2019经理助理上半年工作总结 10页

精品办公范文荟萃 2019 经理助理上半年工作总结 时间过得飞快，半年一下子又过去了，努力工作的你有 没有为自己上半年的工作做个总结呢 ？下面是由 XXXX为大家 整理的“ 20xx 经理助理上半年工作总结”，仅供参考，欢迎 大家阅 读。 20xx 经理助理上半年工作总结 （一） 时光流逝，转眼间我在成长中又渡过半年。回首来到公 司的这 半年，很荣幸能在我们公司与各位同事共同进步，我 也在大家的身 上学到不少的知识。半年以来我心中最大的感 受便是要做一名合格 的总经理助理不难，但要做一名优秀的 总经理助理就不那么简单 了。我认为：一名好的总经理助理 不仅要为人谦和正直，对事业认 真兢兢业业。而且在思想政 治上、工作能力上更要专研。我作为一 名年轻的总经理助理 需要学习的东西还很多很多。 —、 思想修养 作为一名总经理助理，要想完成工作的责任，首先必须 具备各 个方面综合优秀的素质，树立正确的世界观和人生 观。在这半年中 我认真参加各种学习和活动。有句成语是： 只要功夫深，铁杵磨成 针。是的，作为一名总经理助理，我 在工作中无意中会考虑不周显 得毛毛糙糙，不甚妥当。当意 见、建议来临时，现在的我不再不 悦，不再拒绝。而是以更 精品办公范文荟萃 高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心仔细想 想如何 能做的好一些。 二、 素质提升 在工作学习生活中我认真听取经验，仔细记录，并在工 作之余 的空余时间认真思考推敲，有目的的在工作中进行一 些尝试。在工 作中，我认真投入，认真学习。我感到人人都 是我的师长，我能 学，要学的东西还很多。如：刚来公司半 年，对公司管理和生产上 各个方面的情况一无所知，就不能 更好的建言献策，当好参谋助 手，我能不懂就问，向管生产 的同事虚心学习请教，思考，大胆的 与同事之间探讨生产管 理之道。 在空余时间，我会阅读一些生产管理方面的书籍，网上 查询有 关相关资料，我深切的感受到学习对自己的帮助确实 很大。 三、 工作内容 1、思路决定出路，思想有多远，舞台就有多大 ；我们是 脑力劳动者，思维上的超前，思路上的开阔，决定了我们的 价值成 长空间，带给企业财富值的多少 ；这方面，我定位准 确，能耳聪目明的做好参谋工作 ； 我就相当于蜀汉三国时的 诸葛 亮 ！现代称之为参谋， （全力为公司的发展为公司领导做 好参 谋 ）； 在公司能融入到公司氛围和工作当中去，找准自己 的工作立 足点、切入点、着力点，找到工作的感觉，围绕自 精品办公范文荟萃 己的中心工作，上协调领导，下联系群众员工，做好群联工 作，与 各个部门同事员工之间搞好服务工作，管理不拒细， 参谋不决断， 助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作 到位，该请示汇报的 做到及时请示汇报，不该看的不看，不 该说的不说，不该听的不 听，不该做的不做，不传播任何影 响员工同事之间团结和进步的 话，给公司员工思想管理稳定 制造麻烦和障碍，影响公司生产的正 常化 ； 2、我能认真主动搞好车间和部门的信息收集、决策， 不断完善 督促落实工作，及时将工作落实情况，落实完成到 了哪一步，进展 如何，有什么困难，有什么需要改进完善提 高的，及时捕捉信息， 准确的搞好落实情况反馈，积极的做 好决策参谋。发现问题后先自 己认真的分析问题原因，拟定 改进措施方案，然后请示总结汇报， 给领导解决问题提供决 3、在各个部门完成总经办下发的工作任务单这一点执 行力上， 我就是个铁面判官，不论谁出现问题，工作责任心 不强，没有按要 求完成落实工作，坚决一查一纠到底，大家 在工作上都怕我出现在 他们面前，怕我又对他们进行问责， 跟踪其的工作抓紧去落实完 成；为全面提升各级人员的工作 责任心，为公司管理迈上新的台阶 上推波助澜， 我毫不心软， 恪守原则，在执行力上坚决不打折扣， 如果被大家给磨平了， 有令 不行 ；我这点都做不好的话，那我这个总经理助理也就 精品办公范文荟萃 没有实质存在的价值了。 20xx 经理助理上半年工作总结 （二） 今年 x 月，我正式进入了 xx 企业，在新的工作平台上 开始了 新的工作历程。此期间，我作为 xx，除了按总经理的 工作部署，做好相应的助理工作，以及完成业务工作需要的临时任 务外，还承担了如下的一些工作任务： 1、 分管工程部工作，以及协助养护分公司进行 xx 大道 与 xx 路段养护工作的相关协调工作。 2、 完成部分的文书工作，如收集整理各类工作问题、 相关建 议及参考信息，提交公司领导研讨 ；协助 xx 编撰相关 工作方案与文 件 ；参与公司季刊及 xx 协会会刊的编撰、拟稿 及校审 ；总经办各类 文件、合同、文稿的撰写、审核及相关 文档资料的整理等。 