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  • 2021-04-12 发布

2021年仓库主管晋升工作总结

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仓库主管晋升工作总结 写一份好的工作总结是一个人能力的体现,也是对于工作负责的表现。接下来搜集了仓库主管晋升工作总结,欢迎查看。‎ 新的一年即将到来,回顾这一年来的工作,我做为一名 xxx 仓库的管理员,在公司领导的正确领导下, 完成了公司下达的各项任务, 现对今年的工作总结如下:‎ 1 ‎、完成了仓库顺利交接。‎ XX 年初,我开始接管 xx 仓库管理工作,当时仓库 xx 实物与帐本都比较乱,为了尽快完成交接,我在督促原 xx 仓库管理员列好帐目的基础上,加班加点建立健全了代理商铺货帐本, xx 仓库帐本以及各类报表等。‎ 2 ‎、参与了公司全员大营销活动。‎ ‎1 至 3 月份,公司开展全员大营销活动,每天员工放号量都特别大,领 xx 的人特别多,作为一名 xx 仓库管理员,保证足够的货源是应尽的职责,最初人手少,只有我一个,每天都要到公司提货,每 次提货都是四五十部,要搬好几次才能把 xx 从东风路地下室里搬出 来,常常把衣服弄的很脏, 为了保证足够的货源,三个月来没休过一天班,有力的完成了 xx 后勤保障工作。‎ ‎3 、发展了部分 cdma集团用户。‎ 七月份,积集响应公司领导指示, 利用工作之余, 积集发展 cdma 业务,那些日子经常中午不回家, 随便在班上吃点就出去跑集团用户, 也不顾天气多么热,先后发展了市司法局、市 、临邑县 等集团用户,为联通发展做出了贡献。‎ 1 ‎、敬业是干好本职工作的前提。‎ 对这一点我是从 xx 仓库交接过程中得到的,由于干 xx 仓库管理工作,首先要对 xx 的型号及性能要熟悉,当时我对 xx 接触不多, 几乎是一张白纸,我就下定决心,一定要干好,结果总算把工作的有 头有绪。‎ 2 ‎、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。‎ 近一年来,我一直都是忙忙碌碌,从没因苦与累而退缩过,实 践证明,我所管理的 xx 几乎没有出现过漏洞, xx 实物与帐目相符, 随时随地接受领导的检查验收。‎ 1 ‎、干好工作要处理好大家与小家的关系。‎ 由于工作忙,不顾家,取得家里人的理解,争取全家人的支持也是干好工作的前提,这也算是我的一点收获。当然,取得以上几点经验微不足道,也有许多让我深思和检讨的地方,在日常工作中,我还缺乏积极主动性,这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。‎ 新的一年里,我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业,以脚踏实地工作态度,尽职尽责地做好本职工作,不断提高、完善自己的工作能力,把上级交给的各项工作做的更好。‎ ‎20XX 年是公司发展史上不平凡的一年,对于物管科来讲更是具 有里程碑意义的一年,通过企管、财务、审计及各专业部门的大力支 持与配合,物管科全体同事齐心协力,克服重重困难,顺利完成存货 编码梳理、合理库存修订、物资清盘、仓库现场等基础管理工作,为 物资共享平台的建立与实施奠定了基础。 10 月份计划上线成功运行, 意味着物资管理工作掀开新的一页, 达到了物资基础管理规范、 稳步提升的目的。‎ 为总结经验、吸取教训,更为了做好 20XX年物资管理工作,现将 20XX年的工作及 20XX年的工作目标及保障措施向大家汇报如下:‎ 一、团队建设稳步提升 人员稳定是做好一切工作的前提,良好的工作氛围会激发员工的工作热情,为营造一个积极健康、公平透明的良好工作氛围,在20XX年在物管科做了以下几方面的工作:‎ 1 ‎、 积极响应、认真培训,员工操作技能小有提升 ‎20XX 年,物管科紧跟公司培训步伐,年初,结合物管科员工现 状,进行差异化的识别,选出分管岗位的操作优秀工、熟练工、新员 工及转岗员工,并据岗位特性进行差异化培训, 部门通过“内部帮扶” “老员工授课”等形式进行了技能提升的督促,为避免流于形式,半 年一次进行总评, 针对每次活动及时奖惩, 保证了培训效果的有效性。