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  • 2021-04-12 发布

内部审计工作计划模板XX

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精品办公范文荟萃 内部审计工作计划模板 XX 内部审计是“外部审计”的对称。由部门、单位内部专 职审计人员进行的审计。目的在于帮助部门、单位的管理人 员实行最有效的管理。内部审计与外部审计相配合并互为补 充,是现代审计的一大特色。健全的内部审计制度,可为外 部审计提供可信赖的资料, 减少外部审计的工作量。 在中国, 内部审计不仅是部门、单位内部经济管理的重要组成部分, 而且作为国家审计的基础,被纳入审计监督体系。本文 由 xx 为您整理,仅供参考! 【篇一】 一、指导思想: 认真贯彻落实 xx 大精神,以科学发展观为统领,继续 坚持 " 围绕中心、服务大局 " 的指导思想,牢固树立 " 审计为 发展服务 " 的科学理念,切实履行监督职责,发挥审计工作 推进教育发展、推进依法行政、推进制度创新的作用。 二、工作重点 ( 一) 继续深化经济责任审计。认真执行《县级以下党政 精品办公范文荟萃 领导干部任期经济责任审计暂行规定》,做到凡 " 离 " 必审。 同时加强任期内经济责任审计,使审计关口前移,变审计发 现型为预防型。进一步规范经济责任审计行为,尝试实行经 济责任审计预告制、 工作联系制、 情况报告制、 跟踪落实制、 结果公告制等。 ( 二) 继续深入开展财务收支审计。以自主创新为动力, 在经济责任审计的基础上实施财务收支的真实、合法、效益 的审计,努力深化审计内容,不断改进审计方法。积极开展 食堂、房屋出租等情况的审计,逐步规范核算行为,提高资 金使用效益。 ( 三 ) 进一步完善相关的内部审计制度和操作规程,搞好 内审人员后续教育工作。 ( 四 ) 认真抓好跟踪审计。以审计意见、建议的落实和审 计成果的运用为重点,实行跟踪审计回访制度。督促检查单 位自觉执行审计意见和建议,促进单位财务管理工作进一步 规范化、制度化、法制化。 三、主要措施 1. 坚持以人为本, 以法治审的原则。 加强审计队伍建设, 提高审计人员的素质,努力学习《审计法》、《会计法》、 《内部审计具体准则》等法律、法规和审计业务知识,继续 精品办公范文荟萃 发扬 " 依法、求真、严谨、奋进、奉献 " 的审计精神。 2. 贯彻 " 全面审计、突出重点 " 的方针,做到认识到位 ; 强化管理、夯实基础、质量到位 ; 突出重点、落实责任,成 果到位。开展文明审计树立公开、公正、文明、廉洁的审计 形象。 3. 坚持求真务实,讲求实效的要求,坚持一切从实际出 发,实事求是,以科学发展观来正确对待改革发展中出现的 新问题,做到原则性和灵活性的和谐统一。 4. 发扬 " 严谨细致、一丝不苟 " 的作风,把它贯穿到审计 业务的全过程, 力求做到从审计计划、 审计方案、 审计取证、 审计报告的撰写到审计成果利用,都严谨细致,以避免审计 风险的产生。 【篇二】 一、提高审计质量,发挥审计监督作用 1、全面履行审计职责,提高审计监督能力。在工作中 要自觉遵守、严格执行审计工作要求和审计程序,克服审计 过程中的随意性。 2、坚持 " 全面审计、突出重点 " 的审计思路。医院由于 经营规模的扩大,经营业务的日趋复杂,使得内审对象及内 审面逐步扩展。因此,医院内审工作要从医院的经济工作中 精品办公范文荟萃 心出发,重点着眼于对加强各类资金管理能力、提高经济效 益与社会效益等事项。 3、改进审计计划管理,使审计年度计划要和我院的经 济工作计划在时间上错位半年,使审计计划能确实落到实 处,建立健全规章制度,提高财务管理水平。 