行政主管年度工作计划3篇 50页

行政主管年度工作计划 3 篇 行政部 xx 年工作目标和计划 xx 年行政部工作目标和计划为切实 配合 xx 年公司计划目标的顺利实施，行政部将紧紧围绕 “组织、实 施、协调、 监督、执行”这一宗旨，在 xx 年的工作中，以深化人力资源体制 改革、创新绩效管理、降 低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化 凝聚力和竞争力、巩固信息 平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公司总体经营计 划目标的实现，使行政部真 正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。一、 xx 年整体 工作思路 1 、深化人力资源体制改革 xx 年人力资源依据公司发展趋势，对 薪酬体系与绩效体系进行改革，实行高管人员“年 薪制” ，绩效指标 kpi 量化， 改变固化考核标准， 实施 “高标准、 高考核”的管理模式，不断 完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需要。 2 、创新绩效管理 根据各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各岗位工作 职责运用 kpi 进行绩效 指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上实行“高 绩效、高考核”，主管级以下 实行低绩效的考核办法， 建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。 使薪酬体系管理科学化、 合理化，进一步激励员工的工作积极性与责任心，力求使公司付 出的人力资源成本和员工的 个人价值达到双方共赢。 3 、降低用人成本和风险以“人力资源是第一生产力”为导向，做 好招聘用人计划，加强对人力资源各岗位任职 资格、工作内容的调研与分析，推进人岗适配工作，适时调整组 织架构，进行扩、缩编制。 实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制，控制人力成本费用。同 时加大招聘力度，监督部门 用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行 政部、用人部门两 方面追究相关责任。及时签订劳动合同，避免用工风险，推进公司社 保工作，加强公司劳动关系建设。 4 、建立激励机制 以人为本，建立有效的激励方式，实行“能者上、平者让、庸者 下”的激励机制，充分 调动员工的工作积级性， 为公司引进人才， 留住关键性骨干人才， 减少人员流失率，培养后 备力量而努力。 5 、控制办公费用管理以“开源节流”为中心，充分有效的利用公 司各项资源，对各项办公费用严格把控，做 好费用预算的基础工作，改进工作思路，做到先预算，再支出， 降低各项办公费用成本，为 公司节约每一分钱。 6 、强化企业文化凝聚力和竞争力 在增强公司市场竞争力的同时， 行政部将大力宣导企业文化建设，建立企业文化培训资 料，展现公司经营管理模式、组织架构、管理团队、发展历程、 管理制度、核心理念、员工 手册等内容。通过宣导与培训，使新入职员工对公司的企业文化 产生更有力的吸引，对在职 员工倡导提高工作责任感、价值观。真正做到企业宣传不流于形 式，让员工增强凝聚力和竞 争力的思想意识，贡献每一份力量，为公司的发展点亮生命的火 花。 7 、巩固信息平台建设随着信息平台的科学建设， 行政部将在原有 的基础上，巩固 erp 、oa 办公系统、网站的 信息资源使用，保障网络与系统的使用畅通，建立坚实的科技防 火墙，防止病毒与黑客的攻 击侵害，利用网站信息做为推广，加大对外宣传力度，使公司的 高科技力量促进经营目标的 实现。 8 、抓安全 牢固树立“安全发展”理念，高度重视安全教育与安全生产，加 强安全设备检查，规范 安全操作， 让一线员工提高安全生产责 任意识， 健全安全生产长 效机制，坚持强化安全基础不动摇，推进科技保安全，做好安 全保障体系工作，做到防患于未然。 9 、细化后勤服务 将后勤服务工作落到实处，增强服务意识，改善服务态度，以提 高服务质量为重心，保 障各部门需求，体现强有力的后勤服务团队。 xx 年行政部在做 好其他行政工作的同时，重点实施监督、监管的职能，积极组织协调 各部门的经营管理目标的实施，大力开展行政监管工作，实行计 划与考核的统一、目标与执 行的统一、监督与管理的统一。 