‎ 下半年,根据公司培训方案要求,部门培训进一步的调整,以 实践为主的“区别式”培训从实际出发,减轻员工负担,提升培训效 果,员工操作技能得到不同程度的提升。在技工考评中有 11 人获得技工资格,并在 6 月份厂区培训评比获得第一名的好成绩。‎ 2 ‎、 基层管理人员素质稳步提升,影响和带动了团队。‎ 3 为切实做好部门人员管理,部门重点增加了对基层管理人员的 管理指导,从主操作到班长,通过培训交流、现场指导、谈心等多种 方式,在班组管理上给予管理方法的指导, 并就管理工作中出现的问题进行案例分析, 及时为基层管理者提供资源的支持, 使基层管理人员得到锻炼,独挡一面的能力得到提升, 两名班长均走上了管理岗位。‎ 1 ‎、 用心交流,营造氛围,稳定员工队伍 为做好员工思想工作, 稳定员工队伍, 20XX年通过家访、谈心、茶话会等多种形式,深入 到员工中,发现员工在工作和生活中遇到的困难,并及时帮助解决,促进部门人员的相互了解,达到对公司认可的目的。通过部门 管理人员的用心付出, 物管科人员稳定, 人员流失率有去年的 1。99%‎ 下降到今年的 0。63%。良好的工作氛围,稳定了员工队伍,为全年工作任务的完成奠定了坚实的基础。‎ 二、 内部管理进一步规范 1 ‎、 职责明确、细化分工是做好工作的前提, 20XX年通过对部门基层管理人员职责的进一步细化, 部门重担大家挑, 人人肩上有指标,保证了全面工作的顺利完成。‎ 2 1 ‎、 从实际出发,完善内部考核,提升员工工作积极性 员工最关心的莫过于奖惩了,奖惩的合理性是员工工作积极性 的源动力, 20XX年,物管科在员工绩效考核的修订上共调整了三次, 每次都是充分征求大家意见和建议, 在尊重员工的基础上与实际工作相结合,突出重点,考核的修订与完善充分调动了员工的工作积极性。‎ 2 ‎、 现场管理进一步规范,‎ 为规范仓库管理,我们对各仓库进行统一规划和调整,经过一 周加班加点, 在物管科全体同事的共同努力下, 备件仓库物资存储达到区域明确、类别清晰、摆放规范、标识齐全,并以此为样板,带动 其它物管科的现场标准提升。 并根据仓库特性,对于原料成品仓库现场的各项标准进行细化,把所有标准日常化,并持续落实,得到审 核专家和客户的一致好评。‎ 三、物资管理基础工作扎实推进, 网络共享平台的设置与实施, 实现了提高工作效率、降低库存资金占压、资源共享的目的,主要做以下几方面的工作:‎ 1 ‎、 存货编码梳理工作逐步完善,为物资共享奠定了基础 2 物资存货档案是物资的 ,唯有保证其准确性和唯一性才能 进行识别、区分和确认。由于前期没有统一的管理规范, u8 系统存货编码混乱,每期项目增加一套编码, 受增加编码人员业务水平 , 一物多码、多物一码的现象比较严重, 对于查询与物资共享带来难度, 8 月份,物管科牵头,对 u8 系统所有存货编码进行了全面的梳理,‎ 共计识别完成 45603 项(其中:识别有效编码 20XX5项( 45%),停用 24068 项( 53%),拆分或合并项 1560 项,需业务完成后停用 860 项)。编码的梳理为物资共享奠定了基础。‎ 1 ‎、 库存物资清盘与识别,全面核定有效库存 为达到降低物资库存,减少库存资金占压,提高资金利用率的 目的, 9 月份对仓库存货进行了全面、细致的盘点,一方面验证账 务管理的准确性, 另一方面对随机配件、 暂存物资进行一次细致的梳 理,按物资状态进行了全面的识别和细致的区分。 通过单总统一调度,‎ 经过各专业部门的全力配合,共计识别在账超合理库存物资 3509 万元,确认处理 2527 万元;识别帐外物资 403 万元。‎ 2 ‎、 erp 系统升级,实现计划上线管理,做好物资控制的源头 3 ‎20XX 年,通过各物管科汇总跟踪的计划有 21211 项,平均每月 ‎1767 项,庞大的材料计划量核定是一件非常头疼的事情,计划提报数量的合理性、 规格型号的规范性、 员工掌握的熟练性都影响和制约着计划提报的准确性。