4、提高审计人员素质。不断更新审计人员整体知识结 构、提高综合素质,做好审计人员的教育培训。只有审计人 员综合素质提高了,审计质量才能得到保证。 二、更新审计理念,提高审计工作层次 内部审计对所审查的活动向院领导提供分析、评价、建 议和咨询,帮助他们更有效地管理医院。内部审计查出问题 的过程,是解决问题的过程。审计工作不能停留在揭露问题 上,要站在医院发展的前沿,立足于纵观全局的基点上,扣 紧为医院经济决策、经济管理服务、促进医院经济健康,树 立起服务第一理念,采取参与式的审计策略。尽可能地对被 审计的科室面临的困难和对策提供咨询意见 : 主动请求被审 计科室对自己的工作方式、服务态度和服务质量提出建议 ; 为医院加强管理、完善决策机制发挥参谋助手作用,更好地 为医院的和谐发挥重要作用。 三、以成本管理审计为重点,强化审计经济监督在市场 精品办公范文荟萃 经济条件下,医院被推向市场,医院的生存不再取决于上级 主管部门的意志,而是取决于市场对医院的接纳程度,取决 于医院能否为患者提供优质、价廉的医疗服务,市场决定着 医院的生存和发展。医院要开展正常的经营活动,向广大患 者提供医疗服务,必然会消耗一定的人力、财力和物力,因 此医院的经营过程也就是资源耗费的过程,同时也是成本的 形成过程。医院之所以必须注意成本是因为每增加一元的成 本不仅会增加病人的经济负担,而且会减少医院的收益,影 响医院的长期发展 ; 成本问题解决不好,医院的效益就没有 保障,竞争力也会变得低下。因此,内部审计要把医疗服务 成本作为基本审计,及时发现成本管理中存在的主要问题、 重大问题,找到损失浪费的主要表现、症结所在,做好综合 分析,针对存在的问题及其原因提出有效的解决办法和建 议,促进医院有效节约与合璎利用资源,降低成本,从而提 高经济效益与社会效益。 四、运用计算机审计,提高审计效率 随着医院管理信息化程度的逐渐提高,我院计算机信息 系统要联网,使医院内部审计从传统的、以纸质账簿为载体 的财务审计转向以业务、管理、绩效审计为主。通过借助计 算机审计技术, 能及时地获得相关信息资料, 缩短审计时间, 节约审计成本 , 从而提高审计效率。 精品办公范文荟萃 我们科室要把握时代的脉搏,坚持以科学发展观为指 导,立足自身 , 立足内部,充分发挥应有的作用,就一定能 够为促进医院的和谐发展作出新的贡献。 【篇三】 一、指导思想 牢固树立 " 以审计促进公司治理 " 的审计理念,坚持 " 服 务大局、围绕中心、突出重点 " 的工作方针,寓服务于监督, 寓帮助于促进,充分发挥内部审计对经济安全、健康运行的 " 免疫 " 功能,促进集团经济的平稳、高效发展。 二、工作目标 紧紧围绕集团党委、董事局提出的集团 20XX 年经济工 作目标,认真履行集团董事局赋予的职责,全面监督财务收 支的真实、合法和效益,突出重点领域、重点项目、重点资 金和重点环节,更新观念,创新机制,加大力度,在审查重 大违法违规问题的同时,更加注重将内部审计的工作重心从 事后查处转向过程控制, " 以监督促进过程 " ,从治理、机制 和制度层面揭示问题,提出建议,改善企业经营管理,提高 企业可持续发展能力。 三、工作措施 ( 一) 深化监督,进一步强化审计评价职能,揭示资源配 精品办公范文荟萃 置和使用的合规性和效益性。 审计的根本使命在于协同保证各企业的业务战略与集 团的总体战略保持一致性,并能够按照集团发展战略的要求 制订规划和分配资源,以保证在集团战略框架下的资源的化 配置。