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- 2021-04-12 发布
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叉车司机述职报告
述职报告可以说是工作报告中的总结性报告。报告是向
上级机关陈述事项的上行文,属于行政公文中议案、报告和
请示三个上行文之一。 下文是叉车司机述职报告, 欢迎阅读 !
叉车司机述职报告一 XX年即将到来, 回顾过去的 XX年,
感概万千。期间认真遵守公司各项规章制度,爱厂如爱家,
而且在工作中不断严格要求自己,配合生产部各项流程工作,
认真完成领导布置的各项任务。勤勤恳恳,拼搏进取,勇于
创新,持续地提高自身的工作效率,发现工作上的问题能及
时向领导汇报并寻求解决的办法。以便为公司的发展做出更
大的贡献。
叉车是生产不可缺少的服务工具,作为一名叉车司机,
必须坚守岗位,服务于生产各项工作。跟班叉车每天必须配
合包装班领用包装袋、产成品包装入库摆放 ; 配合杂工领用
添加剂、领用油脂原料、空油桶的整理等。
一、工作成绩
1、为配合包装班领用包装袋工作,每班提前二十分钟
上班协助于包装领用工作。
2、生产旺季时,七条包装线同时开机,叉车任务超负
荷运转,两位叉车司机必须分工合作,期间需要一个多小时
才能回到包装口协助包装产成品的入库工作。而在这期间另
一位叉车司机需要配合七条生产线的入库工作,因此必须具
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备较熟练的专业技能与灵活的思维能力才能有条无紊的完
成任务。在这么紧张的工作环境下,我能处之不乱,严格按
仓库入库要求做好产成品的摆放工作。
3、在领用添加剂时,与杂工配合好,清晰添加剂的摆
放仓位,协助好杂工正确领用,包括品种、数量,严格按照
杂工的领用单配合相关领用流程。
4、叉油脂必须清楚磷脂油与鱼油使用的情况,严格按
仓管员的标识叉用,如果仓管员没能及时做好标识,必须先
与仓管员沟通要求做好标识,杜绝使用错误或不能按先进先
出原则使用。而叉到车间使用前必须按品种、区域要求摆放
好,并在抽油过程严格按杂工要求配合叉放到相应的油池,
没有因个人原因影响生产,能保证生产顺利开展。下班前协
助杂工把空油桶叉到油桶区存放好,保持生产区域的环境卫
生。
5、叉车维护与保养,在交接班时按时按要求对叉车做
好保养与维护工作,检查叉车各运转情况及加柴油、加水、
换机油、打黄油等,保证叉车能正常运作,不耽误生产。在
淡季期间认真参加叉车培训学习会议,并在上查相关的叉车
与机修知识不断学习,争取进一步提升叉车司机的专业知识。
6、作为操作班的一员, 必须协助班组的卫生清洁工作。
所以每天下班前的半小时积极参与班组的卫生区域清洁工
作。
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7、认真、虚心参加班组会议、培训,积极参与公司各
项活动、论坛培训,不断学习,在质量意识、专业技能、团
队精神方面逐步提高。
二、存在不足
1、在叉车维修方面还欠缺专业知识,需要加强学习。
2、因生产量高,叉车超负荷运作,保养时间较少,以
后要加强对叉车的保养维护。
3、沟通能力较差, 个别时在沟通方面要改变沟通方式,
随时保持和气、顺畅的沟通,不能过于急燥,导致相互沟通
不顺畅或影响到生产。
三、 XX年工作计划
1、认真配合生产各项流程工作,保证生产顺利开展。
2、学习叉车维修专业知识,提高个人专业技能。
3、按时做好叉车保养维护,保证叉车低损耗、正常运
转。
4、加强与同事的沟通,多参与团队活动,加强团队建
设,促进团队协作精神。
叉车司机述职报告二 刚刚过去的 3 个月对于我来说的不
平凡的 3 个月,这 3 个月意义深刻。刚刚过去的 3 个月是我
考取叉车驾驶证后正式上岗的 3 个月。在这 3 个月期间,在
领导的正确领导下,在其他同志的配合下,坚持以高标准严
格要求自己,兢兢业业做好本职工作,较出色地完成了领导
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交给的各项工作任务,个人工作能力得到很大的提高,同时
也取得了一定的工作成绩。
回顾起来,主要做好了以下两方面的工作:
1、潜心学习,自觉锤炼。
虽然我考取叉车驾驶执照的时间不长,刚开始上岗时,
操作还不是特别熟练,但是在工作的过程中我潜心学习,自
觉锤炼。 经过 3 个月的时间, 我已经能进行熟练的操作控制,
上岗 3 个月来基本没有出现失误,工作能力得到很大提高。
为将来完成各项工作打下扎实的基础。我会在接下来的工作
中再接再厉,进一步提高我的专业水平,同时把工作做的更
好。
2、严格要求,爱岗敬业。
我是单位的一名老员工,工作中严格要求自己,勤勤恳
恳,爱岗敬业,做到困难面前不低头,工作面前不退缩,高
质量地完成了各项工作。
在今后的工作中,我将会虚心向有经验的师傅请教,不
断总结经验,来祢补自己的不足。同时,不断学习各种理论
知识和专业技能,为公司的发展贡献自己的力量 !