3、 协组相关部门组织公司各类业余活动，如组织并参 加 “ xx ”及“ xx ”的培训与考试工作 ；主持 xx 协会成立大会 的筹 备工作、参与组织公司内部或公司与外单位的联谊活动 等。 尽管了了几句梗概了近一年来所涉及的工作，此中所得 的经验 与教训却绝非一纸之文能够涵括，而作为回顾与总 结，主要的心得 是必须记录下来的，以使自己在今后的工作 中能够扬长避短： 一、提高管理水平，“熟悉细节”首当其冲 精品办公范文荟萃 任何事物无不由若干的细节组成，管理工作的好与差、 个人管 理能力的优与劣，其关键其实都在乎细节。对细节了 如指掌，相应 的管理工作自然得心应手，事半功倍 ；对细节 一知半解甚至一无所知，则会导致管理混乱，相应的管理工 作往往 是一筹莫展，“越忙越乱”。这样的例子比比皆是， 如在工程管理 上，若对技术管理人员其知识、能力、个性等 情况不熟悉，就不能 够作出科学合理的分工 ；对项目组筹备、 施工准备、现场施工、验收结算等流程及工序不熟悉，则工 程项目 就不可能有计划、有步骤地实施 ；对施工班组人员、 材料、运作流程等不熟悉，就难以对人工报价、材料报价、 施工运 作成本等进行准确的核算与核定 ；对项目运作动态不 熟悉，则难以及时做出切合实际的施工调整、防漏补缺、以 及突发 事件的制控⋯⋯哪怕是一篇简单的公文撰写，要做到 行文流畅、措 辞恰当，就必需熟悉撰稿的目的、主题、关联 事件、目标对象等一 系列细节 ；要组织好会议或者活动，就 必需熟悉其议程、人财物配 置、现场效果等细节，方可游刃 有余。归结起来，自己在涉及的工 作中吃的 “不熟”亏不少， 以至于时而自怨“技不如人”，同时安 慰自己“熟悉需要过 程⋯⋯”云云，所以，我必须继续给自己上足 发条，努力将 这个过程缩到最短 ！ 二、企业运作，“成本意识”为上 作为企业中的一员，无论在什么岗位，成本意识不可或 精品办公范文荟萃 缺。日常工作中对办公用品、用水用电等各类资源使用及开 支的节 减这是不消说的，每人都有义务坚持去做，通过加强 对人、财、物 的规范管理进行严格的控制 ；更重要的是要勤 于探研如何在自身涉及的企业运作的各个环节中贯彻“成本 控 制”，概括说来就是要“谙熟操作，精打细算，合理运作”。 处理 任何一项事务，只有熟悉操作流程、规则等细节，才能 清晰掌握控 制成本的关键 ；只有抓住控制成本的关键点，通 过对相关的信息、 资料及数据进行细致的分析与计算，才能 够拟定针对性高、可行性 强的成本控制方案 ；方案的实施还 需密切跟踪，把握尺度，以求科学合理，应避免“成控过度” 而适 得其反。如丙方施工合同的签订，文本中务必明确体现 对整个工序 流程中的材料报价、施工质量、工期限制、技术 要求、责任义务、 违约罚则等细节的严格约束，以求在尽量 节省公司投资成本与管理 成本的前提下确保施工方按要求 完成项目，这就需要做足准备功 夫，如工序工艺的熟悉、材 料及工价的预先询价、成本分析与预 算、风险预测等等 ；在 签订前的谈判中，还需灵活应对，善于抓住于己有利的关键 点，如 工程量居多的材料及工序需力争低价，量少的则无需 “恋战”，以免因小失大，应适当放开，以求在控制总体成 本较低 的前提下达成协议。而在工程实施过程中，则需及时 准确地分析现 场状况与甲方、监理各方的要求，灵活变通， 正确引导施工人员实 施有利于控制总体成本的施工方案与 精品办公范文荟萃 措施，这在隐蔽工程、异形工艺、变更调整、量方验收等环 节上都 是致关重要的。虽有“省不出大钱”一说，但只要强 化“成本意 识”，从“时开始，在此基础上再积极寻求连锁 性的突破，便能在 有限的或限定的经营空间里发掘出更大的 效益。 二、欲谋策成事，尤须“胆大心细” 求学时老师教导要“胆大心细”，如今结合工作上碰到 的大事 小情，我认为，无论对待学习还是对待工作，这道理 是一脉相承 的。尤其是企业目前仍是以工程为主营业务，涉 及工程的相关政策 法规、 合同要求、相关部门或领导的意志、 现场变更等“游戏规 则”多，可变因素多，需要我们能够随 机应变，灵活应对。具体说 来，工程项目中的合同变更、工 程量变更、资料编制格式与要求的 差异、验收结算流程的差 异、各环节人际关系的妥善处理等等， 无 不需要从“成本” “效益”的根本出发，细心探究，作出大胆、灵活地变通。 当然，“胆大心细”也要建立在“熟悉”的基础上，必须熟 悉相关 的合同条款、设计图纸、清单报价、报审报验程序、 验收结算依 据、签证程序及相关部门或人员等等，力争做到 “错漏不出在自己 手上，机会不失在他人手里”。在分管工 程的几个月里，我亲历了 不少因没有灵活应变而碰壁的尴 尬，也体验到适当变通后所获得的 成就感，强烈的反差，令 我决意要尽更大的努力。 