二、行政、人事主要工作计划（ 1-12 月） 行政工作计划 篇二： 集团行政部 xx 年度工作计划 集团行政部 xx 年度工作计划 根据集团 xx 年度的实际经营情况和集团现有的组织构架管理体系下， 集团行 政部对 xx 年度工作计划是针对，集团后勤、外联、安全保障等工作进行 指导、协调、监督、 管 理，执行集团各项规程、工作指令而安排部署。第一部分 总体 目标 一、总体目标： 根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前集团发展状况和今 后发展趋势，行政部从 以下六个方面开展 xx 年度的相关工作： 1 、 行政管理： （1）制度保障方面：行政部在 xx 年度将进一步完善集团制度， 以保证集团的运营在 既有的管理体系中运行。 （2）文化建设： 行政部将在 xx 年度继续集团自成立以来所有大 事记，提炼并弘 扬企业文化。 （3）行政部内外沟通机制建设与完善： 行政部将在 xx 年度建设 和完善本部门内部的 纵向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的主观能动性，建立 和谐、融洽的内部关系。 2 、人力资源方面： （1）人员招聘：行政部将根据各部门 xx 年度岗位需求情况制定 集团 xx 年度招聘 计划，保证集团日常人员招聘与人员配置。 （2）员工培训：行政部将大力加强集团全体员工的岗位知识、岗 位技能和素质培训， 加大集团内部人才开发力度。 （3）薪酬与福利方面：集团行政部将在 xx 年度继续严格执行集 团现行的岗位薪酬体 系制度，保证集团员工正常的工资结算。 （4）绩效管理方面：行政部在 xx 年度将继续结合各部门实际情 况完善各岗位的绩效 考核标准，并严格按照此标准对各岗位员工进行考核。 （5）员工关系方面：即劳动关系方面。集团行政部在 xx 年度将 严格执行集团劳动关 系制度。 尽最大力量避免劳资纠纷的产生， 保证集团的正常运营。 3 、后勤管理方面： xx 年度行政部将严格执行集团行政管理制度， 每月、每季度定时 检查集团各处公共设备运行情况、公共设施使用情况，将安排人 员组织维修。对集团各处出 现的临时的跑、冒、滴、漏情况将及时组织人员进行抢修，做到 及时发现及时处理。 4、5s 管理方面： xx 年度是集团将继续严格检查各部门 5s 管理，真正达到是 （seiri ）、整顿 （seiton ）、清扫 （seiso ）、清洁（seiketsu ）和素养 （shitsuke ） 这 5 个词，并开展以整 理、 整顿、清扫、清洁和修身为内容的 5s 活动。 5 、工会管理方面： xx 年度集团行政部将进一步推进集团员工满意度调查、 深化完善 制度公开、加强 健 康保障建设和自身建设等几个方面，为集团广大员工创造一个充 满企业人文关怀的工作氛围。 6 、行政部日常工作方面： xx 年度行政部将继续严格执行本部门的日常行政工作，完 善和 改进行政部在 xx 年度所存在的不足， 保证集团行政工作的正常开展。 第二部分 具体内容及时间安排 一、行政管理方面： （一）文化建设： 1 、目标概述： 建设企业文化、弘扬企业优良传统。 2 、具体实施方案： （1）根据集团存档的文档资料集团自创建以来的企业大事记。 （2）录制集团 xx 年度企业文化宣传片，即写实题材纪录片。 （3）编写企业文化汇编，作为今后新员工入职培训内容。 （二）行政部内外沟通机制建设与完善： 1 、目标概述： 建立行政部横向、纵向沟通机制，保证集团各部 门与行政部的信息交流 和行政部内各层次员工的信息交流通畅。 2 、具体实施方案： （1）行政部横向沟通机制建立： 行政部将公布本部门现行的工 作流程、工作制度和各岗位人员 __ 。使集团其他各部门 可以互相了解、熟悉行政部的工作内容，方便集团各部门之间的 配合与协作。 （2）行政部纵向沟通机制完善： 进一步完善行政部各岗位员工应 定时对本部门上级主管 领导日汇报的纵向沟通机制。进一步做好行政部例会会议纪要等 相关文档文件的记录； 进一 步严格执行行政部工作汇报流程制度等相关工作内容， 保证集团 行政部内部的信息通畅。 二、人力资源方面： （一）人员招聘： 为了保障集团各部门岗位用人需求，降低各部 门的人员流动，确保集 团正常运转。 （二）员工培训：为了提高集团各员工的本职岗位的岗位知识储 备、岗位技能提高和集 团企业文化对其产生影响的加深， 以此达到降低集团人员流动性、 提高员工对集团的忠诚度， 集团行政部将上报部门培训计划方案并具体执行。 （3）企业文化培训计划：① xx 年 3 月至 xx 年 4 月，集团行政 部将利用两个月的时间对集团自成立以来所 有大事记进行、分类、汇总，并从集团经营理念、管理理念、发 展理念中汲取其中精华 部分进行文字工作，作为集团企业文化培训教材的理论和实例基 础。 ② 自 xx 年 5 月起，集团行政部将根据集团各部门上报的内部 培训计划，制定对各部 门员工的企业文化培训计划。 （三）绩效管理方面： 1 、目标概述： 推行行政部内部绩效考核机制，制定行政部绩效 考核制度。 2 、具体实施方案： （1）行政部将于 xx 年 3 月内完成对本部门各岗位员工的绩效考 核检查标准。 （2）在行政部岗位员工绩效考核机制制定后， 严格执行绩效考核 检查标准，完善绩效考 核制度。 （四）员工关系方面：为严格执行集团劳动关系制度，保证集团 用人安全。尽最大力量避免劳资纠纷的产生， 保 证集团的正常运营。 具体实施方案： （1）对行政部已录用员工在转正时严格审查其转正材料，对 不 符合转正的员工不予转正或延期转正。 （2）对已与集团签订劳动合同的员工，即已转正员工。行政部将 在每月 15 日前查看其 员工档案，与继续续用的员工续签劳动合同。 三、后勤管理方面： 每日定时巡查集团各处公共设备、公共设施是否能够正常工作和 使用，发现问题随时解 决，杜绝安全隐患。 每月对集团用水情况进行统计和管线进行排查， 保证自来水供应， 杜绝资源浪费。 每月对集团用电情况进行统计和线路排查，保证集 团正常用电安全，杜绝资源浪费。 六、行政部日常工作方面： （一）考勤管理： 1 、行政部分管考勤管理工作的行政专员每日将集团员工出勤情况、 请假情况、休息情况 进行记录，严格遵守集团《考勤管理制度》 。 （二）车辆管理： 1 、行政部分管车辆管理工作的行政专员， 将根据集团《车辆管 理制度》等相关规定， 每 日对车辆油耗、车辆内外卫生、集团各车辆出车情况、集团车辆 出车后使用情况、车辆油量 情况、车辆维修情况和车辆保养情况进行统计。 2 、车辆管理专员， 每月将对集团各车辆违章情况进行 1 次统计， 并进行公示。 3 、车辆管理专员每月核实集团所属各车辆的年检和保险情况， 对 于车辆到检时间进行统 计。 4 、车辆管理专员必须保证集团各部门正常的车辆使用。篇三：行 政部年度工作计划行政部年度工作计划 行政工作理念： “三先”精神：最先想到、最先看到、最先做到； 工作目标：满 足公司发展的需要，实现个人的提高；工作准则：绝不把当天的事情 留到第二天做；工作态度：和颜悦色、心平气和、效率第一、坚持原 则 行政部门职能 1 、 问题解决：针对各部门提出的支持需求与问题，确认需求、 理清问题、寻找解决方 案、有效执行； 2 、 成本控制： 找出公司节省能源、 成本的办法， 创造工作价值； 3 、 计划组织：针对公司各行政事项，明确具体的拟订计划、行 动步骤、工作进度等， 有效地整合与运用各项资源，达到预期工作目标； 4 、 沟通协调：整合、沟通，协调出资源配置的最佳方案； 5 、 制度执行：行政逐步完善，强调制度刚性执行，长抓不懈； 6 、 文化建设：通过相关活动，建设企业文化，营造相互尊重、 相互信任的工作氛围， 维持健康的工作关系。行政部工作职责 年度工作目标 围绕公司年度目标，行政部重点从三个方面开展工作： 1 、行政事项全面开展； 2 、行政体系基础建设； 3 、后勤服务流程建设； ** 年工作进度——基础建设年 行政部过 去一年工作的开展，紧紧围绕该目标展开，取得一定成绩，也有待完 善的方面， 下面，就行政部已经展开的工作进行汇报：工作总结 1 、 过去一年工作目标； 2 、 过去一年部门大事； 3 、 行政体系建设； 过去一年部门重要事项 小结： 以上为行政部上一年度开展的重 要工作事项，在公司各部门的大力配合下，行政 部推行了以上工作。 随之着行政工作的逐步细化，希望本年度能给公司带来更细致的 服务。 三、工作总结 1 、制度建设 管理目标：以制度、规划规范工作行为，以做到流程明确，责任 清晰； 2 、已完成工作 初步建立《行政制度手册》初步建立《岗位工作手册》，明确各 项工作关键点。 3 、待开展工作 完善、 细化各项行政制度工作步骤， 操作细节等； 完善、 细化 《岗 位工作手册》 ；按各项工作接点， 建立对岗位操作人员考核方案； 文 件管理 1 、管理目标： 规范公司文件编号、 格式、 收发、 催办、 存档、 质量监督等工作； 做到格式规范、编号 统一、存档及时，质量保证；完善公司报刊的申购、流转、登记 等流程，有效管理；完善公 司内刊分发、存档工作、有效管理。 2 完成工作 制度建设：《文件管理制度》、《图书管理制度》、《图书馆管 理规定》 ； 工作内容： 按时分发公司内刊、 及时存档， 有效控制。 