标准化工作总结范文三篇 10页

【导语】一年的工作已经结束了，在即将迎来的一年中，我们会 继续不断的努力的。《标准化工作总结范文三篇》是 XX 为大家准备的， 希望对大家有帮助。 篇一 安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，是贯彻 实施《中华人民共和国安全生产法》、落实安全生产责任制的重要手段， 是实施安全生产许可制度，强化源头管理的有力措施，也是开展安全 专项整治、安全评估，实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进 一步要求。它对企业建立安全生产长效机制具有很好的推动作用和促 进作用，能够有效地保证企业安全生产目标的完成。我厂从 20xx 年开 始开展安全标准化工作，原计划 20xx 年通过安全标准化达标验收，但 由于 35000t/a 苯胺扩产改造等原因，于 20xx 年 11 月 5 日向重庆市安 监局化学品登记办提交达标验收申请，20xx 年 11 月 27 日顺利通过登 记办组织的达标验收，验收专家组对我厂的安全标准化工作给予了充 分肯定。现将有关工作总结如下： 一、领导高度重视，落实责任 1、企业领导充分认识到安全标准化的重要意义，对开展安全标准 化工作极为重视，组织专门人员对《危险化学品从业单位安全标准化 规范》逐条进行研究，分析企业是怎样做的、规范要求怎样做、我们 存在什么差距、该如何改进，在此基础上，制定了安全标准化工作方 案，并以重长风化［20xx］77 号文《关于开展安全标准化工作的通知》 下发厂属各单位，分解任务、落实责任，分步骤有序实施。厂领导除 在企业工作例会、安委会上安排安全标准化工作并不定期检查进展情 况外，还于 20xx 年 6 月 20 日，召开安全标准化工作专题会议，对照 安全标准化工作进展情况，研究落实方案。 2、将安全标准化工作与增资方案挂钩，并与纳入安全责任制考核， 调动了各级的积极性和责任感。在总结安全标准化建设取得经验的基 础上，20xx 年进一步加大了推进力度，制定了安全标准化验收达标奖 励办法，大大鼓舞了各单位安全标准化建设热情。特别是各级领导各 级管理人员积极推动安全标准化管理和作业，起到模范带头作用，并 发动企业全体职工积极参与，使这项工作全面、全员、全方位和全过 程地健康开展起来。保证各项工作安全、规范、有序、高效进行，“说 到的就必须做到，做到的就必须有记录”，不走过场、不做表面文章， 务求取得实效。 二、强化基层基础工作，规范安全管理 1、对照《规范》及其他法律法规的要求，对企业安全规章制度进 行了修订、完善。补充完善了《安全生产责任制》、《事故管理制度》、 《安全投入和安全措施项目管理制度》、《厂区施工和检修管理制度》， 修订了原《光气及光气化产品生产安全管理制度》、《仓库、罐区安全 管理制度》、《码头装卸危险化学品安全作业许可制度（试行）》、《危化 品码头安全管理制度》，新制订了《特种作业人员管理制度》、《关键装 置及重点部位安全管理制度》、《生产设施拆除和报废安全管理制度》、 《外来协作、施工、承包单位管理制度》、《变更管理制度》、《安全生 产规章制度和安全操作规程评审和修订的制度》、《安全标准化绩效考 核制度》，共计修订完善安全规章制度 14 个，并以重长风化［20xx］ 67 号文形式下发各单位贯彻执行。 2、对动火作业证、进入有限空间作业证、高处作业证、抽堵盲板 作业证、临时用电作业证、光气设备管道作业证、码头装卸危化品作 业证等进行了个修订完善，增了风险分析等内容。共计完善危险作业 票证 8 种。 3、对各单位安全记录、台帐进行了清理规范，统一印制了班组安 全活动记录、安全培训记录、安全培训计划报表、安全员、工艺员专 业检查记录、车间、工段综合（日常）安全检查表、防毒防护用品安 全检查表、开停车安全检查表、车间隐患整改记录、变更申请及验收 表、检修作业条件确认及验收表、二级单位应急救援演练及评审记录 表、安全培训台帐、安全设施台帐、安全奖惩台帐等。共计完善各类 检查表 16 种、完善记录台帐 193 种。 4、以集中脱产培训和自学相结合的形式，广泛开展安全教育培训， 使全体职工的风险意识、标准化意识不断提高。于 2007 年 6 月，厂部 组织安全标准化专门培训班，培训各级管理人员 122 名；以车间为单 位组织全厂职工进行安全标准化培训，共培训职工 689 人。 