2021年仓库主管晋升工作总结 14页

仓库主管晋升工作总结 写一份好的工作总结是一个人能力的体现，也是对于工作负责的表现。接下来搜集了仓库主管晋升工作总结，欢迎查看。‎ 新的一年即将到来，回顾这一年来的工作，我做为一名 xxx 仓库的管理员，在公司领导的正确领导下， 完成了公司下达的各项任务， 现对今年的工作总结如下：‎ 1 ‎、完成了仓库顺利交接。‎ XX 年初，我开始接管 xx 仓库管理工作，当时仓库 xx 实物与帐本都比较乱，为了尽快完成交接，我在督促原 xx 仓库管理员列好帐目的基础上，加班加点建立健全了代理商铺货帐本， xx 仓库帐本以及各类报表等。‎ 2 ‎、参与了公司全员大营销活动。‎ ‎1 至 3 月份，公司开展全员大营销活动，每天员工放号量都特别大，领 xx 的人特别多，作为一名 xx 仓库管理员，保证足够的货源是应尽的职责，最初人手少，只有我一个，每天都要到公司提货，每 次提货都是四五十部，要搬好几次才能把 xx 从东风路地下室里搬出 来，常常把衣服弄的很脏， 为了保证足够的货源，三个月来没休过一天班，有力的完成了 xx 后勤保障工作。‎ ‎3 、发展了部分 cdma集团用户。‎ 七月份，积集响应公司领导指示， 利用工作之余， 积集发展 cdma 业务，那些日子经常中午不回家， 随便在班上吃点就出去跑集团用户， 也不顾天气多么热，先后发展了市司法局、市 、临邑县 等集团用户，为联通发展做出了贡献。‎ 1 ‎、敬业是干好本职工作的前提。‎ 对这一点我是从 xx 仓库交接过程中得到的，由于干 xx 仓库管理工作，首先要对 xx 的型号及性能要熟悉，当时我对 xx 接触不多， 几乎是一张白纸，我就下定决心，一定要干好，结果总算把工作的有 头有绪。‎ 2 ‎、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。‎ 近一年来，我一直都是忙忙碌碌，从没因苦与累而退缩过，实 践证明，我所管理的 xx 几乎没有出现过漏洞， xx 实物与帐目相符， 随时随地接受领导的检查验收。‎ 1 ‎、干好工作要处理好大家与小家的关系。‎ 由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。当然，取得以上几点经验微不足道，也有许多让我深思和检讨的地方，在日常工作中，我还缺乏积极主动性，这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。‎ 新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自己的工作能力，把上级交给的各项工作做的更好。‎ ‎20XX 年是公司发展史上不平凡的一年，对于物管科来讲更是具 有里程碑意义的一年，通过企管、财务、审计及各专业部门的大力支 持与配合，物管科全体同事齐心协力，克服重重困难，顺利完成存货 编码梳理、合理库存修订、物资清盘、仓库现场等基础管理工作，为 物资共享平台的建立与实施奠定了基础。 10 月份计划上线成功运行， 意味着物资管理工作掀开新的一页， 达到了物资基础管理规范、 稳步提升的目的。‎ 为总结经验、吸取教训，更为了做好 20XX年物资管理工作，现将 20XX年的工作及 20XX年的工作目标及保障措施向大家汇报如下：‎ 一、团队建设稳步提升 人员稳定是做好一切工作的前提，良好的工作氛围会激发员工的工作热情，为营造一个积极健康、公平透明的良好工作氛围，在20XX年在物管科做了以下几方面的工作：‎ 1 ‎、 积极响应、认真培训，员工操作技能小有提升 ‎20XX 年，物管科紧跟公司培训步伐，年初，结合物管科员工现 状，进行差异化的识别，选出分管岗位的操作优秀工、熟练工、新员 工及转岗员工，并据岗位特性进行差异化培训， 部门通过“内部帮扶” “老员工授课”等形式进行了技能提升的督促，为避免流于形式，半 年一次进行总评， 针对每次活动及时奖惩， 保证了培训效果的有效性。‎ 下半年，根据公司培训方案要求，部门培训进一步的调整，以 实践为主的“区别式”培训从实际出发，减轻员工负担，提升培训效 果，员工操作技能得到不同程度的提升。在技工考评中有 11 人获得技工资格，并在 6 月份厂区培训评比获得第一名的好成绩。‎ 2 ‎、 基层管理人员素质稳步提升，影响和带动了团队。‎ 3 为切实做好部门人员管理，部门重点增加了对基层管理人员的 管理指导，从主操作到班长，通过培训交流、现场指导、谈心等多种 方式，在班组管理上给予管理方法的指导， 并就管理工作中出现的问题进行案例分析， 及时为基层管理者提供资源的支持， 使基层管理人员得到锻炼，独挡一面的能力得到提升， 两名班长均走上了管理岗位。‎ 1 ‎、 用心交流，营造氛围，稳定员工队伍 为做好员工思想工作， 稳定员工队伍， 20XX年通过家访、谈心、茶话会等多种形式，深入 到员工中，发现员工在工作和生活中遇到的困难，并及时帮助解决，促进部门人员的相互了解，达到对公司认可的目的。通过部门 管理人员的用心付出， 物管科人员稳定， 人员流失率有去年的 1。99%‎ 下降到今年的 0。63%。良好的工作氛围，稳定了员工队伍，为全年工作任务的完成奠定了坚实的基础。‎ 二、 内部管理进一步规范 1 ‎、 职责明确、细化分工是做好工作的前提， 20XX年通过对部门基层管理人员职责的进一步细化， 部门重担大家挑， 人人肩上有指标，保证了全面工作的顺利完成。