篇 四： xx 年度行政人事部工作计划 xx 年度行政人事部工作计划 为配 合公司 xx 年度目标的达成， 加强人力资源管理和行政管理的计划性， 行政人事部 现制订 xx 年度工作计划， 并遵照计划开展具体工作， 更好的协调 各部门的运作及支持公司 的决策，协助各部门达成公司 xx 年的工作目标。 第 __ 力 资源工作计划 一、 人员招聘 （一）、思路分析 1 、xx 年是公 司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。 2 、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会， 补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充 和培养储备。 3 、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升 的内部员工。 （二）、 目标概述 集团行政部 xx 年度工作计划 根据集团 xx 年度的实际经营情况和集团现有的组织构架管理体 系下， 集团行政部对 xx 年度工作计划是针对，集团后勤、外联、 安全保障等工作进行指导、 协调、 监督、 管理，执行集团各项规程、 工作指令而安排部署。 第一部分 总体目标 一、总体目标： 根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前集团发展状况和今 后发展趋势，行政部从以下六个方面开展 xx 年度的相关工作： 1 、 行政管理： （1）制度保障方面：行政部在 xx 年度将进一步完善集团制度， 以保证集团的运营在既有的管理体系中运行。 （2）文化建设： 行政部将在 xx 年度继续集团自成立以来所有大 事记，提炼并弘扬企业文化。 （3）行政部内外沟通机制建设与完善： 行政部将在 xx 年度建设 和完善本部门内部的纵向、 横向沟通机制， 调动本部门全体员工的主 观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。 2 、人力资源方面： （1）人员招聘：行政部将根据各部门 xx 年度岗位需求情况制定 集团 xx 年度招聘计划，保证集团日常人员招聘与人员配置。 （2）员工培训：行政部将大力加强集团全体员工的岗位知识、 岗位技能和素质培训， 加大集团内部人才开发力度。 （3）薪酬与福利方面：集团行政部将在 xx 年度继续严格执行集 团现行的岗位薪酬体系制度，保证集团员工正常的工资结算。 （4）绩效管理方面：行政部在 xx 年度将继续结合各部门实际情 况完善各岗位的绩效考核标准， 并严格按照此标准对各岗位员工进行 考核。 （5）员工关系方面：即劳动关系方面。集团行政部在 xx 年度将 严格执行集团劳动关系制度。 尽最大力量避免劳资纠纷的产生， 保证 集团的正常运营。 3 、后勤管理方面： xx 年度行政部将严格执行集团行政管理制度， 每月、每季度定时检查集团各处公共设备运行情况、 公共设施使用情 况，将安排人员组织维修。对集团各处出现的临时的跑、冒、滴、漏 情况将及时组织人员进行抢修，做到及时发现及时处理。 4 、5S 管理方面： xx 年度是集团将继续严格检查各部门 5S 管理，真正达到是 （Seiri ）、整顿 （Seiton ）、清扫（ Seiso ）、清洁（ Seiketsu ） 和素养（ Shitsuke ）这 5 个词，并开展以、 整顿、清扫、清洁和修 身为内容的 5S 活动。 5 、工会管理方面： xx 年度集团行政部将进一步推进集团员工满意度调查、 深化完善 制度公开、加强 健康保障建设和自身建设等几个方面，为集团广大 员工创造一个充满企业人文关怀的工作氛围。 6 、行政部日常工作方面： xx 年度行政部将继续严格执行本部门的日常行政工作，完 善和改进行政部在 xx 年度所存在的不足，保证集团行政工作的 正常开展。 第二部分 具体内容及时间安排 一、行政管理方面： （一）文化建设： 1 、目标概述： 建设企业文化、弘扬企业优良传统。 2 、具体实施方案： （1）根据集团存档的文档资料集团自创建以来的企业大事记。 （2）录制集团 xx 年度企业文化宣传片，即写实题材纪录片。 （3）编写企业文化汇编，作为今后新员工入职培训内容。 （二）行政部内外沟通机制建设与完善： 1 、目标概述： 建立行政部横向、纵向沟通机制，保证集团各部 门与行政部的信息交流和行政部内各层次员工的信息交流通畅。 2 、具体实施方案： （1）行政部横向沟通机制建立： 行政部将公布本部门现行的工作流程、 工作制度和各岗位人员 __ 。 