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smt 技术员年终总结范例 ‎20XX 年进入恒晨这个大家庭，伴随着恒晨的不断发展壮大，现 在又即将走过 20XX，迎来 20XX新的一年。在即将过去的一年中，我主要负责 smt 工艺方面。也正是这一年， 由于领导对生产工艺优化的重视与支持， 使我能够充分发挥自己的能力， 为公司工艺优化与成本的节约贡献出一份力量。在工作中，通过部门之间的沟通、和外部专 员人员的探讨等， 不但增加了自己的专业知识， 且使自己的沟通协调能力进一步得到提升。 通过公司组织的执行力培训等培训课程和平时恒晨企业文化的熏陶， 使自己的责任心和工作积极性也得到了很大提升。但一些大客户验厂中出现的问题点， 也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如 浓，工作的系统化、流程化欠缺 ; 作为基层管理人员，现场管理的经验不足等。现就 20XX年工作做个回顾、总结。以便做的好的地方能够继续发扬，不足的地方能够做出改善， 力争在 20XX年做的更好。‎ 从今年年初开始，对我们生产中的 pcb 长期存在未改善的和一些新出的问题点：如焊盘设计、拼板设计等问题做了全面的总结，并 提出建议更改方案。 各问题点通过《评估》的形式反馈给工程、 开发。并根据我厂各种设备的具体特点总结《 pcb 拼板规范要求》提供给公司 layout 参考。通过随时和 layout 工作人员沟通， 确保拼板的合理性和对我们设备的适应性。‎ 通过借鉴和总结， 并结合我们自身的生产、 设备特点， 制定《钢网的使用与管理规范》 、《物料烘烤规范》 、《回流焊温度设定规范》等作业规范。并对新进设备，如： x-ray ，锡膏测厚仪、 aoi 等及时提供作业指导和操作规范，确保操作的规范性与安全性。‎ 对板卡生产中出现的问题点及时分析原因并反馈、处理。如 32851 一度出现小料虚焊导致 ppm上升现象，分析为 pcb 毛刺引起， 及时要求供应商现场确认并一起探讨出处理方法。 对其他一些内部作业问题导致的品质异常， 也能做到及时指导与纠正。 通过大家的一起努力，炉后 ppm值由 09 年的平均 500ppm左右到现在的 150ppm左右。‎ 对回流焊、 aoi 等一些自己所负责的设备，做了易损件的及时 配备与定期维护保养工作。 对生产中出现的设备异常及时处理， 保证生产的正常进行与设备的良好运转。‎ 指导并协助 aoi 技术员进行软件升级和程序优化， 减轻 qc 工作压力。通过工作中问题点的处理， 培养工艺技术员分析问题和解决问题的能力。‎ 1 ‎、 持续推动 smt 生产工艺的优化工作。 20XX年的工艺改进工作可能会更偏向于对专项问题的探讨与解决。 可能每一个小的进步都需要较大的力气去解决。‎ 2 1 ‎、 提升为大客户服务的能力。对我们的工艺流程规范化、文件化。对技术员的工作职责也流程化、规范化。‎ 2 ‎、 进一步充实自己的专业能力与水平。增加对新进设备的熟悉、熟练程度。 更深层次的去了解 smt 工艺相关元素的性能与工作原理。如：锡膏的工作原理、 pcb 的制作工艺等。为今后更好的工作提供保障。‎ 3 ‎、smt 品质的管控。 对 smt 生产中的问题点及时跟踪、 反馈、处理。争取炉后 ppm值在现有设备状况下控制在 100 以内。‎ 4 ‎、 设备的维护、更新。 smt 有 16 台回流焊，其中 8 台诺斯达的都出现不同程度老化、 磨损。尤其是从恒光搬过来的四台， 发热丝、马达、其他部件出现问题频繁。且有两台轨道变形已不能用、控温精 度已达不到要求，需要做更全面的点检与较大的维护动作。‎ 在公司战略方针的指引下，有领导的大力支持，有大家的齐心 协力、共同努力，我相信 20XX年我会做的更好 ; 更相信 20XX年恒晨能够取得更辉煌的成绩。‎ 站在世纪尖端，透视过去一年，工作中的风风雨雨时时在眼前 隐现，我从一名产线 qc 升为一车间 ipqc; 感谢领导及其同事们对我的培养和关怀，回顾过去一年，我自己有很多的感想和体会，由于自 身的素质和业务水平离工作的实际要求还有很大差距。 