5、在规范各种制度、票证、台帐记录及加强安全培训教育的同时， 加强监督执行力度，逐步使各级组织和人员把执行规范标准变为一种 习惯，有效防范和避免了事故的发生。 6、企业把事故预防和稳妥的应急相接合，不断提高安全保障能力。 20xx 年，按照《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》 （AQ/T9002-20xx），结合企业实际，技安处牵头对企业《生产安全事 故应急救援预案》进行全面修订，指导各单位制定了关键装置重点部 位及重大危险源现场应急处置方案，完善了企业应急预案文件体系， 共制定综合预案 1 个、专项预案 6 个、现场处置方案 22 个，并向化医 集团、市安监局、区政府、区安监等等相关部门备安。指导、督促各 单位针对关键装置重点部位及重大危险源进行应急演练及效果评价， 提高全员风险意识和应急处置能力。 三、加强危害识别，有效控制风险 安全标准化规范为危害的辨识、运行控制、绩效改进提供了有效 方法和手段。企业通过不断完善风险评价组织体系，做到全员、全过 程参与风险评价和风险管理。 1、20xx 年 11 初，企业组织各单位进行年度危害识别和风险评价， 共辨识出危险源 400 个，其中 392 个被评定为一般风险、5 个被评定 为重大风险、3 个被评定为不可容风险，并制定了控制计划。 2、20xx 年，结合《规范》要求，技安处牵头对《危险源辨识、 风险评价及风险控制程度》进行修订，完善厂级、车间风险评价组织 体系，细化风险评价准则，并新引入了工作危害分析法（JHA）进行危 险源识别，对生产、检修等作业活动进行作业危害分析及风险评价。 指导各车间（部门）风险评价小组理出《作业活动清单》，组织各岗位 员工对各自生产岗位每个作业活动（工作任务）按照生产工序、操作 步骤进行工作危害分析。指导、督促各车间对照车间设备设施台帐及 工艺技术规程，进一步完善安全检查表内容，覆盖了车间所有设备、 设施、作业场所和工艺过程，使安全检查表法（SCL）用于日常性的危 险源识别更全面和充分。组织、指导各单位不间断地进行危险源辨识、 风险评价以及风险控制。并于 20xx 年 8 月，技安处指导各车间（部门） 采用 JHA 等方法进行危险源辨识，组织年度风险评审。全厂共辨识出 危险源 1830 余条，通过风险评价，确定重大风险 7 项、不可容许风险 2 项。对重大风险、不可容许风险制定了控制计划，落实了安全责任 人和风险控制措施。 3、20xx 年，企业进一步完善了厂、车间级风险评价组织体系， 做到全员参与风险评价和风险管理。对常规活动，以岗位、工序为评 价对象，在组织全员进行工作危害分析、辨识作业过程中的风险的基 础上，引入安全检查表分析，对固定设施设备装置进行危险性分析和 风险评价，掌握风险控制措施，增强事故预防和处理能力。6 至 8 月， 组织开展年度风险评审工作，总结提升风险控制水平。通过年度风险 评审，表明各项风险控制措施得到有效落实，大量危险源被消灭，不 可容许风险的控制方案有效、充分，已降为一般风险。通过风险评价 组评审，共辨识出危险源 386 项，经评价重大风险 7 项、不可容许风 险 2 项，对不可容许风险制定了整改方案，落实了安全责任人，限期 整改完成。 4、对检修、改造等非常规活动，在作业前必须进行风险评价，落 实风险控制措施，否则不予办理作业票证，有效控制风险，防范事故 的发生。 四、以安全标准化创建为契机，全面进行现场规范整治 1、按《规范》及相关法律法规及标准要求，企业制定了具体的安 全整治标准，并以《关于迎接安全标准化评级达标考核工作的通知》 （重长风化［20xx］35 号）及《关于生产区现场清理整治工作的通知》 （重长风化［20xx］39 号）下发各单位，要求各单位加强现场安全环 境综合治理，整治各种安全隐患和问题、安全死角，推进安全标准化 操作，全面规范化生产维护，提升职工安全环保文化素养。并以车间 为单位，组织全体职工开展岗位安全生产隐患排查及风险评价工作， 使职工掌握所在岗位的安全风险控制措施，增强事故预防和处理能力。 2、20xx 年 8 月 6 日至 14 日，技安处组织对全厂各二级单位进行 了安全标准化专门检查，对发现的问题和隐患，以《安全标准化达标 验收任务书》的形式，要求责任单位限期整改。