医院的经济工作中
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心出发,重点着眼于对加强各类资金管理能力、提高经济效
益与社会效益等事项。
3、改进审计计划管理,使审计年度计划要和我院的经
济工作计划在时间上错位半年,使审计计划能确实落到实
处,建立健全规章制度,提高财务管理水平。
4、提高审计人员素质。不断更新审计人员整体知识结
构、提高综合素质,做好审计人员的教育培训。只有审计人
员综合素质提高了,审计质量才能得到保证。
二、更新审计理念,提高审计工作层次
内部审计对所审查的活动向院领导提供分析、评价、建
议和咨询,帮助他们更有效地管理医院。内部审计查出问题
的过程,是解决问题的过程。审计工作不能停留在揭露问题
上,要站在医院发展的前沿,立足于纵观全局的基点上,扣
紧为医院经济决策、经济管理服务、促进医院经济健康,树
立起服务第一理念,采取参与式的审计策略。尽可能地对被
审计的科室面临的困难和对策提供咨询意见 : 主动请求被审
计科室对自己的工作方式、服务态度和服务质量提出建议 ;
为医院加强管理、完善决策机制发挥参谋助手作用,更好地
为医院的和谐发挥重要作用。
三、以成本管理审计为重点,强化审计经济监督在市场
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经济条件下,医院被推向市场,医院的生存不再取决于上级
主管部门的意志,而是取决于市场对医院的接纳程度,取决
于医院能否为患者提供优质、价廉的医疗服务,市场决定着
医院的生存和发展。医院要开展正常的经营活动,向广大患
者提供医疗服务,必然会消耗一定的人力、财力和物力,因
此医院的经营过程也就是资源耗费的过程,同时也是成本的
形成过程。医院之所以必须注意成本是因为每增加一元的成
本不仅会增加病人的经济负担,而且会减少医院的收益,影
响医院的长期发展 ; 成本问题解决不好,医院的效益就没有
保障,竞争力也会变得低下。因此,内部审计要把医疗服务
成本作为基本审计,及时发现成本管理中存在的主要问题、
重大问题,找到损失浪费的主要表现、症结所在,做好综合
分析,针对存在的问题及其原因提出有效的解决办法和建
议,促进医院有效节约与合璎利用资源,降低成本,从而提
高经济效益与社会效益。
四、运用计算机审计,提高审计效率
随着医院管理信息化程度的逐渐提高,我院计算机信息
系统要联网,使医院内部审计从传统的、以纸质账簿为载体
的财务审计转向以业务、管理、绩效审计为主。通过借助计
算机审计技术, 能及时地获得相关信息资料, 缩短审计时间,
节约审计成本 , 从而提高审计效率。
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我们科室要把握时代的脉搏,坚持以科学发展观为指
导,立足自身 , 立足内部,充分发挥应有的作用,就一定能
够为促进医院的和谐发展作出新的贡献。
【篇三】
一、指导思想
牢固树立 " 以审计促进公司治理 " 的审计理念,坚持 " 服
务大局、围绕中心、突出重点 " 的工作方针,寓服务于监督,
寓帮助于促进,充分发挥内部审计对经济安全、健康运行的
" 免疫 " 功能,促进集团经济的平稳、高效发展。
二、工作目标
紧紧围绕集团党委、董事局提出的集团 20XX 年经济工
作目标,认真履行集团董事局赋予的职责,全面监督财务收
支的真实、合法和效益,突出重点领域、重点项目、重点资
金和重点环节,更新观念,创新机制,加大力度,在审查重
大违法违规问题的同时,更加注重将内部审计的工作重心从
事后查处转向过程控制, " 以监督促进过程 " ,从治理、机制
和制度层面揭示问题,提出建议,改善企业经营管理,提高
企业可持续发展能力。
三、工作措施
( 一) 深化监督,进一步强化审计评价职能,揭示资源配
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置和使用的合规性和效益性。
审计的根本使命在于协同保证各企业的业务战略与集
团的总体战略保持一致性,并能够按照集团发展战略的要求