‎ 2 1 ‎、 从实际出发，完善内部考核，提升员工工作积极性 员工最关心的莫过于奖惩了，奖惩的合理性是员工工作积极性 的源动力， 20XX年，物管科在员工绩效考核的修订上共调整了三次， 每次都是充分征求大家意见和建议， 在尊重员工的基础上与实际工作相结合，突出重点，考核的修订与完善充分调动了员工的工作积极性。‎ 2 ‎、 现场管理进一步规范，‎ 为规范仓库管理，我们对各仓库进行统一规划和调整，经过一 周加班加点， 在物管科全体同事的共同努力下， 备件仓库物资存储达到区域明确、类别清晰、摆放规范、标识齐全，并以此为样板，带动 其它物管科的现场标准提升。 并根据仓库特性，对于原料成品仓库现场的各项标准进行细化，把所有标准日常化，并持续落实，得到审 核专家和客户的一致好评。‎ 三、物资管理基础工作扎实推进， 网络共享平台的设置与实施， 实现了提高工作效率、降低库存资金占压、资源共享的目的，主要做以下几方面的工作：‎ 1 ‎、 存货编码梳理工作逐步完善，为物资共享奠定了基础 2 物资存货档案是物资的 ，唯有保证其准确性和唯一性才能 进行识别、区分和确认。由于前期没有统一的管理规范， u8 系统存货编码混乱，每期项目增加一套编码， 受增加编码人员业务水平 ， 一物多码、多物一码的现象比较严重， 对于查询与物资共享带来难度， 8 月份，物管科牵头，对 u8 系统所有存货编码进行了全面的梳理，‎ 共计识别完成 45603 项（其中：识别有效编码 20XX5项（ 45%），停用 24068 项（ 53%），拆分或合并项 1560 项，需业务完成后停用 860 项）。编码的梳理为物资共享奠定了基础。‎ 1 ‎、 库存物资清盘与识别，全面核定有效库存 为达到降低物资库存，减少库存资金占压，提高资金利用率的 目的， 9 月份对仓库存货进行了全面、细致的盘点，一方面验证账 务管理的准确性， 另一方面对随机配件、 暂存物资进行一次细致的梳 理，按物资状态进行了全面的识别和细致的区分。 通过单总统一调度，‎ 经过各专业部门的全力配合，共计识别在账超合理库存物资 3509 万元，确认处理 2527 万元；识别帐外物资 403 万元。‎ 2 ‎、 erp 系统升级，实现计划上线管理，做好物资控制的源头 3 ‎20XX 年，通过各物管科汇总跟踪的计划有 21211 项，平均每月 ‎1767 项，庞大的材料计划量核定是一件非常头疼的事情，计划提报数量的合理性、 规格型号的规范性、 员工掌握的熟练性都影响和制约着计划提报的准确性。通过 erp 系统升级，用料计划模块的使用，实现了物资需求平衡， 根据各部门需求、 在平衡现有库存的基础上实现材料计划的请购申请， 并对计划的订单、 入库及领用情况进行全程跟踪，真正实现了按需采购、合理领用、资源共享的目的。有效的避免重复采购，真正把好物资控制的源头。自 10 月底实施以来共平衡库存且避免重复采购 1XX7项材料计划，合计减少金额 191 万元。‎ 1 ‎、 职能整合使物资共享最大化，实现存货额的持续降低 通过 10 月份公司对物资管理职能的调整， 物资管理整合使物资共享最大化，全公司的物资统一调配使用，实现存货额的持续降低， 12 月底存货余额 6976 万元，比 9 月底下降 509 万元（其中抵账 392 万元），比年初降低 945 万元。‎ 2 ‎、规范操作、合理分工，实现人员配置最大化，为下一步物资管理提升夯实基础。‎ 3 （1） ‎） 对所有帐外物资全部录入 u8 系统，并对出入库流程进行评估、整合、规范。完成部门人员 u8 系统权限调整，并规范了存货档案的管理工作。‎ （2） ‎） 通过各物管科工作和人员现状的评估，对部分人员进行 整合，从一厂、 物管科抽掉老员工到 ** 物管科，逐步实现新老员工搭配，实现人员配置最大化，为下一步物资管理提升夯实基础。‎ 1 ‎、 部门管理存在诸多缺憾，管理标准需规范、统一 通过两个月对分管物管科的深入了解，发现在诸多工作中存在 不一致，同样的一份制度， 由于执行人员的理解不同，部门跟踪不一致，导致结果差异较大， 11 月份对各物管科进行摸底检查发现，在落实《外协加工（维修）管理规定》中 ** 物管科在收货后未及时开具收条，经查实，由于人员交接传达错误所致，随即进行了整改，其次 还有很多不一致的工作方式， 如：u8 操作、验收标准、重量、计量、部门考核等方面都存在差异，需要在下一步工作中逐步规范、统一， 提高各项管理标准。‎ 2 ‎、 人员流失造成账目频繁交接，操作不规范造成账实不符 3 ‎12 年** 物管科：定员 18 人，全年调入 28 人，调离 5 人，离厂25 人，人员与账目频繁更换与交接、 甚至员工旷工， 账目管理中断， 造成账实不符，通过 12 月份对 ** 物管科盘点，清盘并进行账务处理物资 168 万元（其中帐外物资盘盈 130 万，形态转换 38 万）。‎ 3 ‎、 内部监督体系还需进一步完善，监督力度不够 ‎** 物管科电缆被盗一事暴露出物管科内部监督体系存在重大缺陷，监督力度不够，对物资存储带来很大安全隐患，虽然在事后采取了一定的补救措施，但仍要举一反三，对各物管科进行全面评 估，针对性的采取防范措施，确保物资存储的安全。‎ 4 ‎、 个人两点不足：‎ 一是：业务熟悉程度不够，工作效率低 新岗位、新工作、新流程，岗位的调整，工作内容的转换，特 别是对于 erp 系统升级后， 虽然计划上线成功运行， 但对于库存模块的最大化使用上还存在诸多不足，因为是新业务，运行时间较短，对 我个人而言，无论是计划控制上，还是在各部门的培训指导上，基本 保持在勉强运行中，操作不熟练，业务熟悉程度不够，造成工作效率 较低，需要在下一步工作中强化自己的业务技能，拓展业务范围，真正的用好 erp 为生产服务。