8 月 27 日至 28 日， 由黄厂长、周厂长、周书记带队，组织各职能部门，对各单位安全标 准化达标验收的准备工作进行检查验收，各单位均按要求进行了整改， 现场安全环境得到一定改善，但同时也发现了不少新问题，检查组以 情况通报的形式下达了整改通知书。期间，共排查问题和隐患 119 项， 全部按期完成了整改，使生产现场本质安全水平得到全面提高。 五、定期进行自评，不断改进安全绩效 安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分， 需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效 果。按照计划、实施、检查、总结提高的循环，认真开展安全标准化 工作，使我们的安全生产管理不断深入、不断提高。 1、经过半年的试运行，20xx 年 12 月份，企业组织进行了自评考 核，及时发现运行中存在的问题和不足，制定了改进方案，并以重长 风化［20xx］104 号文《关于下发安全标准化工作整改方案的通知》 要求各单位认真进行清理整理，进一步完善标准化组织体系，落实安 全生产责任制，切实加强规范管理。 2、20xx 年 7 月，企业按《安全标准化绩效考核制度》组织进行 自评考核，共发现 29 项与《规范》要求不相符，企业以《关于安全标 准化需要进一步落实的基础工作的通知》形式，要求各单位限期整改， 有力地保证了安全标准化有效运行。 3、为了更好地指导各单位搞好安全标准化工作，20xx 年企业组 织编制了《安全标准化工作册》。20xx 年 10 月 31 日到 11 月 5 日，企 业组织进行安全标准化自评，确认企业已经具备了达标验收条件，并 于 11 月 5 日向市安监局危化品登记办提交了达标验收申请。11 月 27 日通过登记办组织的达标验收，专家组对我厂的标准化工作给予了充 分肯定，认为我厂是目前为止重庆市危化行业安全标准化搞得的企业， 同时也提出了存在的问题和不足。企业领导针对专家组指出的问题和 不足极为重视，组织专门力量进行整改，目前已全部整改完成并向市 安监局化学品登记办进行了汇报。 我们将长久、持续地把安全标准化工作进行到底，将《规范》的 要求作为日常工作的重要行为准则，并与 TnPM 管理、现场文明、清洁 生产管理等有机结合起来，通过企业管理体系的有效运行，来实现安 全标准化，最终达到降低职业风险，提高本质安全的目的。 篇二 20XX 年，在铁岭市质量技术监督局的正确领导下，调兵山市的标 准化工作围绕全面振兴东北老工业基地工作为中心，围绕贯彻实施“工 业强市战略”，致力于全面提升中小企业标准化水平，较好完成了各项 工作任务，现将工作完成情况总结如下： 全面提升标准化工作管理水平，增强企业和全社会的标准化意识。 20XX 年，帮助企业制度标准 5 个、企业标准备案 6 个，同时对全市的 企业标准的备案进行了清理。进行了调兵山市中小企业和民营企业产 品、标准化工作状况的调查研究，多方面了解企业对标准化工作的需 要，及时为企业提供相关的服务。围绕开展“循环经济标准化工作”， 我们对铁煤集团的煤矸石利用、洗煤水回收利用上进行了调查，并积 极的为企业提供标准化方面的技术服务。积极组织中国物品编码中心 成员单位的商品条码按时完成续展工作，协助企业申办商品条码，为 419 个单位办理了组织机构代码，年检 350 个，年检组织机构代码 180 个，实现组织机构代码收入 190652 元同时进行了组织机构代码数据库 的清理工作，清理垃圾数据 40 个。同时，我们又搭建了标准信息服务 平台，建立标准化服务网络，及时，准确的为企业提供标准技术服务， 为企业提供标准化服务 20 余次。积极为招商引资服务，为招商引资减 免组织机构代码费 6 家。派出的一站式办公受到了市政府的好评。 标准工作在提高企业经营管理水平、降低能源消耗以及提高市场 竞争力等方面，都有着很大的作用。确定了宏大小区、中心小区作为 我市的服务标准化工作试点单位，为该社区收集了相关的服务标准、 标志性图形符号一起其他的有关资料，制定了试点工作计划、实施方 案和实施办法。对我市的企业进行了技术标准现状调研。积极主动协 助企业制定产品标准和相关技术标准，如今年正在进行的帮助铁煤集 团建材总厂制定免烧砖产品标准以及帮助铁煤集团天成几点设备总厂 制定的矿山用砖塔等。 