计量工程师工作总结 5页

计量工程师工作总结 计量工程师工作总结 当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的 工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训， 提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出 来，就叫做工作总结。下面是计量工程师工作总结，请参考！ 从事合同计量工作已有一年的时间，从一名结构监理临时受命 为合同计量负责人，怀着忐忑的心情开始合同方面的工作，面对着 13 亿多的工程量，感觉肩上担负的责任很重很重，刚开始其实也一 直在怀疑能不能胜任这份工作， 会不会辜负领导的信任。 在这一年的 工作，遇到过很多挫折，通过请教李总，赵总来一一释疑，慢慢的对 于监理合同计量这方面的工作有一些收获和建议下面从几个具体的 方面谈一谈。 一．首先，从个人的的主观角度来看，由于以前从事的是结构 监理工作，相对来说，工作面比较单一，出现问题的可能性也比较集 中， 但作为一名合同计量人员， 你所面对的是整个 C标段 9 个项目部 的工作对象，出现问题的方面比较多，同时面对的 ` 也是一个新的领 域，如何开展，怎么开展，落实到具体的问题上，怎么去执行，没有 一个标杆，对于当时的我来说，确实是个困难 . 比如说各标段的图纸 工程量，需要对照图纸做一个实际工程量清单出来， 但是由于标段太 多，工程量太大， 且有相对于我来说完全陌生的 3 各路标来说，确实 是有难度一个人来审核图纸的工程量来做清单。 其次，对于每期的监 理月报来说，审核的时间太集中，每月基本上 15-22 号审核月报，基 本上一天要审核一个标段，相对来说，工程量太大，在审核当中出现 问题后的解决问题的时间较少，导致工作很赶，会有些杂乱；同时， 很多标段的立项， 洽商往往是等到快报计量月报的时候才上报， 这样 做导致没有多少时间去现场实地勘察。 二．从立项洽商表格上报的情况来说，因为对现场的一些情况 不太解，尤其是对于三个路标， 对于上报的内容只能凭附带的图纸以 及现场的监理意见给以判断， 不能形成自己 ___ 。在于去现场这一块， 一方面有自己的主观没有做好的原因， 另一方面也有上报内容的时间 滞后的情况引起的， 会出现上报的时候不知道现场什么时候做过， 也 有可能不知道现场施工什么时候到那一工序， 没有人通知我可以去看 看相关的哪个工序。 三，从计量工作和现场质量控制相结合的方面来说。前期工作 当中， 计量工作没有和现场的质量工作协作起来， 自我感觉是大部分 情况下， 计量工作是在单线单人往前走， 与现场控制这块没有多少结 合，没有达到通过我的计量工作和现场结构监理一起来监督管理项目 部的目的。 针对以上出现的问题，我有一些自己的想法： 1. 针对工程量太多的问题，在这个项目或者下个项目上，可以 采取在前期准备工作当中， 除及时拿到招投标文件及时熟悉标段工程 量情况外， 提前要求各标段合同部门协同工程部门做好图纸工程量一 份给我， 我主要负责审核那些与合同工程量不同的地方， 这样工程量 相对会减少很多， 同时也会对各标段的工程量总体上有一个大致的把 握。 2 ．对于立项，洽商上报难定夺的问题，首先，我可以参加每个 星期举行的工地例会， 通过旁听各标段汇报情况， 可以选择性的去记 录下需要解的要点，同时对于上报立项洽商的内容也会更多一些解， 会后针对专门问题找相关的部门人员去解。 3. 合同计量月现场质量控制的双向控制怎么有机结合在一起， 我想可以一方面可以从立项方面入手， 有立项可以直接找签字的监理 解具体情况， 另一方面从审核月报方面着手， 各标段负责人也要审核 月报，哪里可以报，哪里需要扣除下来且原因是什么，需要标段负责 给出意见。 4 ．从自身来说， 感觉在工地学习的知识太零散， 由于培训很少， 没有经过系统学习， 对知识点没有整体统筹起来， 没有一个很清晰的 脉络， 这方面我想在今年即将要参加的交通部的监理工程师的备考工 作中我想会有所解决， 通过参加职业技能考试的机会， 要充分的调动 发挥自己的主观能动性， 将压力责任转化为动力， 将理论知识系统化， 归纳化。 以上是我对这一年的工作中存在的一些问题和解决的办法的一 些看法，我想， 我们一直都在谈论理论联合实际，具体到我这个工作 上，就是要看书加现场多看多问多请教，有目标，我就要付出努力。 【计量工程师工作总结】相关文章： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 模板 , 内容仅供参考