‎ 二是：思想固化，责任心不强 作为从事物资管理工作的一名老员工，自己没有主动的去争取 条件，只是局限在自己的小圈子里， 片面的认为只要管好自己的一亩三分地，不让领导费心就可以了，定位底，思想固化，责任心不强是 最直接的表现。 今年物资体系规范与提升让我看到自己的不足， 成绩的取得得益于单总亲自安排与调度， 得益于各部门的配合和支持， 作为从事物资管理工作最久的一名老员工， 自己深感惭愧， 借此总结机会进行深刻剖析，也接受大家监督，利于我今后工作的改进与提升。‎ ‎20XX 是物资管理基础工作规范的一年， 20XX，必将是物资管理体系稳步提升的一年， 我一定不辜负领导的厚望， 带领物管科的同事们，树标准、练技能，提高工作效率；充分发挥物资网络共享平台的 作用，努力降低库存资金占压，实现资源共享最大化。‎ 最后忠心的祝愿公司明天会更好，祝在座的各位身体健康，心想事成！‎ 我的总结完毕，谢谢大家！‎ 我在恒生物业公司快两年了。 XX年 6 月到公司任仓库管理员， 截止今天！时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有 轰轰烈烈的战果， 但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态， 去迎接新生活！‎ ‎（一）面对现实， 接受挑战 XX年 6 月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间 间断了一个月的时间， 那时恒生物业公司不仅是账目混乱， 而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来， 怎么办？如何来理顺这个烂摊子？ 灰心，决心凭借以往的的管理 经验来尽快理顺这个烂摊子，首先帐目，其次对所有物品进行 ，‎ 对所有货物进行分类有序摆放， 通过这些努力后， 整个恒生物业公司仓库进入良性循环。‎ ‎（二）理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责！所 以在公司一直都很忙碌。 我决定从以下几个方面进行管理： 从新设计制定恒生物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理， 参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，每 周小盘点，每月配合财务 ，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相 符基本达到 100%，实现无库损！与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表。每月准时 向财务部发库存月报表。 并结合自身岗位， 先后做出《进销存明细帐》，‎ 固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了 财务！对在库物品进行分类管理， 对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理， 在做申购汇总表时减小在库物品的再申购， 努力降低其库存量， 对小品项等实行简单控制， 改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。‎ ‎（三）进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资 够大，日发货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领导的重视下， 实现了对仓库的实时管理。 我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！ 该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个 XX年不良库存下降基本至零！‎ ‎（四）坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白 了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是黄总、 卢总亲自到仓库指导工作， 提醒我保持学习， 说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会 计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己！回首过去 两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓 库管理的合理化，整合进销存。也深知一个团队的重要性，只有与工 程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能！ 我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光！‎ 模板, 内容仅供参考