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  • 2021-04-12 发布

2019商场保洁主管工作计划

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‎  【导语】计划本身是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用,又有推动作用,搞好工作计划,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。下面是XX为您整理的《2019商场保洁主管工作计划》,仅供大家查阅。‎ ‎  【篇一】‎ ‎  一、保安管理 ‎  1)、做好小区的治安管理,维护良好的治安秩序。‎ ‎  2)、对各规章制度和岗位职责进行学习,特别是新入职队员的培训。继续做好小区内安全保卫工作,确保小区的正常秩序,给业主提供一个安全、舒适、幽雅的居住环境。确保小区六年无任何刑事案件发生。‎ ‎  3)、加强部门内部力量的梯队建设,努力培养骨干力量。‎ ‎  4)、做好小区的消防安全工作,力求做到全年无任何消防安全事故。‎ ‎  5)、加大军事训练力度,在20XX年度中使部门员工的整体军事素质得到质的提高。‎ ‎  6)以绩效考核指标为标准,实行目标管理责任制,明确保安部各级工作职责,责任到人,通过检查、考核,真正做到奖勤罚懒,提高员工的工作热情,促进工作有效完成。‎ ‎  二、工程维护保养管理 ‎  1)对整个小区的电气、给排水、消防、对讲监控及公共设施等设备设施的运行管理、维修和保养,确保小区的各项设备设施正常工作 ‎  2、加强对装修户进行监督管理。‎ ‎  3、向业主提供有偿服务。‎ ‎  三、环境卫生的管理 ‎  1)环境卫生方面,我们根据小区实际情况,主要针对河道的清洁加强对树叶、青苔打捞。确保河水清澈透明。‎ ‎  2)要求保洁部制定严格的工作计划,结合保洁工作程序与考核办法,对清洁工作进行监督检查。继续对装修垃圾实行袋装化定点堆放,集中清运管理,并加强小区卫生检查工作,确保小区的卫生清洁美观。‎ ‎  3)要求保洁部按照开发商的要求进行。‎ ‎  四、客服管理 ‎  1)继续加强客户服务水平和服务质量,业主满意率达到95%左右。‎ ‎  2)进一步提高物业收费水平,确保收费率达到96%左右。‎ ‎  3)密切配合各部门工作,及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。‎ ‎  4)完善客服制度和流程,部门基本实现制度化管理。‎ ‎  5)加强部门培训工作,确保客服员业务水平有显著提高。‎ ‎  根据公司培训方针,制定客服管理培训工作计划,提高服务意识、业务水平。有针对性的开展员工素质教育,促进员工爱岗敬业。对员工从服务意识、礼节礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训,并在实际工作中检查落实,提高管理服务水平和服务质量,提高员工队伍的综合素质。‎ ‎  五、完善管理处日常管理,开展便民工作,提高业主满意度,以制度规范日常工作,完善小区治安、交通、绿化、公共设施设备的维保,让业主满意,大力开展家政清洁服务、花园养护、水电气维修等有偿服务,在给业主提供优质服务的同时也增加管理处的多种经营创收。‎ ‎  六、根据公司年度计划,创建文明和谐小区。‎ ‎  根据公司年度管理工作计划,20XX年的工作重点还是继续抓好物业安全管理,强化服务意识,规范服务标准,严格按照国家、市级各部门制定的各项法律、法规以及公司制定的各项规范性制度严格执行,逐项整改完善。根据《绩效考核制度》中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习,明确岗位工作要求。拟定业主车辆按规定停放到位可行性方案。配合开发商各项销售活动的开展,组织相关部门做好准备工作。‎ ‎  【篇二】‎ ‎  每日清洁工作 ‎  (1)辖区(楼)内道路清扫二次,整天保洁;‎ ‎  (2)辖区(楼)内绿化带,如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次;‎ ‎  (3)楼宇电梯间地板拖洗两次,四周护板清抹一次;‎ ‎  (4)楼宇各层楼梯及走廊清扫一次,楼梯扶手清抹一次;‎ ‎  (5)收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾,并负责清运至指定地点。‎ ‎  每周清洁工作 ‎  (1)楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇,可一天拖数层,一周内保证全部拖洗一遍);‎ ‎  (2)业户信箱清拭一次;‎ ‎  (3)天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。‎ ‎  每月清洁工作 ‎  (1)天花板尘灰和*网清除一次;‎ ‎  (2)各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层,一个月内保证全部擦拭一次);‎ ‎  (3)公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。‎ ‎  此外,楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次;花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次;一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。‎ ‎  定期检查 ‎  物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的具体内容用记录报表的形式固定下来,以便布置工作和进行定期检查。‎