通过 erp 系统升级,用料计划模块的使用,实现了物资需求平衡, 根据各部门需求、 在平衡现有库存的基础上实现材料计划的请购申请, 并对计划的订单、 入库及领用情况进行全程跟踪,真正实现了按需采购、合理领用、资源共享的目的。有效的避免重复采购,真正把好物资控制的源头。自 10 月底实施以来共平衡库存且避免重复采购 1XX7项材料计划,合计减少金额 191 万元。‎ 1 ‎、 职能整合使物资共享最大化,实现存货额的持续降低 通过 10 月份公司对物资管理职能的调整, 物资管理整合使物资共享最大化,全公司的物资统一调配使用,实现存货额的持续降低, 12 月底存货余额 6976 万元,比 9 月底下降 509 万元(其中抵账 392 万元),比年初降低 945 万元。‎ 2 ‎、规范操作、合理分工,实现人员配置最大化,为下一步物资管理提升夯实基础。‎ 3 (1) ‎) 对所有帐外物资全部录入 u8 系统,并对出入库流程进行评估、整合、规范。完成部门人员 u8 系统权限调整,并规范了存货档案的管理工作。‎ (2) ‎) 通过各物管科工作和人员现状的评估,对部分人员进行 整合,从一厂、 物管科抽掉老员工到 ** 物管科,逐步实现新老员工搭配,实现人员配置最大化,为下一步物资管理提升夯实基础。‎ 1 ‎、 部门管理存在诸多缺憾,管理标准需规范、统一 通过两个月对分管物管科的深入了解,发现在诸多工作中存在 不一致,同样的一份制度, 由于执行人员的理解不同,部门跟踪不一致,导致结果差异较大, 11 月份对各物管科进行摸底检查发现,在落实《外协加工(维修)管理规定》中 ** 物管科在收货后未及时开具收条,经查实,由于人员交接传达错误所致,随即进行了整改,其次 还有很多不一致的工作方式, 如:u8 操作、验收标准、重量、计量、部门考核等方面都存在差异,需要在下一步工作中逐步规范、统一, 提高各项管理标准。‎ 2 ‎、 人员流失造成账目频繁交接,操作不规范造成账实不符 3 ‎12 年** 物管科:定员 18 人,全年调入 28 人,调离 5 人,离厂25 人,人员与账目频繁更换与交接、 甚至员工旷工, 账目管理中断, 造成账实不符,通过 12 月份对 ** 物管科盘点,清盘并进行账务处理物资 168 万元(其中帐外物资盘盈 130 万,形态转换 38 万)。‎ 3 ‎、 内部监督体系还需进一步完善,监督力度不够 ‎** 物管科电缆被盗一事暴露出物管科内部监督体系存在重大缺陷,监督力度不够,对物资存储带来很大安全隐患,虽然在事后采取了一定的补救措施,但仍要举一反三,对各物管科进行全面评 估,针对性的采取防范措施,确保物资存储的安全。‎ 4 ‎、 个人两点不足:‎ 一是:业务熟悉程度不够,工作效率低 新岗位、新工作、新流程,岗位的调整,工作内容的转换,特 别是对于 erp 系统升级后, 虽然计划上线成功运行, 但对于库存模块的最大化使用上还存在诸多不足,因为是新业务,运行时间较短,对 我个人而言,无论是计划控制上,还是在各部门的培训指导上,基本 保持在勉强运行中,操作不熟练,业务熟悉程度不够,造成工作效率 较低,需要在下一步工作中强化自己的业务技能,拓展业务范围,真正的用好 erp 为生产服务。‎ 二是:思想固化,责任心不强 作为从事物资管理工作的一名老员工,自己没有主动的去争取 条件,只是局限在自己的小圈子里, 片面的认为只要管好自己的一亩三分地,不让领导费心就可以了,定位底,思想固化,责任心不强是 最直接的表现。 今年物资体系规范与提升让我看到自己的不足, 成绩的取得得益于单总亲自安排与调度, 得益于各部门的配合和支持, 作为从事物资管理工作最久的一名老员工, 自己深感惭愧, 借此总结机会进行深刻剖析,也接受大家监督,利于我今后工作的改进与提升。‎ ‎20XX 是物资管理基础工作规范的一年, 20XX,必将是物资管理体系稳步提升的一年, 我一定不辜负领导的厚望, 带领物管科的同事们,树标准、练技能,提高工作效率;充分发挥物资网络共享平台的 作用,努力降低库存资金占压,实现资源共享最大化。