2018年公司财务工作总结 3页

篇一： 财务部门是一个企业的神经中枢，能够对企业信息进行全面掌控，对于公司战略规划、 预算管理、资金管理、内部控制、成本控制、纳税管理起着至关重要的作用。强大的财务设 计能力和运营能力，是支撑公司健康成长的基石和保障。几年来，在济南市粮食局和金德利 集团公司正确领导下，我们以会计基础工作达标和开展财务管理年活动为契机，从基础工作 入手，在公司党委和董事会的大力支持下，以“加强费用管理”为突破口，紧密结合我公司 财务管理工作的实际，努力在加强财务管理，规范财务核算，提高财务管理水平上下功夫， 取得了一定成绩，推动了我公司整体财务管理工作上了一个新的台阶。 一、健全管理制度，强化制度管理 公司成立以来，为完善财务管理制度，根据会计基础规范的要求，先后制订了《内部会 计管理制度体系》、《会计人员岗位责任制》、《内部牵制制度》、《稽核制度》、《成本核算制度》 等十二项内部管理制度。针对我公司在财务管理方面存在的问题，先后制定了《关于工资发 放的暂行规定》、《XX 年财务核算及奖励办法》及《补充规定》、《关于 ic 卡使用规定》《中心 厨房核算程序》、《关于公寓收费办法的暂行规定》、《关于机关人员见习期工资标准的规定》、 《关于使用公司车辆的暂行规定》、《关于维修费用收取的暂行规定》等具体管理办法、规定。 按照 iso2XX 认证的要求，规范了固定资产购置、修理、报废程序，并印制了专用表格，从资 金、费用、生产、销售等各个环节，实行内部控制和监督，做到制度上墙，岗位责任到人， 既人人目标明确，又相互协作，从制度上堵塞漏洞，取得较好的效果。电话费等日常开支、 零星购置费用降低明显，非生产性开支基本杜绝，毛利率水平比去年同期有了较大提高。 二、加强会计队伍建设，提高会计队伍素质 财务管理工作对于企业经营具有十分重要的作用，财务人员的素质又是提高财务管理水 平的关键。为此，针对各经营单位会计人员业务基础薄弱的现状，我们把提高基层财务人员 素质作为一项重要工作。加强业务培训，提高基层单位会计人员业务素质；加强会计职业道 德培训，强化会计人员职业道德水平；加强会计人员法律培训，增强会计人员遵纪守法意识。 每年举行大型财务培训 4 期，培训人次达 280 人次，通过培训，使广大会计人员的综合素质 和整体水平得到有效提高。为配合全省粮食系统会计知识大奖赛，我公司于 7 月 15 日举办了 公司第二界会计知识大奖赛，并选出 1 名选手参加了省局组织的比赛，荣获团体三等奖。 三、加强内部审计监督、促进企业规范发展 为促进企业规范发展，今年以来我们加大内部审计监督力度，定期组织专门力量，对所 属单位的经营情况、会计资料进行全面审计。审计前，制定审计程序，明确审计目标、审计 范围；审计中，根据审计进度和存在的问题，及时调整审计程序；审计结束后，召开专门会 议，汇总审计情况，讨论审计意见，据以提出审计报告。在审计过程中，坚持报送审计和就 地审计相结合，一般审计和专题审计相结合，注重内部管理制度的执行和落实情况，查找制 度没有执行和落实的原因，是制度本身制定缺陷，还是根本没有认真执行；注重经济效益的 审计，查找原因，推广经验；注重现场兼盘工作，特别是现金的存放、保管，固定资产的使 用、维修，原材物料的实存、质量。对于发现的一般问题，当场提出整改意见，限期整改。 对于突出问题，帮助他们制定整改措施，按照会计基础工作规范化要求，提出建设性整改意 见，并在规定时间内，要求单位回复整改情况。另外，我们十分注重审计档案的建立，对于 审计结果建立电子版审计档案。通过加强内部审计监督，使快餐店、招待所内部管理制度得 到落实，会计基础工作得到加强、财务管理更加规范、到位。 四、统一程序，规范管理，财务管理程序化、规范化 （1）实行划片包干，保证会计队伍稳定，圆满完成会计核算。随着企业经营的发展，一 部分会计走向经理岗位，会计人员变动频繁。为加强会计工作，提高经营单位会计核算水平， 对快餐店实行了分片包干制度。财务审计部所有人员每人负责几个店的会计工作，给与帮助、 指导、检查。分工协作，对于会计基础方面的工作专人负责，便于掌握日常工作中出现的问 题及时得到解决，整改到人，切实起到传、帮、带作用。通过采取划片包干措施，提高了快 餐店会计核算水平，保证了各经营单位会计核算工作正常进行，做到完整、准确、及时。 （2）配合会计达标工作，规范会计凭证。为进一步适应经营需要，按照会计基础工作规 范化评审工作要求，我们对会计凭证全面整改，对凭证内容及所附原始凭证、会计报告、会 计帐薄逐项检查、逐项落实。在济南市财政局举办的会计基础工作规范化评审活动中，我公 司代表金德利集团参加了评审，获会计档案规范管理奖。 （3）做好财务分析、提高财务数据的有效性。为了促进快餐店更好的发展，根据各店经 营情况，公司每月进行一次店经理参加的业务分析会，从财务数据*企业资金状况，盈利能力、 费用收支、经济运行、店与店之间数据对比，查找问题、对照差距、相互学习、提出整改建 议，为企业的发展提供参考依据。 五、加强财务监管，提高管理水平 （1）加强费用控制，大力压缩非生产支出。为全面加强费用管理工作，对超过 100 元以 上消费性开支，按照程序报批。从 XX 年 6 月份开始快餐店不准再出现零星购置，一切支出由 公司统一办理。 （2）加强资金管理、确保资金安全。一是对所属单位不定期现场进行现金盘点，检查出 纳人员是否严格现金流量的手续制度；二是自二月份起公司已将所有员工工资由银行代发； 三是规定每月货款结算日，到期及时支付货款。通过这一系列措施，既保证资金的安全、完 整，又使公司资金得到合理使用、流动。 （3）为了加大中心厨房配送力度，统一原材料价格、统一质量标准、统一进货渠道，公 司规定原材料由运营部和中心厨房统一配送。