制订规划和分配资源,以保证在集团战略框架下的资源的化
配置。在其中,审计应充分发挥监督职能,并在监督的深度
和广度上下功夫,有效评价企业战略制订的一致性和资源利
用的合规性和效益性,以发现是否存在游离于集团战略之外
的经营行为,是否存在不合规的占用资源,是否存在资源的
闲置、浪费等,诸如此类,均应该通过合法的审计监督予以
揭示,促进集团资源的更优化分配。
( 二) 突出重点,进一步加大专项审计力度。
20XX年,集团审计部将在常规审计工作开展的基础上,
有针对性的、有重点的开展以下几方面的专项审计工作,并
希望达到两方面目标:一是通过审计发现问题、分析问题、
解决问题,提高企业管理水平,促进企业的自我完善 ; 二是
总结实践,以便有效推广利用。
1、管理流程审计。管理流程的合理、科学、健全和规
范,决定了一个企业的运作是否顺畅和有效率,也能在很大
程度上得以规避企业的各种风险。比如,完善的财务操作管
理流程能够规避一定的金融风险,完善的投资决策流程能够
规避一定的投资失误风险,完善的生产管理流程得以规避一
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定的产品质量风险。对管理流程进行审计,重点是要检查各
企业管理流程是否健全规范,特别是要检查各项重大决策是
否经过了必要的讨论和审批程序。走程序,就是守规则,只
有守规则,才能限度地控制风险的发生。
2、投资效益审计。投资扩张是企业发展的普遍模式,
也是集团目前快速发展的重要途径。但同时,投资失误也有
可能给企业带来 * 性危机,因而也是企业经营管理中的风险
所在。对投资效益进行审计,就是要对投资活动进行全方位
的事后跟踪,从投资并购项目的发现和选择,到评估论证,
审批决策、建设投产、或者重组整合,以及产出效益与预期
效益的比较差异,差异发生的原因等等。投资效益审计的着
眼点不仅在于发现投资管理中的问题,还要重视总结和推广
实践,使集团投资管理的丰富实践可以成为共享的无形资
产。
3、采购供应链审计。采购供应链管理既是企业价值创
造的重要环节,也是企业成本控制的重要环节,还是企业利
益攸关的重要环节。采购供应链管理水平高低,会直接影响
企业经营的成本效益。而采购管理的缺失,则会给企业带来
重大损失,甚至导致企业发生重大经营风险。因此,重视和
加强采购供应链的管理。
是企业内部控制的关键节点。对采购供应链管理进行审
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计,目的在于推动企业完善采购供应链的管理制度,规范采
购人员的行为准则,健全采购供应活动的文档记录,使采购
供应管理更加有效率和效益性。
( 三 ) 更新思维,进一步加强审计咨询和服务职能,寓帮
助于监督,切实提高企业运营效率和效益。
集团审计部要求每个审计人员在开展审计过程中,应摒
弃传统审计理念,要与时俱进,加强审计理论研究和审计方
法创新,推进内部审计职能从单纯监督向监督、服务并重转
变, 把服务企业、 提高企业管理水平作为一个重要工作内容。
一是通过审计发现和审计评价,帮助各企业增强风险意识,
及时识别潜在风险,有效防范风险发生,建立健全风险控制
机制 ; 二是通过审计测试,帮助各企业增强流程再造意识,
及时发现流程制定过程中的冗长和效率低下的问题,提高流
程运行效益 ; 三是通过审计总结实践,帮助各企业在项目运
作方面少走弯路,减少机会成本的投入。
( 四 ) 建章立制,进一步强化审计工作规范性,提高审计
工作质量。
随着一系列审计制度的出台,集团审计工作已逐步走向
" 制度化、规范化 " 的发展道路,通过制度的建立明确预防机
制、监督机制和纠错机制,一是通过制度指导审计执业,提
高审计效率,保证审计质量 ; 二是以制度管理审计行为和结
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果,明确责任,惩前毖后,保证审计结果的落实和审计成果
的有效转化。 20XX年,集团审计部将进一步梳理审计业务流
程,以控制和风险为导向,在监督环节下力气,在预防环节
下功夫,不断完善审计在新领域的执行规则,以提高审计效
果。