‎ 最后忠心的祝愿公司明天会更好,祝在座的各位身体健康,心想事成!‎ 我的总结完毕,谢谢大家!‎ 我在恒生物业公司快两年了。 XX年 6 月到公司任仓库管理员, 截止今天!时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有 轰轰烈烈的战果, 但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标,同时也激发我以新的姿态, 去迎接新生活!‎ ‎(一)面对现实, 接受挑战 XX年 6 月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职,要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职,中间 间断了一个月的时间, 那时恒生物业公司不仅是账目混乱, 而且有大量的不良库存,部分物品还有短缺,我的心一下子就变的沉重起来, 怎么办?如何来理顺这个烂摊子? 灰心,决心凭借以往的的管理 经验来尽快理顺这个烂摊子,首先帐目,其次对所有物品进行 ,‎ 对所有货物进行分类有序摆放, 通过这些努力后, 整个恒生物业公司仓库进入良性循环。‎ ‎(二)理清头绪,细化管理每日库存报表都由我一人负责!所 以在公司一直都很忙碌。 我决定从以下几个方面进行管理: 从新设计制定恒生物业公司管理规范,严把出库、入库和在库三个方面管理, 参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理,每天抽盘,每 周小盘点,每月配合财务 ,作到账目清晰,账实相符。经手货款无一差错,体现了一名财务人员的严谨和细致,近段时间来,账实相 符基本达到 100%,实现无库损!与公司同事紧密配合,做到库存的结构合理。紧盯各物品流动,认认真真做好每月的月报表。每月准时 向财务部发库存月报表。 并结合自身岗位, 先后做出《进销存明细帐》,‎ 固定资产表格,物品物资表格,物资申购汇总表格等,有力的配合了 财务!对在库物品进行分类管理, 对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理, 在做申购汇总表时减小在库物品的再申购, 努力降低其库存量, 对小品项等实行简单控制, 改方案实施做到了重点与一般的结合,降低了库存,加速了库存周转率。‎ ‎(三)进行信息化随着公司业务的连年增长,工程部需求物资 够大,日发货收货量也进一步扩大,在恒生物业公司领导的重视下, 实现了对仓库的实时管理。 我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑,可以准时看到库存明细! 该举措大大方便公司领导和员工的查询,加强与各部门之间的信息交流,整个 XX年不良库存下降基本至零!‎ ‎(四)坚持学习,与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白 了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制,最让我难忘的是黄总、 卢总亲自到仓库指导工作, 提醒我保持学习, 说公司在快速发展的同时,个人会有更大的舞台,与公司一起共成长!工作之余,我学习会 计、营销、管理、电脑等知识,在工作中充实和完善自己!回首过去 两年来的工作管理经历,我成熟许多,也成长许多,一直致力利于仓 库管理的合理化,整合进销存。也深知一个团队的重要性,只有与工 程,财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能! 我在公司各位领导和同事的关心下,愉快的度过了两年难忘的时光!‎ 模板, 内容仅供参考

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