叉车司机述职报告三 一、一年来,首先我们明确了今年
叉车班工作任务和目标:落实和加强叉车日常安全操作及管
理,完善叉车日常管理制度和操作规程,叉车工季度安全培
训工作计划和提高叉车维修水平与质量。
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二、一年中,我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部
门提出的: “加强安全意识教育、提高操作技能和水平,全
员参与、提高质量、降低成本”的要求 ! 全班人员通过自身
努力,安全意识、操作技能不断地提高。并落实了叉车班仓
管员班前会与及叉车班组工作总结会。落实了班组季度现场
培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点
安全教育培训,有明显的成效。
三、通过这一年,叉车班按照 20XX 年制定的工作计划
和要求 ; 加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、
保养与及维修。从而,进一步地提高整体工作效率,杜绝人
为事故发生,与及降低车辆维修成本。叉车班的全体人员通
过一年的共同努力,胜利地完成了全年工作任务和计划。绩
效如下:
1、全年培训合格率 98%。
2、叉车安全事故率为 0。
3、人员流动率为 6%。
4、叉车使用率 95%以上。
5、叉车出入库运载量 1—11 月份为 : 支装水万箱。五加
仑万桶。空卡板 / 架万次。
6、叉车月度突发故障率控制在 5%以下。
7、日常保养和定期保养与及年审计划完成率 100%。
8、叉车年度费用 :
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a) 林德叉车未包括 (2 台广州电瓶车 ) :万元,比去年下
降 44%。b) 杭州、丰田叉车:万元,比去下降 5%。
c) 柴油: 20XX年产值比 20xx 年产值高 5%情况下 ; 叉车 /
发电机用油量为万升, 比去年下降了 4%。节约费用为: 万元。
四、管理与措施:
1、落实叉车司机每天必须做好日常车前检查,例如 ; 车
辆卫生清洁、车辆性能安全检查与及填写车前点检记录。
2、完善叉车操作规程,杜绝违规操作,严厉禁止酒后
开车,疲劳驾驶,患病操作的规定。
3、在日常运作中,设备管理员应不定时地巡查,抽检
车辆,如发现故障时,应迅速查明原因并及时排除故障。
4、叉车除了日常保养外,我们制定了 ; 车辆定期保养,
车前故障风险预测,并对车辆故障维修、保养做数据记录。
5、严格监管 ; 禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和
非叉车司机驾驶叉车,以免导致不必要的机械事故和安全事
故的发生。因此,制定了班前车辆分配责任人,负责当班叉
车使用情况的监督并做记录。
6、为进一步加强叉车现场管理,及时纠正叉车在日常
操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任
人评定准确性。在 20XX 年中我们已经落实了叉车随车记录
卡,主要确定叉车使用人和车辆运行时间。以便领班,维修
人员随时快速知道设备运行情况和操作人员是否按照要求
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做到:定人、定岗、定车操作。
7、费用控制与措施:
a、车辆故障判断,要求准确性 100%。
b、对车辆消耗品质量,易损件磨损率的分析和判断要
求达到 95%。
c、车辆零件质量控制,我们要求做到:有疑点的件不
要,材料差的件不用为原则。在使用车辆配件时,部分配件
必须有保养期限, 目的:确保配件因质量问题再次发生费用。
d、在叉车配件性价比上,尽力配合协作采购员对配件
价格的评定。
e、对于部分配件可经维修或加工再生利用率要求达到
100%。
五、存在问题:
1、20XX年新员工的技能培训和安全培训内容不够丰富。
2、在运作中,存在一些违规操作现象。
3、团队协作精神不尽人意。
六、 20XX年工作计划
一、叉车班管理
1、进一步提高 20XX年度维修质量,减少维修费用,加
强叉车现场操作管理与及设备使用管理。
2、优化叉车操作规程和要求。
3、加大对叉车设备现场巡查的力度,与及叉车技能操
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作的监督。
4、加强对叉车司机技能操作的指导。
5、落实叉车司机班组周会。
6、落实季度、年度叉车技能安全操作理论培训。
二、计划工作
(1) 具体执行目标 ( 计划 )
a、短期计划 ( 周计划 )
b、中期计划 ( 月计划 )
c、长期计划 ( 年计划 )
以上是我叉车度的工作计划。我相信通过大家共同努力
下,班组各项工作一定会落到实处,一定会呈现出一种良好
的风貌,一定会更上一层楼,我将会用实际行动带领叉车班
为这个目标努力而奋斗 !
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