使集团其他各部门可以互相了解、 熟悉行政部的工作内容， 方便集团 各部门之间的配合与协作。 （2）行政部纵向沟通机制完善： 进一步完善行政部各岗位员工应 定时对本部门上级主管领导日汇报的纵向沟通机制。 进一步做好行政 部例会会议纪要等相关文档文件的记录； 进一步严格执行行政部工 作汇报流程制度等相关工作内容， 保证集团行政部内部的信息通畅。 二、人力资源方面： （一）人员招聘： 为了保障集团各部门岗位用人需求，降低各部 门的人员流动，确保集团正常运转。 （二）员工培训：为了提高集团各员工的本职岗位的岗位知识储 备、 岗位技能提高和集团企业文化对其产生影响的加深， 以此达到降 低集团人员流动性、 提高员工对集团的忠诚度， 集团行政部将上报部 门培训计划方案并具体执行。 （3）企业文化培训计划： ① xx 年 3 月至 xx 年 4 月，集团行政部将利用两个月的时间对 集团自成立以来所有大事记进行、分类、汇总，并从集团经营理念、 管理理念、 发展理念中汲取其中精华部分进行文字工作， 作为集团企 业文化培训教材的理论和实例基础。 ② 自 xx 年 5 月起，集团行政部将根据集团各部门上报的内部培 训计划，制定对各部门员工的企业文化培训计划。 （三）绩效管理方面： 1 、目标概述： 推行行政部内部绩效考核机制，制定行政部绩效 考核制度。 2 、具体实施方案： （1）行政部将于 xx 年 3 月内完成对本部门各岗位员工的绩效考 核检查标准。 （2）在行政部岗位员工绩效考核机制制定后， 严格执行绩效考核 检查标准，完善绩效考 核制度。 （四）员工关系方面： 为严格执行集团劳动关系制度，保证集团用人安全。尽最大力量 避免劳资纠纷的产生， 保证集团的正常运营。 具体实施方案： （1）对行政部已录用员工在转正时严格审查其转正材料，对 不符合转正的员工不予转正或延期转正。 （2）对已与集团签订劳动合同的员工，即已转正员工。行政部将 在每月 15 日前查看其员工档案，与继续续用的员工续签劳动合同。 三、后勤管理方面： 每日定时巡查集团各处公共设备、公共设施是否能够正常工作和 使用，发现问题随时解决，杜绝安全隐患。 每月对集团用水情况进行统计和管线进行排查， 保证自来水供应， 杜绝资源浪费。 每月对集团用电情况进行统计和线路排查，保证集团正常用电安 全，杜绝资源浪费。 六、行政部日常工作方面： （一）考勤管理： 1 、行政部分管考勤管理工作的行政专员每日将集团员工出勤情况、 请假情况、休息情况进行记录，严格遵守集团《考勤管理制度》 。 （二）车辆管理： 1 、行政部分管车辆管理工作的行政专员， 将根据集团《车辆管 理制度》等相关规定， 每日对车辆油耗、车辆内外卫生、集团各车 辆出车情况、集团车辆出车后使用情况、车辆油量情况、车辆维修情 况和车辆保养情况进行统计。 2 、车辆管理专员， 每月将对集团各车辆违章情况进行 1 次统计， 并进行公示。 3 、车辆管理专员每月核实集团所属各车辆的年检和保险情况， 对 于车辆到检时间进行统计。 4 、车辆管理专员必须保证集团各部门正常的车辆使用。 新入职人力经理工作计划书 xxx 公司开创于九十年代，已经有数 十年的探索与发展，公司的人力资源及行政管理各 个模块已经趋渐成熟，并经过数十年的管理实践，趋向于现代企 业人力资源管理模式。 人力资源与行政工作，作为公司后勤支持部 门，时刻在为公司一线部门提供服务与保障， 时刻在为达成公司的业绩指标服务，人力资源与行政工作的最终 目的是服务，服务于公司的 业绩。 根据我目前对公司的初步了解，在行政人事经理的岗位上，对于 如何安排第一年的工作， 基本思路为逐渐了解公司、融入公司、发挥个人能力带领团队为 公司创造价值。 以时间为主 线： 初入公司，第一季度主要是以轻松愉快的工作方式去观察了解公 司现状，了解公司整体 管理，以及员工对当前的公司制度、工作任务量、工作满意度、 办公室工作氛围、布局规划 等等，从小的细节方面去融入公司这个大集体： 1 、观察了解公司，分析和判断公司目前所处的管理阶段，并树立 个人人格信任感。 2 、了解公司人力资源现状，熟悉了解各部门业务，关注关键人才 的动态发展。 3 、梳理公司人力资源实操工作的情况， 使之与公司发展目标保持 一致。并预防法律纠纷 隐患。 4 、了解并实施公司招聘、培训、绩效、薪酬、干部管理等流程。 此阶段达成目标： 通过以上对公司人力资源工作的熟悉以及对公司管 理阶段的了解，逐 渐对于公司的整体发展战略有清晰认识，并且了解人力资源战略 规划，并对于本年度工作目 标可做到初步分解，同时，了解人力资源工作中某些特殊性。 