项目经理2020年上半年工作计划(Word版） 2页

项目经理 2020 年上半年工作计划(Word 版）  　　20xx 年，公司做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工 作成效，圆满地完成了 20xx 年项目工程施工安全管理的各项任务， 现制定 20xx 年工作计划：  　　一、继续加强安全领导小组的’安全生产管理工作，各项目施 工单位加强现场安全管理工作，尤其是生产基地工程，确保不发生安 全生产事故。  　　二、继续建立健全各项安全生产管理制度，即：  　　1、继续贯彻落实科技园项目部安全生产责任制。  　　2、加强现场临时用电管理制度。  　　3、加强机械设备安全管理制度  　　4、加强交通安全管理制度  　　5、加强消防管理制度  　　三、具体做法  　　1、加强安全生产教育，遵守操作规程是安全生产的前提和重 要保证。在工作中漠视安全，擅自蛮干是影响安全生产的直接因素。 为此，我们必须坚持安全生产生产教育，施工工地检查安全生产责任 制的执行情况、对忽视安全生产的单位和管理人员，给予批评教育， 并视情节轻重，按 xx 集团关全管理办法规定进行处理。  　　2、加强安全生产管理。各项目施工单位必须贯彻执行安全生 产规定及安全操作规程，贯彻落实各项安全生产管理制度。消除事故 隐患，对各种不安全事故的处理，必须本着”四不放过原则。  　　3、领导坚持把安全生产摆在重要议事日程位置，在布置、检 查、总结工作的同时，要布置、检查、总结安全生产工作。  　　4、加强对安全生产制度及安全知识的学习。各工地每周召开 安全专题会，用各项安全管理制度来指导我们安全生产工作，定期对 施工人员进行安全教育，强化安全意识;新招收的工人、转换工种新 上岗的职工，必须进行培训，方可持证上岗。  　　5、安全领导小组每季末坚持开专题安全生产会议，总结一个 季度的安全生产工作情况，对于各种不安全因素，提出整改措施，将 安全生产纳入考核依据，调动各项目部安全生产工作的积极性。年底 召开安全生产结表彰大会，对安全生产中表观突出的项目单位，给予 奖励。