但我能够克服困难，努力学习，端正态度，积极的向其他同仁请教学习，能踏踏实 实认真地做好本职工作，以下是我对 09 年工作的一个总结：‎ ‎08 年下半年至今， 我主要负责 smt 贴片，xxx ，xxx ，xxx ，xxx ， 地灯插件， 波峰焊制程检验工作， 从对产品的一知半解到熟悉整个作业流程和客户要求，这期间让我学习到了不少知识 ; 同时也感受到伴随而来的压力“有压力才有动力”这句话，我早已听过，但真正的把 压力转为动力这期间要付出一定的努力才能换来， 比如 smt 贴片，刚开始接触贴片 xxx 时老出错， c2、c6、c3、c4 和 08gfci c3 、c6 混料，后来经过自己慢慢摸索，近几月没有出错，刚生产 xxx 贴片，密密的电阻元件一个一个对，有的看不见还需要放大镜 ; 但经过自己总结，现在不管 xxx、xxx、xxx‘xxx 拿过来我马上就能分出元器件用哪一产品上使用。‎ 回顾三月，我感慨万千，由于 xxx、xxx 试产上市，由于本人执行力度不够， 学习能力差导致大量不良品流入补焊组， 如 led 灯焊盘翘起占 12% ，导电片漏装占 0.3% ;r2 电阻面型破皮占 23% ; 触点高占 23% ;c180 由于江胶过期导致 m7掉占 0.43% ;c4 掉占 6% ;( 由于 夹具问题 ) ，但经过我耐心跟踪验证，近几月不良率逐步降低， led 灯焊盘翘起现已为‘ 0’。‎ 四月，由于公司节约成本，由原先巡检六人减为四人，虽然有 一种心有余力而不足的感觉， 但经过我查阅各种关于 smt 贴片资料又利用业余时间学习电子方面知识， 此时我已经渐渐熟悉整个插件流程贴片标准，虽然当时质量问题层出不穷，总受到上道工序的投诉，但 经过我的努力及产线组长作业员的配合， 平时工作中出现的不良品表清楚的知道补焊合格率同原先 95%是升到 98.80% ; 已致于现在 99.80% ，补焊组合格率的上升是对我工作的最好肯定。‎ ‎5 —7 月，由于受 影响当当，公司不是很忙，上级领导给我 找一些学习资料来提升自我， 如：1、如何做到管理零缺陷， 讲到“三道标准”“四道检验” 从中我学到了怎样做一名合格的品质人员， 2、现场成本问题分析与解决能力， 从中我又学到怎样降低成本提高生产效率管控品质。‎ ‎8 —10 月，由于我所带产线组长物料以致新老员工不断交替， 给我工作带来了一定的困难， 车间的报废量、 不良品也随首不断地增加，此时 ; 我又要抓质量，又要教新员工，从一知不解到清楚了解， 一直到新员工熟练掌握， 组长、物料员还要不断地和她们沟通物料摆 放以及上线、收线、换线、转线时我们应该注意什么，人员应该怎么安排才不会堆积，流水线才比较畅通等问题。‎ ‎11 —12 月，此时公司真正地到了旺季，每天我一楼 smt，三楼插件来回穿梭，晚上还要和产线加班加点赶产量，但想想很充实，因 为我终于把我这几个月学习到的东西用上了， 这两个月由于 xxx 产品比较多，随着一批新员工到来及来料回用 ;xxx 线圈架高翘 ;xxx 静触头 2 偏移，波峰焊原先调机员自动离职， 输入端输出端来料时间过长， 可焊性极差， xxx 漏插线，保险丝高翘， xxx 掉贴片，五金件不上锡等等问题。 我们作为品质人员一刻不能放松， 多巡线发现问题及时报找 qe 分析，找解决措施，已来满足生产需要。‎ xx 年我们随着新的希望与挑战翻开崭新的一页 ; 如何在以后的工作中取得更好的成绩是我 xx 年的目标，也是我考虑已久的问题， 在新的一年里我将从以下几个方面展开计划： 1、培训。 加强与产线作业员，组长， 物料员之间的沟通，建立每个员工应有的责任感和良好的行为习惯， 培养作业员工作必须的技能， 作业员认识多种产品物料以来保证工作中不出错，将错误扼杀在萌芽状态，如：作业员养成 指套、手套、防静电一坐在座位上就戴习惯。‎ 2 ‎、执行力。 坚持本人工作原则，凡是早会上宣导过的东西， 就一定执行下去， 并在任务完成后去检查， 因为我相信员工都会做好要检查的事情。‎ 3 ‎、找个时间。 每月最少一次，给插件线新老员工进行“电阻色环识别” 元件极性及各产品共用电阻培训， 纪律巩固培训各产品易用错元件培训。‎ 4 ‎、严格控制波峰焊点检，防静电点检工作，严格要求物料员填写质量跟单批次号， 一周最少一次去仓库合对物料员提供的批次号已便追溯。‎ 最后，愿 xxx 明天更加美好，辉煌 !!‎ 模板, 内容仅供参考