财务审计部全力配合，加大审计力度，杜绝自 购原材料，每月公布采购情况，从而降低了生产成本，堵塞了漏洞。 （4）做好财产清查，确保国有资产增值保值。根据《企业会计制度》和公司内部管理制 度要求，公司坚持对原材料、周转材料、每月进行一次盘点，对固定资产每半年进行一次盘 点，确实做到账实相符、账账相符、帐表相符，保证国有资产的安全、完整，保值、增值。 六、加大投入，实现财务管理电算化，提高信息化水平 在市局、集团统一领导下，我公司投入近 10 万元购买电脑、服务器、打印机，安装了“用 友财务软件”，财务管理实现电算化。组织人员参加培训，按财务会计电算化操作办法财务会 计电算化管理员、记账员、审核员岗位规范的要求制定措施，明确方法、步骤、搞好帐据交 接。电算化的实施不仅降低了会计人员的工作强度，提高了工作效率，使财务管理真正实现 了电算化。为配合中心厨房管理需要，新上用友业务软件一套，实现了原材料购进、领用、 生产、发货电算化管理，提高了管理效率，保障了中心厨房正常运营。目前财务软件已和手 工操作同步，报表生成数据与手工帐完全统一，运行结果无误。初步做到中心厨房、运营、 人力资源、办公室相关数据共享，信息化水平进一步提高。 总之，在济南市粮食局财务处的正确领导下，在金德利集团和公司董事会的大力支持下， 通过会计基础工作达标和财务管理年活动的开展、会计基础知识和会计技能大奖赛的举行， 我们公司的财务管理工作和会计核算水平上了一个新的台阶，会计人员整体素质和业务水平 有了较大幅度的提高，有效的推动了企业发展，所有这些成绩的取得，是与各级领导的大力 支持分不开。同时，我们也存在一定的不足，基层店面的基础工作还有待加强，电算化水平 还有待进一步提高。在今后的工作中，我们一定会倍加努力，争取取得更好的成绩，回报企 业，回报各级领导的关心。谢谢！ 篇二： XX 年的脚步即将结束，这已是本人在财务部工作的第三年。在这一年的时间里，本人认 真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上 也发挥了相应作用，取得了一定的成绩，总结如下： 一、主要工作 1、反映，是财务工作的基本职能之一。财务工作人员必须对公司发生的每一笔经济业务 通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。我公司 财务部已经对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填 制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。做到全面、及时、 准确的反映。 2、核算，这也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。 在成本核算上能够结合我公司特点，在生产成本上，按实际发出原材料计算成本，按先进先 出法进行结转，比较适合本公司的生产产品。在工资核算上，采用计件制，有效的加快了生 产率和员工的工作绩效。在费用核算上，采取分部门核算，随时都可以查出每个部门每个月 实际发生的费用，加强了费用的管理，节省了开支。 3、监督，是财务工作的另一项基本职能。首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理 性进行监督，保证企业不受不必要的经济损失，更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的 氛围。在这方面，财务部严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不合理事情；其次是 对公司整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保 证公司财产不受侵害。 4、报表，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。财务部能够按着月、 季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。 5、管理，是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和决策提供准确可靠的财务数 据，公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求提供的数据资料；其次是参与公司管 理和决策，对公司存在的不合理现象，财务部已经提出合理化建议，大部分已被采纳。 二、其它工作 1、通过 XX 年度一般纳税人年检和工商年检工作。 2、通过 XX 年度税务汇算清激工作，无不合理费用列支。 3、清理盘点公司资产，对原材料报废进行了合理的处理。 三、存在问题 1、有关制度和规定执行力度不够； 2、财务各人员综合素质和业务水平一般； 3、财务部的管理职能没有充分发挥。 4、管理高层对财务知识比较欠缺。 四、解决方法 1、首先确定制度和规定的适用性和可执行性，如有障碍，向执行部门提出，然后坚决执 行到底； 2、财务人员设定学习目标，通过考试取得职称和学历，并与绩效挂钩，逐步提高自我； 3、参与管理，参与公司的重大经营决策，来充分发挥财务部的管理职能； 五、几点感想 1、工作方法及工作效率至关重要，充分体验到事半功倍和事倍功半的差距； 2、凡事都要付诸热心，相信耐力无所不能； 3、团队协作精神非常重要； 总之，在这一年的工作中，有成绩和喜悦，也有不足之处，但我们会在今后的工作中不 断努力、不断改进。我确信公司财务部是一个团结、高效的工作团体，每位成员都能够独挡 一面，我有信心协同财务部全体人员与公司共同走向辉煌！