有 以上对公司管理以及公司人 力资源管理现状的了解，在第二季度，在维持目前的工作流程与 管理制度的前提下： 1 、梳理并分析公司招聘、培训、绩效、薪酬、干部管理等各个流 程，从中提取流程的优 势部分并积极执行。 2 、合理对各个流程进行调整，引进先进的人力资源工具。 3 、关注其他部门经理 / 负责人的工作并时刻准备与团队一起做好 服务与协调工作。 4 、关心本团队人员的各方面情况，包括工作动态、心理状态、思 想状态等等。 此阶段达成目标：了解、爱护、关心本团队员工，按 照每个人的个性情况合理安排工作。 完善公司人力资源管理的各个流程，反思人力资源工作与公司人 力资源战略是否齐头并进， 并实时调整。 经过半年的时间，逐渐融入公司的文化，熟悉并关心与我们一起 工作的员工，基本了解 公司关键人才的动态，在接下来的第三、第四季度，开始于团队 一起发挥人力资源部门的能 力为企业业绩服务： 1 、初步与本部门人员真正磨合，开始培养起本部门的工作规范， 并可以有限制、有节制 的指导本部门人员的职业发展。 2 、严格执行公司各项流程制度，对人力资源制度可以查缺补漏， 开始带领团队倡导公司 的企业文化。 3 、完善并执行制度的同时，熟悉企业人力资源工作中的特殊性。 4 、健全并完善公司人力资源档案管理。 此阶段达成目标：真正 融入集体，可以培养团队，真正展开人力资源各个模块的工作， 并在对公司人力资源战略有清晰认识的基础上， 开始执行。 以工 作内容为主线： 在熟悉、 执行并分析公司现有人力资源管理制度的基 础上，对于人力资源管理一年的工 作计划，仍然要关注人力资源各个模块的关键部分，简单来说可 以归结为人力资源管理的 5p 模型。 position: 组织与岗位设计（招聘与培训管理） person: 人员测评与管理 performance: 绩效管理 payment: 薪酬福 利管理 positive attitude: 工作积极性 （员工关系管理） 其中， position 组织与岗位设计中， 工作分析制定岗位说明书非常重要， 岗位说明书 可 以说是人力资源管理的一个基本指导， 它与人力资源招聘、 培训、 考 核、绩效等息息相关，具有指导性作用。 因此，梳理公司的岗位 职责，作为权责明晰，用人合理是一项重要的基本工作。 preson 人 员测评与管理中， 重点工作为设计完整的职位晋升发展通道以及关键 人才培养 与管理制度，引用合理的人才测评工具，员工培训与关键人才培 养挂钩，建设公司关键人才 库。 建设公司人才培养制度，时刻为公司储备可造之才，不但有效的 节省招聘成本，还可以 培养忠诚高效的员工，培养积极向上的企业文化。 performance: 绩效管理， 绩效考核对于公司的重要性不言而喻， 严肃的说没有绩效 就没 有公司目标的有效达成。因此根据公司每年度业绩指标，对员工 层面，管理层面，高管层面， 或者说业务层面进行指标分解，量化、非量化考核必不可少。 payment: 薪酬福利管理，薪酬福利要在体现公平、公正的前提下，满 足公司新老员工的 不同需求，并能够通过有效的薪酬制度，达到激励员工，留住员 工的效果。因此可以根据公 司发展阶段制定合理有效的动态薪酬福利体系或在现有薪酬福利 的基础上，每年度反思公司 的薪酬福利体系。 positive attitude: 工作积极性，员工工作积极性与否，关系着 公司的效益，公司可以 采取哪些措施可以有效的激励员工工作积极性，让员工愉快而主 动的工作，是员工关系管理 中的一个重点。 以上以人力资源管理的 5p 模型来说明人力资源工 作中的一些关键工作点，但人力资源工 作是一项系统而庞大的大工程，每个模块的工作息息相关并各自 有侧重点，另外，一些没有 在 5p 模型中提到的例如公司档案管理（纸质与电子档案）、工作 中用到的一些统计与分析方 法同样重要。 人力资源工作对从业者综合素质要求非常高，不仅要具备人力资 源专业知识，组织管理， 团队管理、 心理学、历史学、 社会科学等知识， 还要求能够细心、 耐心、有爱心的去工作， 能够具备全面性、高度性和前瞻性的素质。篇二：生产经理入职 工作计划 生产经理入职工作计划做生产管理这么多年了，让我了解 了管理就目的就是要让工作产生效益，让公司有效益 产生。要让公司有效益产生就要对公司的人与事物了解。在这个 效益产生的过程里去运用公 司给与的资源来计划、组织、训练、控制和调整与持续的改进 ?? 大家都知道生产管理有六大 目标 1 品质 2 成本 3 交期 4 效率 5 安全 6 士气。大家也知道做计 划的时候要想到在什么时候、 什么地方、用什么样的人、做什么样的事、如何把事情去做好、 成本会如何。同样也知道在 分析生产问题上去想到人员，机器，物料，方法和环境。