2019商场保洁主管工作计划 5页

‎　　【导语】计划本身是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面是XX为您整理的《2019商场保洁主管工作计划》，仅供大家查阅。‎ ‎　　【篇一】‎ ‎　　一、保安管理 ‎　　1）、做好小区的治安管理，维护良好的治安秩序。‎ ‎　　2）、对各规章制度和岗位职责进行学习，特别是新入职队员的培训。继续做好小区内安全保卫工作，确保小区的正常秩序，给业主提供一个安全、舒适、幽雅的居住环境。确保小区六年无任何刑事案件发生。‎ ‎　　3）、加强部门内部力量的梯队建设，努力培养骨干力量。‎ ‎　　4）、做好小区的消防安全工作，力求做到全年无任何消防安全事故。‎ ‎　　5）、加大军事训练力度，在20XX年度中使部门员工的整体军事素质得到质的提高。‎ ‎　　6）以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确保安部各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情，促进工作有效完成。‎ ‎　　二、工程维护保养管理 ‎　　1）对整个小区的电气、给排水、消防、对讲监控及公共设施等设备设施的运行管理、维修和保养，确保小区的各项设备设施正常工作 ‎　　2、加强对装修户进行监督管理。‎ ‎　　3、向业主提供有偿服务。‎ ‎　　三、环境卫生的管理 ‎　　1）环境卫生方面，我们根据小区实际情况，主要针对河道的清洁加强对树叶、青苔打捞。确保河水清澈透明。‎ ‎　　2）要求保洁部制定严格的工作计划，结合保洁工作程序与考核办法，对清洁工作进行监督检查。继续对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，确保小区的卫生清洁美观。‎ ‎　　3）要求保洁部按照开发商的要求进行。‎ ‎　　四、客服管理 ‎　　1）继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到95%左右。‎ ‎　　2）进一步提高物业收费水平，确保收费率达到96%左右。‎ ‎　　3）密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。‎ ‎　　4）完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。‎ ‎　　5）加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。‎ ‎　　根据公司培训方针，制定客服管理培训工作计划，提高服务意识、业务水平。有针对性的开展员工素质教育，促进员工爱岗敬业。对员工从服务意识、礼节礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的综合素质。‎ ‎　　五、完善管理处日常管理，开展便民工作，提高业主满意度，以制度规范日常工作，完善小区治安、交通、绿化、公共设施设备的维保，让业主满意，大力开展家政清洁服务、花园养护、水电气维修等有偿服务，在给业主提供优质服务的同时也增加管理处的多种经营创收。‎ ‎　　六、根据公司年度计划，创建文明和谐小区。‎ ‎　　根据公司年度管理工作计划，20XX年的工作重点还是继续抓好物业安全管理，强化服务意识，规范服务标准，严格按照国家、市级各部门制定的各项法律、法规以及公司制定的各项规范性制度严格执行，逐项整改完善。根据《绩效考核制度》中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求。拟定业主车辆按规定停放到位可行性方案。配合开发商各项销售活动的开展，组织相关部门做好准备工作。‎ ‎　　【篇二】‎ ‎　　每日清洁工作 ‎　　(1)辖区(楼)内道路清扫二次，整天保洁;‎ ‎　　(2)辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次;‎ ‎　　(3)楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次;‎ ‎　　(4)楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次;‎ ‎　　(5)收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。‎ ‎　　每周清洁工作 ‎　　(1)楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍);‎ ‎　　(2)业户信箱清拭一次;‎ ‎　　(3)天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。‎ ‎　　每月清洁工作 ‎　　(1)天花板尘灰和*网清除一次;‎ ‎　　(2)各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次);‎ ‎　　(3)公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。‎ ‎　　此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次;花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次;一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。‎ ‎　　定期检查 ‎　　物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的具体内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行定期检查。‎