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- 2021-04-12 发布
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精品办公范文荟萃
20XX年餐饮业店长个人工作计划
以人情化管理为辅,关注员工在工作和生活中遇到的难
题,并给与最贴心的鼓励和帮助是我店工作的要点。本文主
要由工作计划网个人工作计划为您提供 ,欢迎您前来参考。
休闲部是整个会所营业面积最大,顾客停留时间最长,
投诉高发区域。为了更方便部门管理,激发员工热情,增强
客户归属感,树立部门发展的方向,特作以下计划,请领导
给予帮助和指点。
一 卫生
众所周知,所有服务业中卫生是决定客流量多少的重要
条件之
一、清洁干净整齐有品位的环境会让我们的顾客有更好
的消费体验。所以,为了给顾客和自己创造更好的消费和工
作环境,我们必须有一个切实可行的办法,并且绝不徇私,
公正严谨的去执行。那就是《休闲部卫生标准》,我们会分
区域及岗位细化的写出每一块卫生区域的标准,每班交接,
每周清扫,每天检查,随时监督。
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二、服务
我们是休闲娱乐行业,顾客进店时冲着我们提供的服务
来的。如果连最基本的安全都有问题,那么,后果绝对是不
容乐观的。人身安全,财物安全,食品安全,隐私安全,环
境安全等都是日常管理中不能忽视的存在,如何保障及发现
安全问题尤为重要。一切潜在的安全问题都是我们需要去探
查和解决, 我们会结合店内实际情况, 完善预案, 制作成册,
逐一排查。并根据风险的高低同休闲部所有人员一同学习落
实。也希望公司在这项给予大力支持。
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四、人员
酒香也怕巷子深,我们不能坐等顾客上门,所以,整合
部门资源,主动销售时很有必要的,这也是我们工作中主动
服务的内容,好的东西要让大家来分享,我们会把公司除净
桑外的服务项目添加到服务流程里,在二次服务时捆绑二次
销售。其次,申请销售人员对我们进行销售技能和话术的培
训。
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六、成本
不管赚多少,如果开支比收入大,那么我们永远都在亏
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本。我们会查清楚固定资产数量及状态,每月清点易耗品的
使用状况,水果按照在场人数按量申购,确保不浪费,不积
压。水电合理调配,按需开关,尽量留住公司培训出来的员
工,不增加人事成本。在不影响对客服务的前提下,根据财
务数据及要求,做好配合工作。
以上六点就是休闲部本年工作计划,请领导多多指点 !
谢谢 !
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