很多的 事情大家都知道改如何去做， 可是做的时候总拖泥带水， 很多工厂都 有个通病就 是有事没人做，有人没事做，管事的没管到正题！虽然公司有很 多的制度和方法，我认为这 和计划的时间还有行动的时间有关，再一个就是没有经营起员工 做事的责任心，难管？为什 么会难管——我想这也和个人管理风格及思路有关！ 大部分员工 做事都爱钱， 没错， 但是再高的工资也会有很多人不想做了——因为 他们觉 得在这里已经到了顶峰了。所以我认为员工一开始的工资不要给 太高，而是过得去就可以， 让后再逐步调整他们的工资。薪资架构在底薪和加班费上也可以 分几个层次，然后看他们平 时的工作表现由班组长申请评加，我想这样会方便管理一点，员 工做起来有劲。包括设立绩 效和年终奖，还有年功奖——就是服务满一年给他底薪加 x 元逐 年递增。现在很劳动法规定 涨工资了，可是还有好多的厂都没涨，包括象奋达科技那样的大 厂——他们加班费周一到周 日都是 7.67 元。 什么样的好我们都为员工想好了，为他们去做了还是有问题，员 工在我们在的时候表象 得很好，不在的时候翻了天。再或者就对管理人员地话与动作根 本不在乎——我坚决的相信 这一定是执行力的问题！那就是我们管理员工作“放水” ?? 如果 我进入公司后我将会运用实际的管理经验及不断吸纳新管理的方式， 依公司决策者 的提出的目标、发展战略及公司规划、方针对中基层管理甚至员 工作有计划、引导、策略性 培训、督导，初步建立依公司发展为核心的生产团队。时间周期 为：2—3 个月。 1 、加强自我的时间管理， 以自己的行动培养部下都养成在规定时 间内完成工作任务的习 惯，合理进行时间规划 : 上班前：应提前几分钟到厂；先检视部门环境卫生；查看当日各 部门使用备料状况及生 产异常状况。 上班后：早会（可保留）；确认各部门有无临时缺勤人员；有否 新入职人员，工作指导； 人员服饰、仪容管理 上班中：检视各部门机器、工具是否正常使用及保养；检视各部 门作业中人力不平衡时 有无即时处理；检视各部门有无依照生产计划之进度进行作业； 查看各部门每位下属的工作 有无未依照标准作业；制程中，检视产品品质；对不良品查看， 并追踪原因改善；检视各部 门有无人员工作情绪不稳定，应予协助；检视各部门有无产品堆 积情况，应予及时处理；随 时 4 小时内之生产 （人员、 机器、工具、物料、 作业标准） 抽查； 生产环境随时保持流畅；检视各部门报表、图表。下班前：其它合作 部门还有下级反应之问题应当日处理； 次日工作预做准备； 应保留思 考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）；下班前 应检视各部门内工作环境及安 全事项；查看当日工作目标达成状况。 3 、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对部门工作进行有效的 解码、委派，并协调同 事去完成即定的工作任务。 4 、积极主动向上级进行口头或书面工作汇报及有效的信息反馈 : ⑴产品产量方面①、总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生 产计划达成率等总体指标的完成情 况。附数据图表说明。（列表细化分车间、分班组形式反映班组 的产量情况） ②、针对当月产量、效率数据进行分析，总结车间、 班组或生产不同产品之间的产能差 异，对于效率偏低的班组或产品进行原因分析。 ⑵、产品质量方 面 ①、总结生产部总体的不良率， 制程合格率等各指标的完成情况， 附数据图表说明。（列 表细化分车间、分班组形式反映情况。）②、针对当月不良率、 制程合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间 的差异，对于偏低的班组或产品进行原因分析。 ①、总结生产部 总体的废品率指标完成情况。 （列表细化分车间、分班组形式反映情 况。）②、针对数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间 的差异，对于偏低的班组 或产品进行原因分析。 ⑷、人员管理方面 总结当月生产人员的任用情况，员工培训或重点工序员工的技能 掌握情况等。 ⑸、设备管理方面 ①、总结当月生产设备的使用、维修、维护和保养情况。 ②、提 报设备异常。 二、以“工作管理”为核心，提高工作的执行力。 1 、工作上推行目标管理：在工作管理方面，以“目标管理”为导 向，进行有效的沟通， 不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标。⑴、根据公司 各项工作要求的绩效指标来制定生产系统绩效指标， 并解码到生产系 统各 职能部门。