在其中,审计应充分发挥监督职能,并在监督的深度 和广度上下功夫,有效评价企业战略制订的一致性和资源利 用的合规性和效益性,以发现是否存在游离于集团战略之外 的经营行为,是否存在不合规的占用资源,是否存在资源的 闲置、浪费等,诸如此类,均应该通过合法的审计监督予以 揭示,促进集团资源的更优化分配。 ( 二) 突出重点,进一步加大专项审计力度。 20XX年,集团审计部将在常规审计工作开展的基础上, 有针对性的、有重点的开展以下几方面的专项审计工作,并 希望达到两方面目标:一是通过审计发现问题、分析问题、 解决问题,提高企业管理水平,促进企业的自我完善 ; 二是 总结实践,以便有效推广利用。 1、管理流程审计。管理流程的合理、科学、健全和规 范,决定了一个企业的运作是否顺畅和有效率,也能在很大 程度上得以规避企业的各种风险。比如,完善的财务操作管 理流程能够规避一定的金融风险,完善的投资决策流程能够 规避一定的投资失误风险,完善的生产管理流程得以规避一 精品办公范文荟萃 定的产品质量风险。对管理流程进行审计,重点是要检查各 企业管理流程是否健全规范,特别是要检查各项重大决策是 否经过了必要的讨论和审批程序。走程序,就是守规则,只 有守规则,才能限度地控制风险的发生。 2、投资效益审计。投资扩张是企业发展的普遍模式, 也是集团目前快速发展的重要途径。但同时,投资失误也有 可能给企业带来 * 性危机,因而也是企业经营管理中的风险 所在。对投资效益进行审计,就是要对投资活动进行全方位 的事后跟踪,从投资并购项目的发现和选择,到评估论证, 审批决策、建设投产、或者重组整合,以及产出效益与预期 效益的比较差异,差异发生的原因等等。投资效益审计的着 眼点不仅在于发现投资管理中的问题,还要重视总结和推广 实践,使集团投资管理的丰富实践可以成为共享的无形资 产。 3、采购供应链审计。采购供应链管理既是企业价值创 造的重要环节,也是企业成本控制的重要环节,还是企业利 益攸关的重要环节。采购供应链管理水平高低,会直接影响 企业经营的成本效益。而采购管理的缺失,则会给企业带来 重大损失,甚至导致企业发生重大经营风险。因此,重视和 加强采购供应链的管理。 是企业内部控制的关键节点。对采购供应链管理进行审 精品办公范文荟萃 计,目的在于推动企业完善采购供应链的管理制度,规范采 购人员的行为准则,健全采购供应活动的文档记录,使采购 供应管理更加有效率和效益性。 ( 三 ) 更新思维,进一步加强审计咨询和服务职能,寓帮 助于监督,切实提高企业运营效率和效益。 集团审计部要求每个审计人员在开展审计过程中,应摒 弃传统审计理念,要与时俱进,加强审计理论研究和审计方 法创新,推进内部审计职能从单纯监督向监督、服务并重转 变, 把服务企业、 提高企业管理水平作为一个重要工作内容。 一是通过审计发现和审计评价,帮助各企业增强风险意识, 及时识别潜在风险,有效防范风险发生,建立健全风险控制 机制 ; 二是通过审计测试,帮助各企业增强流程再造意识, 及时发现流程制定过程中的冗长和效率低下的问题,提高流 程运行效益 ; 三是通过审计总结实践,帮助各企业在项目运 作方面少走弯路,减少机会成本的投入。 ( 四 ) 建章立制,进一步强化审计工作规范性,提高审计 工作质量。 随着一系列审计制度的出台,集团审计工作已逐步走向 " 制度化、规范化 " 的发展道路,通过制度的建立明确预防机 制、监督机制和纠错机制,一是通过制度指导审计执业,提 高审计效率,保证审计质量 ; 二是以制度管理审计行为和结 精品办公范文荟萃 果,明确责任,惩前毖后,保证审计结果的落实和审计成果 的有效转化。 20XX年,集团审计部将进一步梳理审计业务流 程,以控制和风险为导向,在监督环节下力气,在预防环节 下功夫,不断完善审计在新领域的执行规则,以提高审计效 果。