精品办公范文荟萃 争取用更多的成就感充实自己 ！ 20xx 经理助理上半年工作总结 （三 ） 半年来，在公司总经理的领导和各部门的大力支持下， 努力完 成本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大 职能，现简要 总结如下： 1、 在总经理领导下负责公司的全面工作，努力作好总 经理的 参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服 务。 2、 在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实 施、检 查、督促、落实执行情况。 3、 协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落 实贯彻 执行情况。 4、 负责各类文件的分类呈送，请示总经理阅批并转有 关部门 处理。 5、 协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提 出处理 意见或建议，供总经理决策。 6、 做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议 纪录。 做好决议、决定等文件的起草、发布。 7、 负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜， 及时处 理、汇报。 &受总经理委托协调各职能部门之间的工作关系。 9、协助总经理对半成品、成品相关性能的测试。 精品办公范文荟萃 10、 协助销售主管跟踪订单生产进度，同时将订单信息 报告总 经理。 11、 对原材料进仓测试验收进行复核。 12、 每日收集生产进度报表，汇总传总经理审核。 13、 总经理或其它职能部门临时交付的工作。 把工作性质定性为：参谋、协调、服务。 半年来的工作实践使我认识到，作为一个助理，要作好 工作就 要首先清楚自己所处的位置 ；清楚自己所应具备的职 责和应尽的责任 ；正确认识所处的位置。就地位而言：从领 导决策 过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看属“执行 者”地位 ；对 处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。 这个角色的多重性 决定了在实际工作中容易产生兼职或者 越位，何况所要协调工作的 对象是公司各部负责人，所以在 实际工作中我的做法只能是：为领 导参谋到位但不越位：督 促、催办到位，但不“拍板” ；服务到位 但不干预上级工作。 只有把“位置”认准，把工作性质搞清，自觉 维护干部之间 的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格 要求自 己，作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职责的总 经理助理。催办和协调是我的主要工作之一，虽然初次接触 化工行 业，对此行业专业的知识从零开始，但各部同事都给 予了我很大的 支持，自已也努力在短时期内提高专业知识水 平，力争做到对工作 主动催办和协调，对上级起到参谋的作 精品办公范文荟萃 用，承上启下，沟通左右，协调各方，因此半年来的工作相 对还比 较顺利。 为发挥好参谋助手作用，真正为公司和员工办一些实 事，在实 际工作中采取不同的方式了解生产经营情况，倾听 各部领导和员工 的建议，围绕公司领导决策和生产经营实 际，及时向总经理反映。 承办工作是主要工作之一， 有来自总经理、各部负责人， 也有 来自外部的，但主要是来自公司各部的事宜，还有些日 常事务性工 作，可以说是较琐碎的，如何处理和承办好每一 项工作，我坚持的 做法：一是先办主要工作、 后办次要事项， 先急后缓 ；二是先办上 级和外来的，后办内部的 ；但总的原 则，承办的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向 领导负 责，向员工负责。 为了提高全厂人员的思想素质和工作作风，一是按总经 理要求 采取培训方式进行教育和引导，使大家树立敬业爱岗 的精神，树立 荣誉感，使大家感到能在海华工作是一种荣誉。 二是配合各部管理 干部坚持各项制度的落实，增强个人责任 感; 三是努力学习专业知 识，对公司产品所需原材料、生产 流程、产品性能等有了初步的认 识。 经理助理个人工作总结 20xx（四 ） 本年度担任后勤总公司经理助理一职，主要协助公司领 导处理 公司的一些日常事务，具体分管饮服中心的工作并兼