篇三 20xx 年海南电网公司全面贯彻科学发展观，以南网方略为统揽， 按“管理到位、执行到位”的要求，加速实施公司“三精一优”发展 战略，加快实现标准化、规范化管理，现就 20xx 年工作有关情况总结 如下： 一、管理标准建设情况 20xx 年 6 月 5 日海南电网公司发布了基于流程的企业管理标准体 系，并于 20xx 年 7 月 1 日正式实施。海南电网公司管理标准体系由 20 个子系统、149 个管理流程和 133 项管理标准构成，是我公司基础 管理年的重要成果之一。该标准体系率先在全国同类省级电网企业中 引进流程管理理论、方法和技术，创新采用标准化手段，建立了一个 适应省级电网企业管理实际、基于流程、覆盖全面、纵横协同、保障 有力的现代企业管理标准体系，在 133 项管理标准中，除《企业标准 体系表管理标准》及《管理标准编制规则》之外，其余 131 项管理标 准都有相应的管理流程作为其规范性附录，表明该项管理标准编制的 主线和依据。随着该管理标准体系的实施，极大地促进了我公司规范 化、精细化管理水平的提高，充分体现“管理出实力”的要求。 二、工作标准建设情况 20xx 年在管理标准体系建设的基础上，省公司继续开展工作标准 体系建设工作，20xx 年底完成了公司本部各类岗位工作标准初稿，因 公司本部机构改革工作即将开展，公司暂行了工作标准的审定、发布 工作，我们将根据机构及岗位的变化情况继续完善工作标准，争取年 底发布。 三、技术标准建设情况 南方电网公司技术标准化工作网于 20xx 年 3 月成立，海南电网公 司 Q/HD200.00-20xx《企业标准化管理标准》及 Q/HD200.01-20xx《企 业标准化体系表管理标准》于 20xx 年 7 月 1 日正式颁布实施。海南电 网公司各级领导高度重视标准化建设工作，海南电力试验研究所积极 配合省公司标准化建设工作，20xx 年提交了《海南电网公司技术标准 化建设方案》，在省公司生技部的大力支持下建成了《海南电网标准化 信息系统》（大修计划），该体系可以查询 3 万 7 千多条各类标准。 20xx 年 7 月海南电力试验研究所继续对技术标准体系建设有关问 题进行了调研，20xx 年 10 月份省公司正式批复海南电网公司技术标 准体系立项建设，在项目组全体成员的共同努力下，在省公司企管部、 生技部等各级领导的关心与支持下，xx 年 9 月 25 日通过了省公司对 技术标准体系表的初步审查。xx 年 10 月～12 月建立标准体系题录， 通过项目组成员的努力，多方面收集标准，共收集国际、国家、行业、 南网公司及省公司各类标准 4662 条，并将其合理分类，于 12 月 15 日完成技术标准题录。 xx 年 12 月 22～23 日省公司组织有关专家对标准题录（初稿）进 行评审，并邀请广东电力科学研究院、广西电力试验研究所的专家参 加本次评审会，专家们对体系表结构、题录分类、排序等问题进行认 真讨论。提出了宝贵的意见和建议。通过这次审查，发现本次收录的 标准中，作废标准有 828 条，有替代标准的有 530 条，完全作废的有 298 条，需新增标准有 1431 条。目前题录修改工作完成了 80%，计划 6 月底前全面修改完成。 四、存在的问题 1、标准化工作是一门专业性较强的工作，由于相应的专业人员不 足，给工作的开展带来一定的影响。尤其是技术标准的管理更为突出， 海南电力试验研究所作为将来的技术标准管理维护单位，专业人员仅 有一人，承担着图书管理、档案管理、书店管理等多项工作，很大程 度地制约标准化工作的开展。 2、管理标准和工作标准受机构变化和管理模式的影响较大，需较 频繁地进行修订以适应形势发展的需要，需建立高效的标准化工作网 络，积极推行标准化管理工作。 五、下一步工作 1、认真贯彻执行各项管理标准，继续完善管理标准体系，以保证 和持续提高执行管理标准的水平。 2、继续修改完善工作标准，争取年底前完成技术标准体系的审定、 发布工作。 3、作为技术标准项目组将根据题录评审会讨论意见对体系表、题 录分类、排序等进一步优化。继续收集标准，查缺补漏，废旧增新，6 月底完成题录的修改完善工作。购买标准管理软件，对标准进行动态、 实时跟踪管理。录入标准文本文件供专业人员查询使用。建立标准文 本库房。 4、举办两期标准化培训班，使公司基层单位管理人员了解企业标 准化的概念及其在供电企业生产经营管理的作用，掌握基于流程的管 理标准体系的特点、结构和内容。 5、建立海南电网公司标准化工作网络。