各绩效指标之间力求链锁与量化，并用数据与表格来 体现，做到具体化、清晰化、 可衡量、细节化。规定好数据的部门及指标落实的责任人、督查 人，在规定的时间内进 行统计汇报。 ⑵、鼓励下属自己设定目标，让每名员工，每位班组长自己制定 工作目标和计划的习惯， 以目标的设置和分解及对目标的实施完成情况的检查、奖惩为手 段，通过员工及部门的自我 管理来实现生产系统的总体目标与绩效指标，让员工自己与部门 领导充当老板，自己管理自 己，变“要我干”为“我要干”。⑶、加强公司经营计划和未来 发展方向的宣传，有计划地组织员工开展工作竞赛和对照 公司发展要求求找差距的活动，帮助员工寻找自身的缺陷，为员 工制定个人目标指明方向。 上级领导在对下属提交的工作计划发表意见时，有意识地把公司 的整体要求、长远要求、贯 穿其中，通过沟通和说服把它变成个人目标的部分。 ⑷、通过个 人目标、部门目标与业绩考核相联系的方式，加强对个人目标、部门 目标实 施的控制，定期举办上下左右之间的交流会，促进合作，施加影 响。⑸、将改进工作列出 详细的计划，督促各部门开展工作质量大讨论，总结出工作待改 进的地方和改进工作的方法， 经和补充后下发各部门。 2 、提高成本意识，加强生产过程成本控制。 成本管理必须与企 业的战略相联系， 将产品的整个生命周期纳入成本管理对象， 既然要 考虑生产过程，又要考虑设计开发与售后服务环节，还要重视与 材料供应商和联系合作。 生产过程的成本控制，就是在产品的制造 过程中，对成本形成的各种因素按照事先拟定 的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而 使生产过程中的各项资源消 耗和费用开支限在标准规定的范围内。 ⑴、制订成本标准： 按不同产品、不同工序、不同零部件及产品的不同规格，需用材 料的规格与数量、制造 工时进行分解、 定额， 制定出物料定额清单 （bom）与工时定额表， 实行定额控制。 ⑵、各工序主管监督员工按工艺要求进行操作，实 行工作前自检，防止盲目加工，造成 不必要的报废。 ⑶、车间管理人员严抓班组的日报工作，核查材料的实际消耗情 况，及时汇报材料定额 的合理性与操作中的浪费情况。⑷、各仓库管理员要根据生产命 令单按照规定的品种、规格、材质实行限额发料、监督 领料、补料、退料等制度的执行。⑸、生产计划的制定实行物料 评审与生产交期评审，加强生产等待浪费及半成品浪费不 畅而引起的场地浪费的控制。⑹、加强工资费用的日常控制，各 工序主管及时对生产现场的工时定额、出勤率、工时 利用率、劳动组织的调整、计时工的委派及保底人员工作任务的 安排进行控制与监督。 3 、生产班组的质量管理 品质管理以预防为主，只有通过对产品 的实现过程的管理和控制，才能保证产品质量来 满足顾客的要求。为了达到这一目的，我们必须加强对产品的过 程管理与控制，具体操作计 划如下： ⑴、制度的建立： ①、根据产品的行业标准及顾客的要求制定好各工序及成品检验 标准及来料检验标准； ②、根据公司的实际运作及人力资源状况制定 出品质异常及生产制程管理制度，使品质 异常处理有法可依。 ③、建立工艺改进及合理化建议激励制度。 ⑵、生产前准备：要 求各工序管理人员及作业员在生产前一定要做好生产准备，了解当 天的生产任务，熟悉所生产产品技术要求和工艺要求；核对材料 或上工序半成品是否符合要 求；设备、工具是否正常。⑶、过程自检：严格执行过程自检， 工序主管巡检与专检制度，防止产品质量缺陷流往 下工序，以保证产品质量的稳定性。⑷、认真做好 7s 管理活动， 进行现场定置管理及标识追朔管理，营造一个规范、整洁、 安全、有序的生产环境。 ⑸、工艺纪律：严格按照工艺卡要求进行作业，对特殊的技术要 求认真进行核对。 ⑹、作好各种质量记录；严格按工艺卡及记录表 单填报。 ⑺、加强品质管理方法的运用，将柏拉图、因果图、查检 表运用于品质分析及统计中去， 根据分析结果，制定相适应的纠正预防措施。 4 、物料管理 ⑴、进一步完善公司物料管理制度并落实执行，建立并完善物料 定额，根据物料定额按 物料领发制度领发料，控制物料的使用，杜绝浪费。 ⑵、建立物 料申购与库存管理制度，加强采购交期管理，建立来料检验制度，严 把来料 质价关系比，做好产前准备、产中控制、产后检查，防止错用、 误用。⑶、加强物料存储 管理，对物料仓库进行划区分类及区域、物料标识。⑷、规范仓 库与车间盘点作业，确定 好盘点对象与周期。 ⑸、加强存货调整作业，对呆料、废料进行及时处置。篇三：新 财务经理或总监入职三 个月的工作计划作为公司的财务经理，在入司后您如何制定前 3 个月的财务工作规划？ -屠斌 以静态的